Enviar búsqueda
Cargar
Investor Relations в компаниях малой и средней капитализации
•
0 recomendaciones
•
362 vistas
RTS Stock Exhange
Seguir
Генеральный директор Интерфакс-Бизнес Сервис. Станислав Мартюшев
Leer menos
Leer más
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 17
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...
Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...
Stanislav Martyushev
Venture It
Venture It
dyncap
3. павел никонов
3. павел никонов
Business incubator HSE
FA service
FA service
Ev Melekhovets
I go r lab
I go r lab
Igor Yudin
Презентация IPOBoard
Презентация IPOBoard
RTS Stock Exhange
Клиентский доступ на валютный рынок
Клиентский доступ на валютный рынок
RTS Stock Exhange
ИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPO
RTS Stock Exhange
Recomendados
Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...
Survey of Russian innovative companies: Top-management and IROs views at Inve...
Stanislav Martyushev
Venture It
Venture It
dyncap
3. павел никонов
3. павел никонов
Business incubator HSE
FA service
FA service
Ev Melekhovets
I go r lab
I go r lab
Igor Yudin
Презентация IPOBoard
Презентация IPOBoard
RTS Stock Exhange
Клиентский доступ на валютный рынок
Клиентский доступ на валютный рынок
RTS Stock Exhange
ИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPO
RTS Stock Exhange
Конкурс "Лучший частный инвестор"
Конкурс "Лучший частный инвестор"
RTS Stock Exhange
Развитие клиентского доступа на валютном рынке
Развитие клиентского доступа на валютном рынке
RTS Stock Exhange
РИИ ММВБ: возможности, требования и статистика
РИИ ММВБ: возможности, требования и статистика
RTS Stock Exhange
Перевод вторичного рынка ОФЗ в ФБ ММВБ
Перевод вторичного рынка ОФЗ в ФБ ММВБ
RTS Stock Exhange
РИИ ММВБ: от стартапа до IPO
РИИ ММВБ: от стартапа до IPO
RTS Stock Exhange
Russian Metals Market (FORTS)
Russian Metals Market (FORTS)
RTS Stock Exhange
Спецификация фьючерса на Индекс ММВБ
Спецификация фьючерса на Индекс ММВБ
RTS Stock Exhange
5 ЛЕТ ТОВАРНОМУ РЫНКУ РТС
5 ЛЕТ ТОВАРНОМУ РЫНКУ РТС
RTS Stock Exhange
Как привлечь инвестиции в инновации?
Как привлечь инвестиции в инновации?
RTS Stock Exhange
От стартапа до IPO - площадка для инновационных компаний
От стартапа до IPO - площадка для инновационных компаний
RTS Stock Exhange
Инвесторская база РИИ ММВБ
Инвесторская база РИИ ММВБ
RTS Stock Exhange
Проект Т+3
Проект Т+3
RTS Stock Exhange
ИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPO
RTS Stock Exhange
Роль срочного рынка в развитии отрасли коллективных инвестиций
Роль срочного рынка в развитии отрасли коллективных инвестиций
RTS Stock Exhange
Рынок акций RTS Standard
Рынок акций RTS Standard
RTS Stock Exhange
Торговля волатильностью на FORTS
Торговля волатильностью на FORTS
RTS Stock Exhange
15 tech corp inno
15 tech corp inno
Yuri Ammosov
Alexey Meandrov (IT Spring 2013)
Alexey Meandrov (IT Spring 2013)
Sergey Gruzer
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
RTS Stock Exhange
Вызовы в финансовых коммуникациях и связях с инвесторами - Citigate Dewe Roge...
Вызовы в финансовых коммуникациях и связях с инвесторами - Citigate Dewe Roge...
Victoria Manakova
Инвестиционная стратегия ФРИИ
Инвестиционная стратегия ФРИИ
Артем Кудрявцев
Как привлечь инвестиции в интернет-стартап с помощью краудинвестинга! Jumpsta...
