SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
Cv Galuh Sari
Kelompok 5
Analisis Perencanaan Produksi Agregat dan Layout
Pada Pabrik Roti Galuh Sari
Pendahuluan
Cv Galuh Sari
Galuh Sari merupakan perusahaan yang bergerak dalam
bidang industry roti tawar dan sejenisnya. Perusahaan ini
didirikan pada tahun 2000-an dan hingga saat ini sudah
mempunyai beberapa cabang di Jakarta dan bogor
Tidak dapat memenuhi
Permintaan roti
Jam kerja dan lembur
Yang panjang
Kerangka Berfikir
Cv Galuh Sari
Keuntungan dan effesiensi
Produksi agregat Optimasi
Jam kerja
Overtime strategy
Perencanaan jadwal
produksi (Ganttchart)
Improvment
Layout Design
Keuntungan dan
effesiensi
Company Profile
Cv Galuh Sari
Didirikan
Kue pancong,
dorayaki,
2001
Bapak Amir
Jl. Panaragan Kidul No.03
Rt.02/05 Bogor Tengah
Company Profile
Cv Galuh Sari
Layout Pabrik
Up
2 ft. x
2 ft.
11 ft. 6.0 in. x 5 ft. 9.0 in.
11 ft. 6.0 in. x 5 ft. 9.0 in.
6 ft. 11.0 in. x 3 ft. 5.0 in. 12
3
6
5
4
7
8
9
10
11
1. Administrasi
2. Bahan baku kering
3. Tempat parkir mobil
4. Bahan baku kering
5. Area pencampuran
6. Area pemotongan dan penimbangan
7. Area pencetakan
8. Area pemanggangan
9. Area pengemasan
10. Peralatan produksi
11. Tempat loading barang
Company Profile
Cv Galuh Sari
Diagram alir
Tepung terigu
Pencampuran
Bahan lain: Mentega, air,
susu, ragi, telur
Fermentasi
Pemotongan
adonan
Pencetakan
Pemanggangan Pendinginan
Roti tawar
Pengemasan
Overtime Strategy
Cv Galuh Sari
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
Total Permintaan
Level Work Force Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
Sumberdaya
Tenaga kerja 9 8 8 8 8 9 9
Lembur 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50%
Product 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000
Demand Forecast 3000 2700 2900 2900 2800 3500 3500
Inventory 0 300 400 500 700 200 -300
Biaya
Gaji Reguler 900000 800000 800000 800000 800000 900000 900000
Lembur 225000 200000 200000 200000 200000 225000 225000
Total 1,125,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,125,000 1,125,000
Overtime Strategy
Cv Galuh Sari
Strategi yang dilakukan perusahaan saat ini
Overtime Strategy
Cv Galuh Sari
Overtime Strategy
Level Work
Force
Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu
Sumberdaya
Tenaga kerja 8 8 8 8 8 8 8
Product 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000
Demand Forecast 3000 2700 2900 2900 2800 3500 3500
Kebutuhan
Permintaan
1000 700 900 900 800 1500 1500
Lembur 50% 35% 45% 45% 40% 75% 75%
Biaya
Gaji Reguler 800000 800000 800000 800000 800000 800000 800000
Lembur 200000 140000 180000 180000 160000 300000 300000
Total
1,000,000 940,000 980,000 980,000 960,000 1,100,000 1,100,000
Overtime Strategy
Cv Galuh Sari
Dapat mengambil seluruh permintaan
Tapi
Overtime strategy tidak terlalu signifikan, hal ini disebabkan
sebenarnya galuh sari menerapkan overtime konsisten sebanyak 4
jam setiap hari.
Kekurangan dari strategy ini ada lembur mencapai 75% sehingga
waktu produksi bergeser hingga jam 11 malam.
Perlu ada optimasi lain yang dilakukan terutama dalam jadwal
kegiatan produksi
Effesiensi Proses Produksi
Cv Galuh Sari
Proses produksi
Memasukkan bahan ke adonan (P1)
Fermentasi (Unli) (P2)
Penimbangan adonan (P3)
Pencetakan adonan (P4)
memindahkan (ke Ketempat adonan) (P5)
Pengolesan adonan (P6)
