Call Girls in Barasat | 7001035870 At Low Cost Cash Payment Booking
Office Of The Cio Round Table Summary 3
1. 44424479-279 .Moshav Bnei Zion P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7444474 Fax
סיכום מפגש – שולחן עגול בנושא Office of the CIO
) ,IT Governanceניהול פורטפוליו, ניהול דרישות, ניהול משאבים, כלים ועוד (
במפגש נכחו ארגוני משתמשים מתעשיות שונות. נציגי הארגונים היו: מנהלי מחלקות Office of the
,PMO/CIOמנהלי מערכות מידע, אגף פיתוח, יישומים ארגוניים, ועוד. מטרת הדיון הייתה להעלות נושאים,
אשר רב ארגני ה- ITמתמודדים עמם כיום במסגרת ניהול ה- ;ITלחלוק את הניסיון הקיים בתחום זה; וכן לבחון
את בשלות הכלים הקיימים.
מהו מקור חשיבותו של ?(ITG) Office of the CIO •
הארגונים הסכימו, כי ניהול ה- ITהנו נושא חשוב ומרכזי. התלות גוברת של התעשיות ב- ITתובעת מארגוני IT
להפסיק להיות quot;קופסא שחורהquot; בידי ההנהלה. המשתמשים דורשים כיום לדעת ולהבין את הקצאת הכספים ב-
,ITוכן את ההחזר האמיתי על ההשקעה ב - .IT
המשפט המתאר את ITבצורה הטובה ביותר הנו: quot;הסנדלר הולך יחףquot;... לארגוני ה - ITאין כיום כלים בשלים,
המאפשרים להפיק את כל המידע הנדרש לניהול .ITבעוד ש - ITאחראי על רוב המשאבים בארגון, עדיין אין
מידע אמיתי וזמין בכל עת לגבי מצב האמיתי של המשאבים. יותר מתמיד, ITמחפש מידע ,onlineהמרכז
את כל הנתונים והאירועים על מנת לקבל אינפורמציה רלוונטית מראש, ולא ככלי לניתוח אירוע שכבר קרה.
ITזקוק למידע על כל המשאבים הנמצאים ברשותו בכל רגע נתון, וכמו כן עליו לזהות את המשאב המהווה את
quot;צוואר הבקבוקquot;. בנוסף, ITצריך לקבל תמונה מלאה לגבי תכנון, תקציבים, סטאטוס של פרויקטים קיימים,
הזמנות, תקלות ועוד. הכלים הקיימים לניהול פרויקטים ופורטפוליו אינם מספקים פתרון מלא ואינם מהווים כלי
אמיתי לקבלת החלטות, כזה המסוגל להציג את הבעיות למנמquot;ר עוד לפני שהן תקרנה. בגדול, מדובר בכלי ,BI
אשר מאפשרים לרכז את המידע הנדרש במקום אחד- על ה- Dashboardשל מנהלים.
אחד הארגונים ציין, כי ITנכנס לתחום של ניהול פורטפוליו בעקבות לטיפול בנושא אחר: ניהול הספקים
בפרויקטי מיקור חוץ אסטרטגיים, כולל תחזוקה וניהול שינויים. לשם כך, נבנו כלים ייעודיים. לאחר איסוף וניתוח
הנתונים שהצטברו במערכת ה- ,EPMראה המנמquot;ר שלטובת שיפור ניהול ה- ITנדרש כלי תומך בקבלת
החלטות, אשר יאפשר מהלך של שיפור מתמיד הן בנראות פנימית, והן כלפי quot;לקוחותquot; ה - IT .ITחייב להיות
מנוהל בדומה לבית עסק. כאמור, המנמquot;ר זקוק כיום ל – ,Dashboardהמציג בפניו את מדדים העיקריים של
,ITאת התקדמות הפרויקטים הגדולים, ואת ניצולת התשתיות.