Как привлечь инвестиции в интернет-стартап с помощью краудинвестинга! Jumpsta...
crowdsourcing
Más contenido relacionado
Destacado
Конкурс "Лучший частный инвестор"
Конкурс "Лучший частный инвестор"
RTS Stock Exhange
Развитие клиентского доступа на валютном рынке
Развитие клиентского доступа на валютном рынке
RTS Stock Exhange
РИИ ММВБ: возможности, требования и статистика
РИИ ММВБ: возможности, требования и статистика
RTS Stock Exhange
Перевод вторичного рынка ОФЗ в ФБ ММВБ
Перевод вторичного рынка ОФЗ в ФБ ММВБ
RTS Stock Exhange
РИИ ММВБ: от стартапа до IPO
РИИ ММВБ: от стартапа до IPO
RTS Stock Exhange
Russian Metals Market (FORTS)
Russian Metals Market (FORTS)
RTS Stock Exhange
Спецификация фьючерса на Индекс ММВБ
Спецификация фьючерса на Индекс ММВБ
RTS Stock Exhange
5 ЛЕТ ТОВАРНОМУ РЫНКУ РТС
5 ЛЕТ ТОВАРНОМУ РЫНКУ РТС
RTS Stock Exhange
Как привлечь инвестиции в инновации?
Как привлечь инвестиции в инновации?
RTS Stock Exhange
От стартапа до IPO - площадка для инновационных компаний
От стартапа до IPO - площадка для инновационных компаний
RTS Stock Exhange
Инвесторская база РИИ ММВБ
Инвесторская база РИИ ММВБ
RTS Stock Exhange
Проект Т+3
Проект Т+3
RTS Stock Exhange
ИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPO
RTS Stock Exhange
Роль срочного рынка в развитии отрасли коллективных инвестиций
Роль срочного рынка в развитии отрасли коллективных инвестиций
RTS Stock Exhange
Рынок акций RTS Standard
Рынок акций RTS Standard
RTS Stock Exhange
Торговля волатильностью на FORTS
Торговля волатильностью на FORTS
RTS Stock Exhange
Destacado
(16)
Конкурс "Лучший частный инвестор"
Конкурс "Лучший частный инвестор"
Развитие клиентского доступа на валютном рынке
Развитие клиентского доступа на валютном рынке
РИИ ММВБ: возможности, требования и статистика
РИИ ММВБ: возможности, требования и статистика
Перевод вторичного рынка ОФЗ в ФБ ММВБ
Перевод вторичного рынка ОФЗ в ФБ ММВБ
РИИ ММВБ: от стартапа до IPO
РИИ ММВБ: от стартапа до IPO
Russian Metals Market (FORTS)
Russian Metals Market (FORTS)
Спецификация фьючерса на Индекс ММВБ
Спецификация фьючерса на Индекс ММВБ
5 ЛЕТ ТОВАРНОМУ РЫНКУ РТС
5 ЛЕТ ТОВАРНОМУ РЫНКУ РТС
Как привлечь инвестиции в инновации?
Как привлечь инвестиции в инновации?
От стартапа до IPO - площадка для инновационных компаний
От стартапа до IPO - площадка для инновационных компаний
Инвесторская база РИИ ММВБ
Инвесторская база РИИ ММВБ
Проект Т+3
Проект Т+3
ИСКЧ: 2 года после IPO
ИСКЧ: 2 года после IPO
Роль срочного рынка в развитии отрасли коллективных инвестиций
Роль срочного рынка в развитии отрасли коллективных инвестиций
Рынок акций RTS Standard
Рынок акций RTS Standard
Торговля волатильностью на FORTS
Торговля волатильностью на FORTS
Similar a Investor Relations в компаниях малой и средней капитализации
15 tech corp inno
15 tech corp inno
Yuri Ammosov
Alexey Meandrov (IT Spring 2013)
Alexey Meandrov (IT Spring 2013)
Sergey Gruzer
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
RTS Stock Exhange
Вызовы в финансовых коммуникациях и связях с инвесторами - Citigate Dewe Roge...
