SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 60
PRIPREMA PROJEKATA JAVNI POZIV MERR 2011 Beograd, 01.06.2011 Tatjana Volarev
Plan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OSNOVNE FAZE -KORACI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Formiranje partnerstva ?   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Ko može da bude korisnik – KO ima pristup sr e dstvima? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Članovi klastera ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nosioci inovacione delatnosti ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Predviđeni uslovi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Formalizacija partnerstva ,[object Object],[object Object],[object Object]
P ristup sredstvima ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Uslovi za pristup sredstvima koji se tiču aktivnosti   ,[object Object],[object Object]
Za šta? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Za novoosnovane  inovativne  klastere – u početnoj fazi rada: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Za  postojeće  inovativne klastere – u razvojnoj fazi rada: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Opravdani troškovi za neke  od  aktivnosti (tačka 2.do 5. iz prethodnog slajda) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Uslovi za pristup sredstvima koji se tiču troškova ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Troškovi koji se smatraju nedozvoljenim : ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Određivanje ciljeva  - Opšti cilj -   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Vaši ciljevi moraju biti u skladu sa ciljevima programa  i u skladu sa vašom strategijom ,[object Object],[object Object]
Specifični ciljevi  programa   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Opšti cilj       Specifični cilj ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Specifični   cilj
Dobar indikator? ,[object Object],[object Object],[object Object],M ERLJIV (Measurable) U VREMENJEN (Time-framed) D OSTIŽAN (Achievable) R ELEVANTAN, REALAN (Relevant, Realistic) O DREĐEN (Specific)
Primer: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Faza Analize      Faza Planiranja    Analiza zainteresovanih strana – identifikovanje potencijalnih zainteresovanih grupa; ocena njihovih kapaciteta  Priprema logičke matrice – definisanje  strukture projekta, testiranje unutrašnje logike i rizika, formulisanje merljivih indikatora uspeha   Analiza problema – identifikovanje  ključnih problema, ograničenja i okolnosti; određivanje odnosa uzroka i posledica;    Raspoređivanje aktivnosti – određivanje  toka aktivnosti; procena njihovog trajanja i  rasporedjivanje dužnosti;    Analiza ciljeva – razvijanje rešenja za  identifikovane probleme; identifikovanje  sredstava za ispunjenje ciljeva;   Raspoređivanje sredstava – iz rasporeda  aktivnosti, razvijanje budžeta u skladu sa rasporedom aktivnosti   Analiza strategija – identifikovanje  različitih strategija za postizanje ciljeva
“ problem i ”   “ciljev i ” Posledice Centralni problem Uzroci Ciljevi razvoja Svrha projekta / neposredni cilj Trenutni rezultati / izlazni parametri Aktivnosti
Preduslovi Ako su aktivnosti sprovedene, koje pretpostavke moraju biti ispunjene da bi se ostavrili rezultati projekta?    Troškovi  Input indikatori  (sredstva) Aktivnosti :akcije, mere, uslovi koje treba obezbediti/preduzeti da bi se ostvarili rezultati projekta.  Ako su ostvareni rezultati projekta, koje pretpostavke moraju biti ispunjene da bi se ostvarila svrha projekta? Kako će se informacije prikupljati, kada i ko će ih pribaviti? Kako će se meriti rezultati uključujući kvantitet, kvalitet i vreme? Rezultati:   Opipljivi rezultati za koje menadžment projekta trebalo da garantuje  Ako je ostvarena svrha projekta, koje pretpostavke moraju biti ispunjene da bi se ostvario opšti cilj? Kako će se informacije prikupljati, kada i ko će ih pribaviti? Kako će se meriti svrha projekta uključujući kvantitet, kvalitet i vreme? Svrha projekta ili specifični cilj: Očekivani efekat i direktni uticaj na ciljnu grupu, krajnje korisnike   Kako će se informacije prikupljati, kada i ko će ih pribaviti? Kako će se opšti cilj meriti uključujući kvantitet, kvalitet i vreme? Opšti cilj: Viši cilj, doprinos određenoj politici/strategiji ili ciljevima programa  Pretpostavke Izvori verifikacije Indikatori/pokazatelji Opis projekta
FINANSIJSKI PREDLOG   ,[object Object],[object Object],[object Object]
Budžet projekta ,[object Object],[object Object],[object Object]
Budžet treba da je: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Koraci u pripremi budžeta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Struktura finansiranja / Izvori finansiranja   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Aplikacioni paket   Proveriti šta se zahteva da bude uključeno u aplikacioni paket  Ne treba slati ono što se ne zahteva
Aplikacioni formular   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Obrazac I – Obrazac prijave sa podacima o klasteru ,[object Object],[object Object],[object Object]
OBRAZAC I - DALJE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Obrazac I - DALJE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Obrazac I - DALJE   VII   OPERATIVNI PLAN RAZVOJA KLASTERA U 2011. GODINI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Obratiti pažnju : ,[object Object]
Obrazac II  i III ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Obrazac IV – Opis pojedinačnih projekata ,[object Object],[object Object]
Šta mora da sadrži opis projekta? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Opis projekta (IV dalje) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Opis projekta i  njegove efikasnosti   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Obrazac IV - dalje ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sprovođenje aktivnosti 2 ( naziv ) Priprema aktivnosti  2 ( naziv ) Sprovođenje aktivnosti  1( naziv ) Priprema aktivnosti 1  ( naziv ) Projekat  1 primer Primer 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 Mesec  1 Aktivnost
Obrazac IV - dalje ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Metodologija ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ODRŽIVOST   RELEVANTNOST   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
OBRAZAC V, VI i VII ,[object Object],[object Object]
PRILOZI: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Koliko? Kome? Gde? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
R egionaln e  agencij e /centr i ,[object Object],[object Object]
Obratiti pažnju! ,[object Object],[object Object]
Obratiti pažnju! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ZAVRŠNI KORACI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
K riterijumi  za ocenjivanje i selekciju ,[object Object],[object Object],[object Object]
EVALUACIJA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ZAKLJUČAK? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Hvala na pažnji! ,[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

