SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 44
Descargar para leer sin conexión
Jaká je realita v odměňování
zaměstnanců v České republice a jaké
jsou nejnovější trendy?
Paylab network
Finland – Palkadata.fi
France – France.paylab.com
Estonia – Palgad.ee
Latvia – Algas.lv
Lithiania – Manoalga.lt
Poland – PensjoMetr.pl
Romania – Paylab.ro
Slovakia – Platy.sk
Czech Republic– Platy.cz
Hungary – Fizetesek.hu
Slovenia – Placa.si
Croatia – Mojaplaca.hr
Serbia – Infoplate.rs
Bosnia and Herzegovina – Plata.ba
Bulgaria – Zaplatomer.bg
Ivory Coast – Salaire.si
• Co je klíčový „driver“ v spokojenosti zaměstnanců?
• Má zveřejňování platů smysl?
• Jaká je realita odměňování zaměstnanců v ČR?
• Jaké nefinanční benefity zaměstnanci opravdu chtějí?
Co je klíčový „driver“ v spokojenosti zaměstnanců?
22129 23242
24775
26800
29073
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
2014 2015 2016 2017 2018
Růst základního platu v ČR
+7%
+8%
+8%
+5%
Zdroj: Platy.cz
Paylab Data Research 2018 (7 354 respondentů)
61,2%
43,0%
21,2%
37,5%
17,1%
18,4%
,5%
1,2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Zaměstnanci s NIŽŠÍM příjmem než je národní průměr
(2489 respodnentu)
Zaměstnanci s VYŠŠÍM příjmem jako je národní průměr
(3289 respondentů)
Jak osobně hodnotíte Váš současný příjem vzhledem k
Vaší pracovní pozici a náplni práce?
Jsem podhodnocený/á Jsem přiměřeně placený/á Nevím Jsem nadhodnocený/á
Které kritérium je pre lidí nejdůležitější pokud by si měli si vybrat mezi
jednotlivými pracovními nabídkami?
Zaujímavá
pracovní
náplň
Více peněz
Paylab Data Research 2018 (7354 respondentů)
Nejdůležitější kritéria, pokud byste zvažovali nové zaměstnání?
4%
7%
21%
27%
28%
31%
31%
32%
63%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Značka zaměstnavatele
Víc nefinančních výhod a benefitů
Vzdálenost od bydliště
Potenciál kariérního růstu
Lepší mezilidské vztahy
Více volného času
Práce, kde mohu naplno využít svoje schopnosti – výzva
Zajímavá pracovní náplň
Více peněz (vyšší plat a finanční benefity)
29%
23% 22%
11%
9%
6%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
méně než rok 1 - 2 roky 3 - 5 let 6 - 9 let 10 - 15 let více než 15 let
Jak dlouho pracujete u svého současného
zaměstnavatele?
Paylab Data Research 2018 (12 964 respondentů)
Paylab Data Research 2018 (12 964 respondentů)
1%
5%
49%
24%
10%
4%
6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
méně než rok 1 - 2 rokov 3 - 5 let 6 - 9 let 10 - 15 let více než 15 let celý život
Jaká je ideální délka práce pro jednoho
zaměstnavatele?
25-34 let (5355 respondentů) 35-44 let (2608 respondentů) 45-55 let (1367 respondentů)
Má smysl být loajální?
31%
ANO, finanční
benefity
15%
ANO,
nefinanční
benefity
38%
NE, noví
zaměstnanci mají
častokrát
srovnatelných
benefity a
podmínky
16%
Nevím
Paylab Data Research 2018 (12 964 respondentů)
Jak si zaměstnanci zvyšují příjem?
Hledat si
lépe placené
zaměstnání?
Vyjednávaní o
zvýšení mzdy?
46%
36%
28%
12% 12% 11%
9%
6% 5%
Hledat si jiné
lépe placené
zaměstnání
Iniciovat
vyjednávání
na zvýšení
mzdy s
přímím
nadřízeným
Projevit
ochotu na
kariérní
postup v
rámci
současného
zaměstnání
Začít se
vzdělávat
Začít
podnikat
Přivydělávat
si ještě jinde
vedle
současného
zaměstnání
Jiný Pracovat
více/déle v
rámci
současného
zaměstnání
Žádný
Jaký postup by pro Vás osobně byl nejpřijatelnější, pokud byste
si chtěli zvýšit svůj příjem?
Ako zvýšit svůj příjem?
36%
22%
27%
32%
38%
35%
44%
50%
46%
59%
50% 50%
46% 46%
43%
37%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
OVERALL (7354
respondentů)
pomocní
zaměstnanci (169 )
kvalifikovaní
pracovníci,
zaměstnanci ve
službách (885)
administrativní
zaměstnanci (702 )
kvalifikovaní
techničtí
zaměstnanci
(2377)
kvalifikovaní
zaměstnanci
netechnického
zaměření (2019)
nižší a střední
manažeři (1085)
top manažeři (117)
Iniciovat vyjednávání na zvýšení mzdy s přímím nadřízeným Hledat si jiné lépe placené zaměstnání
77%
64%
46%
41%
17%
6% 5% 5%
10%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
Plat Dobrý kolektiv Firemní kultura Extra finanční
odměny (13ty,
14ty plat,
odměna za dobrý
hospodářský
výsledek a pod.)
Možnosti
vzdělávání
Dovolená nad
rámec zákona
Finanční nebo
věcné dary v
případě
narozenin,
životních jubilejní
nebo narození
dítěte
Příspěvky na
zdraví a sport
Nevím, neděláme
si průzkum
spokojonosti
zaměstnanců
Co ovlivňují spokojenost zaměstnanců ve firmách podle
manažerů?
Paylab B2B 2018 - Slovensko (407 firem)