Вызовы в финансовых коммуникациях и связях с инвесторами - Citigate Dewe Roge...
Victoria Manakova
Инвестиционная стратегия ФРИИ
Инвестиционная стратегия ФРИИ
Артем Кудрявцев
Как привлечь инвестиции в интернет-стартап с помощью краудинвестинга! Jumpsta...
Как привлечь инвестиции в интернет-стартап с помощью краудинвестинга! Jumpsta...
crowdsourcing
Maxno
Maxno
Meeting Point Ukraine
Семинар ВШЭ
Семинар ВШЭ
Chainbit
Технология эффективного бизнеса
Технология эффективного бизнеса
777kex
#tceh & ФРИИ: Конференция "Инвестор и предприниматель: трудности расставания"
#tceh & ФРИИ: Конференция "Инвестор и предприниматель: трудности расставания"
#tceh экосистема и коворкинг для стартапов.
eBuro - $30K для начала
eBuro - $30K для начала
Eugene Gordeev | Евгений Гордеев
hse{sun} Как сделать из роботов приличных людей: помогаем робо-стартапам стат...
hse{sun} Как сделать из роботов приличных людей: помогаем робо-стартапам стат...
Business incubator HSE
CMF. Venture Capital_1
CMF. Venture Capital_1
msuteam
Oh mymentor! presentation i tpark
Oh mymentor! presentation i tpark
it-park
Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.
Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.
Oleg Afanasyev
Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev
Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev
Yevgen Sysoyev
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
Andrey Sidelnikov
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
SpbStartupDay
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...
Business incubator HSE
от старт апа до успеха
от старт апа до успеха
Elena Kotina
Similar a Investor Relations в компаниях малой и средней капитализации
(20)
15 tech corp inno
15 tech corp inno
Alexey Meandrov (IT Spring 2013)
Alexey Meandrov (IT Spring 2013)
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
IR-поддержка компании на пост-IPO стадии: кейс ИСКЧ
Вызовы в финансовых коммуникациях и связях с инвесторами - Citigate Dewe Roge...
Вызовы в финансовых коммуникациях и связях с инвесторами - Citigate Dewe Roge...
Инвестиционная стратегия ФРИИ
Инвестиционная стратегия ФРИИ
Как привлечь инвестиции в интернет-стартап с помощью краудинвестинга! Jumpsta...
Как привлечь инвестиции в интернет-стартап с помощью краудинвестинга! Jumpsta...
Maxno
Maxno
Семинар ВШЭ
Семинар ВШЭ
Технология эффективного бизнеса
Технология эффективного бизнеса
#tceh & ФРИИ: Конференция "Инвестор и предприниматель: трудности расставания"
#tceh & ФРИИ: Конференция "Инвестор и предприниматель: трудности расставания"
eBuro - $30K для начала
eBuro - $30K для начала
hse{sun} Как сделать из роботов приличных людей: помогаем робо-стартапам стат...
hse{sun} Как сделать из роботов приличных людей: помогаем робо-стартапам стат...
CMF. Venture Capital_1
CMF. Venture Capital_1
Oh mymentor! presentation i tpark
Oh mymentor! presentation i tpark
Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.
Мастер-класс Евгения Сысоева. Оценка стоимости бизнеса в IT. 2015.
Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev
Theory & practice on Valuation & Fundraising, Yevgen Sysoyev
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
Как из типичного It-шника вырасти в эффективного руководителя
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
2014 Максим Чеботарев, Руководитель клуба бизнес-ангелов ФРИИ: Как найти инве...
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...
hse{sun} Как устроен рынок венчурных инвестиций и работа венчурного фонда. По...