Destacado

Izrada predloga projekta za ipa instrument
Izrada predloga projekta za ipa instrumentIzrada predloga projekta za ipa instrument
Izrada predloga projekta za ipa instrumentAleksandra Inić
 
Checklist of criteria for evaluating the significance of impact
Checklist of criteria for evaluating the significance of impactChecklist of criteria for evaluating the significance of impact
Checklist of criteria for evaluating the significance of impactAleksandra Inić
 
Prirucnik za privatni sektor o eu investicionim fondovima
Prirucnik za privatni sektor o eu investicionim fondovimaPrirucnik za privatni sektor o eu investicionim fondovima
Prirucnik za privatni sektor o eu investicionim fondovimaAleksandra Inić
 
Ipsos&ISC - New media usage summary report 2013
Ipsos&ISC - New media usage summary report 2013Ipsos&ISC - New media usage summary report 2013
Ipsos&ISC - New media usage summary report 2013Nikola Jovanovic
 
Checklist of informations needed for scoping
Checklist of informations needed for scopingChecklist of informations needed for scoping
Checklist of informations needed for scopingAleksandra Inić
 
Nikola Jovanovic - Eh, da mi je neko ovo rekao pre 15 godina.
Nikola Jovanovic - Eh, da mi je neko ovo rekao pre 15 godina.Nikola Jovanovic - Eh, da mi je neko ovo rekao pre 15 godina.
Nikola Jovanovic - Eh, da mi je neko ovo rekao pre 15 godina.Nikola Jovanovic
 

Destacado (7)

Izrada predloga projekta za ipa instrument
Izrada predloga projekta za ipa instrumentIzrada predloga projekta za ipa instrument
Izrada predloga projekta za ipa instrument
 
Prime novogidišnji newsletter
Prime novogidišnji newsletterPrime novogidišnji newsletter
Prime novogidišnji newsletter
 
Checklist of criteria for evaluating the significance of impact
Checklist of criteria for evaluating the significance of impactChecklist of criteria for evaluating the significance of impact
Checklist of criteria for evaluating the significance of impact
 
Prirucnik za privatni sektor o eu investicionim fondovima
Prirucnik za privatni sektor o eu investicionim fondovimaPrirucnik za privatni sektor o eu investicionim fondovima
Prirucnik za privatni sektor o eu investicionim fondovima
 
