Kongresno – sejemska prireditev »Logistika«, 2. in 3. februar, Fakulteta za logistiko, Celje V sklopu dogodka «Logistika« je Mitja Bokun predstavil izkušnje S&T Slovenija na področju uvajanja SCM (Supply Chain Management). Na konkretnih primerih je predstavil rešitve in dobre prakse implementiranih rešitev v različna slovenska podjetja, s poudarkom na dodani vrednosti, ki jo podjetje pridobi z implementacijo take rešitve.

1. Učinki po uvedbi aplikativne podpore logističnim procesom MITJA BOKUN, S&T SLOVENIJA Kongresno - sejemska prireditev Logistika, 2. in 3. februar 2011, Celje

2. 2 V poslovnem svetu veliko ljudi meni, da štejeta le inteligenca in moč. V S&T smo prepričani, da brez srčnosti in strasti ne gre. Naši zaposleni so zelo predani svojemu delu in vidijo smisel v svojem početju. Le tisti, ki izzive sprejmejo z iskrenim navdušenjem in predanostjo, so sposobni zagotoviti dolgoročni uspeh in dobiček. Nekateri veliko časa namenijo analiziranju prihodnosti. Mi raje vzamemo prihodnost v svoje roke. Ključnega pomena za to je inovativnost, zato v S&T vzpodbujamo ustvarjalne in proaktivne posameznike. Za to pa je potrebno sprejeti tveganja, se podati po novih poteh in verjeti v moč vizije. Podjetje, kot je S&T, je lahko le tako dobro kot tisti, ki delajo zanj. Njihova znanja, izkušnje in kulturna raznolikost so naša največja vrednota. In na to nikoli ne pozabimo. Zato se prava strokovnost začne s skrbno izbiro in strokovnim izobraževanjem naših zaposlenih. Niso kar tako med najbolj iskanimi kadri v tem poslu. "Dobri odnosi s strankami" nam niso dovolj. V S&T menimo, da je sodelovanje s strankami v bistvu partnerstvo, ki temelji na medsebojnem zaupanju in spoštovanju. Razmišljanje in vedenje stremita k skupnemu cilju: najti najboljšo rešitev za vsak izziv, ne glede na to, kako težaven se zdi. To je tudi eden od razlogov, zakaj imamo s strankami tako trajne odnose.

3. 3 Supply Chain - planiranje Supply Chain Execution Supply Chain - izvajanje SupplyChainManagement Supply Chain Execution

5. proizvodnja pijač,

6. kemična industrija,

7. Farmacija,

8. High-tech,

9. Avtomobilska industrija,

11. Veleprodaja8 od 10 svetovnih top 3PL podjetij Trgovina na drobno: 22 od 50 svetovnih top trgovcev uporabljaInforWMS

12. IT SupplyChain – izhodna logistika Supply Chain - planiranje Supply Chain Execution PerformanceManagement Transport Skladiščenje Planiranje Transportation Management Transportation Planning Transportation Procurement Route Planning Transportation Visibility International Trade Logistics Warehouse Management Labor Management Yard ManagementBilling VoiceRFID Network Planning Demand Planning Inventory Planner Replenishment Planner Advanced Planner Advanced Scheduler EventManagement Supply Chain - izvajanje Poslovno planiranje

13. DEMAND PLANNING

15. Multi-disciplinarno oblikovanje potreb

16. Težko prepoznavanje trendov

17. Obvladovanje široke palete različnih izdelkov

18. Notranji in zunanji vplivi na napovedi / potrebe

21. Povečana “on-time” dostava do 20%

22. Zmanjšanje zastarelosti / odpadka do 15%

23. Zmanjšanje prevozov med skladišči do30%

24. Povečanje izkoriščenosti in pretočnosti od 10-40%

26. Koliko lokacij? Kakšna kapaciteta? Optimum?

27. Upoštevana celotna oskrbna veriga

28. Katere transportne linije?

29. Upoštevanje omejitve pretoka artiklov in zalog

30. Modeliranje stroškov

32. Vplivanje na stroške proizvodnje, zaloge, transporta

33. Zmanjševanje stroškov v oskrbni verigi

34. Možnost “what-if” analiz

37. Izbira optimalnega vozila, izbira voznika

38. Kombinacije voznik - vozilo

39. Optimizacija stroškov transporta

40. Optimizacija okolišev / rajonov

41. Zmanjšanje izpustov – skrb za okolje

42. …12

44. Upravljanje s prevozniki in izbira najugodnejšega

45. Organizacija in izbira prevoznega sredstva

46. Tarifiranje

47. Optimizacija posredovanja

48. …13

50. Ostala skladišča v Kranju, Ljubljani, Celju in Ptuju

51. Yardmanagement

52. 15% zmanjšanje transportnih stroškov, vključenost manjše flote vozil,95% točnost dostave

53. Distribucija kurilnega olja v Ljubljani in Mariboru

54. Kalkulacija najkrajše razdalje med lokacijami

55. Avtomatizacija procesa

56. 10% zmanjšanje transportnih stroškov, neodvisen planski proces

57. Glavno skladišče v Celju

58. Yardmanagement

59. Integracija distribucijskih nalogov

60. Distribucija naročil v Cross-dock skladišče

61. Optimizacija poti

62. Optimizacija vozil

64. 16 Optimizacija stroškov logistike