Memindahkan (ke pemanggangan) (P7)
Pemanggangan (P8)
Pendinginan (Unli) (P9)
Packing (P10)
300 (jam)
Tidak terbatas (2jam)
30 (10 menit)
300 (10menit )
240 (10 menit)
150 (10 menit)
240 (10 menit)
200 (10 menit)
Tidak terbatas (1 jam)
55 (10 menit)
Kapasitas setiap
prosesproduksi
1 Orang
= P1
2 Orang
1 Orang
1 Orang
1 Orang
= P5
1 Orang
=P8
2 Orang
Memasukkan bahan ke adonan (P1)
Fermentasi (Unli) (P2)
Penimbangan adonan (P3)
Pencetakan adonan (P4)
memindahkan (Ketempat adonan) (P5)
Pengolesan adonan (P6)
Merapihkan (pemanggangan) (P7)
Pemanggangan (P8)
Pendinginan (Unli) (P9)
Packing (P10)
Pada pukul 12.40
300 roti pertama
Effesiensi Proses Produksi
Cv Galuh Sari
(P1)
(P2)
(P3)
(P4)
(P5)
(P6)
(P7)
(P8)
(P9)
(P10)
Proses
pengadukan
Selesai seperti
sebelumnya bahkan
lebih lama jam 21.30
Effesiensi Proses Produksi
Cv Galuh Sari
Bottleneck pertama :
(P1)
(P2)
(P3)
(P4)
(P5)
(P6)
(P7)
(P8)
(P9)
(P10)
Peningkatan kapasitas : pengadukan dua kali
Waktu kerja optimum baru dimulai jam 10
karena proses fermentasi dan pengadukan
awal sebanyak 3 jam
Effesiensi Proses Produksi
Cv Galuh Sari
Bottleneck Kedua :
(P1)
(P2)
(P3)
(P4)
(P5)
(P6)
(P7)
(P8)
(P9)
(P10)
Effesiensi Proses Produksi
Cv Galuh Sari
Memajukan jam kerja sebanyak jam pada tim pengaduk
Kegiatan yang rapat satu sama lain terutama kegiatan P3 (penimbangan) dan P10
(packing), Kegiatan Waste pada P5 dan P7 (pemindahan).
Dengan menambahkan conveyer pada proses penimbangan, pencetakan, dan pengolesan
(P1)
(P2)
(P3)
(P4)
(P6)
(P8)
(P9)
(P10)
Effesiensi Proses Produksi
Cv Galuh Sari
Peniadaan kegiatan P5 & P7 Dengan menggunakan conveyer
Tidak menurunkan waktu proses produksi, namun dengan adanya
conveyer dapat memastikan proses produksi sesuai dengan rencana.
Dengan waktu selesai pada pukul 15.10 menghilangkan overtime pada
komponen biaya
Dari kasus tersebut dan pengurangan stasiun kami merancang
desain layout yang baru dengan menggabungkan proses
penimbangan pencetakan dan pengolesan dalam satu stasiun,
kemudian kami hitung kembali
Effesiensi Proses Produksi
Cv Galuh Sari
Redesign Layout Pabrik
Cv Galuh Sari
Activity relation chart
D1 – Area Pencampuran
D2 – Area Fermentasi
D3 – Meja Kerja
D4 – Area Pemanggangan
D5 – Area Pengemasan dan Penyimanan
D6 – Gudang
D7 – Area Administrasi
D8 – Toilet
D9 – Parkir
A
E
U
U
E
U
X
U
E
U
E
I
X
X
U
E
U
IU
I
U
O
O
U
U
X
U
X
X
X
X
I
X
IO
I
Redesign Layout Pabrik
Cv Galuh Sari
Total Closenesst
rating
PARKIR
GUDANG
ADMINISTRASI
PENGEMASAN
MEJA
KERJA
PENGADUKAN FERMENTASI
PEMANGGANGA
N
TOILET
Redesign Layout Pabrik
Cv Galuh Sari
Hasil Redesign
layout
Meja Kerja
PemangganganFermentasi
Pen-
campur
-anGudang
Administrasi
Pengemasan
Toilet
Parkir
Redesign Layout Pabrik
Cv Galuh Sari
Mockup sketchup
Fermentasi
Pengadukan
Meja Kerja
Pemanggangan
Pendinginan &
Packing
Gudang
Redesign Layout Pabrik
Cv Galuh Sari
Mockup sketchup
Layout Pabrik
tampak samping
Fermentasi &
Pengadukan
Meja Kerja
Redesign Layout Pabrik
Cv Galuh Sari
Mockup sketchup
Ruang
Pemanggangan
Ruang pendinginan
packing
Gudang
Redesign Layout Pabrik
Cv Galuh Sari
Owner bisa melihat proses
produksi secara langsung
Lokasi produksi tertutup
steril
Simpulan
Cv Galuh Sari
Mereduksi waktu
selesai kerja dari pukul
21.00 Ke pukul 15.10
Penurunan dari
10 batch per hari
menjadi 5 batch
Menurunkan cost
karena tidak ada biaya
overtime
Terimakasih