от старт апа до успеха
от старт апа до успеха
Más de RTS Stock Exhange
Поддержка выхода инновационных компаний на РИИ
Поддержка выхода инновационных компаний на РИИ
RTS Stock Exhange
Презентация РИИ ММВБ в Красноярске
Презентация РИИ ММВБ в Красноярске
RTS Stock Exhange
Подход к IR с позиции специалиста по рынкам акционерного капитала
Подход к IR с позиции специалиста по рынкам акционерного капитала
RTS Stock Exhange
Влияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPO
Влияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPO
RTS Stock Exhange
IR практика в компании АРМАДА
IR практика в компании АРМАДА
RTS Stock Exhange
Налогообложение для частных инвесторов
Налогообложение для частных инвесторов
RTS Stock Exhange
Послеторговый аукцион
Послеторговый аукцион
RTS Stock Exhange
Допуск к размещению на бирже
Допуск к размещению на бирже
RTS Stock Exhange
Размещение на РИИ: взгляд биржи
Размещение на РИИ: взгляд биржи
RTS Stock Exhange
ММВБ-РТС для иностранных эмитентов
ММВБ-РТС для иностранных эмитентов
RTS Stock Exhange
Западный опыт размещения инновационных компаний
Западный опыт размещения инновационных компаний
RTS Stock Exhange
Критерии Индекса устойчивого развития
Критерии Индекса устойчивого развития
RTS Stock Exhange
Будущее социально ответственного инвестирования в России
Будущее социально ответственного инвестирования в России
RTS Stock Exhange
Más de RTS Stock Exhange
(13)
Поддержка выхода инновационных компаний на РИИ
Поддержка выхода инновационных компаний на РИИ
Презентация РИИ ММВБ в Красноярске
Презентация РИИ ММВБ в Красноярске
Подход к IR с позиции специалиста по рынкам акционерного капитала
Подход к IR с позиции специалиста по рынкам акционерного капитала
Влияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPO
Влияние корпоративного управления на стоимость компании при проведении IPO
IR практика в компании АРМАДА
IR практика в компании АРМАДА
Налогообложение для частных инвесторов
Налогообложение для частных инвесторов
Послеторговый аукцион
Послеторговый аукцион
Допуск к размещению на бирже
Допуск к размещению на бирже
Размещение на РИИ: взгляд биржи
Размещение на РИИ: взгляд биржи
ММВБ-РТС для иностранных эмитентов
ММВБ-РТС для иностранных эмитентов
Западный опыт размещения инновационных компаний
Западный опыт размещения инновационных компаний
Критерии Индекса устойчивого развития
Критерии Индекса устойчивого развития
Будущее социально ответственного инвестирования в России
Будущее социально ответственного инвестирования в России
Investor Relations в компаниях малой и средней капитализации
1.
Investor Relations в инновационных
компаниях Small- и Mid-Cap: СОПОСТАВЛЕНИЕ МНЕНИЙ Руководителей и IRO Станислав Мартюшев Генеральный директор ЗАО «Интерфакс Бизнес Сервис» Март 2012 © 2005 - 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 1
2.
Проведенное исследование: формат • • • • •
Цель исследования: • сопоставление мнений руководителей инновационных компаний и IRO • о требованиях к IR-функции и к IR-персоналу в компаниях российской • «новой» экономики, о задачах IR, об IR-инструментах и имеющихся • проблемах • • Способ проведения: выяснение мнений респондентов путем опроса • c последующим анализом • • Период проведения: март 2012 года • • • • Респонденты: • • Генеральные директора инновационных публичных компаний, акции • которых обращаются на РИИ ММВБ-РТС; • • • IRO инновационных публичных компаний РИИ. • • • • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 2
3.
Проведенное исследование:
основной результат • • • • • ПОЛЕЗНОСТЬ И НЕОБХОДИМОСТЬ • • IR-РАБОТЫ ПРИЗНАЮТ ВСЕ • • • РЕСПОНДЕНТЫ • • • Цитата из ответа респондента (директор одной из компаний): • • «Я считаю, что IR нужен независимо от того, размещаются • компании в России или за рубежом, потому что IR – это не • только то, что Вы транслируете наружу, но и то, что Вы • делаете внутри» • • • • • Однако, разберем тему подробнее … • • • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 3
4.