Má zveřejňování platů smysl?
Které faktory a aktivity Vám u současného
zaměstnavatele nejvíce chybí?
Příjemné pracovní prostředí
Svoboda a tvořivost
Možnost práce s nejmodernějším technickým
vybavením
Možnost seberealizace s dosahem na ovlivňování fungování
společnosti
Smysluplnost a přidaná hodnota mojí práce Nadřízení, které respektuji
Větší prostor na vzdělávání
Přístup k zdravému stravování
Práce bez zbytečného stresu
Možnost osobního a profesionálního růstu
Férové odměňování zaměstnanců
Možnost otevřené komunikace vlastních myšlenek a názorů
Podpora inovací a nápadů
Nabídka flexibilní pracovní doby
Aktivity směřující na ochranu životního prostředí
Jak zveřejňování platů zasáhlo život zaměstnanců?
Motivuje to vice sledovat pracovní nabídky • Více sledují platy, které se nabízejí novým
zaměstnancům
• Více si neformálně povídají o platech s kolegy
75%
61% 59%
47%
40%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Udržet si
zaměstnance
Nastavit platy v
rámci firmy férově
Být atraktivní
zaměstnavatel
Zvýšení výkonu
zaměstnanců
Optimalizace
personálních
nákladů
Co je pro firmy při řešení platů nejdůležitější?
Paylab B2B 2018 - Slovensko (407 firem)
Platy v nabídkách by měly být zadány
• jasně a srozumitelně
• korektně a bez zavádění uchazečů
• uchazečů odměny, příplatky a další finanční benefity vyčíslit
(pokud je to možné)
• nezapomínat, že plat není jediným faktorem a motivací pro
uchazeče
Jaká je realita odměňování zaměstnanců v ČR?
29073
17080
21131
21166
28034
31120
38376
72302
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000
PRŮMĚR ZA ČR
pomocní zaměstnanci
administrativní zaměstnanci
kvalifikovaní pracovníci, zaměstnanci ve službách
kvalifikovaní zaměstnanci netechnického zaměření
kvalifikovaní techničtí zaměstnanci
nižší a střední manažeři
top manažeři
Průměrný hrubý měsíční základní plat v ČR podle úrovně pozice
Zdroj: Platy.cz
Jaké jsou finanční benefity?
Měsíční
provize
43%
4.344,- Kč
Odměny
koncem roku
28%
22.170,- Kč
13.plat
14%
19.028,- Kč
Zdroj: Platy.cz
Měsíční provize
43%
4.344,- Kč
Podíl lidí s
benefitem
Průměr
(Kč)
Porovnání k
základnímu
platu
pomocní zaměstnanci 46% 2.460 14%
kvalifik. pracovníci, zaměstnanci ve službách 48% 3.886 18%
administrativní zaměstnanci 38% 3.629 16%
kvalifikovaní techničtí zaměstnanci 37% 4.366 13%
kvalifik. zaměstnanci netech. zaměření 36% 4.761 15%
nižší a střední manažeři 40% 7.152 17%
top manažeři 35% 18.378 23%
Zdroj: Platy.cz
Odměny koncem roku
27%
22.170,- Kč
Podíl lidí s
benefitem
Průměr (Kč) Porovnání k
základnímu
platu
pomocní zaměstnanci 20% 7.092 40%
kvalifik. pracovníci, zaměstnanci ve službách 21% 9.123 43%
administrativní zaměstnanci 21% 12.385 61%
kvalifikovaní techničtí zaměstnanci 27% 20.001 71%
kvalifikovaní zaměstnanci netech. zaměření 26% 19.817 86%
nižší a střední manažeři 32% 43.017 118%
top manažeři 48% 160.366 232%
Zdroj: Platy.cz
14%
19.028,- Kč
Třináctý plat
Podíl lidí Průměr (Kč) Porovnání k
základnímu
platu
pomocní zaměstnanci 12% 10.356 61%
kvalifik. pracovníci, zaměstnanci ve službách 15% 11.874 56%
administrativní zaměstnanci 11% 16.115 72%
kvalifikovaní techničtí zaměstnanci 16% 22.466 66%
kvalifik. zaměstnanci netech. zaměření 11% 24.011 77%
nižší a střední manažeři 16% 29.834 71%
top manažeři 15% 68.336 85%
Zdroj: Platy.cz
26
23
18
16
0
5
10
15
20
25
30
2012 (I.-XII.) 2014 (I.-XII.) 2016 (I.-XII.) 2018 (I.-X.)
Podíl zaměstnanců (%) bez nefinančních benefitů
Zdroj: Platy.cz
31,8
24,6
16,2
14,0
11,5
8,6
6,5
0,0
5,0
10,0
15,0
20,0
25,0
30,0
35,0
pomocní
zaměstnanci
kvalifikovaní
pracovníci,
zaměstnanci ve
službách
administrativní
zaměstnanci
kvalifikovaní
zaměstnanci
netechnického
zaměření
kvalifikovaní
techničtí
zaměstnanci
nižší a střední
manažeři
top manažeři
Kdo nedostává žádné nefinanční benefity?
6
12
15
0
2
4
6
8
10
12
14
16
soukromé zahraniční státní a obecní soukromé domácí
Kdo nedostává žádné nefinanční benefity?
Nefinanční benefity s rostoucím trendem
20
25
19 19
12
7 7
26
31
24
25
16
11
10
33 32
30
27
20
18
13
Pružná pracovní
doba
Dovolená navíc Mobilní telefon k
soukromým
účelům
Firemní akce Notebook i k
soukromým
účelům
Sick days Práce z domu
2014 (I.-XII.) 2016 (I.-XII.) 2018 (I.-X.)
Spíše stagnující nefinanční benefity
16,6
6,2
4,3
5,4
3,3
1
1,6
18,2
6,8
5,4 5,1 4,8
1,1
1,9
17,3
8,1
6,6
5,3
4,2
1,3 1,2
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
Vzdělávání Auto k
soukromým
účelům
Proplacení
dopravy do práce
Zdravotní
připojištění
Proplácení
sportovních,