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Proposal kewirausahaan
Proposal kewirausahaanProposal kewirausahaan
Proposal kewirausahaan
Ayu Setyani
 
Input Proses Output (IPO) Kopi
Input Proses Output (IPO) KopiInput Proses Output (IPO) Kopi
Input Proses Output (IPO) Kopi
yopyaristakuding
 
Manajemen Operasi dan Produktifitas Dalam Organisasi
Manajemen Operasi dan Produktifitas Dalam OrganisasiManajemen Operasi dan Produktifitas Dalam Organisasi
Manajemen Operasi dan Produktifitas Dalam Organisasi
Hendry Cahyadi
 
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke  2 . lokasi pabrikPertemuan ke  2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrik
Zall Zallibeng N
 

La actualidad más candente (20)

Proposal kewirausahaan
Proposal kewirausahaanProposal kewirausahaan
Proposal kewirausahaan
 
Perencanaan dan pengendalian kegiatan logistik
Perencanaan dan pengendalian kegiatan logistikPerencanaan dan pengendalian kegiatan logistik
Perencanaan dan pengendalian kegiatan logistik
 
Furnace & boiler
Furnace & boilerFurnace & boiler
Furnace & boiler
 
Pengeringan (lanjutan)
Pengeringan (lanjutan)Pengeringan (lanjutan)
Pengeringan (lanjutan)
 
6. konfigurasi jaringan
6. konfigurasi jaringan6. konfigurasi jaringan
6. konfigurasi jaringan
 
Input Proses Output (IPO) Kopi
Input Proses Output (IPO) KopiInput Proses Output (IPO) Kopi
Input Proses Output (IPO) Kopi
 
Laporan Kerja Praktek PT. Meridan Sejati Surya Plantation Bangsal Aceh
Laporan Kerja Praktek PT. Meridan Sejati Surya Plantation Bangsal AcehLaporan Kerja Praktek PT. Meridan Sejati Surya Plantation Bangsal Aceh
Laporan Kerja Praktek PT. Meridan Sejati Surya Plantation Bangsal Aceh
 
Tugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of Material
Tugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of MaterialTugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of Material
Tugas Kelompok Manajemen Industri - Bill Of Material
 
Penjadwalan Produksi Induk
Penjadwalan Produksi IndukPenjadwalan Produksi Induk
Penjadwalan Produksi Induk
 
