Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.
١۵ ‫از‬ ١ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬
‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫اﺟﻤﺎﻟﯽ‬...
‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬
١۵ ‫از‬ ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬
‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺧﺎﻧﻮاده‬
ISO/IEC 155xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬
ISO/IEC 330xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬
‫ﺑﻠ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺧﺎﻧﻮاده‬
ISO/IEC 155xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬
ISO/IEC 330xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬
‫ﺑﻠ...
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺧﺎﻧﻮاده‬
ISO/IEC 155xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬
ISO/IEC 330xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬
‫ﺑﻠ...
‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ‬
‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮ...
‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬
‫ﻣﺮاﺟﻊ‬
‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬
‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮ...
١۵ ‫از‬ ١۵ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬
☺ .‫ﮔﺬاﺷﺘﯿﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫وﻗﺘﺘﺎن‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫از‬ ‫ﺳﭙﺎس‬ ‫ﺑﺎ‬
‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬...
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

تاریخچه و پیشینهٔ نظری اندازه‌گیری عملکرد و معرفی اجمالی برخی مدل‌های بلوغ و استانداردها برای فرایندهای مهندسی نرم‌افزار و مدیریت فناوری اطلاعات و فرایندهای حرفه

30 visualizaciones

Publicado el

ارائه شده در ۲۰ خرداد ۱۳۹۹
مهندسی مجدد فرایندهای حرفه - دانشگاه شهید بهشتی

Publicado en: Ingeniería
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

تاریخچه و پیشینهٔ نظری اندازه‌گیری عملکرد و معرفی اجمالی برخی مدل‌های بلوغ و استانداردها برای فرایندهای مهندسی نرم‌افزار و مدیریت فناوری اطلاعات و فرایندهای حرفه

  1. 1. ١۵ ‫از‬ ١ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫اﺟﻤﺎﻟﯽ‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻓﻨﺎوری‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ‫ﺑﺮای‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ ‫ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗﺮ‬ ‫ﻋﻠﻮم‬ ‫و‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫داﻧﺸﮑﺪۀ‬ - ‫ﺑﻬﺸﺘﯽ‬ ‫ﺷﻬﯿﺪ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ١٣٩٩ ‫ﺧﺮداد‬ ٢٠ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  2. 2. ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ٢ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﻣﻄﺎﻟﺐ‬ ‫ﻓﻬﺮﺳﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ١ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ٢ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺧﺎﻧﻮاده‬ ISO/IEC 155xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ISO/IEC 330xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ٣ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  3. 3. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ٣ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ١‫ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬ :‫اول‬ ‫دورۀ‬ ◀ ١٨٨٠ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﺣﺪود‬ ‫از‬ ‫آﻏﺎز‬ ◀ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫روی‬ ‫ﺗﻤﺮﮐﺰ‬ ◀ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫و‬ (‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﮥ‬ ‫)ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺪاری‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ◀ ٢‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬ :‫دوم‬ ‫دورۀ‬ ◀ ١٩٨٠ ‫ﺳﺎل‬ ‫از‬ ‫آﻏﺎز‬ ◀ ٣ ‫ﻓﮑﺮی‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮥ‬ ،‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ،‫ﻣﺸﺘﺮی‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ‬ ،‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﺟﺰ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺣﻮزه‬ ◀ ۶ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫و‬ ‫ﭘﻮﯾﺎ‬ ‫اس‬‫ام‬‫ﭘﯽ‬ ‫و‬ ۵ ‫ﻣﺘﻮازن‬ ‫اﻣﺘﯿﺎزی‬ ‫ﮐﺎرت‬ ،۴ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ‬ ◀ ١ traditional measurement systems ٢ performance measurement systems (PMSs) ٣ intellectual capital ۴ performance measurement matrix ۵ balanced scorecard ۶ integrated dynamic performance measurement system ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  4. 4. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ٣ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ١‫ﺳﻨﺘﯽ‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬ :‫اول‬ ‫دورۀ‬ ◀ ١٨٨٠ ‫ﺳﺎل‬ ‫ﺣﺪود‬ ‫از‬ ‫آﻏﺎز‬ ◀ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫روی‬ ‫ﺗﻤﺮﮐﺰ‬ ◀ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫و‬ (‫ﻋﻤﻠﯿﺎت‬ ‫ﻫﺰﯾﻨﮥ‬ ‫)ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﺣﺴﺎﺑﺪاری‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ◀ ٢‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬ :‫دوم‬ ‫دورۀ‬ ◀ ١٩٨٠ ‫ﺳﺎل‬ ‫از‬ ‫آﻏﺎز‬ ◀ ٣ ‫ﻓﮑﺮی‬ ‫ﺳﺮﻣﺎﯾﮥ‬ ،‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ،‫ﻣﺸﺘﺮی‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ‬ ،‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﺟﺰ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺣﻮزه‬ ◀ ۶ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫و‬ ‫ﭘﻮﯾﺎ‬ ‫اس‬‫ام‬‫ﭘﯽ‬ ‫و‬ ۵ ‫ﻣﺘﻮازن‬ ‫اﻣﺘﯿﺎزی‬ ‫ﮐﺎرت‬ ،۴ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻣﺎﺗﺮﯾﺲ‬ ◀ ١ traditional measurement systems ٢ performance measurement systems (PMSs) ٣ intellectual capital ۴ performance measurement matrix ۵ balanced scorecard ۶ integrated dynamic performance measurement system ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  5. 5. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ۴ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻓﻨﺎوری‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫رﺷﺪ‬ :‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫دورۀ‬ ◀ ١٩٩٠ ‫دﻫﮥ‬ ‫از‬ ‫آﻏﺎز‬ ◀ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮای‬ ٨ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫ﯾﺎ‬ ٧ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫روﯾﮑﺮدﻫﺎی‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ◀ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫اﻗﺘﺒﺎس‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ◀ ١٠ (CMMI) ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫و‬ ٩ (CMM) ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ◀ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫در‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ◀ ← ‫ﻣﺸﺘﺮی‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ← ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫روی‬ ‫ﮐﯿﺪ‬‫ﺗﺄ‬ ◀ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ← ‫اﻓﺰاری‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮥ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻓﻨﺎوری‬ ٧ formal ٨ model-based ٩ capability maturity model ١٠ capability maturity model integration ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  6. 6. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ۴ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻓﻨﺎوری‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫رﺷﺪ‬ :‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫دورۀ‬ ◀ ١٩٩٠ ‫دﻫﮥ‬ ‫از‬ ‫آﻏﺎز‬ ◀ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮای‬ ٨ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫ﯾﺎ‬ ٧ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫روﯾﮑﺮدﻫﺎی‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ◀ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫اﻗﺘﺒﺎس‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ◀ ١٠ (CMMI) ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫و‬ ٩ (CMM) ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ◀ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫در‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ◀ ← ‫ﻣﺸﺘﺮی‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﮐﯿﻔﯿﺖ‬ ‫ﻣﺎﻧﻨﺪ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ← ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺟﻨﺒﻪ‬ ‫روی‬ ‫ﮐﯿﺪ‬‫ﺗﺄ‬ ◀ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ← ‫اﻓﺰاری‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﮥ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻓﻨﺎوری‬ ٧ formal ٨ model-based ٩ capability maturity model ١٠ capability maturity model integration ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  7. 7. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ۵ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫و‬ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫روﯾﮑﺮدﻫﺎی‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﮐﺎرآزﻣﻮدﮔﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ‬ ‫دﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺮوﯾﺞ‬ ◀ ١٢ ‫ﻣﻠﻮن‬ ‫ﮐﺎرﻧﮕﯽ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫در‬ ١١ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ◀ ١٣ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﮥ‬ ◀ ١۴ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻓﻨﺎوری‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺻﻼﺣﯿﺖ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ◀ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫و‬ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫روﯾﮑﺮدﻫﺎی‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺳﻮدﻣﻨﺪی‬ ‫درﺑﺎرۀ‬ ‫ﺗﺮدﯾﺪﻫﺎ‬ ◀ ‫اﺿﺎﻓﯽ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎی‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ◀ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫در‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﺑﺮوﮐﺮاﺳﯽ‬ ◀ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫ﮐﻤﺒﻮد‬ ◀ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ‬ ◀ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺎی‬‫روش‬ ‫در‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ◀ ١١ Software Engineering Institute (SEI) ١٢ Carnegie Mellon University (CMU) ١٣ Project Management Institute (PMI) ١۴ ITSqc (IT Services Qualification Center) ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  8. 8. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ۵ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫و‬ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫روﯾﮑﺮدﻫﺎی‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺻﻨﻌﺖ‬ ‫ﮐﺎرآزﻣﻮدﮔﺎن‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫ﻣﺤﻘﻘﯿﻦ‬ ‫دﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﺮوﯾﺞ‬ ◀ ١٢ ‫ﻣﻠﻮن‬ ‫ﮐﺎرﻧﮕﯽ‬ ‫داﻧﺸﮕﺎه‬ ‫در‬ ١١ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ◀ ١٣ ‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﮥ‬ ◀ ١۴ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻓﻨﺎوری‬ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﺻﻼﺣﯿﺖ‬ ‫ﻣﺮﮐﺰ‬ ◀ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮ‬‫ﻣﺒﺘﻨﯽ‬ ‫و‬ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫روﯾﮑﺮدﻫﺎی‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﺳﻮدﻣﻨﺪی‬ ‫درﺑﺎرۀ‬ ‫ﺗﺮدﯾﺪﻫﺎ‬ ◀ ‫اﺿﺎﻓﯽ‬ ‫ﮐﺎرﻫﺎی‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ◀ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ﺟﺮﯾﺎن‬ ‫در‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﺑﺮوﮐﺮاﺳﯽ‬ ◀ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫درﺳﺖ‬ ‫اﺟﺮای‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫ﮐﻤﺒﻮد‬ ◀ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺑﺮاﺑﺮ‬ ‫در‬ ‫ﻣﻘﺎوﻣﺖ‬ ◀ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫دﺳﺘﯿﺎﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺎی‬‫روش‬ ‫در‬ ‫ﺿﻌﻒ‬ ◀ ١١ Software Engineering Institute (SEI) ١٢ Carnegie Mellon University (CMU) ١٣ Project Management Institute (PMI) ١۴ ITSqc (IT Services Qualification Center) ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  9. 9. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ۶ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ (CMMI) ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﮥ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ای‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ◀ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاری‬ ‫و‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺗﺠﺎرب‬ ‫ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ‬ ◀ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎی‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫و‬ ١۵‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫دﻓﺎع‬ ‫وزارت‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫دﻟﯿﻞ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ◀ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫دﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﺧﺘﺮاع‬ ‫ﺛﺒﺖ‬ ‫و‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ◀ ١۶‫آی‬‫ام‬‫ام‬‫ﺳﯽ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﮥ‬ ‫دﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ◀ ٢٠١٨ ‫در‬ ٢٫٠ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫و‬ ٢٠١٠ ‫در‬ ١٫٣ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫و‬ ٢٠٠٠ ‫در‬ ١٫٠٢ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫اﻧﺘﺸﺎر‬ ◀ ١٩٩٧ ‫ﺗﺎ‬ ١٩٨٧ ‫از‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ (CMM) ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﯽ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﺑﻪ‬ ◀ ١۵ United States Department of Defense ١۶ CMMI Institute ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  10. 10. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ۶ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ (CMMI) ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﮥ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ای‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ◀ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاری‬ ‫و‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺗﺠﺎرب‬ ‫ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ‬ ◀ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎی‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫و‬ ١۵‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫دﻓﺎع‬ ‫وزارت‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫دﻟﯿﻞ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ◀ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫دﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﺧﺘﺮاع‬ ‫ﺛﺒﺖ‬ ‫و‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ◀ ١۶‫آی‬‫ام‬‫ام‬‫ﺳﯽ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﮥ‬ ‫دﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ◀ ٢٠١٨ ‫در‬ ٢٫٠ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫و‬ ٢٠١٠ ‫در‬ ١٫٣ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫و‬ ٢٠٠٠ ‫در‬ ١٫٠٢ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫اﻧﺘﺸﺎر‬ ◀ ١٩٩٧ ‫ﺗﺎ‬ ١٩٨٧ ‫از‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ (CMM) ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﯽ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﺑﻪ‬ ◀ ١۵ United States Department of Defense ١۶ CMMI Institute ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  11. 11. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ۶ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ (CMMI) ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﮥ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫و‬ ‫آﻣﻮزش‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ای‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫ﺑﯿﺎﻧﯽ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ◀ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﻪ‬ ‫ﻧﮕﻬﺪاری‬ ‫و‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ‬ ‫ﺗﺠﺎرب‬ ‫ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ‬ ‫از‬ ‫ﺗﺮﮐﯿﺒﯽ‬ ◀ ‫دوﻟﺖ‬ ‫ﻗﺮاردادﻫﺎی‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫در‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫و‬ ١۵‫آﻣﺮﯾﮑﺎ‬ ‫دﻓﺎع‬ ‫وزارت‬ ‫ﻧﯿﺎز‬ ‫دﻟﯿﻞ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ◀ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ‫دﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫اﺧﺘﺮاع‬ ‫ﺛﺒﺖ‬ ‫و‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ◀ ١۶‫آی‬‫ام‬‫ام‬‫ﺳﯽ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﮥ‬ ‫دﺳﺖ‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ◀ ٢٠١٨ ‫در‬ ٢٫٠ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫و‬ ٢٠١٠ ‫در‬ ١٫٣ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫و‬ ٢٠٠٠ ‫در‬ ١٫٠٢ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫اﻧﺘﺸﺎر‬ ◀ ١٩٩٧ ‫ﺗﺎ‬ ١٩٨٧ ‫از‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ (CMM) ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺟﺎﻧﺸﯿﻨﯽ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﺑﻪ‬ ◀ ١۵ United States Department of Defense ١۶ CMMI Institute ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  12. 12. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ٧ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ (CMMI) ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﮥ‬ ‫دﯾﮕﺮ‬‫ﯾﮏ‬ ‫روی‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺗﺎﺛﯿﺮﭘﺬﯾﺮی‬ ‫ﻧﻤﻮدار‬ :‫ﺷﮑﻞ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  13. 13. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ٨ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ (CMMI) ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﺨﺶ‬ ،‫ﭘﺮوژه‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫و‬ ‫ﻫﺪاﯾﺖ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫اﻣﮑﺎن‬ ‫ﻣﺪﻋﯽ‬ ◀ ١٫٣ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫در‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﺨﺘﻠﻒ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻧﺴﺨﻪ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫ﻫﺎی‬‫زﻣﯿﻨﻪ‬ ◀ ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ◀ (CMMI-DEV) ‫ﺗﻮﺳﻌﻪ‬ ‫ﺑﺮای‬ CMMI ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ◀ (CMMI-SVC) ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ CMMI ‫ﺧﺪﻣﺎت‬ ‫و‬ ‫ﻣﺤﺼﻮل‬ ‫ﺗﻬﯿﮥ‬ ◀ (CMMI-ACQ) ‫ﺗﻬﯿﻪ‬ ‫ﺑﺮای‬ CMMI ٢٫٠ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫در‬ ‫واﺣﺪ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﯾﮏ‬ ‫در‬ ١٫٣ ‫ﻧﺴﺨﮥ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻮﺟﻪ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫زﻣﯿﻨﮥ‬ ‫ﺳﻪ‬ ‫ادﻏﺎم‬ ◀ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  14. 14. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ٩ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﺑﺎزﻧﻤﻮد‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﻧﺎﭘﺎﯾﺪار‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫و‬ ‫وﻣﺮج‬‫ﭘﺮﻫﺮج‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﺘﯽ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ «‫»ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﺻﻼﺣﯿﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻦ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﺗﮑﺮار‬ ‫دﺷﻮاری‬ (initial) ‫آﻏﺎزﯾﻦ‬ ١ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  15. 15. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ٩ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﺑﺎزﻧﻤﻮد‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﻧﺎﭘﺎﯾﺪار‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫و‬ ‫وﻣﺮج‬‫ﭘﺮﻫﺮج‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﺘﯽ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ «‫»ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﺻﻼﺣﯿﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻦ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﺗﮑﺮار‬ ‫دﺷﻮاری‬ (initial) ‫آﻏﺎزﯾﻦ‬ ١ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫رﯾﺰی‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ،‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ،‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ (managed) ٢ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  16. 16. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ٩ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﺑﺎزﻧﻤﻮد‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﻧﺎﭘﺎﯾﺪار‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫و‬ ‫وﻣﺮج‬‫ﭘﺮﻫﺮج‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﺘﯽ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ «‫»ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﺻﻼﺣﯿﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻦ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﺗﮑﺮار‬ ‫دﺷﻮاری‬ (initial) ‫آﻏﺎزﯾﻦ‬ ١ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫رﯾﺰی‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ،‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ،‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ (managed) ٢ ‫ﺷﺪه‬‫ﺗﻮﺻﯿﻒ‬ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫ﻃﻮر‬‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ،‫درک‬ ‫ﻼ‬‫ﮐﺎﻣ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬‫روش‬ ‫و‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎ‬ ،‫ﻫﺎ‬‫روﯾﻪ‬ ،‫اﻟﮕﻮﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎدۀ‬ ‫ﻧﻬﺎدﯾﻨﮕﯽ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ (defined) ٣ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  17. 17. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ٩ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﺑﺎزﻧﻤﻮد‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﻧﺎﭘﺎﯾﺪار‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫و‬ ‫وﻣﺮج‬‫ﭘﺮﻫﺮج‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﺘﯽ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ «‫»ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﺻﻼﺣﯿﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻦ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﺗﮑﺮار‬ ‫دﺷﻮاری‬ (initial) ‫آﻏﺎزﯾﻦ‬ ١ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫رﯾﺰی‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ،‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ،‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ (managed) ٢ ‫ﺷﺪه‬‫ﺗﻮﺻﯿﻒ‬ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫ﻃﻮر‬‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ،‫درک‬ ‫ﻼ‬‫ﮐﺎﻣ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬‫روش‬ ‫و‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎ‬ ،‫ﻫﺎ‬‫روﯾﻪ‬ ،‫اﻟﮕﻮﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎدۀ‬ ‫ﻧﻬﺎدﯾﻨﮕﯽ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ (defined) ٣ ‫ﮐﻤﯽ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺎری‬ ‫ﻃﻮر‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫دﻻﯾﻞ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬ ‫ﯽ‬‫ﻤ‬‫ﮐ‬ ِ‫ﺖ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾ‬ quantitatively) (managed ۴ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  18. 18. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺳﻄﻮح‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ٩ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﺑﺎزﻧﻤﻮد‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﻧﺎﭘﺎﯾﺪار‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ‫ﻣﺤﯿﻂ‬ ‫و‬ ‫وﻣﺮج‬‫ﭘﺮﻫﺮج‬ ‫و‬ ‫ﻣﻮﻗﺘﯽ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﮐﺎرﮐﻨﺎن‬ «‫»ﻗﻬﺮﻣﺎﻧﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﺻﻼﺣﯿﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫واﺑﺴﺘﻪ‬ ‫ﻫﺎ‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻦ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ‬ ‫ﺗﮑﺮار‬ ‫دﺷﻮاری‬ (initial) ‫آﻏﺎزﯾﻦ‬ ١ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫رﯾﺰی‬‫ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ،‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ،‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ذﯾﻨﻔﻌﺎن‬ ‫ﺗﻌﻬﺪ‬ ‫و‬ ‫ﻣﺪﯾﺮان‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻣﺸﺎﻫﺪه‬ ‫ﻗﺎﺑﻞ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ (managed) ٢ ‫ﺷﺪه‬‫ﺗﻮﺻﯿﻒ‬ ‫رﺳﻤﯽ‬ ‫ﻃﻮر‬‫ﺑﻪ‬ ‫و‬ ‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ ،‫درک‬ ‫ﻼ‬‫ﮐﺎﻣ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻫﺎ‬‫روش‬ ‫و‬ ‫اﺑﺰارﻫﺎ‬ ،‫ﻫﺎ‬‫روﯾﻪ‬ ،‫اﻟﮕﻮﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﻔﺎدۀ‬ ‫ﻧﻬﺎدﯾﻨﮕﯽ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﺗﻌﺮﯾﻒ‬ (defined) ٣ ‫ﮐﻤﯽ‬ ‫و‬ ‫آﻣﺎری‬ ‫ﻃﻮر‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻨﺘﺮل‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺧﺎص‬ ‫دﻻﯾﻞ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫و‬ ‫ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﯽ‬ ‫ﯽ‬‫ﻤ‬‫ﮐ‬ ِ‫ﺖ‬‫ﻣﺪﯾﺮﯾ‬ quantitatively) (managed ۴ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﻧﻮآوراﻧﮥ‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰاﯾﺸﯽ‬ ،‫ﻣﺪاوم‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﮐﻤﯽ‬ ‫اﻫﺪاﻓﯽ‬ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫و‬ ‫اﯾﺠﺎد‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫در‬ ‫ﺗﻐﯿﯿﺮ‬ ‫ﺷﺎﯾﻊ‬ ‫ﻋﻠﻞ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫روی‬ ‫ﺗﻤﺮﮐﺰ‬ ‫ﺳﺎزی‬‫ﺑﻬﯿﻨﻪ‬ ‫درﺣﺎل‬ (optimizing) ۵ CMMI ‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﭘﻨﺞ‬ :‫ﺟﺪول‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  19. 19. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺧﺎﻧﻮاده‬ ISO/IEC 155xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ISO/IEC 330xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ١٠ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺧﺎﻧﻮاده‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﺎت‬ ◀ ١٧ (‫)اﯾﺰو‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﺳﺎزی‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﺳﺎزﻣﺎن‬ ◀ ١٨ (IEC) ‫اﻟﮑﺘﺮوﺗﮑﻨﯿﮏ‬ ‫اﻟﻤﻠﻠﯽ‬‫ﺑﯿﻦ‬ ‫ﮐﻤﯿﺴﯿﻮن‬ ◀ ١٩ (IEEE) ‫اﻟﮑﺘﺮوﻧﯿﮏ‬ ‫و‬ ‫ﺑﺮق‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن‬ ‫ﻣﺆﺳﺴﻪ‬ ◀ ‫ﺑﺮرﺳﯽ‬ ‫ﻣﻮرد‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺧﺎﻧﻮاده‬ ◀ ISO/IEC 155xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ◀ ISO/IEC 330xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ◀ ١٧ International Organization for Standardization (ISO) ١٨ International Electrotechnical Commission (IEC) ١٩ The Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE) ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  20. 20. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺧﺎﻧﻮاده‬ ISO/IEC 155xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ISO/IEC 330xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ١١ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ISO/IEC 155xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ISO/IEC 15504 ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ◀ «‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ - ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫»ﻓﻨﺎوری‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺑﺎ‬ ٢٠ «‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺗﻌﯿﯿﻦ‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫»ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺑﺎ‬ ISO/IEC JTC 1/SC 7 ‫ﻧﺎم‬‫ﺑﻪ‬ IEC ‫و‬ ISO ‫ﻣﺸﺘﺮک‬ ‫ﮐﻤﯿﺘﮥ‬ ‫ﺗﻮﺳﻂ‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﺗﻬﯿﻪ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﺑﺮای‬ ٢١ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ﻋﻤﺮ‬ ‫ﭼﺮﺧﮥ‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺑﺎ‬ ISO/IEC 12207 ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ‫از‬ ‫ﺷﺪه‬‫ﻣﺸﺘﻖ‬ (CMM) ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻣﺪل‬ ‫و‬ Trillium ‫و‬ Bootstrap ‫ﻣﺜﻞ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫از‬ ‫و‬ ... ◀ ٢٠ Software Process Improvement and Capability Determination (SPICE) ٢١ reference model ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  21. 21. ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺧﺎﻧﻮاده‬ ISO/IEC 155xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ISO/IEC 330xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ١٢ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ISO/IEC 330xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ISO/IEC 155xx ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادۀ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﺟﺎﯾﮕﺰﯾﻨﯽ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮدﯾﺎﻓﺘﻪ‬ ◀ ISO/IEC 33001 ‫اﺳﺘﺎﻧﺪارد‬ ◀ «‫ﺷﻨﺎﺳﯽ‬‫اﺻﻄﻼح‬ ‫و‬ ‫ﻣﻔﺎﻫﯿﻢ‬ - ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ - ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫»ﻓﻨﺎوری‬ ‫ﻧﺎم‬ ‫ﺑﺎ‬ ٢٠١۵ ‫ﺳﺎل‬ ‫در‬ ‫اﻧﺘﺸﺎر‬ ‫ﺧﺎﻧﻮاده‬ ‫دﯾﮕﺮ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ◀ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪی‬ ISO/IEC 33002 ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﭼﺎرﭼﻮب‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪی‬ ISO/IEC 33003 ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫و‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ،‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ﻣﺮﺟﻊ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻧﯿﺎزﻣﻨﺪی‬ ISO/IEC 33004 ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫راﻫﻨﻤﺎی‬ ISO/IEC 33014 ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ﻗﺎﺑﻠﯿﺖ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﭼﺎرﭼﻮب‬ ISO/IEC 33020 ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫آزﻣﻮن‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﻣﺪل‬ ISO/IEC 33063 ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  22. 22. ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ١٣ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﻧﺘﺎﯾﺞ‬ ‫ﺑﻨﺪی‬‫ﺳﻄﺢ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫روﺷﯽ‬ ‫ﻋﻨﻮان‬‫ﺑﻪ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ◀ ‫ﻣﻄﻠﻮب‬ ‫وﺿﻊ‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫آن‬ ‫ﻓﺎﺻﻠﮥ‬ ‫و‬ ‫ﮐﻨﻮﻧﯽ‬ ‫وﺿﻌﯿﺖ‬ ‫از‬ ‫ﻓﺮاﮔﯿﺮ‬ ‫ﺑﻬﺘﺮ‬ ‫درک‬ ‫درﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫و‬ ‫ﻫﺎ‬‫آن‬ ‫ﮐﻨﺎر‬ ‫در‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫رﺷﺪ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﭼﺎرﭼﻮب‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ◀ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫در‬ ‫ﭘﺮﺳﺸﻨﺎﻣﻪ‬ ‫ﺟﺎی‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﮐﻤﯽ‬ ‫ﺑﯿﺸﺘﺮ‬ ‫ﻫﺎی‬‫روش‬ ‫از‬ ‫اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻟﺰوم‬ ◀ ‫آن‬ ‫ﺟﺪاﺳﺎزی‬ ‫ﺿﺮورت‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ادﺑﯿﺎت‬ ‫در‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻫﺎی‬‫روش‬ ‫ﺗﻠﻔﯿﻖ‬ ◀ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﯾﺎ‬ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ◀ ‫و‬ ‫ﻣﺸﺘﺮی‬ ‫رﺿﺎﯾﺖ‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫ﻣﺎﻟﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺣﻮزه‬ ‫از‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫و‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫در‬ ‫روﻧﺪ‬ ‫ﺗﺤﻠﯿﻞ‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ‫ﺳﺎﯾﺮ‬ ‫ﺑﻬﺒﻮد‬ ‫دوﺑﺎره‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎﺗﯽ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﺳﺎﻣﺎﻧﻪ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻓﻨﺎوری‬ ‫ﺳﭙﺲ‬ ‫ﮐﻨﻨﺪۀ‬‫ﻣﺘﺤﻮل‬ ‫ﻋﻨﻮان‬ ‫ﺑﻪ‬ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﺳﺎﺧﺖ‬ ‫و‬ ‫اﻃﻼﻋﺎت‬ ‫ﻓﻨﺎوری‬ ‫ﻧﻘﺶ‬ ‫ﯾﺎﻓﺘﻦ‬ ‫ﻣﺤﻮرﯾﺖ‬ ‫ﺗﺴﻬﯿﻠﮕﺮ‬ ‫و‬ ‫دﻫﻨﺪه‬‫ﺧﺪﻣﺖ‬ ً‫ﺎ‬‫ﺻﺮﻓ‬ ‫ﻧﻪ‬ ‫ﺣﺮﻓﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎی‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫و‬ ‫اﻓﺰار‬‫ﻧﺮم‬ ‫ﻣﻬﻨﺪﺳﯽ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎی‬ ‫ﻣﯿﺎن‬ ‫ارﺗﺒﺎط‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  23. 23. ‫ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﻪ‬ ‫ﻓﺮاﯾﻨﺪﻫﺎ‬ ‫ارزﯾﺎﺑﯽ‬ ‫ﺑﺮای‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫ﺑﺮﺧﯽ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ ‫و‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫ﻧﺘﯿﺠﻪ‬ ١۵ ‫از‬ ١۴ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ‫ﻣﺮاﺟﻊ‬ [١] Cestari, J. M. A. P. , Valle, A. M. D. , Lima, E. P. D. , & Santos, E. A. P. (2013). Achieving maturity (and measuring performance) through model-based process improvement. JISTEM-Journal of Information Systems and Technology Management, 10(2), 339-356. [٢] Tarhan, A. , Turetken, O. , & Reijers, H. A. (2016). Business process maturity models: A systematic literature review. Information and Software Technology, 75, 122-134. [٣] Neto, J. S. , CRISC, C. , Assessor, C. C. , Almeida, R. , Pinto, P. L. , & da Silva, M. M. (2018). A COBIT 5 PAM Update Compliant With ISO/IEC 330xx Family. ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬
  24. 24. ١۵ ‫از‬ ١۵ ‫ﺻﻔﺤﮥ‬ ☺ .‫ﮔﺬاﺷﺘﯿﺪ‬ ‫ﻣﻦ‬ ‫اﺧﺘﯿﺎر‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫وﻗﺘﺘﺎن‬ ‫ﮐﻪ‬ ‫ﺷﻤﺎ‬ ‫از‬ ‫ﺳﭙﺎس‬ ‫ﺑﺎ‬ ‫اﺳﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎ‬ ‫و‬ ‫ﺑﻠﻮغ‬ ‫ﻫﺎی‬‫ﻣﺪل‬ ‫ﻣﻌﺮﻓﯽ‬ ‫و‬ ‫ﻋﻤﻠﮑﺮد‬ ‫ﮔﯿﺮی‬‫اﻧﺪازه‬ ‫ﻧﻈﺮی‬ ‫ﭘﯿﺸﯿﻨﮥ‬ ‫و‬ ‫ﺗﺎرﯾﺨﭽﻪ‬ ‫ﺻﺪرﻧﮋاد‬ ‫ﺳﯿﺪﻣﺤﻤﺪﻣﺴﻌﻮد‬ :‫ﭘﺪﯾﺪآورﻧﺪه‬

×