[1] Dois programas de trainee buscam recrutar jovens talentos, oferecendo salários e benefícios competitivos. [2] A Aker procura por perfis superqualificados com experiência internacional, enquanto a Nova América busca recém-formados. [3] Ambos os programas oferecem treinamentos, rotacionais entre áreas e países, e perspectiva de carreira dentro das empresas.

1. C M Y K
CMYK
2 • Brasília,domingo,14dejaneirode2007 • CORREIO BRAZILIENSE
TRABALHO
DIVÃDO EMPREENDEDOR
GILBERTO PORTO
gporto@unb.br
Consultor em Gestão Empresarial
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COMOCONSEGUIR
UMAPROMOÇÃO
Trabalho há 10 anos na mesma empresa
e no mesmo setor.O que posso fazer
para mudar essa situação?
JOSÉ GILBERTO LEDUR
A regra principal para crescer dentro ou fora da empresa é a atualização
constante.Ao se formar,não pare,continue se aperfeiçoando.Essa atitude
contribui muito para a conquista de posições melhores.Um diploma,por
exemplo,é necessidade.Deixou de ser um diferencial.Não é porque você se
formou que a empresa automaticamente vai promovê-lo.Você precisa
mostrar,na prática,que tem mais aptidões do que antes.
Para um profissional ser
promovido,ele precisa apresentar
projetos,diferenciais que mostrem
que ele tem mais a oferecer do que
a cadeira que ocupa.E como fazer
isso? Pensando como é possível
agregar novos valores à empresa.
Montar projetos e soluções para o
seu e outros departamentos está
entre os comportamentos
indicados.Também é importante
fazer com que as pessoas saibam
sobre as atividades que você
desempenha.Nesse processo de
divulgação,verifique quem são os
profissionais com quem você
trabalha que valorizam os
talentos,promovem funcionários.
Enfim,que têm poder de decisão
dentro da empresa.
Com relação ao mercado
externo,ele só vai reconhecer suas
habilidades quando você se
destacar na empresa onde está,
quando o trabalho que vem
realizando começar a ter
visibilidade.Caso você prefira
mudar de empregos sem ter um
diferencial para oferecer,
provavelmente continuará numa
colocação semelhante à da
empresa atual.Por isso,
geralmente é mais fácil crescer
profissionalmente no local onde
você já trabalha.
Comece agora mesmo a
desenvolver novos projetos,a
pensar no que mais pode fazer na
empresa onde trabalha,levar as
ações já concretizadas ou as
sugestões e projetos aos decisores.
Esse é o caminho da promoção.Se
mesmo assim não conseguir ter o
trabalho reconhecido,é sinal de
que você precisa recorrer ao
mercado.E,novamente,você só
será valorizado por ele se tiver o
que mostrar.
Segundo pesquisas, passamos um quarto do
expediente em reuniões. Mas será que elas são
sempre produtivas? Quantas vezes saímos de
uma sala de reunião com a sensação de que o
tempo gasto teria sido mais bem aproveitado se
estivéssemos cuidando de outras atividades? É
certo que as reuniões nos possibilitam compar-
tilhar experiências, contribuem para a sinergia
da equipe, produzem idéias e soluções melho-
res do que as individuais. Portanto, elas são ne-
cessárias. Então, como planejá-las e conduzi-
las de forma eficiente?
Em primeiro lugar, precisamos ter em mente
que reuniões efetivamente produtivas são aque-
las que reúnem as pessoas certas, no momento
certo, falando sobre as coisas certas, na ordem
certa. Podemos seguir um roteiro de sete passos
para alcançarmos resultados satisfatórios. Confi-
ra os mandamentos de uma reunião produtiva:
1. Administração do tempo.Toda reunião de-
ve ter uma agenda prévia, que os participantes
usarãocomoumaespéciedeguia.Aagendadeve
estabelecer o tempo de início e término do en-
contro, e principalmente, o tempo que será dedi-
cado a cada item da pauta.
2. Liderança estratégica. Não pode haver reu-
nião sem um líder. E ele precisa adotar uma pos-
tura que impeça que o encontro perca a sua fina-
lidade. Deve ser capaz de conduzir os assuntos
sempermitiralutapelopoder,nãoinfluenciando
o grupo, encorajando a discussão de pontos con-
trários — principalmente aos seus —, e direcio-
nando todos esses argumentos para que os parti-
cipantescheguemaumdenominadorcomum.
