1. แผนกลยุท ธ์ งานทรัพ ยากร
บุค คล
แนวคิตอบสนองความต้องการ เป้าหมายแผนทาง 10
ด เชิง ยุท ธศาสตร์ และทิศ 3 ปี
ปีข้างหน้าของ สสส
โดย นางสาวรัชฏาภรณ์ ขวัญ
ปัญญา

2. แผนกลยุท ธ์ งานทรัพ ยากรบุค คล
ปี 2555-2558
วิส ย ทัศ น์
ั
“ทุกคนบนแผ่นดินไทย มีขีดความสามารถ สังคมและสิ่ง
แวดล้อม ที่เอื้อต่อสุขภาวะ”
พัน ธกิจ
“จุดประกาย กระตุ้น สาน และเสริมพลัง บุคคล และองค์กรทุกภาคส่วน
ให้มีขีดความสามารถและสร้างสรรค์ระบบสังคม ที่เอื้อต่อการมีสุข
ภาวะ”
3 Key Strategy of “HUMAN” Capital
By ratcha.khwan@gmail.com

3. วิส ย ทัศ น์
ั
“ทุกคนบนแผ่นดินไทย มีขีดความสามารถ
สังคมและสิงแวดล้อม ทีเอื้อต่อสุขภาวะ”
่ ่
พัน ธกิจ
“จุดประกาย กระตุ้น สาน และเสริมพลัง บุคคล และ
องค์กรทุกภาคส่วน
ให้มขีดความสามารถและสร้างสรรค์ระบบสังคม ที่
ี
เอื้อต่อการมีสุขภาวะ”
ใช้กรอบวัตถุประสงค์ตามพระราชบัญญัติ กองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ
พ.ศ. ๒๕๔๔๑

4. เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ (Strategic
Target)
• กรอบแนวคิดในการทำางานของ สสส. มุ่งเน้นการเสริมและสานพลังภาคีเครือ
ข่ายทั้งภาครัฐ เอกชน ประชาสังคม และชุมชนท้องถิ่น เพื่อบรรลุเป้าหมาย
ร่วมกัน
• ดังนั้นการกำาหนดเป้าหมาย เชิงยุทธศาสตร์จึงเป็นการพัฒนาจากเป้าหมาย
หลักของประเทศที่กำาหนดในแผนพัฒนาที่สำาคัญต่างๆ และเป้าหมายที่
กองทุนสมควรจะมี
• บทบาท ตามวัตถุประสงค์ในพระราชบัญญัติ วิสัยทัศน์ พันธกิจ ทั้งที่มีอยู่แล้ว
และที่ สสส. จะเข้าไปร่วมกระบวนการจัดทำาขึน ้
• การบรรลุเป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ จึงเกิดจากการที่ สสส. ดำาเนินการ “จุด
ประกายกระตุ้น สานและเสริมพลัง บุคคลและองค์กรทุกภาคส่วน ” เป็นหลัก
ไม่ใช่เป็นการที่สสส. จะไปปฏิบัติการเองโดยตรง
• ทั้งนี้เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์เป็นทั้งเป้าหมายที่จะบรรลุร่วมกันและเป็นเครื่อง
มือในการเรียนรู้สำาหรับการทำางานร่วมกันของภาคี สสส. ทั้งหมด โดย สสส.
ร่วมกับภาคี
• จะพัฒนาฐานข้อมูลและตัวชี้วัดที่ใช้วัดความก้าวหน้าของการดำาเนินงาน
และจะปรับตัวชี้วัดเป็นระยะตามพัฒนาการของเครื่องมือ ระบบข้อมูล และ

5. ยุทธศาสตร์หลัก: สานสามพลัง
• ยุทธศาสตร์ “สานสามพลัง” ประกอบด้วยพลัง
ทางปัญญา พลังทางสังคม และพลังนโยบาย
• เป็นยุทธศาสตร์หลักสำาหรับขับเคลื่อนการ
เปลี่ยนแปลงและแก้ไขปัญหาสุขภาวะที่ยากและ
สำาคัญในสังคมไทยอย่างสร้างสรรค์ที่กองทุนได้
ใช้อย่างได้ผลตลอดมา กองทุนยังคงใช้
ยุทธศาสตร์นเป็นยุทธศาสตร์หลักต่อไป โดย
ี้
กองทุน เป็น กลไกที่ช ว ยสร้า งความเข้ม
่
แข็ง และสนับ สนุน ให้เ กิด ความเชือ มโยง
่
ของ “พลัง ”ทั้ง สาม

6. Key Strategy of
ACC “HUMAN” Capital <2Yrs>
1. มีแผนงาน พยากรณ์ความต้องการกำาลังคน การจัดอัตรากำาลังทดแทน ตั้งแต่การ
สรรหา คัดเลือก พัฒนา และรักษาคนอย่างเป็นระบบ (ลดอัตราการลาออก Turn
over rate) : Insightful
2. คนพันธ์ใหม่ จาก 2G เป็น 3G (Y2011=30%, Y2012=80%, Y2013 =
100%) : Innovation , Professional
3. มีพนักงาน สามารถทำางานได้ทง Inbound / Outbound ในช่องทางทีหลาก
ั้ ่
หลาย ทั้ง Phone , E-mail , Social Network , Front Counter
(Y2012=20% , Y2013 = 50%) : Professional
4. พนักงาน สามารถในการสื่อสารได้ 2 ภาษา (ภาษาต่างประเทศ รวมถึงภาษาท้อง
ถิ่น) : Professional
5. พนักงาน สามารถเรียนรู้ด้วยตนเอง ได้ทุกที่ ทุกเวลา : Professional
6. สร้างสรรค์ โปรแกรมเพื่อสร้างแรงจูงใจให้พนักงานพร้อมในการทำางาน ด้วย
คุณภาพชีวิตทีดี : Insightful
่
7. มีวัฒนธรรมการสอนงาน Coaching Culture ทีดีเลิศ : Helpful
่
8. พนักงาน มีจตวิญญาณของการเป็นผู้ให้ ช่วยเหลือ จิตสาธารณะ : Helpful
ิ

7. HR Strategy
•Recruit or Hiring Strategy
• Recruiting , Selection , Placement
•Retention Strategy (Motivation ,Maintenance)
• Orientation , Training , Pay & Reward
• Benefits
• Retire or Separation Strategy ex;
• Terminate , Low Performance , Not fit culture ,
Bad Attitude , Break Discipline