Dasar2 termo
Dasar2 termoDasar2 termo
Dasar2 termo
 
Presentasi manajemen gudang
Presentasi manajemen gudangPresentasi manajemen gudang
Presentasi manajemen gudang
 
Presentasi seminar pkl
Presentasi seminar pklPresentasi seminar pkl
Presentasi seminar pkl
 
Tugas 1 ekonomi teknik
Tugas 1 ekonomi teknikTugas 1 ekonomi teknik
Tugas 1 ekonomi teknik
 
Manajemen Operasi dan Produktifitas Dalam Organisasi
Manajemen Operasi dan Produktifitas Dalam OrganisasiManajemen Operasi dan Produktifitas Dalam Organisasi
Manajemen Operasi dan Produktifitas Dalam Organisasi
 
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke  2 . lokasi pabrikPertemuan ke  2 . lokasi pabrik
Pertemuan ke 2 . lokasi pabrik
 
Basic of PPIC
Basic of PPICBasic of PPIC
Basic of PPIC
 
CONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIK
CONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIKCONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIK
CONTOH SOAL MATKUL MANAJEMEN LOGISTIK
 
Scm 07 perencanaan aggregate
Scm 07   perencanaan aggregateScm 07   perencanaan aggregate
Scm 07 perencanaan aggregate
 
Presentasi ppic
Presentasi ppicPresentasi ppic
Presentasi ppic
 
TOKOPEDIA
TOKOPEDIA TOKOPEDIA
TOKOPEDIA
 

Similar a Management Production Opration : Ganchart & Layout Redesign Optimation

Dispatching [autosaved]
Dispatching [autosaved]Dispatching [autosaved]
Dispatching [autosaved]
Ega Jalaludin
 
EFISIENSI, PRODUKTIVITAS DAN COST EFFECTIVNESS.pptx
EFISIENSI, PRODUKTIVITAS DAN COST EFFECTIVNESS.pptxEFISIENSI, PRODUKTIVITAS DAN COST EFFECTIVNESS.pptx
EFISIENSI, PRODUKTIVITAS DAN COST EFFECTIVNESS.pptx
JulianSahara
 
Model Gugus Kendali Mutu (GKM) 3P
Model Gugus Kendali Mutu (GKM) 3PModel Gugus Kendali Mutu (GKM) 3P
Model Gugus Kendali Mutu (GKM) 3P
Aa Renovit
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
Ilhab Abadi
 

Similar a Management Production Opration : Ganchart & Layout Redesign Optimation (20)

Proyek Akhir Analisa Perancangan Kerja : Meminimalisir Order Lead Time di War...
Proyek Akhir Analisa Perancangan Kerja : Meminimalisir Order Lead Time di War...Proyek Akhir Analisa Perancangan Kerja : Meminimalisir Order Lead Time di War...
Proyek Akhir Analisa Perancangan Kerja : Meminimalisir Order Lead Time di War...
 
Pengukuran Waktu Kerja operator pengemasan primer
Pengukuran Waktu Kerja operator pengemasan primerPengukuran Waktu Kerja operator pengemasan primer
Pengukuran Waktu Kerja operator pengemasan primer
 
Slide seminar
Slide seminarSlide seminar
Slide seminar
 
QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)QCO (Quick Change Over)
QCO (Quick Change Over)
 
Managemen Operasi 1
Managemen Operasi 1Managemen Operasi 1
Managemen Operasi 1
 
Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda Perdana
Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda PerdanaLaporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda Perdana
Laporan Kerja Praktek - PT. Inti Ganda Perdana
 
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
Reengineering at Samwon Precision Machines Co.
 
