Presentación ITENE – Carmen Sánchez

1. Valencia, 30 de Octubre de 2.014
La innovación en la
empresa y la importancia
de la sistematización

2. INNOVACIÓN
2
La introducción de una mejora significativa
INNOVACIÓN
Producto
(bien o
servicio)
Proceso
Organización
del lugar de
trabajo,
Prácticas
internas de la
empresa
Método
organizativo
Método de
comercializa-
ción

3. INNOVACIÓN
3
La introducción de una mejora significativa
Eficiencia
Rentabilidad
Diferenciación
Valor Añadido

4. K.O.
4
¿Las empresas innovan?
¿Las empresas son conscientes
de que innovan?
¿Las empresas gestionan
correctamente la innovación?
O.K.
?
El proceso
de innovación
…Antes de empezar…

5. La innovación en cualquier empresa pasa necesariamente
por establecer una SISTEMÁTICA de los procesos.
Es necesario, crear un sistema
que genere innovación de
forma estructurada y continua,
no sólo avances esporádicos.
INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
5

6. EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN
ESTRATEGIA
1
PROYECTOS
4
VIGILANCIA
ESTRATEGICA
2
CREATIVIDAD
3
VALORIZACIÓN
5
Protección de resultados
RENTABILIDAD
Diseño de PROYECTOS
Plan de FINANCIACIÓN
Generación de IDEAS
Gestión de IDEAS
Conocimiento del
ENTORNO
6

7. 7
PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN
OBJETIVOS.
Análisis detallado de las oportunidades de desarrollo en el ámbito I+D+i de
la empresa.
Establecimiento de estrategia de actuación para la consecución de sus
objetivos en el ámbito I+D+i
Análisis de la situación actual
y necesidades futuras
Determinación de las
líneas – acciones
de investigación
Establecimiento del Plan
Tecnológico
ESTRATEGIA

8. 8
ROADMAP TECNOLÓGICO
Tiempo
Drivers M 1 M 2
Productos
Servicios
P 1 P 2 P 3
P 4
Tecnologías
T 1
T 3 T 4
T 2
Recursos
Capital investment / finance
Staff / skills
Supply chain
ESTRATEGIA

9. 9
EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE PROCESOS INTERNOS DE VIGILANCIA Y
SEGUIMIENTO DEL ENTORNO CONTRIBUYE AL PROCESO DE DETECCIÓN DE
OPORTUNIDADES DE I+D+i:
- IMPLANTACIÓN HERRAMIENTAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA – MERCADO
IMPLANTACIÓN DE SISTEMA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA
VIGILANCIA TECNOLÓGICA

10. Identificar.
Aportación de ideas: cantidad y calidad.
Equipo Humano.
Banco de Ideas.
Herramienta de Soporte.
Compromiso e Incentivos.
10
GESTIÓN DE LAS IDEAS

11. Selección
Filtrado y priorización
Órgano/Comité decisor.
Criterios de valoración cuantificables
(estratégicos, mercado, impacto empresarial,
etc.)
Priorización de Ideas.
GESTIÓN DE LAS IDEAS

12. Valorizar
Transformar las ideas en proyectos “ganadores”
Implantación (objetivo, plan de trabajo, hitos..)
Liderazgo.
Dotar de recursos.
Plan de financiación y retorno.
Indicadores y Seguimiento.
12
PROYECTOS

13. CONCLUSIONES
• Gestión y Planificación.
• Estrategia clara y vigilancia del entorno.
• Aprovechar el capital humano (=conocimiento).
• Motivar e incentivar la participación.
• Selección de decisores y de criterios de valoración.
• Desde el minuto 0 viabilidad técnica/económica
13
TODOS TENEMOS LA CAPACIDAD DE INNOVAR

14. 14
Carmen Sánchez
csanchez@itene.com