La frase “Entrepreneurs don’t just eat, they like to bake” di Guy Kawasaki illustra perfettamente la figura dell’imprenditore. In particolare, essere uno start-upper vuol dire assecondare consapevolemente il proprio spirito intraprendente e accettare una sfida durissima di sacrificio e di passione. Una vocazione piuttosto che una scelta. Nel corso del seminario sono stati illustrati i tipi di imprenditori e gli errori classici da evitare nel proprio percorso imprenditoriale, in modo da creare valore per sé e per gli altri.

1. www.follow-app.it
MANAGER E LEADER
MASSIMO ALIBERTI
Follow-App è un'attività sperimentale realizzata da ARTI e QIRIS in collaborazione con la Regione Puglia - programma Bollenti Spiriti nell'ambito dell'iniziativa
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Innovazione per l’Occupabilità – Azioni a supporto del Piano Straordinario per il Lavoro 2011. PO FSE, Asse VII "Capacità Istituzionale".

2. ESISTONO DUE TIPI DI IMPRENDITORE
Manager: viene loro conferita un’autorità materiale da
un’autorità superiore
Leader: esercitano un’influenza che nasce esclusivamente
dalle loro capacità individuali
Le due figure non di escludono ma si completano
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3. LEADER E MANAGER
leader manager
start-up business established business
lifestyle business
oppure
grande azienda
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4. DETERMINANTI IN MOMENTI DIVERSI
Manager: Mercati stabili o situazioni di maturità
aziendale
Leader: Mercati caratterizzati da forte cambiamento,
o momenti della vita aziendale di forte dinamismo
(start-up)
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5. DETERMINANTI IN MOMENTI DIVERSI
Fonte: “Mashable” Ben Parr nel saggio “Why Google needs its own Steve Jobs”
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6. MANAGEMENT E LEADERSHIP
MANAGEMENT È LEADERSHIP È
• risolvere problemi complessi • promuovere il cambiamento
• pianificare e controllare il budget • indicare una direzione
• coordinare lo staff • creare una visione condivisa
• controllare l’esecuzione dei task • motivare e ispirare le persone
• compiere azioni efficaci • compiere azioni significative
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7. MANAGER E LEADER
IL MANAGER IL LEADER
• amministra e mantiene • sviluppa e innova
• focus sui sistemi e le strutture • focuses sulle persone
• si affida all’autorità • usa l’influenza
• breve-medio termine • prospettiva di lungo periodo
• come e quando • cosa e perchè
• accetta lo status quo • lo sfida
• “does things right” • “does the right things”
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8. I COMPITI DEL MANAGER
• stabilire tempistiche e step per raggiungere i risultati e
allocare le risorse necessarie
• creare la struttura, lo staff, delegare responsabilità e avere
l’autorità necessaria per raggiungere gli obiettivi
• monitorare i risultati, identificare deviazioni, pianificare ed
organizzare azioni correttive
• essere responsabile di fronte ai vari stakeholders
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9. I COMPITI DEL LEADER
• stabilire la direzione e sviluppare una vision per il
futuro
• allineare le persone, creare e influenzare i team
• ispirare le persone a superare le barriere al
cambiamento
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10. CATTIVI MANAGER E CATTIVI LEADER
IL CATTIVO MANAGER IL CATTIVO LEADER
• È un burocrate • È un despota
Uso delle regole come forma di Uso dell’influenza personale come
aggressività forma di manipolazione
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11. MEMBRO DI pubblicare cercare MANAGER
UN GRUPPO fare scoperte articoli scientifici finanziamenti DI RICERCA
scientifiche per progetti
DI RICERCA
gestire miei progetti
partecipare a eventi di ricerca
di divulgazione scientifica
insegnare essere indipendente
sviluppare e assumersi
utilizzare tecniche rischi
avere un posto fisso vendere prodotti
e idee
lavorare in gruppi
con competenze trasformare le idee
eterogenee in prodotti
lavorare per un lavorare duro
obiettivo definito e sacrificarsi per
DIPENDENTE DI essere un leader arricchirsi
IMPRENDITORE
UN’ AZIENDA