Modul kaizen
Modul kaizenModul kaizen
Modul kaizen
 
Dispatching [autosaved]
Dispatching [autosaved]Dispatching [autosaved]
Dispatching [autosaved]
 
MATERY KAIZEN GARMNENT.pptx
MATERY KAIZEN GARMNENT.pptxMATERY KAIZEN GARMNENT.pptx
MATERY KAIZEN GARMNENT.pptx
 
Audit Produksi dan Operasi
Audit Produksi dan OperasiAudit Produksi dan Operasi
Audit Produksi dan Operasi
 
LAPORAN KERJA PRAKTEK perusahaan
LAPORAN KERJA PRAKTEK perusahaanLAPORAN KERJA PRAKTEK perusahaan
LAPORAN KERJA PRAKTEK perusahaan
 
the teory of constrain (toc)
the teory of constrain (toc)the teory of constrain (toc)
the teory of constrain (toc)
 
Research 013
Research 013Research 013
Research 013
 
EFISIENSI, PRODUKTIVITAS DAN COST EFFECTIVNESS.pptx
EFISIENSI, PRODUKTIVITAS DAN COST EFFECTIVNESS.pptxEFISIENSI, PRODUKTIVITAS DAN COST EFFECTIVNESS.pptx
EFISIENSI, PRODUKTIVITAS DAN COST EFFECTIVNESS.pptx
 
Model Gugus Kendali Mutu (GKM) 3P
Model Gugus Kendali Mutu (GKM) 3PModel Gugus Kendali Mutu (GKM) 3P
Model Gugus Kendali Mutu (GKM) 3P
 
PENJADWALAN PRODUKSI JOB SHOP MENGGUNAKAN METODE ACTIVE SCHEDULE (STUDI KASUS...
PENJADWALAN PRODUKSI JOB SHOP MENGGUNAKAN METODE ACTIVE SCHEDULE (STUDI KASUS...PENJADWALAN PRODUKSI JOB SHOP MENGGUNAKAN METODE ACTIVE SCHEDULE (STUDI KASUS...
PENJADWALAN PRODUKSI JOB SHOP MENGGUNAKAN METODE ACTIVE SCHEDULE (STUDI KASUS...
 
New microsoft power point presentation
New microsoft power point presentationNew microsoft power point presentation
New microsoft power point presentation
 
Fungsi Produksi
Fungsi ProduksiFungsi Produksi
Fungsi Produksi
 
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasPerencanaan Kapasitas
Perencanaan Kapasitas
 

Más de Restya Naufal (6)

System management information: Case study Shuttle Express
System management information: Case study Shuttle Express System management information: Case study Shuttle Express
System management information: Case study Shuttle Express
 
Management Operation and Production : Site location
Management Operation and Production : Site locationManagement Operation and Production : Site location
Management Operation and Production : Site location
 
International business Analyzing International Opportunities
International business Analyzing International OpportunitiesInternational business Analyzing International Opportunities
International business Analyzing International Opportunities
 
Change Management
Change Management Change Management
Change Management
 
Gretchen Kitchen case study
Gretchen  Kitchen case studyGretchen  Kitchen case study
Gretchen Kitchen case study
 
Brunswick distributor case study
Brunswick distributor case studyBrunswick distributor case study
Brunswick distributor case study
 

Último

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
furqanridha
 
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 20241. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
DessyArliani
 
KISI-KISI SOAL DAN KARTU SOAL BAHASA INGGRIS.docx
KISI-KISI SOAL DAN KARTU SOAL BAHASA INGGRIS.docxKISI-KISI SOAL DAN KARTU SOAL BAHASA INGGRIS.docx
KISI-KISI SOAL DAN KARTU SOAL BAHASA INGGRIS.docx
DewiUmbar
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
novibernadina
 
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptxPPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
MaskuratulMunawaroh
 

Último (20)

AKSI NYATA Numerasi Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
AKSI NYATA  Numerasi  Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptxAKSI NYATA  Numerasi  Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
AKSI NYATA Numerasi Meningkatkan Kompetensi Murid_compressed (1) (1).pptx
 
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdfProv.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
Prov.Jabar_1504_Pengumuman Seleksi Tahap 2_CGP A11 (2).pdf
 