Каков должен быть
результат IR-работы? Top-3 ключевых целей? • • • • Топ-менеджмент IRO • • I – Создание оптимальных условий I – «Достойное аналитическое покрытие»: • кредитования и выгодное привлечение упоминали все опрошенные IRO • инвестиций • II – Рост доверия со стороны инвесторов (как • II – Своевременность получения информации институциональных, так и частных) + рост • руководством, выгодное преподнесение её цитируемости информации о компании • инвестсообществу; отслеживание • современных тенденций в сфере раскрытия III – Создание специального инструментария • для облегчения общения с инвестиционным • III – Установление постоянных отношений с сообществом (регламенты, документы, • потенциальными инвесторами, аналитиками, качественная презентация, качественный IR- • брокерами и т.п., мониторинг настроений и сайт) • отношения к компании всех вышеуказанных • лиц • • • ВЫВОД: Есть единственное совпадение (постоянные отношения, рост доверия инвесторов). • Для руководителей установление хороших взаимоотношений с инвестсообществом – не • самоцель. Им не важно «как» (например, посредством хороших взаимоотношений / • качественных документов), им важно «что» - привлечение инвестиций. • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 4
5.
Какие IR-задачи следует
ставить перед компанией? • • • • Топ-менеджмент IRO • • I – Полное и своевременное раскрытие I – Создание благоприятного • информации, в том числе и по информационного фона, работа • международным стандартам (иногда непосредственно с инвесторами • отмечали необходимость выстраивания • схемы обмена информацией между II – Полное и оперативное предоставление • подразделениями для оперативности и информации • согласованности действий) • III – «Формирование круга лояльных • II – Общение с инвесторами и построение компании аналитиков как основного канала • оптимальной базы «понятных» инвесторов продвижения инвестиционной истории», • компании «управление ожиданиями рынка» и • «объяснение стратегии ключевых точек • III – Наработка хороших взаимоотношений с роста» • инвест.сообществом, СМИ, брокерами и т.п. • • ВЫВОД: Все опрошенные уверены, что раскрытие важно. Только для руководства важно • полное и своевременное раскрытие информации, а для IRO создание «положительного • информационного фона» вокруг компании, а уже потом общение с инвесторами и • выстраивание с ними доброжелательных отношений. Между тем, «информационный фон» • должны все-таки создавать специалисты по PR, а не по IR. • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 5
6.
Основные критерии эффективности
IR работы • • • • Топ-менеджмент IRO • • I – Количество удовлетворенных I – Регулярность выхода пресс-релизов и • информацией о компании акционеров и наличие годового отчета • инвесторов • II – Состояние сайта компании вообще и • II – Количество привлеченных инвесторов и раздела IR в частности, его наполненность • соответствие стоимости компании тем всей необходимой информацией, регулярная • результатам, которых она добивается актуализация • • III – Грамотная реализация IR-стратегии III – Количество встреч с инвесторами и рост • компании цен на бумаги компании • • Некоторые IRO отмечали в качестве • критерия - улучшение репутации топ- • менеджмента. • • ВЫВОД: Стороны говорят на разных языках. Одни называют конкретные результаты, а • вторые – возможные пути достижения результата. При этом опрошенные IRO расходятся в • понимании роли IR в повышении положительного имиджа руководства компании (на самом • деле – это опять же в большей степени задача PR, а не IR). • • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 6
7.
