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L’accompagnement des équipes
Le coaching d’équipe et le twin coaching

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Présentation de l’accompagnement
Talentis | 2016

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Qui sommes-nous ?
Talentis | 2016
Société leader dans le domaine du coaching depuis 2003
Une présence internationale :
Notre équipe accompagne les managers,
dirigeants et organisations dans 22 pays
en Europe, en Amérique du Nord et en
Asie.
Une expertise reconnue :
Nos clients sont des grands groupes
français ou internationaux qui nous
choisissent pour notre souci de
l’excellence, notre rigueur dans
l’accompagnement et notre capacité à
mesurer et obtenir des résultats
opérationnels pérennes.
Nos convictions :
Dans l’entreprise de demain qui sera
ouverte et transparente, les leaders
évolueront dans un environnement
complexe et tourné vers l’innovation.
Talentis les accompagne dans le
développement des compétences
nécessaires à cette nouvelle donne.
Des critères exigeants :
Les 70 coachs qui travaillent à nos côtés
ont tous une expérience de dirigeant
et/ou de manager dans des groupes à
dimension internationale, et peuvent ainsi
s’adapter à chaque situation et à chaque
métier, et à chaque culture.

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Le leadership development en mode coaching comme
philosophie, savoir-faire et cœur de métier
Une forte expérience : plus de 20 000 managers
accompagnés depuis 2003 dans 22 pays
Des executive coachs certifiés ayant une expérience
professionnelle en grand groupe au préalable
Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur
de programme, un lead coach et une coordinatrice client
Une recherche et développement permanente sur le sujet
du leadership et de la transformation des organisations
Un suivi précis des résultats et la garantie d’un
développement pérenne
Talentis | 2016
3 Talentis, nos spécificités

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Nos valeurs
Co-responsabilité Respect
Humilité Convivialité
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Le coaching d’équipe selon Talentis
Talentis | 2016
Faire le choix d’un accompagnement personnalisé sur le long terme
OBJECTIF : Le coaching d’équipe a pour objectif de soutenir dans la durée et de
manière régulière la dynamique collective autour de la réussite de projets de changements
ou l’optimisation de la performance collective
MODALITÉS : Le coaching d’équipe a pour intention de permettre à l’équipe d’atteindre
un niveau de performance supérieur, notamment à travers un travail approfondi de ses
façons de collaborer, décider, anticiper et piloter la performance
DUREE : Le leader et son équipe sont accompagnés sur une durée plus longue (3 à 12
mois) qui peut varier selon les objectifs de développement et de performance de l’équipe

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Le rôle du consultant-coach
Un véritable coach sportif pour accompagner l’équipe !
• Rassure, soutient, conseille, valide le
niveau d’énergie, accompagne l’équipe
et son leader dans les moments de
réussites et les moments difficiles.
• L’objectif ? Ancrer les réussites et faire
des échecs des situations apprenantes et
non culpabilisantes.
• Le consultant-coach est présent pour
optimiser le travail de l’équipe (en
direct) lors des réunions et prend le rôle
de miroir, de coach et de conseil si
besoin, autour du projet de l’équipe.

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Quand un coaching d’équipe est-il nécessaire ?
Talentis | 2016
Trois impératifs pour l’entreprise d’aujourd’hui
S’adapter au changement
- Alignement d’une ou
plusieurs équipes autour
d’un nouveau projet
stratégique ou de
fonctionnement.
- Mise en place d’une
nouvelle équipe
Mobiliser rapidement :
- Arrivée d’un nouveau
manager au sein d’une
équipe.
- Mise en place de projets de
changements ambitieux et à
long terme
Améliorer la performance :
- Optimisation de l’efficacité
collective
- Amélioration de la
communication au sein des
équipes.

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Les objectifs détaillés du coaching d’équipe
Apprendre ensemble : Un coaching de groupe
pour apprendre et se développer ensemble autour
d’objectifs partagés
Structurer le temps de formation : Les périodes de
coaching sont planifiées de manière à ne pas
perturber l’activité de l’entreprise
Responsabiliser : Permettre à chacun de construire
son plan de développement et travailler sur ses
compétences prioritaires.
S’aligner pour s’engager : S’appuyer sur la charte
managériale du groupe pour développer des
comportements managériaux et de leadership.
Lancer une dynamique : Alternance des temps de
travail avec les coachs et les temps de travail en
interne pour parvenir à l’autonomisation des
équipes

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Les modalités d’accompagnement
Talentis | 2016