3. Propósitos claros. As reuniões devem ser
convocadascomantecedência.Assim,ospartici-
pantes terão tempo hábil para se preparar. E os
objetivos da convocação devem ser claros e im-
portantes, de forma que os membros da reunião
se comprometam com eles.
4. Discussão focada. O foco da discussão não
deve se desviar dos itens da agenda, a não ser
que, de última hora, apareça um assunto que
mereçaserdiscutidodentrodareuniãoconvoca-
da. A introdução desse tema surpresa deve ser
administrada pelo líder.
5. Ambienteencorajador. Por mais importan-
te e sério que o assunto seja, o ambiente deve es-
tar completamente livre de tensões. Isso fará
com que os participantes se sintam encorajados
a contribuir significativamente na discussão.To-
dos os componentes de uma reunião devem ou-
vir atentamente uns aos outros, acolher todas as
idéias e fazer críticas construtivas.
6. Gerenciamento de conflitos. Embora seja
tarefa do líder evitar que os conflitos não ultra-
passem os limites de uma discussão sadia, cada
participante deve se portar de modo que as dife-
renças de opiniões não interfiram no desempe-
nho do grupo.
7. Delegação de tarefas. Uma vez que as deci-
sões sejam tomadas e aceitas pelos participan-
tes, é preciso nomear os responsáveis pelas pró-
ximas ações, estabelecendo prazos e atribuições.
OS MANDAMENTOS DA REUNIÃO PRODUTIVA
PONHASUALEITURAEMDIA
COMO CONSEGUIR EMPREGO NO BRASIL DO SÉCULO XXI
Thomas Case
Editora Catho
Ano: 2004
Como enfrentar um mercado de trabalho cada vez mais competitivo? Como uma rede
de relacionamentos pode ser útil na identificação de um novo e melhor posto de
trabalho? A resposta a essas e a outras perguntas é dada de maneira sucinta e
ilustrativa por Thomas Case. Fundador do Grupo Catho, Case recorreu a pesquisas
feitas pela consultoria para redigir o livro. É exatamente esse embasamento que confere
à publicação um caráter eminentemente prático. Em entrevista ao Divã, Bruno
Goytisolo, diretor do Grupo Catho em Brasília, explica como se diferenciar num
mercado de trabalho tão competitivo.
COMO UM PROFISSIONAL PODE SE DIFERENCIAR DOS CONCORRENTES?
A diferenciação é realmente um processo longo e penoso para a maioria das pessoas.
Apesar da capacitação e do foco serem fundamentais, o principal requisito para que
ela ocorra é o autoconhecimento. Dessa forma, antes de se perguntar como ser
diferente, é necessário que um profissional tenha respostas para outros
questionamentos.
QUE QUESTIONAMENTOS SÃO ESSES?
Vou dar alguns exemplos de questões que ajudam no processo de autoconhecimento:
minha personalidade é compatível com a atividade que quero desempenhar? Quais
são os profissionais que admiro? Que habilidades eles possuem e quais delas eu tenho
ou posso desenvolver? Qual atividade profissional poderia me dar prazer?
E COMO FICAM AS CARACTERÍSTICAS PESSOAIS?
A diferenciação é uma conseqüência de escolhas feitas a partir de características
pessoais. Se o indivíduo identificar suas habilidades, terá condições de potencializá-
las com mais facilidade. A partir desse momento, se tornará um profissional
diferenciado e reconhecido pelo mercado.
Editora Catho/Divulgação
PRIMEIROS PASSOS
AkereNova
América
Selecionam
trainees
DA REDAÇÃO
Roberto Nepomuceno Bento
tem apenas 26 anos, mas um
currículo de invejar até mesmo
os mais experientes. Nos Esta-
dosUnidos,fezintercâmbiopa-
ra afiar o inglês, graduação e
um mestrado em economia.
Mas o retorno ao Brasil não teve
a recepção esperada. “Cheguei
a ser rejeitado por ser‘qualifica-
do demais’. Na mesma empre-
sa, quando abriu uma vaga me-
lhor, me dispensaram de novo
porterpoucaexperiência”,lem-
bra. Mas há quem se encantou
pelo perfil do ex-professor uni-
versitário. E o melhor: Roberto
abocanhou um cargo de trainee
e tratamento de rei.