יחידת ה- ITנבחנת כיחידת רווח והפסד לכל דבר: הוצאות ה- ITלעומת ערך עסקי, איכות שירותי ITועוד. כיוון
שערך ה - ITנמדד כעת בקפדנות, נוצר קושי בקבלת תקציבים לצרכים הפנימיים של .ITחלק מהרווחים של
ITבאים ממתן שירותי מיקור חוץ ללקוחות, וחלק אחר מקורם בעשיית הפרויקטים עבור הלקוחות. לרוב, IT
מנוהל ללא כלים מתוחכמים, זאת אף על פי שהוא פועל בסביבה מאוד דינאמית. בדיוק כמו הארגון העסקי, הוא
חייב להיות ערוך לשינויים עסקיים תמידיים, תקציבים ותוכניות עבודה משתנים לעיתים כליל בעקבות רכישות
חברות חדשות או התמודדות עם המתחרים.
ארגון גלובלי עם מספר שלוחות המפוזרות בכל העולם מתאר מצב דומה. הארגון דורש התייעלות מתמדת מה-
) ITהורדת עלויות פר עובד(. גם בארגון מבוזר רוצים להגיע לניהול ITמרכזי. נכון להיום, קיימות בחברה
מחלקות הנתפסות כמקורות רווח, כמו מרכז ההדרכה, ולכן קל להן לקבל תקציבים ומשאבים. המטרה היא
לגרום לארגון לראות בצורה דומה גם את ה- ,ITומכאן שעל ה - ITלהיות מסוגל להראות את הערך העסקי
לחברה. ITחייב להתחיל לייחצן את עצמו כלפי הארגון. בשלב זה, ITנמצאים תמיד בסוף סדרי העדיפויות.
לפעמים, המצב הוא אבסורדי עד כדי כך שקל יותר לקבל תקציבים לעובדי השמה מאשר לקבל משאבים
נוספים ל-.IT
2. 44424479-279 .Moshav Bnei Zion P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7444474 Fax
עולם ה - ITעבר אבולוציה, אשר מאפשרת ואפילו דורשת למחשב את התהליכים בתוך יחידות ה .ITהיום יותר
מתמיד חסר ניהול אמיתי של :ITהפרויקטים אינם מתנהלים כראוי, אין נראות אמיתית של תוכנית עבודה, אין
תהליכים מסודרים לתעדוף ההשקעות, ואין יכולת ניתוחית של סטאטוס הפרויקט.
מסיבה זו, חשוב לבדוק כלים לניהול תהליכי ה- .ITכלי שיתמוך בקבלת החלטות של ITבתכנון של תוכניות
העבודה ויאפשר לסווג את השקעות ITעל פי היעדים האסטרטגים של הארגון. על ITקיים לחץ להורדת עלויות
ומשאבים, למרות שהדרישות רק עולות.
דפוסי העבודה השכיחים בארגונים, הכלים הנמצאים בשימוש והמלצות •
אחד הארגונים ציין, שבתוך יחידת ה- ITקיים משרד ,Office of the CIOהאחראי על תוכנית אסטרטגית ל-,IT
ניהול חוזים, וכן ניהול שירות לקוחות פנימיים ברמת שקיפות גבוהה הן מבחינה התקציבית והן מבחינה רמת
השירות. ניהול הפעילות הנquot;ל מבוצעת בעזרת פתרון Project and Portfolio Mngt Centerשל IT ) HP
Governanceשל מרקורי וקינטנה לשעבר(.
ההטמעה של כלי ל- IT Governanceבאה בעקבות ההבנה, כי בעוד שכל אחד עובד על גיליונות האקסל
הפרטיים שלו - אין כלי אחד שמרכז את כל הדרישות של המשתמשים, מראה את הסטאטוס של דרישות
פתוחות, תומך בקבלת החלטות ובתהליכי אישורים, ומציג את כל המידע באופן מרוכז. גם אחרי שתוכנית
העבודה גובשה ויצאה לפועל, ניתן לעקוב אחרי התקדמות המימושים ביתר יעילות בעזרת הכלי. אנשים
מדווחים על סיום המשימה, על סטאטוס ההתקדמות וכquot;ד. בנוסף נבנה מוצר וובי שהתחבר ל- ITGלדיווח
שעות. השעות מדווחות לפי חבילות העבודה כולל סיום המשימות.
