Hoe zorg je voor een gemotiveerde organisatie? Meer info: http://www.wakkertrainingencoaching.nl

1. INTRINSIEKE MOTIVATIE
EEN INTERACTIEVE LECTURE
door Wakker! Training & Coaching

2. Definitie
Wat is eigelijk motivatie? De Dikke van Dale geeft
ons het volgende antwoord:
motivatie (de ~ (v.))
1 enthousiasme voor een taak => drijfkracht
2 [psych.] drijfveer => motief

3. Motivatie
Motivatie heeft dus te maken met het
enthousiasme waarmee medewerkers/
collega's hun taak uitvoeren en ook met het
motief om deze uit te voeren.

4. Wat is extrinsieke motivatie?
Extrinsieke motivatie is de motivatie op
basis van de beloning van buitenaf: het
geld of de andere tegemoetkoming die we
extern ontvangen, de (externe) status die
het werk ons geeft.

5. Wat is intrinsieke motivatie?
Intrinsieke motivatie is de motivatie die
van binnenuit komt, deze vergroot het
plezier en de voldoening uit taken waar
we met anderen of zelf aan werken.

6. Welke factoren spelen een rol bij
intrinsieke motivatie?
Je drijfveren, gevoel van
verantwoordelijkheid, inhoudelijke
voldoening, (zelf)waardering, erkenning
van kwaliteiten, nuttig voelen, plezier
hebben in iets leren, een doel hebben en
zichtbare resultaten van je inspanningen
zien.

7. Dus..

8.
Wat zijn de 8 belangrijkste
motivatoren voor
intrinsieke motivatie op de
werkvloer?

9. 1.
Het gezamenlijk creëren van een cultuur
van kennisdeling en samenwerking in
plaats van een cultuur van politiek en
competitie.

10.
Blijk van waardering en respect voor
elkaars prestaties in plaats van alleen
signaleren van tekortkomingen of erger
nog: het negeren van prestaties.
2.

11. 3.
Het geven van gefundeerde support en
tips (feedback) aan elkaar op de werkvloer.

12. 4.
Het geven en nemen van
verantwoordelijkheid en
bewegingsruimte in plaats van het
uitvoeren of geven van starre opdrachten.

13.
Zelf het goede voorbeeld geven, in plaats
van motivatie te eisen.
5.

14. 6.
Zoveel mogelijk openlijk communiceren
over strategie en operatie, iedereen mee
laten denken.

15. 7.
De talenten van collega's op alle vlakken
zoveel mogelijk benutten in plaats van hen
'af te kaderen'.

16.
Zowel individuele medewerkers als het
team de ruimte bieden om zelf oplossingen
te bedenken voor vraagstukken binnen de
organisatie.
8.

17. What motivates us?
Drive:
The
surprising
truth
about
what
mo5vates
us
–
Daniel
Pink
https://www.youtube.com/watch?
v=u6XAPnuFjJc

18. What motivates us?
• Mastery
• Purpose
• Autonomy
Herkennen jullie dit?
Op welke manieren?

19. Discussievraag
Het idee van (positieve) destructie
Skype veranderde het model van bellen, een revolutie die
leidde tot nieuw gebruik.
• Hoe zit het met (positieve) destructie in deze
organisatie?
• Wordt er hier gewerkt binnen een nieuw of oud
paradigma?
• Wat is de invloed hiervan op de motivatie?

20. PIRAMIDE VAN MASLOW

21. Discussievraag
Wat leert de piramide van de
pyscholoog Abraham Maslow ons
over motivatie?

22. Wat zegt de wetenschap?
Wat zegt de wetenschap over
intrinsieke motivatie..
De hypotheses en citaten vormen
de leidraad voor discussievragen,
hoe zit dat hier?

23. Hypothesis 1: The more autonomous an
individual’s motivation, the higher their
creative performance.
When people are autonomously motivated,
they tend to be higher performers in the
workplace, more effective at achieving goals,
and more satisfied and happier.
(Judge et al. 2005; Koestner et al. 2008; Sheldon
and Houser-Marko 2001)

24. When people are autonomously
motivated, they are less defensive, more
open minded, and more willing to adopt
new ways of thinking and doing.
(Deci and Ryan 2000)
They also experience higher levels of
positive work attitude, which is
conducive to creativity.
(Isen 2000)

25.
In contrast, controlled motivations appear to be
antithetical to creativity. When people act based on
controlled motivation, they are not self- engaged in their
work. Instead, they experience low levels of psychological
ownership, avoid work activities, and tend to experience
more negative affect, all of which are detrimental to
creativity.
(Greguras and Diefendorf 2009; Isen 2000; Koestner et al. 2008; Millette and Gagné 2008)

26. Hypothesis 2: Perceived organizational support
for creativity will be positively related to
employees autonomous motivation.
Climates that support creativity are open to change, give
employees freedom and discretion, encourage
employees to challenge the status quo and develop new
ideas, and promote diversity in cognitive styles, viewpoints,
and approaches to work.
(Scott and Bruce 1994)

27. When the organizational climate
supports creativity, employees
feel comfortable exercising
their freedom and discretion,
are willing to take risks and try
new approaches, and feel more
engaged in creative processes.
(Shalley, 1995; Zhou and George
2001)

28. Hypothesis 3: Empowering leadership will be
positively related to employees autonomous
motivation.
Empowering leadership seems ideally suited to promote
creativity because empowering leaders focus on
enhancing employee's creativity-relevant motivation by
being positive role models, creating positive
relationships with their subordinates, coaching and
providing information to employees to foster strong
creative beliefs, and involving employees in work
decisions.
(Arnold et al. 2000; Zhang and Bartol 2010)

29. Hypothesis 4: The presence of supportive,
helpful coworkers will be positively related to
employees’ autonomous motivation.
Even more than organizational climate and
effective leadership, supportive, helpful
coworkers enhance employees’ creativity-
related motivation, according to numerous
studies.
(Zhou 2003)

30. Supportive coworkers helped highly
committed employees turn their own
dissatisfaction into new ideas and
higher creativity. Other studies have
found that the creative coworkers
enhance creativity among team
members by providing opportunities
to observe and learn new work
practices or by boosting individuals
creativity.
(Zhou and George, 2001)

31. Wat is jouw zin?
Als je je diepste motivatie wilt vinden, moet je je
belangrijkste bijdrage kunnen samenvatten in een zin.
'A great man or woman is a sentence.'
Claire Booth Luce
(Een van de eerste vrouwen in het congres tegen John F. Kennedy begin jaren zestig)

32. Wat is jouw zin?
Voorbeelden:
'He preserved the union and freed the slaves.'
Abraham Lincoln
'Bedacht een app die het leven van miljoenen mensen
makkelijker maakte.'
Jij?

33. Tenslotte..
Mensbeeld en motivatie
De stijl van motiveren is sterk afhankelijk
van het mensbeeld dat iemand hanteert.
Mensen met een positief mensbeeld gaan ervan
uit dat hun collega's zich in principe zo goed
mogelijk inzetten en dat ze vooral op een positieve
manier gemotiveerd moeten worden om tot
optimale prestaties te komen.

35. Einde
Dit was een lecture van Wakker!
Training & Coaching
Bedankt voor jullie aandacht!