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“Dissonanza e cambiamento: valori e valore nei processi di innovazione” di Filippo Barbera, Università di Torino e Collegio Carlo Alberto
1. Dissonanza e cambiamento:
valori e valore nei processi di innovazione
Filippo Barbera
Università di Torino e Collegio Carlo Alberto
FESTIVAL DELLE COMUNITÀ DEL CAMBIAMENTO
III EDIZIONE
MILANO 7-10 OTTOBRE 2016
2. EVITARE L’ATTRITO
“Un flusso libero di informazioni è positivo”
senza SE e senza MA.
Un punto su cui economisti
e sociologi sono d’accordo :
6. L’intelligenza è una proprietà organizzativa:
→ i sistemi intelligenti sono composti da unità diverse,
indipendenti MA connesse
→ L’assenza di diversità diminuisce la riflessività e, di
conseguenza, la capacità di identificare l’errore
7. Perchè la
diversità è
importante?
I gruppi etnicamente omogenei sono
caratterizzati da processi cognitivi più semplici
rispetto ai gruppi etnicamente eterogenei
(Antonio et al. 2004; Psychol Sci)
Le giurie più omogenee considerano un
insieme di informazioni più limitato, discutono
meno e generano decisioni meno accurate
delle giurie più eterogenee
(Sommers 2006; J Pers Soc Psychol)
2 ESEMPI
I GRUPPI ETNICI E LE
GIURIE
13. Il cambiamento è sempre la ri-combinazione originale di
elementi pregressi
14. L’eroe del modello
industriale
marchigiano è il
“metal mezzadro”
il contadino operaio che
lavora a domicilio per
l’industria negli intervalli
della fatica nei campi,
sposando antico sapere
artigianale e ritmi da
cottimo.
15. La morale:
RI.D.I
Ricerca: non sai cosa, lo riconoscerai quando lo
troverai;
Dissonanza: fatti guidare dall’attrito e dalla frizione
creativa;
Incomprensione: per capire, bisogna non capirsi
20. Giocare più di un gioco simultaneamente
1. PROFIT;
2. MOTIVAZIONE INTRINSECA;
3. MERCATO.
1. NON PROFIT;
2. MOTVAZIONE
ESTRINSECA;
3. RESPONSABILITA’.