kulturních aktivit
Příspěvek na
ubytování
Nadstandardní
zdravotní péče
2014 (I.-XII.) 2016 (I.-XII.) 2018 (I.-X.)
54
44
31
2526
35
20 19
40
30 30
7
0
10
20
30
40
50
60
Dovolená navíc Pružná pracovní doba Sick days Práce z domu
Flexibilita
soukromé zahraniční soukromé domácí státní a obecní
41 40
31
27
11
30
36
25
16
11
16
20
14
20
2
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Firemní akce Mobilní telefon k
soukromým účelům
Notebook i k
soukromým účelům
Vzdělávání Auto k soukromým
účelům
Facilities
soukromé zahraniční soukromé domácí státní a obecní
39
37
28
23
20
11 11
19
30
10
15
7
5 5
34
10
4
12 12
15
7
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
Penzijní připojištění Nápoje zdarma Bonus při doporučení
zaměstnance
Zaměstnanecké slevy Bonus při výročí
zaměstnance ve firmě
Příspěvek/proplacení
regeneračních a
relaxačních aktivit
Bonus při životní
události
Jiné výhody
soukromé zahraniční soukromé domácí státní a obecní
Jaké nefinanční benefity zaměstnanci opravdu chtějí?
4,8%
5,3%
5,9%
6,7%
6,7%
7,7%
8,2%
8,5%
8,5%
8,8%
10,4%
13,0%
14,0%
22,3%
22,5%
28,0%
29,6%
39,7%
48,6%
50,1%
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0%
nadstandardní zdravotní péče
narozeninové volno
strava nad rámec zákona
bonus při doporučení nového zaměstnance
firemní akce
přeplacení sportovních aktivit
příspěvek/předplacení regeneračních a relaxačních aktivit…
zaměstnanecké slevy
zdravotní připojištění
příspěvek na bydlení
nejmodernější technologie i na soukromé účely (např.…
nápoje zdarma (káva, čaj, pitný režim)
příspěvek společnosti na důchodové spoření
auto i na soukromé účely
kratší pracovní doba
vzdělávání
sick days
práce z domu
flexibilní pracovní doba
dovolená navíc
Nejatraktívnejší benefity
3,6%
3,7%
4,2%
6,4%
6,9%
8,2%
9,0%
10,7%
13,4%
17,5%
20,6%
22,9%
23,7%
24,6%
26,1%
29,7%
33,4%
34,6%
41,8%
0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0%
Příspěvek na parkování
Gastronomický zážitek s kolegy
Příspěvek na výpomoc v domácnosti/ s dětmi (úklid,…
Preventivní programy pro zdraví
Nadstandardní zdravotní péče
Příspěvek při životní události (svatba, narození dítěte)
Příspěvek při výročí zaměstnance ve firmě
Nákup oblečení, které nosím do práce (tzv. “ošatné”)
Příspevek na bydlení
Zdravotní nebo životní připojištění
Kulturní aktivity (kino, divadlo, společenské vyžití)
Vzdělávání v oblasti osobního rozvoje (identifikace a rozvoj…
Příspěvek na cestování do práce
Příspěvek na dovolenou
Relaxační aktivity (masáže, wellness)
Důchodové spoření
Sportovní aktivity
Vzdělávání v oboru (hard skills)
Jazykové vzdělávání
Nejpreferovanější aktivity, na které by měl zaměstnavatel finančně
přispívat
Na co by nám měl
zaměstnavatel
přispívat?
Důchodkové spoření
Relaxační aktivity (masáž, wellness)
Příspěvek na dovolenou
Příspěvek na cestování do práce
Sportovní aktivity
Pomocní zaměstnanci, kvalifikovaní pracovníci, zaměstnanci ve
službách
Nejatraktívnější
benefity?
Dovolená navíc
Nápoje zdarma (káva, pitný režim)
Príspěvek na důchodkové spoření
Zdravotní připojištení
Flexibilní pracovní doba
Na co by nám měl
zaměstnavatel
přispívat?
Jazykové vdělávání
Sportovní aktivity
Relaxační aktivity (masáž, wellness)
Příspěvek na cestování do práce
Vzdelávání v oboru (hard skills)
Administratívni zamestnanci, kvalifikovaní zamestnanci
netechnického zaměření
Nejatraktívnější
benefity?
Flexibilní pracovní doba
Dovolená navíc
Práce z domu
Sick days
Vzdelávání
Na co by nám měl
zaměstnavatel
přispívat?
Vzdelávání v oboru (hard skills)
Jazykové vdělávání
Sportovní aktivity
Důchodkové spoření
Příspěvek na cestování do práce
Kvalifikovaní techničtí zamestnanci
Nejatraktívnější
benefity?
Flexibilní pracovní doba
Dovolená navíc
Práce z domu
Vzdelávání
Sick days
Na co by nám měl
zaměstnavatel
přispívat?
Jazykové vzdělávání
Vzdelávání v oboru (hard skills)
Sportovní aktivity
Vzdelávání v oblasti osobního
rozvoje
Důchodkové spoření
Manažéři
Nejatraktívnější
benefity?
Flexibilní pracovní doba
Dovolená navíc
Práce z domu
Auto i na soukromní účely
Sick days
• Platy v inzerátech lákají zvědavců
• Férové ​​odměňování je artikl, který zaměstnancům na pracovištích nejvíce chybí
• Prostor na růst nefinančních benefitů je při nižší kvalifikovaných zaměstnancích a soukromých domácích
firmách
• Královnou všech benefitů je flexibilita
• Zaměstnanci očekávají podporu v oblasti vzdělávání
• Perspektiva kariérního růstu znásobuje loajalitu a spokojenost
Daniela Beráková
berakova@paylab.com
www.paylab.com