Ipsos&ISC - New media usage summary report 2013
Ipsos&ISC - New media usage summary report 2013Ipsos&ISC - New media usage summary report 2013
Ipsos&ISC - New media usage summary report 2013
 
Checklist of informations needed for scoping
Checklist of informations needed for scopingChecklist of informations needed for scoping
Checklist of informations needed for scoping
 
Nikola Jovanovic - Eh, da mi je neko ovo rekao pre 15 godina.
Nikola Jovanovic - Eh, da mi je neko ovo rekao pre 15 godina.Nikola Jovanovic - Eh, da mi je neko ovo rekao pre 15 godina.
Nikola Jovanovic - Eh, da mi je neko ovo rekao pre 15 godina.
 

Similar a SECEP's Tatjana Volarev

Horizon 2020 sm es-Zoran Dimitrijevic
Horizon 2020 sm es-Zoran DimitrijevicHorizon 2020 sm es-Zoran Dimitrijevic
Horizon 2020 sm es-Zoran DimitrijevicIgor Pandzic
 
Horizon 2020 SMEs -zoran dimitrijevic
Horizon 2020 SMEs -zoran dimitrijevicHorizon 2020 SMEs -zoran dimitrijevic
Horizon 2020 SMEs -zoran dimitrijeviczoran dimitrijevic
 
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništva
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništvaDan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništva
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništvaAzBuki
 
Preduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis planPreduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis planCeca Savic
 
Horizon ikt 15 05 2015 kladovo bogdanovic
Horizon ikt 15 05 2015 kladovo bogdanovicHorizon ikt 15 05 2015 kladovo bogdanovic
Horizon ikt 15 05 2015 kladovo bogdanovicDejan Jeremic
 
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-401 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4Valentinatina88
 
01 Uvod U Stratesko Planiranje
01   Uvod U Stratesko Planiranje01   Uvod U Stratesko Planiranje
01 Uvod U Stratesko PlaniranjeAlphatrione
 
Novim znanjima i veštinama do posla u turizmu
Novim znanjima i veštinama do posla u turizmuNovim znanjima i veštinama do posla u turizmu
Novim znanjima i veštinama do posla u turizmuBMagelan
 
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3... ICIP Serbia - EU funded project
 
5 osnivanje novog poslovnog poduhvata
5 osnivanje novog poslovnog poduhvata5 osnivanje novog poslovnog poduhvata
5 osnivanje novog poslovnog poduhvatavirtualbic
 
Kako do posla u turizmu
Kako do posla u turizmuKako do posla u turizmu
Kako do posla u turizmuBMagelan
 

Similar a SECEP's Tatjana Volarev (20)

Priprema projekata
Priprema projekataPriprema projekata
Priprema projekata
 
Horizon 2020 sm es-Zoran Dimitrijevic
Horizon 2020 sm es-Zoran DimitrijevicHorizon 2020 sm es-Zoran Dimitrijevic
Horizon 2020 sm es-Zoran Dimitrijevic
 
Horizon 2020 SMEs -zoran dimitrijevic
Horizon 2020 SMEs -zoran dimitrijevicHorizon 2020 SMEs -zoran dimitrijevic
Horizon 2020 SMEs -zoran dimitrijevic
 
Javna nabavka i budzet
Javna nabavka i budzetJavna nabavka i budzet
Javna nabavka i budzet
 
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništva
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništvaDan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništva
Dan 2 - Osnove preduzetništva i socijalnog preduzetništva
 
Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija
Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacijaUvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija
Uvod u inovacije i dijagnostikovanje inovacija
 
D1 s4 venture finace
D1 s4 venture finaceD1 s4 venture finace
D1 s4 venture finace
 
Preduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis planPreduzetnistvo biznis plan
Preduzetnistvo biznis plan
 
Primer saradnje javnog sektora i kompanija juznomoravski inovacioni centar
Primer saradnje javnog sektora i kompanija   juznomoravski inovacioni centarPrimer saradnje javnog sektora i kompanija   juznomoravski inovacioni centar
Primer saradnje javnog sektora i kompanija juznomoravski inovacioni centar
 
Horizon ikt 15 05 2015 kladovo bogdanovic
Horizon ikt 15 05 2015 kladovo bogdanovicHorizon ikt 15 05 2015 kladovo bogdanovic
Horizon ikt 15 05 2015 kladovo bogdanovic
 
Merr rklasteri, 19.4.2011.
Merr rklasteri, 19.4.2011.Merr rklasteri, 19.4.2011.
Merr rklasteri, 19.4.2011.
 