בסופו של דבר, ההטמעה של פתרון ITGלא הייתה מוצלחת כפי שקיוו. נעשה ניסיון לכפות על הכלי את שיטת
העבודה המטריציונית שכבר קיימת בחברה, וכמו כן ניסו לאלץ את הכלי לעבוד בדיוק לפי תהליכי העבודה
הקיימים, מה שהפך אותו לכבד מאוד ובעל זמני תגובה איטיים. בנוסף, הטמעה והדרכה לקחו זמן רב, שכן היה
קשה לשנות הרגלים של אנשי שטח שנדרשו לדווח על כל פעילותם. מנהלים רוצים לקבל מידע מהימן על סמך
הדיווחים מהשטח ולכן יש חשיבות רבה לכך, שהכלי יהיה .user friendlyכאשר מטמיעים פתרון מסוג זה,
חייבים להתחשב לא רק בצרכי ההנהלה, אלא גם בנוחותם של אנשי השטח.
בפתרון קיימים 2 מודולים ו – ,Dashboardהמותאם לצרכים עסקיים ומוצג בצורה של פורטלים; Workbench
– כלי דמוי .Projectידוע, כי משתמשים מעדיפים לעבוד עם ,MS Projectו- ITGלא התממשק בצורה טובה
ל - .Projectחשוב לציין, שבגרסה החדשה של Portfolio Centerנעשים סנכרון וייצוא הנתונים בצורה
הרבה יותר טובה, מה שמאפשר למשתמשים להמשיך לעבוד עם Projectולראות את כל התמונה בצורה
מסודרת במודול של ITGלניהול דרישות.
נכון להיום, ייזום של פרויקט חדש עובר ב- ITGהמון שלבים של אישורים – דבר המסרבל את המימוש הטכני,
משום שחייבים לעבור פורמטים רבים בדרך. המשתתפים המליצו להפוך את תהליך האישורים לפשוט יותר.
Workflowמסובך אינו משרתת את טובת הכלל אלא מקשה, בסופו של דבר, על האדם האחראי על
התהליך הכולל להתקדם. עוד ממליצים הלקוחות לרדת ברמת הדיווח על המשימות. ככל שהתהליך יהיה
פשוט יותר ומסורבל פחות, כך קיים סיכוי טוב יותר להירתמות של משתמשים ולקבלת הנתונים מהימנים.
נושא חשוב נוסף הוא חיבור למערכת התקציב ) ERPדוגמת ,(Oracle Applicationשמתאים לפרויקטים
ללקוחות חיצוניים אך לא נותן פתרון לפרויקטים פנימיים של ארגון. גם ארגון שהשתמש ב- PSשל SAPציין,
שהפתרון אינו מתאים לניהול פרויקטים פנימיים ומכיל בתוכו מידע רב שאינו שימושי.
המשתתפים גם המליצו על שימוש במוצר BACשל מרקורי הנותן מידע מצוין לגבי מצב המערכות. BACהנו
מוצר שבודק את חווית המשתמש הסופי, ) ,(end user experienceמאמת את פעולות המשתמש הסופי,
ומגלה תקלות שהיו מתפספסות בעבר.
3. 44424479-279 .Moshav Bnei Zion P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7444474 Fax
לפתרון בעיית הקושי במדידת איכות הפיתוח פותחה תוכנה, הבודקת את התוכנות החדשות לפי
פרמטרים קבועים מראש של איכות התוכנה. הפרמטרים נקבעים בטרם מועברת התוכנה לבדיקה. פרקטיקה
זו הצליחה לתרום לירידה בתקלות בייצור בגובה עשרות אחוזים. דוגמה ליחסים בין QAלבין אנשי הפיתוח
בארגון הנו 007:04.