Bioteknologi Konvensional dan Modern kelas 9 SMP
Bioteknologi Konvensional dan Modern  kelas 9 SMPBioteknologi Konvensional dan Modern  kelas 9 SMP
Bioteknologi Konvensional dan Modern kelas 9 SMP
 
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,Swamedikasi 3.pptx
 
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
Panduan Memahami Data Rapor Pendidikan 2024
 
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, FigmaPengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
Pengenalan Figma, Figma Indtroduction, Figma
 
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 20241. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
1. Kisi-kisi PAT IPA Kelas 7 Kurmer 2024
 
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHANTUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
TUGAS RUANG KOLABORASI 1.3 PRAKARSA PERUBAHAN
 
Penyuluhan DM Tipe II Kegiatan Prolanis.ppt
Penyuluhan DM Tipe II Kegiatan Prolanis.pptPenyuluhan DM Tipe II Kegiatan Prolanis.ppt
Penyuluhan DM Tipe II Kegiatan Prolanis.ppt
 
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
Intellectual Discourse Business in Islamic Perspective - Mej Dr Mohd Adib Abd...
 
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR SENI RUPA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 6 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
KISI-KISI SOAL DAN KARTU SOAL BAHASA INGGRIS.docx
KISI-KISI SOAL DAN KARTU SOAL BAHASA INGGRIS.docxKISI-KISI SOAL DAN KARTU SOAL BAHASA INGGRIS.docx
KISI-KISI SOAL DAN KARTU SOAL BAHASA INGGRIS.docx
 
Webinar 1_Pendidikan Berjenjang Pendidikan Inklusif.pdf
Webinar 1_Pendidikan Berjenjang Pendidikan Inklusif.pdfWebinar 1_Pendidikan Berjenjang Pendidikan Inklusif.pdf
Webinar 1_Pendidikan Berjenjang Pendidikan Inklusif.pdf
 
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).pptKenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
Kenakalan Remaja (Penggunaan Narkoba).ppt
 
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdfMODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
MODUL AJAR BAHASA INDONESIA KELAS 5 KURIKULUM MERDEKA.pdf
 
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptxPPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
PPT SOSIALISASI PENGELOLAAN KINERJA GURU DAN KS 2024.pptx
 
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptxBab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
Bab 4 Persatuan dan Kesatuan di Lingkup Wilayah Kabupaten dan Kota.pptx
 
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMKAksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
 
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusiaKonseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
Konseptual Model Keperawatan Jiwa pada manusia
 