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Notre conviction, issue de notre expérience, est qu’une équipe performante se
construit en passant successivement par différents stades de maturité :
Le coaching d’équipe va accélérer cette progression, en garantissant le
passage de l’équipe par chacun de ces stades successivement
Selon la maturité de votre équipe
Un accompagnement sur-mesure
Juxtaposition/
Agrégat
Appartenance
Equipe
constituée
Action
concertée
Intelligence
collective
Naissance de l’équipe Equipe authentique Equipe
collaborative

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Structure générale de l’accompagnement
Une animation en 3 phases
SEMINAIRE DE
FONDATION :
DUREE : 2 JOURS
1) Interview du N+1 du
directeur de groupe
2) Interview du
directeur de groupe
3) Interview des
membres de l’équipe
4) Analyse des infos
ETAPES DE TRAVAIL :
DUREE : 3 PERIODES
SUR 6 A 9 MOIS
(plan d’actions, mise
en œuvre, ateliers de
suivi…)
BILAN

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La méthode utilisée par le consultant - coach
Un coach, 3 rôles selon les besoins :
Il est présent pour optimiser le travail de l’équipe (en direct)
lors de réunions et peut prendre le rôle de miroir, de coach
et/ou de conseil.
Le coach peut intervenir de 2 manières différentes :
- Rester silencieux pendant la réunion puis faire des
« feedbacks » à la fin de la session au leader et à l’équipe.
- Intervenir en cours de réunion pour soutenir la performance
de la communication, de la prise de décision et de la
mobilisation individuelle et collective.
Le coach peut également apporter des éclairages théoriques
et outils méthodologiques pour aider l’équipe à mieux
comprendre ses modes de fonctionnement et les manières de
les optimiser
A noter : les leaders qui suivent un coaching individuel
peuvent tirer parti des enseignements dispensés en coaching
d’équipe

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Le twin coaching
Pour un accompagnement simultané du leader et de l’équipe
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Présentation du concept
Le twin coaching consiste en un
accompagnement personnalisé
du leader, simultanément à un
accompagnement de l’équipe
directe.
Les deux coachs travaillent en
binôme sur le diagnostic des
besoins de l’équipe et à la mise
en œuvre des changements les
mieux adaptés en apportant un
double regard.

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Quand un Twin coaching est-il nécessaire ?
Démarrage d’une nouvelle équipe : arrivée du manager dans
l’équipe, ou changements récents importants au sein de l’équipe
Difficultés rencontrées : équipe essoufflée, en crise ou en recherche
de performance.
Démarrage d’une nouvelle activité : construction de la légitimité de
l’équipe auprès de son environnement
Projet de transformation : restructuration, changement de business
model, fusion-acquisition, repositionnement stratégique…
Optimisation des pratiques et des comportements au sein de
l’équipe
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Schéma d’un « Twin Coaching » - type
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Séances de
préparation
individuelles
avec le
dirigeant
Interviews de
l’équipe et
du dirigeant
Coaching de l’équipe
BILAN
BILAN
Séances de
préparation lors du
Coaching Individuel
du dirigeant
Interviews de
l’équipe et du
dirigeant
Interactions
entre
coachs
COACHING DIRIGEANT
COACHING D’EQUIPE
Avant chaque séance
d’équipe,
préparation/feedback avec
le dirigeant

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Les rôles du binôme Twin coaching
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Le coach du dirigeant :
- Prépare le dirigeant au travail
avec son équipe dès l’amont du
coaching d’equipe
- Co-construit le processus
complet d’accompagnement
individuel et collectif
- Co-anime la première session
de coaching d’équipe
- Veille à travailler sur les axes
de progrès du dirigeant tout au
long du processus
Le coach d’équipe :
- Coordonne les interviews de
l’équipe et les synthétise
- Co-anime la première session de
coaching d’équipe
- Observe le fonctionnement de
l’équipe dans sa réalité/ coache
la mise en place des action
dans la durée
- Coache individuellement
certains membres de l’équipe
selon le besoin
• Les interviews sont réalisées à deux et le diagnostic du changement est élaboré en binôme
• Le team building est construit ensemble avec l’implication du dirigeant durant son coaching individuel et de l’équipe
durant la phase de présentation de la synthèse
• Le coach du dirigeant assiste à tout ou partie du coaching d’équipe, il fait des feedbacks au dirigeant sur ses
observations, pendant et après
• Les deux coachs échangent sur leurs observations une fois par mois afin de se caler sur les besoins du dirigeant et de
l’équipe. Le travail débouche sur un bilan entre les 2 coachs, l’équipe et le manager .
INTERACTIONS ENTRE
COACHS

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Ils nous font confiance
Talentis | 2016

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