Презентация к докладу на Agile Days 2015 от компании RiskGap на тему управления рисками в контексте Agile проекта. Мотивация и инструментарий. http://riskgap.ru/ Читайте нас в Facebook: https://www.facebook.com/groups/RiskGap/

1. Управление
рисками как
инструмент PO
Анатолий Суздальцев
Константин Кондратюк
RiskGap.ru
ИТренинг.рф

2. О докладчиках
Анатолий Суздальцев
PM, CTO, CIO в SI&S и SW Dev
Компания - системный интегратор
CEO RiskGap
Сервис RiskGap.ru
Константин Кондратюк
20 лет опыта в разработке ПО
CIO ВТБ Факторинг, VP IT Deutsche Bank, KL
Cертифицированный инструктор Carnegie Mellon
Преподаватель МВА НИУ-ВШЭ и RMA
Учебный центр "ИТренинг.рф"

4. Мы иногда слышим, что… 

5. 0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Series1 26% 19% 16% 13% 8% 6% 6% 5% 4% 4%
Не умеют управлять рисками,
нет опыта; 26%
Не считают важным
думать о будущем,
переоценивают себя,
собираются все решать
по факту, да и авось
пронесет; 19%
Неприятно думать о
негативных сценариях,
проекты не начнутся,
если анализировать
риски; 16%
Не хватает времени,
ресурсов; 13%
Не видят
пользы от
управления
рисками; 8%
Не готовы или не могут
предотвращать риски, а
если не можешь
предотвращать, то лучше
о них не знать; 6%
Нет регламента, низкая
зрелость процесса, это не
является должностной
обязанностью; 6%
Низкая культура
менеджмента в целом; 5%
За все в итоге заплатит
заказчик, нужно риски
переложить на него,
проект оценить без
учета рисков, а потом
ставить перед фактом.;
Лень; 4%
%респондентов
Ответ на вопрос
"Почему люди редко анализируют риски?"

6. Зачем вести перечень рисков?
Увеличение доверия к команде и внутри
команды
Увеличение прозрачности в работе команды:
"Почему так долго сделать это фичу?«
Идентификация проблем команды с набором
навыков
Еще один инструмент общения с заказчиком -
понимание отношения рисков проекта к
потенциальной выгоде.

7. Проблемы выявления рисков
Известные самому себе риски не интересны
Экспертность команды
«Приближающийся поезд»
Формула «Мы все умрем»
Русские суеверия
Растекание мысли по древу - найдено
слишком много рисков

8. Источник: Richard Lewis Communications RLC 8
Культурные различия
Ориентация на людей / на работу
Планирование
Задачи и действия
Факты
Личное / профессиональное
Правда
Что-то еще?

9. Сколько рисков видит 1 человек

10. Collaborative Games for Risk Mgmt.
Mike Griffiths
Collaborative
games for Risk
Management

11. Doomsday Clock
По источникам
По этапам
Другие категории

12. Karma Day
Могут быть
зеркальны
Равноправны с
рисками
Как и риски
требуют ресурсов

13. Investors and Help Wanted

14. Условие Последствие
В холле на полу вода; Кто-то может поскользнуться и ушибиться.
Ущерб
Вероятность
Время реагирования
Слайды Рея Уильямса
Подход Carnegie-Mellon

15. 15
Методы реагирования
Избегание
Снижение
Передача
Принятие
Использование

16. Inoculator

17. Risk Burn-Down Graphs

18. Регулярность

19. Регулярность
Крупнее читать здесь:
http://riskgap.ru/risk-
register-size

20. 3 главных условия
риск-менеджмента
Согласиться с тем,
что риски могут
случиться
Это коллективная
работа
Это
регулярная работа

21. Team Collaboration

22. Visualization

23. Lessons Learned

24. База отраслевых рисков

25. Agile Manifesto 2.0 и Risk mgmt.
Команда и ответственность важнее
индивидуумов и взаимодействия
Бизнес ценность важнее рабочего продукта
Развитие партнёрских отношений важнее
сотрудничества с клиентом
Готовиться к изменениям важнее реакции на
изменения

26. Future Forecast (1)
Концентрация на эффективность
операционной деятельности в России
Планирование эксплуатации ИТ-продуктов и ИТ-
услуг
Решение проблем эксплуатации
Ориентация на время и способ реализации (а не
на вероятность и ущерб)
Про-активное управление рыночными,
кредитными, операционными рисками и
рисками ликвидности в финансовой сфере

27. Future Forecast (2)
Следующие прорывы ждем в области
медицины, финансов и образования.
Значимость рисков в таких проектах будет
выше, чем при создании еще одного
мессенджера .
Рост неопределенности в мире
спровоцирует развитие проактивных техник
и потребности в доверии, развитие
управления рисками.

28. Summary
Управлять рисками психологически непросто.
Даже статистика есть 
Но выиграют те, кто победит прокрастинацию…
…и победит авось.
Есть Agile инструменты для рисков.
Они работают.
Есть подходящий SaaS.

29. Stay in touch
Мы регулярно проводим вебинары, на
которые приглашаем интересных людей.
Вы можете бесплатно попробовать наш
сервис app.riskgap.ru
Не успели задать вопросы? Всегда на связи!
+7 926 880 1000
Anatoly.Suzdaltsev@RiskGap.com

30. Useful links
Collaborative games for Risk Management
Наш русскоязычный блог: cсылки, исследование
риск-менеджмента в СНГ и анонсы вебинаров
Сообщество в Facebook
Подборка записей про риски
Про риски и не только в Twitter
Группа в LinkedIn
Статья Бориса Вольфсона на Хабре
SEI Taxonomy-Based Risk Identification

31. Useful links
"Вальсируя с
медведями",
Том Демарко,
Тимоти Листер
https://bookmate.co
m/books/XLQ15dk9

32. RiskGap.ru
Анатолий Суздальцев
+7 926 880 1000
anatoly.suzdaltsev@RiskGap.com
Константин Кондратюк
+7 985 233 5998
kkondratiouk@itraining.ru