Más contenido relacionado

Similar a 01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018

Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018BrandBakers
 
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014BrandBakers
 
Sociální média a jejich využití v hr
Sociální média a jejich využití v hrSociální média a jejich využití v hr
Sociální média a jejich využití v hrMilan Novak
 
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015Martin Trita
 
Nejcennejší kapitál: zaměstnanci
Nejcennejší kapitál: zaměstnanciNejcennejší kapitál: zaměstnanci
Nejcennejší kapitál: zaměstnanciSIMAR
 
BrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers
 
1A KOMPAS Lukáš Frýd MPSV
1A KOMPAS Lukáš Frýd MPSV1A KOMPAS Lukáš Frýd MPSV
1A KOMPAS Lukáš Frýd MPSVpavelborek
 
2017 trendy Employer Brandingu 2017
2017 trendy Employer Brandingu 20172017 trendy Employer Brandingu 2017
2017 trendy Employer Brandingu 2017BrandBakers
 
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...PwC Česká republika
 
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka
 
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdf
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdfStartupy a Stát - Report Czech Founders.pdf
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdfCzech Founders
 
BrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárnyBrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárnyBrandBakers
 
Personální audit infografika
Personální audit infografikaPersonální audit infografika
Personální audit infografikaPetr Kmošek
 
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 7. ročníku projektu & ekonomicko stati...
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 7. ročníku projektu & ekonomicko stati...Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 7. ročníku projektu & ekonomicko stati...
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 7. ročníku projektu & ekonomicko stati...AgenturaHelas
 
Blokování online reklamy v ČR
Blokování online reklamy v ČRBlokování online reklamy v ČR
Blokování online reklamy v ČRMédiář
 
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Matej Matolin
 

Similar a 01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018 (20)

Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
Trendy v Employer Brandingu v Ceske republice 2018
 
women in business
women in businesswomen in business
women in business
 
ČSÚ Mzdy (2016)
ČSÚ Mzdy (2016)ČSÚ Mzdy (2016)
ČSÚ Mzdy (2016)
 
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
Výzkum trendů HR marketingu v České republice 2014
 
Ceo survey 2014 cz
Ceo survey 2014 czCeo survey 2014 cz
Ceo survey 2014 cz
 
Sociální média a jejich využití v hr
Sociální média a jejich využití v hrSociální média a jejich využití v hr
Sociální média a jejich využití v hr
 
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
Značka jako magnet na talenty - EDUCA2015
 
Nejcennejší kapitál: zaměstnanci
Nejcennejší kapitál: zaměstnanciNejcennejší kapitál: zaměstnanci
Nejcennejší kapitál: zaměstnanci
 
BrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketingBrandBakers / Poctivý HR marketing
BrandBakers / Poctivý HR marketing
 
Ceske startupy 2016
Ceske startupy 2016Ceske startupy 2016
Ceske startupy 2016
 
1A KOMPAS Lukáš Frýd MPSV
1A KOMPAS Lukáš Frýd MPSV1A KOMPAS Lukáš Frýd MPSV
1A KOMPAS Lukáš Frýd MPSV
 
2017 trendy Employer Brandingu 2017
2017 trendy Employer Brandingu 20172017 trendy Employer Brandingu 2017
2017 trendy Employer Brandingu 2017
 
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...
Zpráva PwCČeská republika o trvale udržitelném podnikání a firemní odpovědnos...
 