В какой момент
запускать IR-работу? • • • • Топ-менеджмент IRO • • I – за 1 год до IPO I – За 1 год и больше до IPO • «Чем раньше, тем лучше. История IPO • II – менее конкретные сроки: многоступенчатая, информационный поток • «с момента принятия начинается задолго до непосредственно IPO. Начинать • решения о выходе на IPO», заявлять о себе нужно раньше, нельзя начинать IPO на • «заранее, но свыше 1 года» пустом месте». • • III – за 2 года до IPO (один II – Не менее чем за 3–6 месяцев до IPO • ответ) «Срок определяется задачами на рынке капитала. При • частном размещении вряд ли IRO нужен. Многие • При этом все опрошенные средние и малые компании привлекают IR-щика через • говорили неуверенно. полгода после IPO, когда понимают, что им нужно это • сделать. Если IR-щика хотят сделать спикером на • роуд-шоу, то не менее, чем за полгода». • • ВЫВОДЫ: Либо руководители компаний более осторожны, либо IRO очень уверены в своих • силах, поскольку называют более сжатые сроки. • ВАЖНО: руководители, УЖЕ имеющие личный опыт вывода компаний на рынок, называют • более длинные сроки подготовительной работы (включая запуск IR-работы), чем их • непубличные коллеги и чем даже IR-специалисты (исходя из опыта ИБС). • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 7
8.
Какими IR-инструментами следует
пользоваться компаниям для достижения результатов? • • • • Топ-менеджмент IRO • • По этому вопросу был I – Встречи с инвесторами: личные, на конференциях, в ходе • получен круглых столов. Этот момент был отмечен всеми опрошенными • единственный ответ. • II – Рассылка пресс-релизов и регулярное обновление • Были названы: информации на сайте компании • встречи с инвесторами, • IR-календарь, III – Годовой отчет, презентации фин.отчетности по МСФО • вэбкасты «Главное, чтобы маленькая компания не выглядела в глазах • инвестора доморощенно. Здесь важна смычка PR c IR, • преемственность и непротиворечивость предоставляемой • информации, наличие магистральной линии. Публичная • компания должна отвечать за каждое свое слово, за каждую • цифру. Обязательно нужно пользоваться вэбинарами, • вэбкастами, конференц-коллами. Объявляя результаты, • это нужно делать обязательно, не важно, сколько людей • приходят на эти мероприятия. У нас на вэбинарах • выступает гендиректор. Потом ему пишут вопросы, и он в • режиме он-лайн на них отвечает». • ВЫВОД: Руководители компаний мало интересуются тем, что делают их IR-службы, они • лишь ожидают результатов. • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 8
9.
Какие IR-инструменты Вы
считаете «продвинутыми новинками»? • • • • Топ-менеджмент IRO • • Был получен единственный ответ. Ответы были очень различными. • • “Управление информацией на форумах, Были упомянуты: • это неформальный инструмент, • электронный годовой отчет, • создающий дополнительную • версии IR-документов для iPad, • ликвидность на рынках. Некоторые • проведение вебкастов, • компании контролируют все источники • работа в блогах, в социальных сетях. • обсуждения акции ее компании и • корректирует мнение и так далее. • Используем вэбинары”. • • • • • • ВЫВОД: Опрошенные IRO ничего действительно нового не назвали. Либо этого «нового и • продвинутого» пока не существует ни в отечественной, ни в западной практике, либо • респонденты не захотели делиться знаниями с конкурентами. • • • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 9
10.
Каковы примеры успешной
IR-работы в российской практике? • • • • Топ-менеджмент IRO • • Для всех опрошенных вопрос оказался Ответы респондентов существенно • довольно трудным. отличались друг от друга. • • Более половины не знают примеров Среди названных: ИСКЧ, Лукойл, Сургут, • успешной IR-работы на отечественном Ростелеком, Уралкалий, МТС, Армада, • рынке. Роснефть. • • Среди названных: зарубежные хайтек- и Два респондента отметили, что IR хорошо • интернет-компании, способные продавать работает у всех компаний «голубых фишек». • свои акции с огромными мультипликаторами, • ИСКЧ, ЮКОС (!) Один специалист затруднился назвать хотя • бы одну компанию. • • • ВЫВОДЫ: Незнание конкретных успешных примеров IR-работы связано не только с • закрытым характером IR-деятельности как таковой. К сожалению, такое положение дел • напрямую перекликается с отсутствием ярких кейсов на фондовом рынке среди • отечественных компаний, причем не только из инновационных секторов. • (см. также итоги Исследования мнений инвесторов/аналитиков о РИИ, Дек 2011, • http://www.micex.ru/markets/stock/emitents/rii). • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 10
11.
