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Linee di mandato del
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Relazione Previsionale e
Programmatica
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Il Ciclo di Gestione della Performance: principali elementi
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La raccolta dati e gli attori (1/2)
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Attori coinvolti per
ciascun settore:
Dirigenti
Responsabili di P.O.
Le fonti:
Delibere di Giunta
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I risultati (1/2)
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Valutazione e rendicontazione del Ciclo della Performance/4

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. Il processo Linee di mandato del Sindaco Relazione Previsionale e Programmatica Aree strategiche Linee strategiche Obiettivi strategici Identificazione dei settori coinvolti e dei responsabili Preventivo Consuntivo
  • 5. Il Ciclo di Gestione della Performance: principali elementi 1 - Pianificazione Strategica 2 – Programma- zione e Controllo 3 - Misurazione e Valutazione 4. Valutazione delle Risorse Umane 5 - Rendicontazione Mandato e Vision Descrizione Strategia Piano delle Performance Sistema Misurazione Valutazione Performance Monitoraggio periodico - feedback Obiettivi e piani strategici Ente Obiettivi dirigenziali Processi e servizi Obiettivi del personale Traduzione Strategia in Programmi Relazione Programmatica e Previsionale Piano Performance Relazione sulle Performance
  • 6. L’albero degli obiettivi Area strategica A Linea strategica A1 Linea strategica An Obiettivo strategico A11 Obiettivo strategico A1m Obiettivo strategico An1 Obiettivo strategico Anm Indicatore strategico A111 Obiettivo strategico A11p Obiettivo strategico A1m1 Obiettivo strategico A1mq Obiettivo strategico An11 Obiettivo strategico An1r Obiettivo strategico Anm1 Obiettivo strategico Anms ………………………………………….. …………………………
  • 7. La raccolta dati e gli attori (1/2) Il format utilizzato
  • 8. La raccolta dati e gli attori (2/2) Attori coinvolti per ciascun settore: Dirigenti Responsabili di P.O. Le fonti: Delibere di Giunta Delibere di Consiglio Comunale Comunicazioni ufficiali
  • 10. I risultati (2/2) Al 31/12 si è perfettamente in linea con il cronoprogramma e si potrà garantire l’apertura, per come programmato, per l’anno scolastico 2013/2014
  • 11. Le criticità Reperimento dei dati relativi all’annualità precedente Analisi dei trend storici per la definizione dei target degli indicatori Assenza di un data base a livello comunale Frammentarietà e discontinuità nella raccolta dati: Necessità di un software gestionale di supporto al Ciclo di Gestione delle Performance