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketingPetr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
Petr Hovorka / Employer Branding & HR marketing
 
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdf
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdfStartupy a Stát - Report Czech Founders.pdf
Startupy a Stát - Report Czech Founders.pdf
 
BrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárnyBrandBakers - představení práce pekárny
BrandBakers - představení práce pekárny
 
Personální audit infografika
Personální audit infografikaPersonální audit infografika
Personální audit infografika
 
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 7. ročníku projektu & ekonomicko stati...
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 7. ročníku projektu & ekonomicko stati...Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 7. ročníku projektu & ekonomicko stati...
Ocenění českých podnikatelek vyhlášení 7. ročníku projektu & ekonomicko stati...
 
Blokování online reklamy v ČR
Blokování online reklamy v ČRBlokování online reklamy v ČR
Blokování online reklamy v ČR
 
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
Buďte firma, na kterou kandidáti letí.
 

Más de Profesia_sk

Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...Profesia_sk
 
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľovPrehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľovProfesia_sk
 
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miestHome office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miestProfesia_sk
 
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor WessingLegislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor WessingProfesia_sk
 
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukáchPovinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukáchProfesia_sk
 
Profesia days 2017 Košice
Profesia days 2017 KošiceProfesia days 2017 Košice
Profesia days 2017 KošiceProfesia_sk
 
Je HR pripravené na data driven kultúru?
Je HR pripravené na data driven kultúru?Je HR pripravené na data driven kultúru?
Je HR pripravené na data driven kultúru?Profesia_sk
 
Je HR pripravené na data driven kultúru?
Je HR pripravené na data driven kultúru?Je HR pripravené na data driven kultúru?
Je HR pripravené na data driven kultúru?Profesia_sk
 
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?Profesia_sk
 
Prezentácia Ivana Molnárova
Prezentácia Ivana MolnárovaPrezentácia Ivana Molnárova
Prezentácia Ivana MolnárovaProfesia_sk
 
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?Profesia_sk
 
Kampaň Profesia days 2015
Kampaň Profesia days 2015Kampaň Profesia days 2015
Kampaň Profesia days 2015Profesia_sk
 
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svetČo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svetProfesia_sk
 

Más de Profesia_sk (13)

Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
Príspevok pre zamestnávateľov na podporu udržania pracovných miesto a PN/OČR ...
 
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľovPrehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
Prehľad - príspevok na podporu udžania pracovných miest pre zamestnávateľov
 
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miestHome office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
Home office, BOZP a príspevok na udržanie pracovných miest
 
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor WessingLegislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
Legislatívne zmeny v pracovnom práve v mimoriadnej situácii - Taylor Wessing
 
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukáchPovinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
Povinné zverejňovanie platov pri pracovných ponukách
 
Profesia days 2017 Košice
Profesia days 2017 KošiceProfesia days 2017 Košice
Profesia days 2017 Košice
 
Je HR pripravené na data driven kultúru?
Je HR pripravené na data driven kultúru?Je HR pripravené na data driven kultúru?
Je HR pripravené na data driven kultúru?
 
Je HR pripravené na data driven kultúru?
Je HR pripravené na data driven kultúru?Je HR pripravené na data driven kultúru?
Je HR pripravené na data driven kultúru?
 
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
Koľko zarábajú slovenské ženy, ktoré (ne)vyjednávajú o plate?
 
Prezentácia Ivana Molnárova
Prezentácia Ivana MolnárovaPrezentácia Ivana Molnárova
Prezentácia Ivana Molnárova
 
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
Prečo mi pri hľadaní práce nikto neodpovedá?
 
Kampaň Profesia days 2015
Kampaň Profesia days 2015Kampaň Profesia days 2015
Kampaň Profesia days 2015
 
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svetČo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
Čo dnes očakáva od dobrej školy trh práce a firemný svet
 

