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A maggior ragione in presenza di forti criticità ed ostacoli finanziari,
la valutazione della performance diventa efficace strumento di programmazione e
ottimizzazione delle risorse
IL CICLO DELLA PERFORMANCE:
DA VINCOLO A RISORSA
OSTACOLI: predissesto finanziario
CRITICITA’: contesto ambientale e sociale
MISSION: sviluppo culturale e sociale
IDENTITA’: popolazione 33.000 abitanti, forte vocazione culturale, turistica ed economica,
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IL CONTESTO TERRITORIALE E LA VISIONE PERFORMATIVA
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• AZIONE 1: Redazione ed approvazione
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• AZIONE 2: Introduzione di un sistema
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Nell’ambito del Progetto
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• Un processo di programmazione visibile sul web, trasparente e
monitorabile dagli stakeholders
Obiettivi operativi
Misurare => Valutare
Archiviare, Organizzare, Monitorare e Presentare
Sistema Informativo
Le fasi per la gestione delle performance:
 predisposizione delle linee strategiche dell’Ente
 individuazione degli obiettivi strategici
 definizione degli obiettivi operativi
 misurazione e valutazione delle performance
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Sociale
…
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Mario Rossi matricola:1111
Totale Obiettivi: 11, Obiettivi completati: 8, Totale attività: 22, Completate: 13
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INDICATORI
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Descrizione 31-mar 30-giu 30-set 30-dic Fonte Responsabile
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satisfaction (percentuale
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AZIONI
Standard
Attività 31-mar 30-giu 30-set 30-dic
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• Mappa strategica
• Obiettivi strategici
• Obiettivi operativi
• Indicatori
• Risorse umane
Documentazione
• Sistema di Valutazione della performance
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• Circolari
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Dati di sintesi
• Obiettivi totali: 65
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ANNO DI RIFERIMENTO: 2013
Link utili
•CIVIT
•Regione
•Comune
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Presentare i risultati
Punti di forza
 Applicazione web (necessario solo browser) – Open Source (LAMP)
 Reportistica dettagliata in tempo reale (per obiettivi, risorse umane, ecc.)
 Elaborazione dati e visualizzazione immediata risultati dell’analisi (grafici, elenchi,
schede)
Punti di debolezza
• Difficoltà di selezione ed elaborazione dei dati e delle informazioni utili alla valutazione
(provenienza da diverse fonti)
• Disomogeneità nella compilazione delle schede on line
• Visualizzazione degli obiettivi solo per i valutatori
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Sistema informativo a supporto del Ciclo della Performance/2

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. A maggior ragione in presenza di forti criticità ed ostacoli finanziari, la valutazione della performance diventa efficace strumento di programmazione e ottimizzazione delle risorse IL CICLO DELLA PERFORMANCE: DA VINCOLO A RISORSA OSTACOLI: predissesto finanziario CRITICITA’: contesto ambientale e sociale MISSION: sviluppo culturale e sociale IDENTITA’: popolazione 33.000 abitanti, forte vocazione culturale, turistica ed economica, rilevanti possibilità di sviluppo ed investimento imprenditoriale IL CONTESTO TERRITORIALE E LA VISIONE PERFORMATIVA
  • 5. IL PAM DEL COMUNE DI VIBO • AZIONE 1: Redazione ed approvazione Relazione sulla performance 2012 • AZIONE 2: Introduzione di un sistema informativo di supporto al ciclo della performance Nell’ambito del Progetto PON «Valutazione delle performance» il Comune di Vibo Valentia ha individuato due Azioni di Miglioramento
  • 6. LE RAGIONI DI UN NUOVO SISTEMA INFORMATIVO • Un processo di semplificazione della programmazione • Un sistema di accompagnamento per Dirigenti e Responsabili • Una modalità efficace di programmazione condivisa e partecipata degli obiettivi • Un processo di programmazione visibile sul web, trasparente e monitorabile dagli stakeholders
  • 7. Obiettivi operativi Misurare => Valutare Archiviare, Organizzare, Monitorare e Presentare Sistema Informativo Le fasi per la gestione delle performance:  predisposizione delle linee strategiche dell’Ente  individuazione degli obiettivi strategici  definizione degli obiettivi operativi  misurazione e valutazione delle performance
  • 8. Archiviare le informazioni Procedure informatiche (contabilità, personale, patrimonio, ecc.) Fogli excel (dati non strutturati) Data entry (Form per inserimento dati) DB Performance Linea Strategica Innovazione Sociale … … Obiettivo strategico Potenziare gli interventi a favore delle famiglie con disagio sociale Potenziare gli interventi a favore degli anziani … … Obiettivo operativo Potenziare gli interventi domiciliari Aumentare il sostegno nel portare a termine le incombenze quotidiane … … Organizzare le informazioni Mappa Strategica
  • 9. Monitorare e condividere gli obiettivi Elenco obiettivi per ogni responsabile di struttura con indicazione degli obiettivi completati, le attività completate e la percentuale complessiva di stato di avanzamento Mario Rossi matricola:1111 Totale Obiettivi: 11, Obiettivi completati: 8, Totale attività: 22, Completate: 13 69% Obiettivo 1: Potenziare gli interventi domiciliari Totale attività: 8, Completate: 4 50% Obiettivo 2: Aumentare il sostegno nel portare a termine le incombenze quotidiane Totale attività: 6, Completate: 4 66% Francesco Verdi matricola: 2222 Totale Obiettivi: 8, Obiettivi completati: 8, Totale attività: 24, Completate: 24 100% INDICATORI Standard Descrizione 31-mar 30-giu 30-set 30-dic Fonte Responsabile Analisi customer satisfaction (percentuale risposte positive) 65% Quest. Ufficio statistico AZIONI Standard Attività 31-mar 30-giu 30-set 30-dic Analisi esigenze 100% Individuazione beneficiari 30% Predisposizione azioni di sostegno Avvio
  • 10. Monitoraggio obiettivi • Mappa strategica • Obiettivi strategici • Obiettivi operativi • Indicatori • Risorse umane Documentazione • Sistema di Valutazione della performance • Piano della performance • Circolari • Altri documenti Dati di sintesi • Obiettivi totali: 65 • Obiettivi completati: 32 • Indicatori totali: 72 • Indicatori completati: 40 ANNO DI RIFERIMENTO: 2013 Link utili •CIVIT •Regione •Comune •…. Presentare i risultati
  • 11. Punti di forza  Applicazione web (necessario solo browser) – Open Source (LAMP)  Reportistica dettagliata in tempo reale (per obiettivi, risorse umane, ecc.)  Elaborazione dati e visualizzazione immediata risultati dell’analisi (grafici, elenchi, schede) Punti di debolezza • Difficoltà di selezione ed elaborazione dei dati e delle informazioni utili alla valutazione (provenienza da diverse fonti) • Disomogeneità nella compilazione delle schede on line • Visualizzazione degli obiettivi solo per i valutatori
  • 12. primerdom@libero.it Responsabile Area Sistemi ed infrastrutture ICT e Rete di Ateneo riccardo.uccello@unime.it