Management Production Opration : Ganchart & Layout Redesign Optimation

  • 1. Cv Galuh Sari Kelompok 5 Analisis Perencanaan Produksi Agregat dan Layout Pada Pabrik Roti Galuh Sari
  • 2. Pendahuluan Cv Galuh Sari Galuh Sari merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang industry roti tawar dan sejenisnya. Perusahaan ini didirikan pada tahun 2000-an dan hingga saat ini sudah mempunyai beberapa cabang di Jakarta dan bogor Tidak dapat memenuhi Permintaan roti Jam kerja dan lembur Yang panjang
  • 3. Kerangka Berfikir Cv Galuh Sari Keuntungan dan effesiensi Produksi agregat Optimasi Jam kerja Overtime strategy Perencanaan jadwal produksi (Ganttchart) Improvment Layout Design Keuntungan dan effesiensi
  • 4. Company Profile Cv Galuh Sari Didirikan Kue pancong, dorayaki, 2001 Bapak Amir Jl. Panaragan Kidul No.03 Rt.02/05 Bogor Tengah
  • 5. Company Profile Cv Galuh Sari Layout Pabrik Up 2 ft. x 2 ft. 11 ft. 6.0 in. x 5 ft. 9.0 in. 11 ft. 6.0 in. x 5 ft. 9.0 in. 6 ft. 11.0 in. x 3 ft. 5.0 in. 12 3 6 5 4 7 8 9 10 11 1. Administrasi 2. Bahan baku kering 3. Tempat parkir mobil 4. Bahan baku kering 5. Area pencampuran 6. Area pemotongan dan penimbangan 7. Area pencetakan 8. Area pemanggangan 9. Area pengemasan 10. Peralatan produksi 11. Tempat loading barang
  • 6. Company Profile Cv Galuh Sari Diagram alir Tepung terigu Pencampuran Bahan lain: Mentega, air, susu, ragi, telur Fermentasi Pemotongan adonan Pencetakan Pemanggangan Pendinginan Roti tawar Pengemasan
  • 7. Overtime Strategy Cv Galuh Sari 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Total Permintaan
  • 8. Level Work Force Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Sumberdaya Tenaga kerja 9 8 8 8 8 9 9 Lembur 50% 50% 50% 50% 50% 50% 50% Product 3000 3000 3000 3000 3000 3000 3000 Demand Forecast 3000 2700 2900 2900 2800 3500 3500 Inventory 0 300 400 500 700 200 -300 Biaya Gaji Reguler 900000 800000 800000 800000 800000 900000 900000 Lembur 225000 200000 200000 200000 200000 225000 225000 Total 1,125,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,000,000 1,125,000 1,125,000 Overtime Strategy Cv Galuh Sari Strategi yang dilakukan perusahaan saat ini
  • 9. Overtime Strategy Cv Galuh Sari Overtime Strategy Level Work Force Senin Selasa Rabu Kamis Jumat Sabtu Minggu Sumberdaya Tenaga kerja 8 8 8 8 8 8 8 Product 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 Demand Forecast 3000 2700 2900 2900 2800 3500 3500 Kebutuhan Permintaan 1000 700 900 900 800 1500 1500 Lembur 50% 35% 45% 45% 40% 75% 75% Biaya Gaji Reguler 800000 800000 800000 800000 800000 800000 800000 Lembur 200000 140000 180000 180000 160000 300000 300000 Total 1,000,000 940,000 980,000 980,000 960,000 1,100,000 1,100,000
  • 10. Overtime Strategy Cv Galuh Sari Dapat mengambil seluruh permintaan Tapi Overtime strategy tidak terlalu signifikan, hal ini disebabkan sebenarnya galuh sari menerapkan overtime konsisten sebanyak 4 jam setiap hari. Kekurangan dari strategy ini ada lembur mencapai 75% sehingga waktu produksi bergeser hingga jam 11 malam. Perlu ada optimasi lain yang dilakukan terutama dalam jadwal kegiatan produksi