Взаимные требования и
ожидания сторон • • • Топ-менеджмент IRO • • Вопрос: каковы Ваши требования Вопрос: с какими проблемами в области IR Вы • к IR-специалистам? сейчас сталкиваетесь? • I – Знание всех тонкостей и нюансов I – Проблема взаимоотношений с руководством: от • раскрытия информации. Причем в первых лиц компаний ожидается большее содействие • некоторых компаниях требуют IR-службам в плане участия в выступлениях, во • обязательной аттестации в ФСФР, а встречах с инвесторами, в ответах на вопросы • потом дополнительно экзаменуют • специалистов своими силами II – Проблема недостаточного финансирования • IR-деятельности • II – Ответственное отношение к • работе III – Необходимость решать внутренние проблемы • компании, которые не относятся к компетенции IRO • III – Развитые навыки общения с (недостаток других компетентных специалистов) • инвестсообществом и • стрессоустойчивость Один респондент отметил также проблему • налаживания правильного взаимодействия со всеми • департаментами для своевременного получения • необходимой непротиворечивой операционной и • финансовой информации. • ВЫВОД: По сути, наблюдается порочный замкнутый круг – имеющееся недоверие руководства • компаний к своим IR-специалистам осложняет им достижение ярких результатов. • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 11
12.
Взаимные требования и
ожидания сторон • • • Топ-менеджмент IRO • • Вопрос: что мешает активному внедрению Вопрос: Чего вы ожидаете от Вашего • IR в российских малых и средних руководства с точки зрения обеспечения • компаниях? IR-работы? • I – «Затрудняюсь сказать» и «Недостаток Помимо указанных выше проблем, • знаний, в том числе и инструментов IR среди один опрошенный упомянул отсутствие • руководства» штата младших сотрудников. • • II – Отсутствие на российском рынке • «длинных» инвесторов и постоянно • меняющееся российское законодательство в • сфере раскрытия информации • • • ВЫВОД: Представители IRO либо постеснялись, либо для них действительно проблему • составляет только финансирование (которое, кстати, уже называлось). То есть иной помощи от • руководства кроме денег они не ждут. А вот ответ «топов» очень показателен. • • • Таким образом, основная проблема заключается в различном понимании предмета • обсуждения, то есть IR, взаимном когнитивном диссонансе, если хотите. • • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 12
13.
В качестве заключения
… • • Суть проблемы Топ-менеджмент IRO • и возможное • решение • • Нынешняя Желание быстрых Стремление сделать хорошо хотя бы то, что • ситуация конкретных возможно, в ситуации: • результатов в • неготовности компаний раскрываться, • привлечении • неучастия IR в принятии стратегических • инвестиций решений, • • низкого статуса IR в компаниях + • авторитарности руководителей, • • непроработанности внутренних бизнес- • процессов в Компании, • • скудного бюджета, • • отсутствия младшего персонала либо • аутсорсинга, • • иногда - недостатка IR-опыта. • • Возможные Изучить Системно строить работу в области IR • шаги навстречу инструментарий IR (ежегодный цикл «план-выполнение-анализ- • для большего план»), объяснять руководству компании свои • понимания его действия, обосновывать связь между • возможностей и процессами и результатами • ограничений • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 13
14.
