5. Een instrumentenkoffer voor steden
• een interactief webinstrument
• om de dialoog over duurzame en integrale
stedelijke ontwikkeling te faciliteren
5
– in steden
– tussen steden
– met lokale stakeholders
– tussen de sectoren
– op verschillende politieke niveaus (lokaal, regionaal,
nationaal, Europees)
– op verschillende en tussen verschillende governance
niveaus
6. De inhoud van het instrument
6
De inhoud van het instrument
8. Profiel van uw stad
Netwerken – ervaringen delen
Deel ervaringen en leer van andere steden:
− beschrijf je stad met enkele eenvoudige kenmerken
− voeg documenten en foto;s toe, gebruik bestaande documenten
8
− voeg documenten en foto;s toe, gebruik bestaande documenten
− vertel wat nuttig en leerzaam is voor andere steden om uitwisselingen
en leren te stimuleren
− zoekmachine om andere steden te vinden om het uitwisselen en leren
van elkaar te starten
− overzicht van steden en instituties waar u contact mee kunt opnemen
− catalogus van voorbeelden (showcases) waar u van kunt leren
9. Drie evaluatiehulpmiddelen
Checklist om een duurzame stedelijke
ontwikkelstrategie te ontwikkelen of te
evalueren
9
evalueren
Controleren en evalueren of een strategie of
project in voldoende mate integraal is
Een monitorsysteem ontwikkelen om een
strategie of project te evalueren
Kies het hulpmiddel dat past bij uw behoeften!
10. Hulpmiddel 1: Ontwikkel een strategie of project
Een checklist die gebruikt kan worden om een duurzame en
integrale stedelijke ontwikkelingsstrategie te ontwikkelen
… in lijn met:
10
… in lijn met:
− de prioriteiten van de stad
− Europese doelstellingen en
principes
− algemene (25) en meer
gedetailleerde doelen
11. Hulpmiddel 2: Check of de aanpak (voldoende) integraal is
Controleer of evalueer op kwalitatieve wijze of een stedelijke
strategie of een stedelijk project (voldoende) integraal is
− met een checklist van vragen
11
− met een checklist van vragen
− gebaseerd op een visie over de
Europese duurzame stad
− stimuleer discussies en uitwisseling van
visies en inzichten
− zijn er positieve of negatieve gevolgen?
− zijn er trade-offs in de doelen?
− visualiseer de resultaten
12. Hulpmiddel 3: Bouw een monitorsysteem
Hulpmiddel om de voortgang in de tijd te volgen
– 33 aanbevolen sleutelindicatoren
(bijvoorbeeld EU 2020)
– enkele streefwaarden
12
– enkele streefwaarden
– een brede collectie van andere
nuttige indicatoren in een
‘bibliotheek’
– gedetailleerde uitleg van alle
indicatoren in de bibliotheek
– mogelijkheid om eigen
indicatoren toe te voegen
– output als een eenvoudig
spreadsheet
13. Het “hart” van de 3 evaluatiehulpmiddelen
25 doelstellingen van duurzame stedelijke ontwikkeling
• aansluitend bij Europese doelstellingen en principes
• geïnspireerd door de praktijk van ± 200 Europese steden
13
• geïnspireerd door de praktijk van ± 200 Europese steden
• gegroepeerd in de vier pijlers van duurzaamheid
– economie
– sociaal
– milieu
– bestuur
• elke doelstelling onderverdeeld in enkele subdoelstellingen
om de uitwisseling van inzichten verder te stimuleren
14. Wat zijn de voordelen van het RKDS?
14
Wat zijn de voordelen van het RKDS?