01 10 berakova_paylab_trendy_v_oblasti_odmenovania_hr_days_praha_2018

  • 1. Jaká je realita v odměňování zaměstnanců v České republice a jaké jsou nejnovější trendy?
  • 2. Paylab network Finland – Palkadata.fi France – France.paylab.com Estonia – Palgad.ee Latvia – Algas.lv Lithiania – Manoalga.lt Poland – PensjoMetr.pl Romania – Paylab.ro Slovakia – Platy.sk Czech Republic– Platy.cz Hungary – Fizetesek.hu Slovenia – Placa.si Croatia – Mojaplaca.hr Serbia – Infoplate.rs Bosnia and Herzegovina – Plata.ba Bulgaria – Zaplatomer.bg Ivory Coast – Salaire.si
  • 3. • Co je klíčový „driver“ v spokojenosti zaměstnanců? • Má zveřejňování platů smysl? • Jaká je realita odměňování zaměstnanců v ČR? • Jaké nefinanční benefity zaměstnanci opravdu chtějí?
  • 4. Co je klíčový „driver“ v spokojenosti zaměstnanců?
  • 5. 22129 23242 24775 26800 29073 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 2014 2015 2016 2017 2018 Růst základního platu v ČR +7% +8% +8% +5% Zdroj: Platy.cz
  • 6. Paylab Data Research 2018 (7 354 respondentů) 61,2% 43,0% 21,2% 37,5% 17,1% 18,4% ,5% 1,2% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Zaměstnanci s NIŽŠÍM příjmem než je národní průměr (2489 respodnentu) Zaměstnanci s VYŠŠÍM příjmem jako je národní průměr (3289 respondentů) Jak osobně hodnotíte Váš současný příjem vzhledem k Vaší pracovní pozici a náplni práce? Jsem podhodnocený/á Jsem přiměřeně placený/á Nevím Jsem nadhodnocený/á
  • 7. Které kritérium je pre lidí nejdůležitější pokud by si měli si vybrat mezi jednotlivými pracovními nabídkami? Zaujímavá pracovní náplň Více peněz
  • 8. Paylab Data Research 2018 (7354 respondentů) Nejdůležitější kritéria, pokud byste zvažovali nové zaměstnání? 4% 7% 21% 27% 28% 31% 31% 32% 63% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Značka zaměstnavatele Víc nefinančních výhod a benefitů Vzdálenost od bydliště Potenciál kariérního růstu Lepší mezilidské vztahy Více volného času Práce, kde mohu naplno využít svoje schopnosti – výzva Zajímavá pracovní náplň Více peněz (vyšší plat a finanční benefity)
  • 9.
  • 10. 29% 23% 22% 11% 9% 6% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% méně než rok 1 - 2 roky 3 - 5 let 6 - 9 let 10 - 15 let více než 15 let Jak dlouho pracujete u svého současného zaměstnavatele? Paylab Data Research 2018 (12 964 respondentů)
  • 11. Paylab Data Research 2018 (12 964 respondentů) 1% 5% 49% 24% 10% 4% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% méně než rok 1 - 2 rokov 3 - 5 let 6 - 9 let 10 - 15 let více než 15 let celý život Jaká je ideální délka práce pro jednoho zaměstnavatele? 25-34 let (5355 respondentů) 35-44 let (2608 respondentů) 45-55 let (1367 respondentů)
  • 12. Má smysl být loajální? 31% ANO, finanční benefity 15% ANO, nefinanční benefity 38% NE, noví zaměstnanci mají častokrát srovnatelných benefity a podmínky 16% Nevím Paylab Data Research 2018 (12 964 respondentů)
  • 13. Jak si zaměstnanci zvyšují příjem? Hledat si lépe placené zaměstnání? Vyjednávaní o zvýšení mzdy?
  • 14. 46% 36% 28% 12% 12% 11% 9% 6% 5% Hledat si jiné lépe placené zaměstnání Iniciovat vyjednávání na zvýšení mzdy s přímím nadřízeným Projevit ochotu na kariérní postup v rámci současného zaměstnání Začít se vzdělávat Začít podnikat Přivydělávat si ještě jinde vedle současného zaměstnání Jiný Pracovat více/déle v rámci současného zaměstnání Žádný Jaký postup by pro Vás osobně byl nejpřijatelnější, pokud byste si chtěli zvýšit svůj příjem?
  • 15. Ako zvýšit svůj příjem? 36% 22% 27% 32% 38% 35% 44% 50% 46% 59% 50% 50% 46% 46% 43% 37% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% OVERALL (7354 respondentů) pomocní zaměstnanci (169 ) kvalifikovaní pracovníci, zaměstnanci ve službách (885) administrativní zaměstnanci (702 ) kvalifikovaní techničtí zaměstnanci (2377) kvalifikovaní zaměstnanci netechnického zaměření (2019) nižší a střední manažeři (1085) top manažeři (117) Iniciovat vyjednávání na zvýšení mzdy s přímím nadřízeným Hledat si jiné lépe placené zaměstnání
  • 16. 77% 64% 46% 41% 17% 6% 5% 5% 10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Plat Dobrý kolektiv Firemní kultura Extra finanční odměny (13ty, 14ty plat, odměna za dobrý hospodářský výsledek a pod.) Možnosti vzdělávání Dovolená nad rámec zákona Finanční nebo věcné dary v případě narozenin, životních jubilejní nebo narození dítěte Příspěvky na zdraví a sport Nevím, neděláme si průzkum spokojonosti zaměstnanců Co ovlivňují spokojenost zaměstnanců ve firmách podle manažerů? Paylab B2B 2018 - Slovensko (407 firem)