Сохранение status quo
– путь в никуда • • Вариант «оставить в IR всё как есть» опасен для бизнеса целым рядом последствий: • • • Международные инвесторы так и не начнут воспринимать компанию всерьез • • Завышенные ожидания руководства по возможности привлечения топовых фондов • • Аналитическое покрытие Компании так и будет состоять из одного отчета инвестбанка • (да, верно – того, что размещал акции компании в ходе IPO) • • При общении с очередным инвестором Вы каждый раз вынуждены будете объяснять • базовые сведения о компании и своей отрасли • • • IR-служба превратится в «проходной двор»: • o IR специалисты быстро понимают бесперспективность работы в этой Компании и • уходят, IR-компетенции не накапливаются в Компании • o Компания постоянно тратит время и деньги на обучение часто меняющегося IR • персонала • o Каждый раз с увольнением очередного IRO прерываются контакты с • инвест.сообществом, никто в компании не знает предыстории отношений • o IR-текучка указывает на несерьезное отношение руководства к инвест.сообществу, что • ослабит конкурентные позиции компании на финансовых рынках • • • Спрос на акции компании по-прежнему ограничен и, значит, следующее SPO под вопросом • • ВЫВОД: Компания получает менее квалифицированные IR-услуги, за которые переплачивает. • Аналогия: это как если бы Ваш менеджер по продажам не привлекал клиентов, а только лишь • готовил документы • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 14
15.
Запуск назревших изменений:
первые шаги • • • • • Перестаньте тратить деньги Компании только на техническое раскрытие • • • Убедитесь, что Ваш IRO в состоянии внести вклад в решение • стратегических задач Компании • • • Снимите с IRO рутину обязательного раскрытия и общения с • акционерами-физлицами • • • Договоритесь с IRO о критериях оценки успешности его/её усилий • • Совместно с IRO разработайте годичную IR-программу действий и • утвердите её в виде IR-стратегии • • • Поддерживайте статус IR в коллективе, участвуйте в запуске/доработке • бизнес-процессов, предлагаемых IRO • • • • КЛЮЧЕВОЙ ВЫВОД: Создайте IRO условия и предоставьте ресурсы для • решения стратегических инвестиционных задач Компании • • • • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 15
16.
ИБС: опыт компании • •
Международная информационная группа Интерфакс Бизнес Сервис - Интерфакс – крупнейший источник информации • о России и странах СНГ в мире. Агентство в течение 2005-2011 гг. • состоит из сети национальных, региональных и более 70 клиентов отраслевых информационных агентств, в 3 странах СНГ • работающих на всей территории России, стран • СНГ, а также в Китае и ряде государств из 10 отраслей: Центральной и Восточной Европы. • • Партнеры Интерфакса: • в области развития отношений с инвесторами • • • в области международного • информационного раскрытия • • в области оценки кредитоспособности компаний и банков • • в области работы с кредитными историями • • в области анализа частных компаний • • • В январе 2009 года ООО «Интерфакс - Центр Экономического Анализа», родственная ИБС компания, выиграла открытый конкурс Минфина РФ на оказание консультационных услуг • по информационно-аналитическому обеспечению работы в сфере управления • государственным внешним долгом и по поддержке международного кредитного рейтинга. Интеллектуальный ресурс «Интерфакс-ЦЭА» используется нашей компанией при работе над • сложными IR-проектами. • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 16
17.
Контактная информация • • • •
Станислав Мартюшев • • Генеральный директор • smartyushev@interfax.ru • • • • • • • ЗАО " Интерфакс Бизнес Сервис" • Первая Тверская-Ямская ул., д. 2 "Интерфакс Бизнес Сервис" предоставляет • 127006, Москва эмитентам комплексные услуги в сфере • Тел: +7 495 250-8036 Investor Relations (IR). Этими услугами • Факс: +7 495 250-9457 пользуются компании, которые хотели бы • Россия повысить свою привлекательность в глазах • инвесторов, создать инвестиционный бренд, • добиться увеличения стоимости акций, • снизить стоимость заимствований, повысить • www.irconsulting.ru известность в России и за рубежом, укрепить • www.e-disclosure.ru репутацию. • • © 2005 – 2012 ЗАО Интерфакс Бизнес Сервис www.irconsulting.ru 17
Descargar ahora