O documento discute a importância do planejamento estratégico para as empresas, definindo seus conceitos e níveis. Apresenta a análise do ambiente interno e externo como parte do processo, assim como a definição de missão, visão e valores.

2. Planejamento Entendendo a sua importância Ricardo Victor Gomes de Castro Diretor Presidente

3. Introdução Sistemas Orgãos Funções

4. Introdução Sistema Sistema Sistema Sistema Recursos Humanos Marketing Finanças Produção Funções Funções Funções Funções Objetivo

5. O que é planejamento? Porque planejar?

6. Planejamento - Definição Que produz o resultado esperado. Ou a pessoa é eficaz ou não. Cláudio vendeu sua quota de de produtos. Eliza também, mas gastou 30% de gasolina a menos. Neste caso, se a meta era vender a quota, ambos foram eficazes, mas Eliza foi mais eficiente. ‘’Processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com a melhor concentração de esforços e recursos pela empresa.’’ Djalma Rebouças “Planejamento é o processo de estabelecer objetivos e de determinar o que deve ser feito para alcançá-los” Que chega ao resultado que produz, mas com qualidade, com competência, com nenhum ou com o mínimo de erros. Uma pessoa pode ser mais eficiente que outra. O efetivo está realmente disponível, é incontestável, verificável, executável. Exemplos: Tal propaganda é simples mas efetiva.

7. “Se não se sabe onde quer chegar, qualquer caminho é válido.”

11. Foco;

12. Priorização;

14. Tático;

16. Conduzido pelos níveis mais altos da empresa;

17. Formulação de objetivos e seleção das estratégias;

19. Trabalha com a decomposição dos objetivos estratégicos;

20. Desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários;

21. Principal finalidade: utilizar eficientemente os recursos disponíveis para consolidação de objetivos previamente fixados;

24. Formalização;

25. 5W2H;

28. A B Qual empresa está melhor?

31. Dos que respondem a esta primeira pergunta, 90% não respondem à segunda: esta é a forma de medição que sua empresa deseja?Ou seja, somente 2% das pessoas entrevistadas tinham metas claras e coerentes com as políticas e estratégias estipuladas pela alta administração das empresas.

32. Planejamento Estratégico Análise do Ambiente Externo Declaração de Missão e Visão Formulação de Metas e Objetivos Formulação de Estratégia Análise do Ambiente Interno Feedback e Controle Implementação

34. Motivo central de existência da empresa

35. Quem a empresa atende com seus produtos e serviços

38. “Idealização de um futurodesejado para empresa” (COLLINS e PORRAS, 1993)

39. Visão - Exemplos ‘’Ser global e referência nos negócios em que atua.’’ Gerdau "Ser a melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.“ Ambev “Seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse” Petrobrás

40. Valores Conjunto dos princípios, crenças e questões éticas fundamentais de uma empresa, bem como fornecem sustentação a todas as suas principais decisões.

42. Profissionalismo

43. Ética

44. Honestidade

46. Análise do ambiente Matriz F.O.F.A. Ambiente Interno Ambiente Externo

47. Nunca esqueçam! Planejamento Estratégico é elaborado pela empresa e não para a empresa

48. Dica

49. Dúvidas

50. OBRIGADO Ricardo CastroDiretor Presidente ricardovictorcastro@gmail.com