O casamento foi com a Aker
Kvaerner, empresa petroquími-
ca que tem um projeto de con-
tratação voltado para profissio-
nais superqualificados e sem
muita experiência de mercado.
Neste ano, será montada a se-
gunda turma de jovens talen-
tos. Para concorrer às três vagas
reservadas a brasileiros, não
basta o currículo acadêmico. A
empresa exige inglês fluente e
experiência no exterior. “Va-
mos moldar o profissional de
acordo com nossas políticas. O
que valorizamos é uma postura
proativa”, explica Marcelo Tau-
loise, presidente da subsidiária
brasileira da Aker.
Quem também está de olho
nos pupilos é a Nova América.
Com 60 anos de mercado, a em-
presafiguraentreoscincomaio-
res produtores de açúcar e ál-
cool do Brasil. Diferentemente
da Aker, a procura é por um per-
fil mais tradicional de trainee,
ou seja, recém-graduados. De
início, serão preenchidas 22 va-
gas, divididas entre as cidades
de Assis, São Paulo, Santa Cruz
do Rio Pardo e Santos, todas em
SãoPaulo.Ostraineesparticipa-
rão de treinamentos específicos
na área de formação, mas tam-
bém passarão por outros seto-
res da empresa.“Se precisarmos
de gerentes em outras áreas, te-
remos pessoal capacitado”, ex-
plica Márcia Palomares, gerente
de desenvolvimento de recur-
sos humanos da Nova América.
Na Aker, o treinamento é in-
ternacional. A empresa abriu 12
vagas, divididas igualmente en-
tre as unidades da China, Malá-
sia, Rússia e Brasil. Só que os se-
lecionados poderão trabalhar
em qualquer lugar do mundo.
“As escolhas dos países e dos
projetos dos quais eles serão
responsáveis vão depender da
formação de cada um”, explica
Tauloise. Depois da pré-seleção
e da entrevista via telefone – as
duas primeiras etapas da sele-
ção –, 12 candidatos brasileiros
participarão de um workshop.
Só depois desse encontro, serão
escolhidos os três definitivos.
Segundo Taulouise, durante
dois anos, os trainees passarão
por três países.“Queremos pro-
fissionais independentes e flexí-
veis para trabalhar pelo futuro
da companhia”, diz. Roberto as-
sina embaixo. “Saímos daqui
com independência. Aprende-
mos, em diferentes culturas, co-
mo ser disciplinado.” A empre-
sa, com 50 mil funcionários e
mais de 250 subsidiárias em to-
domundo,guardaovalordosa-
lárioasetechaves.Masantecipa
que os gastos lá fora são por
conta deles e que os trainees
têm direito a três passagens
para o país de origem.
Assim como na multina-
cional de petróleo, os trainees
da Nova América terão con-
trato garantido. A empresa
também não divulga o valor
do contracheque inicial, mas
garante que é compatível com
o que é oferecido pelo merca-
do e que a experiência fará a
diferença na carreira dos es-
colhidos durante muito tem-
po. “Treinamos e investimos
no profissional para que ele se
identifique com a nossa filo-
sofia e fique aqui. Mas caso
ele decida mudar de emprego,
terá certamente um currículo
que será disputado a tapas no
mercado”, avisa a gerente de
RH da companhia.
O ECONOMISTA ROBERTO NEPOMUCENO BENTO, DE 26 ANOS, FOI SELECIONADO NO PROGRAMA DE TRAINEE DA AKER E TRABALHA, DESDE AGOSTO, NA HOLANDA
AKER
Vagas:três // Inscrições:até 1º de
fevereiro,no site
www.akertrainee.com //
Requisitos:ter concluído entre
2005 e 2007 mestrado ou pós-
graduação equivalente em
qualquer área,fluência em inglês
e experiência internacional //
Salário:não divulgado //
Duração:dois anos
USINA NOVA AMÉRICA
Vagas:22 // Inscrições:até
sexta-feira,dia 19 de janeiro
no site www.novamerica.com.br
// Requisitos:ter se formado
há no máximo dois anos em
engenharia mecânica,
agronômica,de alimentos,
segurança do trabalho e de
produção;administração;
economia;marketing;serviço
social;gestão da informação;
estatística ou logística.
Também é preciso ter nível
avançado de inglês ou
espanhol e informática //
Salário:não divulgado //
Duração:18 meses
PARTICIPE
Arquivo Pessoal
TF-2
TF-2