  • 18. Které faktory a aktivity Vám u současného zaměstnavatele nejvíce chybí? Příjemné pracovní prostředí Svoboda a tvořivost Možnost práce s nejmodernějším technickým vybavením Možnost seberealizace s dosahem na ovlivňování fungování společnosti Smysluplnost a přidaná hodnota mojí práce Nadřízení, které respektuji Větší prostor na vzdělávání Přístup k zdravému stravování Práce bez zbytečného stresu Možnost osobního a profesionálního růstu Férové odměňování zaměstnanců Možnost otevřené komunikace vlastních myšlenek a názorů Podpora inovací a nápadů Nabídka flexibilní pracovní doby Aktivity směřující na ochranu životního prostředí
  • 19. Jak zveřejňování platů zasáhlo život zaměstnanců? Motivuje to vice sledovat pracovní nabídky • Více sledují platy, které se nabízejí novým zaměstnancům • Více si neformálně povídají o platech s kolegy
  • 20. 75% 61% 59% 47% 40% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Udržet si zaměstnance Nastavit platy v rámci firmy férově Být atraktivní zaměstnavatel Zvýšení výkonu zaměstnanců Optimalizace personálních nákladů Co je pro firmy při řešení platů nejdůležitější? Paylab B2B 2018 - Slovensko (407 firem)
  • 21. Platy v nabídkách by měly být zadány • jasně a srozumitelně • korektně a bez zavádění uchazečů • uchazečů odměny, příplatky a další finanční benefity vyčíslit (pokud je to možné) • nezapomínat, že plat není jediným faktorem a motivací pro uchazeče
  • 22. Jaká je realita odměňování zaměstnanců v ČR?
  • 23. 29073 17080 21131 21166 28034 31120 38376 72302 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 PRŮMĚR ZA ČR pomocní zaměstnanci administrativní zaměstnanci kvalifikovaní pracovníci, zaměstnanci ve službách kvalifikovaní zaměstnanci netechnického zaměření kvalifikovaní techničtí zaměstnanci nižší a střední manažeři top manažeři Průměrný hrubý měsíční základní plat v ČR podle úrovně pozice Zdroj: Platy.cz
  • 24. Jaké jsou finanční benefity? Měsíční provize 43% 4.344,- Kč Odměny koncem roku 28% 22.170,- Kč 13.plat 14% 19.028,- Kč Zdroj: Platy.cz
  • 25. Měsíční provize 43% 4.344,- Kč Podíl lidí s benefitem Průměr (Kč) Porovnání k základnímu platu pomocní zaměstnanci 46% 2.460 14% kvalifik. pracovníci, zaměstnanci ve službách 48% 3.886 18% administrativní zaměstnanci 38% 3.629 16% kvalifikovaní techničtí zaměstnanci 37% 4.366 13% kvalifik. zaměstnanci netech. zaměření 36% 4.761 15% nižší a střední manažeři 40% 7.152 17% top manažeři 35% 18.378 23% Zdroj: Platy.cz
  • 26. Odměny koncem roku 27% 22.170,- Kč Podíl lidí s benefitem Průměr (Kč) Porovnání k základnímu platu pomocní zaměstnanci 20% 7.092 40% kvalifik. pracovníci, zaměstnanci ve službách 21% 9.123 43% administrativní zaměstnanci 21% 12.385 61% kvalifikovaní techničtí zaměstnanci 27% 20.001 71% kvalifikovaní zaměstnanci netech. zaměření 26% 19.817 86% nižší a střední manažeři 32% 43.017 118% top manažeři 48% 160.366 232% Zdroj: Platy.cz
  • 27. 14% 19.028,- Kč Třináctý plat Podíl lidí Průměr (Kč) Porovnání k základnímu platu pomocní zaměstnanci 12% 10.356 61% kvalifik. pracovníci, zaměstnanci ve službách 15% 11.874 56% administrativní zaměstnanci 11% 16.115 72% kvalifikovaní techničtí zaměstnanci 16% 22.466 66% kvalifik. zaměstnanci netech. zaměření 11% 24.011 77% nižší a střední manažeři 16% 29.834 71% top manažeři 15% 68.336 85% Zdroj: Platy.cz
  • 28. 26 23 18 16 0 5 10 15 20 25 30 2012 (I.-XII.) 2014 (I.-XII.) 2016 (I.-XII.) 2018 (I.-X.) Podíl zaměstnanců (%) bez nefinančních benefitů Zdroj: Platy.cz
  • 30. 6 12 15 0 2 4 6 8 10 12 14 16 soukromé zahraniční státní a obecní soukromé domácí Kdo nedostává žádné nefinanční benefity?
  • 31. Nefinanční benefity s rostoucím trendem 20 25 19 19 12 7 7 26 31 24 25 16 11 10 33 32 30 27 20 18 13 Pružná pracovní doba Dovolená navíc Mobilní telefon k soukromým účelům Firemní akce Notebook i k soukromým účelům Sick days Práce z domu 2014 (I.-XII.) 2016 (I.-XII.) 2018 (I.-X.)
  • 32. Spíše stagnující nefinanční benefity 16,6 6,2 4,3 5,4 3,3 1 1,6 18,2 6,8 5,4 5,1 4,8 1,1 1,9 17,3 8,1 6,6 5,3 4,2 1,3 1,2 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Vzdělávání Auto k soukromým účelům Proplacení dopravy do práce Zdravotní připojištění Proplácení sportovních, kulturních aktivit Příspěvek na ubytování Nadstandardní zdravotní péče 2014 (I.-XII.) 2016 (I.-XII.) 2018 (I.-X.)