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-401 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
01 uvod-u-stratesko-planiranje-1196542490596760-4
 
01 Uvod U Stratesko Planiranje
01   Uvod U Stratesko Planiranje01   Uvod U Stratesko Planiranje
01 Uvod U Stratesko Planiranje
 
OKVIRI MERENJA INOVATIVNOSTI
OKVIRI MERENJA INOVATIVNOSTIOKVIRI MERENJA INOVATIVNOSTI
OKVIRI MERENJA INOVATIVNOSTI
 
Novim znanjima i veštinama do posla u turizmu
Novim znanjima i veštinama do posla u turizmuNovim znanjima i veštinama do posla u turizmu
Novim znanjima i veštinama do posla u turizmu
 
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
Analiza inovacionog potencijala i upravljanje inovacijama uz pomoć alata IMP3...
 
5 osnivanje novog poslovnog poduhvata
5 osnivanje novog poslovnog poduhvata5 osnivanje novog poslovnog poduhvata
5 osnivanje novog poslovnog poduhvata
 
Een serbia day 1
Een serbia day 1Een serbia day 1
Een serbia day 1
 
ICTNet - Marina Blagojević ICT Klaster
ICTNet - Marina Blagojević ICT KlasterICTNet - Marina Blagojević ICT Klaster
ICTNet - Marina Blagojević ICT Klaster
 
Kako do posla u turizmu
Kako do posla u turizmuKako do posla u turizmu
Kako do posla u turizmu
 

Más de EU funded project in Serbia, implemented by IDI, Ireland

Más de EU funded project in Serbia, implemented by IDI, Ireland (20)

Prodaja preko interneta nebojsa matic
Prodaja preko interneta nebojsa maticProdaja preko interneta nebojsa matic
Prodaja preko interneta nebojsa matic
 
Marica vidanovic pks trziste sad, provredna saradnja srbija-sad
Marica vidanovic pks   trziste sad, provredna saradnja srbija-sadMarica vidanovic pks   trziste sad, provredna saradnja srbija-sad
Marica vidanovic pks trziste sad, provredna saradnja srbija-sad
 
Nebojsa milicevic specificnosti usa trzista, strategije, carina, izvori info
Nebojsa milicevic   specificnosti usa trzista, strategije, carina, izvori infoNebojsa milicevic   specificnosti usa trzista, strategije, carina, izvori info
Nebojsa milicevic specificnosti usa trzista, strategije, carina, izvori info
 
Nebojsa klisic payroll
Nebojsa klisic payrollNebojsa klisic payroll
Nebojsa klisic payroll
 
SIPPO - Natalija Puntevska
SIPPO - Natalija PuntevskaSIPPO - Natalija Puntevska
SIPPO - Natalija Puntevska
 
Termometal - Aleksandar Savuljić
Termometal  - Aleksandar SavuljićTermometal  - Aleksandar Savuljić
Termometal - Aleksandar Savuljić
 
Exporting to UK - Alex Brooks
Exporting to UK -  Alex BrooksExporting to UK -  Alex Brooks
Exporting to UK - Alex Brooks
 
Strategije ulaska na trziste Velike Britanije - Nebojša Miličević
Strategije ulaska na trziste Velike Britanije  - Nebojša MiličevićStrategije ulaska na trziste Velike Britanije  - Nebojša Miličević
Strategije ulaska na trziste Velike Britanije - Nebojša Miličević
 
Razor - Vuk Mirković
Razor  - Vuk MirkovićRazor  - Vuk Mirković
Razor - Vuk Mirković
 
Suncokret
SuncokretSuncokret
Suncokret
 
SECEP seminar SIPPO - Swiss & UK markets
SECEP seminar SIPPO - Swiss & UK marketsSECEP seminar SIPPO - Swiss & UK markets
SECEP seminar SIPPO - Swiss & UK markets
 