  • 11. Effesiensi Proses Produksi Cv Galuh Sari Proses produksi Memasukkan bahan ke adonan (P1) Fermentasi (Unli) (P2) Penimbangan adonan (P3) Pencetakan adonan (P4) memindahkan (ke Ketempat adonan) (P5) Pengolesan adonan (P6) Memindahkan (ke pemanggangan) (P7) Pemanggangan (P8) Pendinginan (Unli) (P9) Packing (P10) 300 (jam) Tidak terbatas (2jam) 30 (10 menit) 300 (10menit ) 240 (10 menit) 150 (10 menit) 240 (10 menit) 200 (10 menit) Tidak terbatas (1 jam) 55 (10 menit) Kapasitas setiap prosesproduksi 1 Orang = P1 2 Orang 1 Orang 1 Orang 1 Orang = P5 1 Orang =P8 2 Orang
  • 12. Memasukkan bahan ke adonan (P1) Fermentasi (Unli) (P2) Penimbangan adonan (P3) Pencetakan adonan (P4) memindahkan (Ketempat adonan) (P5) Pengolesan adonan (P6) Merapihkan (pemanggangan) (P7) Pemanggangan (P8) Pendinginan (Unli) (P9) Packing (P10) Pada pukul 12.40 300 roti pertama Effesiensi Proses Produksi Cv Galuh Sari
  • 13. (P1) (P2) (P3) (P4) (P5) (P6) (P7) (P8) (P9) (P10) Proses pengadukan Selesai seperti sebelumnya bahkan lebih lama jam 21.30 Effesiensi Proses Produksi Cv Galuh Sari Bottleneck pertama :
  • 14. (P1) (P2) (P3) (P4) (P5) (P6) (P7) (P8) (P9) (P10) Peningkatan kapasitas : pengadukan dua kali Waktu kerja optimum baru dimulai jam 10 karena proses fermentasi dan pengadukan awal sebanyak 3 jam Effesiensi Proses Produksi Cv Galuh Sari Bottleneck Kedua :
  • 15. (P1) (P2) (P3) (P4) (P5) (P6) (P7) (P8) (P9) (P10) Effesiensi Proses Produksi Cv Galuh Sari Memajukan jam kerja sebanyak jam pada tim pengaduk Kegiatan yang rapat satu sama lain terutama kegiatan P3 (penimbangan) dan P10 (packing), Kegiatan Waste pada P5 dan P7 (pemindahan). Dengan menambahkan conveyer pada proses penimbangan, pencetakan, dan pengolesan
  • 16. (P1) (P2) (P3) (P4) (P6) (P8) (P9) (P10) Effesiensi Proses Produksi Cv Galuh Sari Peniadaan kegiatan P5 & P7 Dengan menggunakan conveyer Tidak menurunkan waktu proses produksi, namun dengan adanya conveyer dapat memastikan proses produksi sesuai dengan rencana. Dengan waktu selesai pada pukul 15.10 menghilangkan overtime pada komponen biaya
  • 17. Dari kasus tersebut dan pengurangan stasiun kami merancang desain layout yang baru dengan menggabungkan proses penimbangan pencetakan dan pengolesan dalam satu stasiun, kemudian kami hitung kembali Effesiensi Proses Produksi Cv Galuh Sari
  • 18. Redesign Layout Pabrik Cv Galuh Sari Activity relation chart D1 – Area Pencampuran D2 – Area Fermentasi D3 – Meja Kerja D4 – Area Pemanggangan D5 – Area Pengemasan dan Penyimanan D6 – Gudang D7 – Area Administrasi D8 – Toilet D9 – Parkir A E U U E U X U E U E I X X U E U IU I U O O U U X U X X X X I X IO I
  • 19. Redesign Layout Pabrik Cv Galuh Sari Total Closenesst rating PARKIR GUDANG ADMINISTRASI PENGEMASAN MEJA KERJA PENGADUKAN FERMENTASI PEMANGGANGA N TOILET
  • 20. Redesign Layout Pabrik Cv Galuh Sari Hasil Redesign layout Meja Kerja PemangganganFermentasi Pen- campur -anGudang Administrasi Pengemasan Toilet Parkir
  • 21. Redesign Layout Pabrik Cv Galuh Sari Mockup sketchup Fermentasi Pengadukan Meja Kerja Pemanggangan Pendinginan & Packing Gudang
  • 22. Redesign Layout Pabrik Cv Galuh Sari Mockup sketchup Layout Pabrik tampak samping Fermentasi & Pengadukan Meja Kerja
  • 23. Redesign Layout Pabrik Cv Galuh Sari Mockup sketchup Ruang Pemanggangan Ruang pendinginan packing Gudang
  • 24. Redesign Layout Pabrik Cv Galuh Sari Owner bisa melihat proses produksi secara langsung Lokasi produksi tertutup steril
  • 25. Simpulan Cv Galuh Sari Mereduksi waktu selesai kerja dari pukul 21.00 Ke pukul 15.10 Penurunan dari 10 batch per hari menjadi 5 batch Menurunkan cost karena tidak ada biaya overtime