  • 33. 54 44 31 2526 35 20 19 40 30 30 7 0 10 20 30 40 50 60 Dovolená navíc Pružná pracovní doba Sick days Práce z domu Flexibilita soukromé zahraniční soukromé domácí státní a obecní
  • 34. 41 40 31 27 11 30 36 25 16 11 16 20 14 20 2 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Firemní akce Mobilní telefon k soukromým účelům Notebook i k soukromým účelům Vzdělávání Auto k soukromým účelům Facilities soukromé zahraniční soukromé domácí státní a obecní
  • 35. 39 37 28 23 20 11 11 19 30 10 15 7 5 5 34 10 4 12 12 15 7 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 Penzijní připojištění Nápoje zdarma Bonus při doporučení zaměstnance Zaměstnanecké slevy Bonus při výročí zaměstnance ve firmě Příspěvek/proplacení regeneračních a relaxačních aktivit Bonus při životní události Jiné výhody soukromé zahraniční soukromé domácí státní a obecní
  • 36. Jaké nefinanční benefity zaměstnanci opravdu chtějí?
  • 37. 4,8% 5,3% 5,9% 6,7% 6,7% 7,7% 8,2% 8,5% 8,5% 8,8% 10,4% 13,0% 14,0% 22,3% 22,5% 28,0% 29,6% 39,7% 48,6% 50,1% 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% nadstandardní zdravotní péče narozeninové volno strava nad rámec zákona bonus při doporučení nového zaměstnance firemní akce přeplacení sportovních aktivit příspěvek/předplacení regeneračních a relaxačních aktivit… zaměstnanecké slevy zdravotní připojištění příspěvek na bydlení nejmodernější technologie i na soukromé účely (např.… nápoje zdarma (káva, čaj, pitný režim) příspěvek společnosti na důchodové spoření auto i na soukromé účely kratší pracovní doba vzdělávání sick days práce z domu flexibilní pracovní doba dovolená navíc Nejatraktívnejší benefity
  • 38. 3,6% 3,7% 4,2% 6,4% 6,9% 8,2% 9,0% 10,7% 13,4% 17,5% 20,6% 22,9% 23,7% 24,6% 26,1% 29,7% 33,4% 34,6% 41,8% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 35,0% 40,0% 45,0% Příspěvek na parkování Gastronomický zážitek s kolegy Příspěvek na výpomoc v domácnosti/ s dětmi (úklid,… Preventivní programy pro zdraví Nadstandardní zdravotní péče Příspěvek při životní události (svatba, narození dítěte) Příspěvek při výročí zaměstnance ve firmě Nákup oblečení, které nosím do práce (tzv. “ošatné”) Příspevek na bydlení Zdravotní nebo životní připojištění Kulturní aktivity (kino, divadlo, společenské vyžití) Vzdělávání v oblasti osobního rozvoje (identifikace a rozvoj… Příspěvek na cestování do práce Příspěvek na dovolenou Relaxační aktivity (masáže, wellness) Důchodové spoření Sportovní aktivity Vzdělávání v oboru (hard skills) Jazykové vzdělávání Nejpreferovanější aktivity, na které by měl zaměstnavatel finančně přispívat
  • 39. Na co by nám měl zaměstnavatel přispívat? Důchodkové spoření Relaxační aktivity (masáž, wellness) Příspěvek na dovolenou Příspěvek na cestování do práce Sportovní aktivity Pomocní zaměstnanci, kvalifikovaní pracovníci, zaměstnanci ve službách Nejatraktívnější benefity? Dovolená navíc Nápoje zdarma (káva, pitný režim) Príspěvek na důchodkové spoření Zdravotní připojištení Flexibilní pracovní doba
  • 40. Na co by nám měl zaměstnavatel přispívat? Jazykové vdělávání Sportovní aktivity Relaxační aktivity (masáž, wellness) Příspěvek na cestování do práce Vzdelávání v oboru (hard skills) Administratívni zamestnanci, kvalifikovaní zamestnanci netechnického zaměření Nejatraktívnější benefity? Flexibilní pracovní doba Dovolená navíc Práce z domu Sick days Vzdelávání
  • 41. Na co by nám měl zaměstnavatel přispívat? Vzdelávání v oboru (hard skills) Jazykové vdělávání Sportovní aktivity Důchodkové spoření Příspěvek na cestování do práce Kvalifikovaní techničtí zamestnanci Nejatraktívnější benefity? Flexibilní pracovní doba Dovolená navíc Práce z domu Vzdelávání Sick days
  • 42. Na co by nám měl zaměstnavatel přispívat? Jazykové vzdělávání Vzdelávání v oboru (hard skills) Sportovní aktivity Vzdelávání v oblasti osobního rozvoje Důchodkové spoření Manažéři Nejatraktívnější benefity? Flexibilní pracovní doba Dovolená navíc Práce z domu Auto i na soukromní účely Sick days
  • 43. • Platy v inzerátech lákají zvědavců • Férové ​​odměňování je artikl, který zaměstnancům na pracovištích nejvíce chybí • Prostor na růst nefinančních benefitů je při nižší kvalifikovaných zaměstnancích a soukromých domácích firmách • Královnou všech benefitů je flexibilita • Zaměstnanci očekávají podporu v oblasti vzdělávání • Perspektiva kariérního růstu znásobuje loajalitu a spokojenost