15. Betere communicatie
• over duurzame en integrale strategieën en projecten
• binnen en tussen verschillende groepen
– technische afdelingen binnen de gemeente
– wethouders, Raadscommissies en Raadsleden
15
– wethouders, Raadscommissies en Raadsleden
– planners, beleidsmedewerkers en experts
– burgers, maatschappelijke organisaties, stakeholders
– op verschillende politieke en multi governance niveaus (lokaal,
regionaal, nationaal, Europees)
• door middel van het duidelijk maken en illustreren van het
proces van besluitvorming
– vergelijk de resultaten van verschillende alternatieven
– verbeter de afstemming
– geef de argumenten voor de gemakte keuzes
16. Betere resultaten
• maak stedelijke strategieën en projecten meer duurzaam
• bevorder integraal denken en integrale aanpakken
– vergroot het bewustzijn over mogelijke synergie
– waarschuwing van mogelijke omissies en conflicten
16
– waarschuwing van mogelijke omissies en conflicten
– kostenbesparingen op de lange termijn
• stel de resultaten vast die in de tijd worden bereikt
– stel de noodzaak van aanpassingen vast
• versterk de know-how en capaciteit in stedelijk management
– stapsgewijs leren met nadruk op het proces
– nuttige voorbeelden en showcases van andere steden
– wissel met soortgenoten uit en leer van elkaar
18. Achtergrond en politieke context
Beslissingen van de EU Ministers van stedelijke ontwikkeling
• Leipzig Charter on Sustainable European Cities (2007)
– bevorderen van de integrale aanpak
– met speciale aandacht voor de achtergebleven wijken
18
– met speciale aandacht voor de achtergebleven wijken
• Marseille Statement (2008)
– ontwikkel een gereedschapskist voor steden om het Leipzig Charter
te kunnen implementeren
– Frankrijk heeft het “Referentie Kader ” geïnitieerd
• Toledo Declaration (2010)
– prototype van het RKDS
– test het RKDS bij een grote groep van 66 steden
• Poznan (2011)
– verbeter en verspreidt het onder Europese steden
19. Een gezamenlijk Europees initiatief
• Netwerken van lokale overheden (CEMR, Eurocities, ICLEI)
• De EU lidstaten
• Europese Commissie (DG Regional and Urban Policy)
• Multi-level aansturing en aanpak
19
Multi-level aansturing en aanpak
– Urban Development Group (politiek monitoring comité)
– Lidstaten en Instituties groep (MSI groep)
– Nationale Ondersteuningsgroepen
– Management Team (gedeeld voorzitterschap: Frankrijk, DG Regional and Urban
Policy, de drie voorzitters van de EU (oud, lopend, komend))
• Kennis en ondersteuning
– CSTB (technische expertise, webmaster)
– Nationale Ondersteuningsgroepen
– Platform31, ICLEI en CEMR (RFSC secretariaat, informatie, training)
20. Een gezamenlijk en gedeeld Europees platform
Geen evaluatie of beoordeling van steden
maar kritische zelfevaluatie door steden en weloverwogen
besluitvorming
Geen standaardisatie van stedelijke ontwikkeling
maar het creëren van een plek en hulpmiddel voor debat
20
maar het creëren van een plek en hulpmiddel voor debat
aan te passen aan de nationale context en de lokale situatie
Geen meting en ranking van steden
Maar het vergelijken van verschillende aanpakken en resultaten
Geen verplichting voor steden, geen voorwaarde voor financiering
maar steden die bijdragen aan gezamenlijke Europese
doelstellingen
Geen kosten voor steden, het is gratis
maar e-learning, uitwisseling en versterken van capaciteit
21. Hoe te starten met het RKDS?
21
Hoe te starten met het RKDS?
22. Contact secretariaat
• makkelijk grasduinen in RKDS
info@rfsc.eu
Toegang tot RFSC en
RFSC-secretariaat
rfsc.eu
22
Als bezoeker
• makkelijk grasduinen in RKDS
• alle hulpmiddelen en gebruiksaanwijzingen
beschikbaar
• geen uitwisseling en netwerken
• je werk wordt niet opgeslagen en bewaard
Als RFSC-stad
• delen, netwerken en leren
• alle projecten zijn later beschikbaar
voor verdere ontwikkeling en evaluatie
• allerlei vormen van ondersteuning van
het RFSC/RKDS-secretariaat
23. Onze ondersteuning (info@rfsc.eu
or www.rfsc.eu)
• helpdesk
• demonstratie en
training materiaal per
thema of hulpmiddel
23
thema of hulpmiddel
• train-de-trainer module
• hulpmiddelen om de
dialoog te bevorderen
• trainer didactiek
• wij helpen groepen
steden ter plekke