ארגון נוסף גילה, כי הוא נמצא בשלב האחרון של הטמעת הכלי PS Nextשל ,Xiomaאשר עבר יישום מוצלח
ב- ,ITועומד להיות מותקן בכל הארגון. מערכת זו מאפשרת לכל הגורמים לדווח על כמות השעות שהושקעו
לפי פרויקט ולפי סוג הפעילות: תחזוקה, פיתוח חדש, וכquot;ד. ניתוח השקעת השעות נעשה ברמה מערכתית ולא
ברמת העובד הפרטני. בנוסף, קיימת אינטגרציה בין מערכת שעות לבין .PSNEXTדיווח השעות הנו באחריות
המתכנתים ונעשה בסוף היום – שכן התגלה, כי לדיווח שעות חד שבועי אין כמעט כל ערך. לעומת זאת, כיום
מדווחים במערכת כ - %79 מהפעילות, כולל דיווח של עובדי קבלנים, ובקרה על אמינות הדיווח.
דיווח שעות לפי פעילות חשף תהליכים לא יעילים, ולכן בעקבות השימוש במערכת ו- Dashboardשל מדדים
קריטיים, הצליח ITלשפר תהליכי עבודה רבים ולהוביל לצמצום האחוז שהופנה לפעילות תחזוקתית לעומת
הפיתוח מ-%07 ל-%04. תקציב ה- ITמתחלק כיום לרוב ל-%03 תחזוקה, %02 - – CR- change request
דרישות לא מתוכננות מראש, ו-%05 לפיתוח.
ניהול בקשות ומעקב אחרי החלטות מנוהל בעזרת Action Base
ניהול דרישות מבוצע בעזרת פיתוח ייעודי, אשר מתקשר אל מערכת ה PSNEXTוממכן את תהליך העברת
הדרישות דרך רפרנטים שנמצאים בכל מחלקה ומסבירים את הצורך העסקי של פרויקטים. מיכון התהליך עוזר
לתעדף ביתר הקלות בין הפרויקטים. ל- ITיש היום יכולת לתמחר את הפרויקט הנדרש, כך שלעיתים לקוח,
שרואה את כמות ההשקעה הנדרשת לביצוע פרויקט לפני תחילתו, יכול גם להחליט שהשקעה זו גבוהה ממה
שחשב, וכדאי לו לוותר עליה לטובת פרויקט יותר קריטי למחלקתו.
ישנם ארגונים שה- ITשלהם נמצא במיקור חוץ. היתרון הבולט של מיקור חוץ הוא בכך, שהדבר מאלץ את
הארגון לעבוד בצורה מבנית ומסודרת, ומפנה להנהלת ה- ITזמן להחלטות אסטרטגיות ובקרה שוטפת אחרי
הביצועים תפעוליים, כגון: עומס על שרתים, ניצול דיסקים, דיווחי תקלות, זמני טיפול בבעיות ועוד. כאשר
הנהלת ה- ITאינה נדרשת לעסוק בתפעול היומיומי, היא מתפנה לניהול ה- ITובחירה במתודולוגיות ושיטות
ניהוליות, כולל בחינת כלים התומכים בתהליכים אלה. חשוב לציין, שכלים לניהול הפורטפוליו הארגוני נבחנו
בעבר ונפסלו בשל עלות גבוהה מידי.
דוגמה נוספת באה לתאר מבנה ארגוני בכולל יחידת PMOבכל חטיבה )וגם ב- .(ITמשתתפים התריעו על כך
שלניהול יעיל של ארגון ה- ITחסר היום הוא ERPל- ERP .ITעם צד פיננסי חזק ומוכוון פיתוח - core
.businessאולם, אחרי בדיקה של רב הכלים הנמצאים כיום בשוק, מבינים שאין כלי אחד שנותן את כל
הפתרון באופן מלא ל- .ITכמובן שאפשר להמשיך לעבוד עם Projectו- ,Excelאך פתרון זה אינו מספק
נתונים בזמן האמת, פרויקטי ITגדלים כל הזמן, וב- ITכבר יש ערבוב בין כלים ותשתיות רבים. הלקוחות ציינו,
שפתרון יבוא מבניית ממשקים בין מערכות לניהול פרויקטים, דיווח שעות, תקציבים ניהול דרישות; הכול
יתממשק ל- CMBDאחד מרכזי ול- .BACלפני שמחברים מספר מערכות יחד ורוצים לשקף נתונים מכמה
עולמות ב- Dashboardאחד, חייבים להחליט עד לאיזו רזולוציה רוצים באמת לרדת, מהן המטרות שרוצים
להשיג, איפה ניתן יהיה לראות תיעדוף של כולם ועוד. בנוסף, חסרה ל- ITגם תוכנה לניהול תקציבי ה-,IT
תוכנות ארגוניות לתכנון התקציב אינן מתאימות לצרכי ה- .ITחיפשו להוריד מהאינטרנט תוכנה לא גדולה
עם WFלא מורכב עבור אישורים אך ללא הצלחה.
