2. Yhteenveto
• Vain noin puolet arvioi, että työnantaja on huomioinut henkiset kuormitustekijät osana
työn vaarojen arviointia.
• Useimmiten huomioidaan työvälineisiin tai työympäristöön liittyvät epäkohdat, häirinnän
sekä epäasiallisen kohtelun. Vähiten mainintoja sai liiallinen työmäärä työaikaan nähden.
Myös vaihtelun puute ja työn yksitoikkoisuus tulee harvoin huomioiduksi työn vaarojen
arvioinnissa. Näillä on kuitenkin suuri merkitys työssä koetulle psykososiaaliselle
kuormitukselle.
• Jos työnantaja huomaa, että työntekijä kuormittuu työssä henkistä terveyttä vaarantavalla
tavalla, vain vakaa puolet arvelee, että työnantaja ryhtyy toimiin kuormitustekijöiden
vähentämiseksi.
• Henkisen työsuojelun vahvistaminen on ajankohtainen, sillä 1.6.2023 astuu voimaan
työturvallisuuslain muutos. Se velvoittaa työnantajan ottamaan huomioon niin fyysiset
kuin työn sisältöön, työn järjestelyyn ja työyhteisön sosiaaliseen toimivuuteen liittyvät
psykososiaaliset kuormitustekijät osana työn vaarojen arviointia.
4. Onko työnantajasi huomioinut henkiset kuormitustekijät
osana työn vaarojen arviointia?
39%
41%
52%
63%
48%
44%
48%
35%
25%
37%
18%
11%
13%
12%
14%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Teollisuus
Kuljetusala
Yksityiset palvelualat
Julkiset palvelualat
Yhteensä
Kyllä Ei En osaa sanoa
5. Josedelliseenkyllä(n=495)
Onko työn vaarojen arvioinnin pohjalta ryhdytty toimenpiteisiin
henkistä kuormitusta aiheuttavien tekijöiden vähentämiseksi?
49%
58%
59%
67%
60%
26%
27%
20%
16%
21%
26%
15%
21%
17%
19%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Kuljetusala
Teollisuus
Yksityiset palvelualat
Julkiset palvelualat
Yhteensä
Kyllä Ei En osaa sanoa
6. Huomioiko työnantajasi seuraavia henkisiä kuormitustekijöitä
osana työn vaarojenarviointia?1/2
39
46
50
44
36
34
32
40
40
44
50
56
28
14
10
12
14
11
0 20 40 60 80 100
Haastavat tai vaikeat tilanteet asiakastyössä.
Epäsäännölliset työajat vuorotyö tai yötyö.
Ongelmat työntekijöiden keskinäisessä
yhteistyössä ja vuorovaikutuksessa.
Ongelmat yhteistyössä ja vuorovaikutuksessa
esimiehen kanssa.
Vaihtelun puute ja työn yksitoikkoisuus.
Liiallinen työmäärä työaikaan nähden.
Kyllä Ei En osaa sanoa
7. Huomioiko työnantajasi seuraavia henkisiä kuormitustekijöitä
osana työn vaarojen arviointia? 2/2
59
67
69
59
59
22
23
25
27
31
19
9
6
14
10
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Työhön liittyvä väkivallanuhka.
Työyhteisössä ilmenevä häirintä tai muu toistuva
epäasiallinen kohtelu.
Työvälineisiin tai työympäristöön liittyvät epäkohdat.
Syrjivä kohtelu iän, terveydentilan, alkuperän,
mielipiteen tai muun henkilöön liittyvän syyn
perusteella
Puutteet ja toimintahäiriöt työvälineissä.
Kyllä Ei En osaa sanoa
8. Jos työnantajasihuomaa,että työntekijäkuormittuu työssähenkistäterveyttävaarantavallatavalla
Ryhtyykö työnantajasi toimiin kuormitustekijöiden vähentämiseksi?
32%
38%
44%
51%
42%
55%
34%
38%
32%
37%
14%
29%
18%
17%
21%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Kuljetusala
Teollisuus
Yksityiset palvelualat
Julkiset palvelualat
Yhteensä
Kyllä Ei En osaa sanoa
9. Käsitelläänkö työpaikallasi työn henkiseen
kuormittavuuteen liittyviä asioita
9
Kyllä
14 %
Ei
28 %
En
tiedä
9 %
Tilanne
vaihtelee
yksiköittäin
49 %
Osasto- tai yksikkökokouksessa
Kyllä
51 %
Ei
36 %
En tiedä
14 %
Edustuksellinen yhteistoiminnassa
10. Jos työpaikan yhteistoiminnassa on käsitelty henkiseen terveyteen vaikuttavia asioita
(n=736): Onko yhteistoiminta johtanut riittäviin toimenpiteisiin?
20%
21%
18%
20%
20%
55%
45%
42%
44%
45%
24%
34%
39%
35%
35%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Kuljetusala
Teollisuus
Julkiset palvelualat
Yksityiset palvelualat
Yhteensä
Kyllä Ei En osaa sanoa
11. Jos riittäviä toimenpiteitä on tehty
yhteistoiminnassa, mitä ne ovat olleet?
11
Kolme yleisintä mainintaa
• Työpsykologin palvelujen tarjonta/ Keskusteluapua työterveyshuollosta /
Lyhytterapia / psykoterapia”
• Työnkierto / siirto toisiin tehtäviin / muutokset toimenkuvissa / kevennetty työ
• Työaikajärjestelyt / Työaikaa kevennetty / Työvuoroja muutettu/ Työaikajoustoja
lisätty
Harvoin mainittuja
• Jaksamiskeskustelut esimiehen kanssa
• Tehty varhaisen puuttumisen/välittämisen malli, lisätty työntekijöitä
• Johdon vastuun lisääminen, jatkuva vuoropuhelu työnantajan kanssa
• Kehitetty palaverikäytäntöjä, työntekijöitä kuultu asiassa