Darko Trbojevic
Darko Trbojevic Darko Trbojevic
Darko Trbojevic
 
Michael Schmidt
Michael Schmidt Michael Schmidt
Michael Schmidt
 
Milan Vuckovic
Milan VuckovicMilan Vuckovic
Milan Vuckovic
 
Mirjana Mrgic
Mirjana Mrgic Mirjana Mrgic
Mirjana Mrgic
 
Ognjen Obrenovic
Ognjen ObrenovicOgnjen Obrenovic
Ognjen Obrenovic
 
Vlastimir Stojanovic
Vlastimir Stojanovic Vlastimir Stojanovic
Vlastimir Stojanovic
 
Six sigma trening final
Six sigma trening finalSix sigma trening final
Six sigma trening final
 
Analiza srpski izvoznici
Analiza srpski izvozniciAnaliza srpski izvoznici
Analiza srpski izvoznici
 
Online istrazivanje trzista
Online istrazivanje trzistaOnline istrazivanje trzista
Online istrazivanje trzista
 

SECEP's Tatjana Volarev

  • 1. PRIPREMA PROJEKATA JAVNI POZIV MERR 2011 Beograd, 01.06.2011 Tatjana Volarev
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25. Faza Analize   Faza Planiranja  Analiza zainteresovanih strana – identifikovanje potencijalnih zainteresovanih grupa; ocena njihovih kapaciteta  Priprema logičke matrice – definisanje strukture projekta, testiranje unutrašnje logike i rizika, formulisanje merljivih indikatora uspeha  Analiza problema – identifikovanje ključnih problema, ograničenja i okolnosti; određivanje odnosa uzroka i posledica;  Raspoređivanje aktivnosti – određivanje toka aktivnosti; procena njihovog trajanja i rasporedjivanje dužnosti;  Analiza ciljeva – razvijanje rešenja za identifikovane probleme; identifikovanje sredstava za ispunjenje ciljeva;  Raspoređivanje sredstava – iz rasporeda aktivnosti, razvijanje budžeta u skladu sa rasporedom aktivnosti  Analiza strategija – identifikovanje različitih strategija za postizanje ciljeva
  • 26. “ problem i ” “ciljev i ” Posledice Centralni problem Uzroci Ciljevi razvoja Svrha projekta / neposredni cilj Trenutni rezultati / izlazni parametri Aktivnosti
  • 27. Preduslovi Ako su aktivnosti sprovedene, koje pretpostavke moraju biti ispunjene da bi se ostavrili rezultati projekta?   Troškovi Input indikatori (sredstva) Aktivnosti :akcije, mere, uslovi koje treba obezbediti/preduzeti da bi se ostvarili rezultati projekta. Ako su ostvareni rezultati projekta, koje pretpostavke moraju biti ispunjene da bi se ostvarila svrha projekta? Kako će se informacije prikupljati, kada i ko će ih pribaviti? Kako će se meriti rezultati uključujući kvantitet, kvalitet i vreme? Rezultati: Opipljivi rezultati za koje menadžment projekta trebalo da garantuje Ako je ostvarena svrha projekta, koje pretpostavke moraju biti ispunjene da bi se ostvario opšti cilj? Kako će se informacije prikupljati, kada i ko će ih pribaviti? Kako će se meriti svrha projekta uključujući kvantitet, kvalitet i vreme? Svrha projekta ili specifični cilj: Očekivani efekat i direktni uticaj na ciljnu grupu, krajnje korisnike   Kako će se informacije prikupljati, kada i ko će ih pribaviti? Kako će se opšti cilj meriti uključujući kvantitet, kvalitet i vreme? Opšti cilj: Viši cilj, doprinos određenoj politici/strategiji ili ciljevima programa Pretpostavke Izvori verifikacije Indikatori/pokazatelji Opis projekta
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. Aplikacioni paket Proveriti šta se zahteva da bude uključeno u aplikacioni paket Ne treba slati ono što se ne zahteva
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46. Sprovođenje aktivnosti 2 ( naziv ) Priprema aktivnosti 2 ( naziv ) Sprovođenje aktivnosti 1( naziv ) Priprema aktivnosti 1 ( naziv ) Projekat 1 primer Primer 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 Mesec 1 Aktivnost
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.