ארגון נוסף ביצע בדיקה של כלים IT Governanceו - , PPMכלים שאמורים להוריד את הזמן המושקע כיום
בבקרה היומיומית, להפנות אותו למשימות אסטרטגיות יותר.
באופן כללי, קיימת תחושה שהכלים הנם Over specלדרישות הבסיסיות ועלותם גבוהה. הארגון אינו בשל
לכלי שלם ומורכב, כפי שמציעים הספקים, וזאת למרות שההתרשמות לאחר בדיקה של Rational ,HP
ו- Portfolio Microsoftשהכלים הקיימים מציגים חזון שהארגון מאוד מעוניין בו.
4. 44424479-279 .Moshav Bnei Zion P.O.Box 151, 60910 Israel Tel. 972-9-7444474 Fax
לעת עתה הוחלט להתמקד ביצירת תרבות ארגונית אשר תואמת את המנגנונים של , IT Governanceוזאת
על ידי יצירת מתודולוגיה וכלים quot;ביתייםquot; אשר יאפשרו בעתיד להטמיע כלים כגון אלה ביתר קלות.
המתודולוגיה הנוכחית מאפשרת להם למסד תהליכים כגון בקרת פרויקטים וניהול תוכניות עבודה.
אם זאת יש רצון להרחיב את :
• אופן בחירה ותעדוף של ההשקעות .IT
• יכולת ההצגה של התפלגות ההשקעות.
• יכולת לדרג את הפרויקטים לפי הערך העסקי שהם מביאים )היום מתבסס על תחושת בטן(.
• ביצוע תכנון מסודר יותר של תוכנית העבודה השנתית עם רמת בקרה אוטומטיות יותר.
שיטת העבודה בארגון נוסף: בתחילת השנה, עושים חשבון של רמת ה - capacityשל ה- .ITלאחר מכן,
מחשבים את כמות ימי העבודה נטו, מורידים מהם את הזמן שנדרש לתחזוקה השוטפת )מחושב על סמך נתוני
העבר( וכך יודעים מהו quot;התקציבquot; של ימי פיתוח שיש ללקוחות בימי עבודה. עבודות התחזוקה )טיפול בבאגים
לרוב( נקבעות בעקבות ישיבות המתרחשות אחת לחודש בין ראשי צוות לבין התוכניתנים. בנוסף, בארגון קיים
משרד של 3) PMOאנשים( האחראי על בניית הגאנטים, תקציבים, וניהול הלקוחות הפנימיים. כלים לניהול
Project Server :ITואקסלים לניהול גאנטים ודיווח שעות. ראשי צוות ותוכניתנים מדווחים על כל המשימות:
,תחזוקה, מחלות, ימי חופש לתוך המערכת. הדיווח נעשה גם לפי חלוקה למשימות שוטפות ומשימות פיתוח.
חשוב שדיווח על משימות ושעות ייעשה דרך מסך אחד וצורה נוחה דרך SharePointלמשל.
לקוח ממליץ של שימוש ב- ,SharePointשם קל מאוד לבנות את הטפסים הנדרשים, קיים מיני ,workflow
ניתן לבנות קטלוג דוquot;חות, משתמשים יכולים לראות בקלות את כל השעונים ומדדים, ניתן לחשוף להם את אבני
הדרך של פרויקטים. נכון להיום, רק ITמדווח על שעות בצורה וובית.
מה שחסר עדיין, זהו כלי לניהול דרישות )נעשה היום באקסל(. בעיה בכלים כדוגמת test directorלניהול
דרישות שאין להן עדכון אוטומטי של נתונים.