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Frauennetzwerke in Unternehmen: Bestandsaufnahme, Wirksamkeit und Handlungsempfehlungen
- 1. Transformation. Gemeinsam. Gestalten. Graswurzelinitiativenund Netzwerke von Frauen in Unternehmen: Wie gelingen Empowerment und Strukturveränderung? 23.Juni 2021 Sabine Kluge, Kluge+Konsorten GmbH Transformation. Gemeinsam. Gestalten.
- 2. Programm 19.00 Begrüßung Vera Wiehe, WEGE mbH Impuls: Veränderung ausder Mitte – Graswurzelinitiativen in Unternehmen: Ohne Auftrag, mit Erfolg Sabine Kluge, Kluge+Konsorten GmbH Talkrunde: Frauennetzwerke in OWL- Praxiserfahrungen und Perspektiven Gemeinsam ins Tunkommen: AlleTeilnehmer:innen und Teilgeber:innen Brainstorming in Gruppen und Teilen der Ergebnisse
- 3. Sabine Kluge istÖkonomin mit denSchwerpunktenStrategieundUnternehmensführung undsystemischerBusinessCoach. Fürdasgrößte deutscheHRMagazin(Personalmagazin)gehört sie2019zuden40 führendenHR Köpfenund2020zu 20 wichtigstenHR-Influencernimdeutschsprachigen Raum. Siebegleitetmit der Kluge+KonsortenGmbHUnternehmenbeider digitalensowie kulturellenTransformationinFragestellungenvonStrategie-,Personal-,Führungs-und Organisationsentwicklung. Alsviel geleseneAutorinzuThemen rundum MenschundOrganisationzähltsie2017und 2018zu den25 führendenBloggern(LinkedinTopVoices). Im RahmenihresEngagementsrundum unternehmensübergreifendeKollaborationwurde sie2017gemeinsammit ihremUnternehmens-CommunityWOLCOPmit dem HR ExcellenceAwardprämiert. Weiterhinwurdesiefürihre Mitwirkungan Transformationsprojektenim Fertigungsumfeld einesTechnologieunternehmens2018mit dem XingNew Work Awardunddem Deutschen Personalwirtschaftspreis(KategorieLeadership)ausgezeichnet. Gemeinsammit ihrem PartnerAlexanderKlugehat sie2020dieerstePraxisstudiezu Graswurzelinitiativenindeutschen Unternehmenvorgelegt.
- 4. Eingemeinsamer Abend zugunstendes www.maedchenhaus-bielefeld.de
- 5. Warum engagierensie sich in einem Frauennetzwerk? www.menti.com CODE: 76303845
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- 7. Klüngelnfür die Kar Quelle: ZEIT6.März2017
- 9. Blühe wie das Veilchenim Moose, still, sittsam undrein. Nicht wie die stolze Rose, die immer bewundertwillsein. Blühewie das Veilchen im Moose,still, sittsam und rein. Nicht wie die stolze Rose,die immer bewundert will sein.
- 10. Blühe wie das Veilchenim Moose, still, sittsam undrein. Nicht wie die stolze Rose, die immer bewundertwillsein. Blühewie das Veilchen im Moose,still, sittsam und rein. Nicht wie die stolze Rose,die immer bewundert will sein.
- 11. Hand aufs Herz:Was welchen persönlichen Benefit versprechen Sie sich von Ihrem Engagement?www.menti.com CODE 76303845
- 12. Kompetenz und Leistung haben nur einengeringenAnteilan unseremberuflichenErfolg. Der persönliche Bekanntheitsgradist einerder entscheidendenFaktoren, einen Job zu bekommenundbefördert zu werden. Quelle:ZEIT6.
- 13. Das Buch InunseremBuch„GraswurzelinitiativeninUnternehmen“beschreibenwiranhandvon realenBeispielenbekannterdeutscherIndustrieunternehmendasThemaderBewegungen ausderMitteausmehrerenPerspektiven:Wie sollensichEntscheiderverhalten,diesichmit Graswurzelinitiativenkonfrontiertsehen?Was,wennMitarbeitereineGraswurzelinitiative aufdieBeinestellenwollen?Wie vielFreiraumbrauchtes,wievielLichtvonobenbraucht dieGraswurzel? http://buch.kluge-konsorten.de
- 15. Kluge + Konsorten GmbH - Graswurzelinitiativen in Unternehmen Funktionen derHierarchie
- 16. Kluge + Konsorten GmbH - Graswurzelinitiativen in Unternehmen Schauseite
- 17. Schauseite niges in Sachen chstellung erreicht“ „Bei MielegeltenChancengleichheitund WertschätzungfüralleMitarbeiterundBewerber gleichermaßen– unabhängigvonNationalität, Hautfarbe,Geschlecht,(…).“
- 18. Schauseite
- 21. Kluge + Konsorten GmbH - Graswurzelinitiativen in Unternehmen Einer fängt an zutanzen
- 22. Kluge + Konsorten GmbH - Graswurzelinitiativen in Unternehmen Störung
- 23. Kluge + Konsorten GmbH - Graswurzelinitiativen in Unternehmen Wann und wie findetin dieser Struktur Veränderungstatt?
- 24. Kluge + Konsorten GmbH - Graswurzelinitiativen in Unternehmen Störungen als Chancen
- 25. Nährböden
- 26. Was ist aus IhrerSicht der Nährboden für Frauennetzwerke? www.menti.com CODE: 76303845
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- 29. Netzwerk (Spinnen GIF) Kluge + Konsorten GmbH - Graswurzelinitiativen in Unternehmen Vernetzung als Treiber
- 33. Quelle:ZEIT6. Die Frauen stecken in Development- und Coachingrammen, während die Männer die Jobs bekommen. „ „
- 34. Entlastungsclique vs. Strategische Clique Quelle:http://www.wirtschaftslexikon.co/d/clique-strategische/clique- strategische.htm Quelle:http://https://www.changement-magazin.de/2020/10/28/wenn- elefanten-tanzen-lernen/
- 35. Einseitiger Fokus auf Vereinbarkeit zu stark anden bisher starren Normen,Regeln und formalen Anforderungenfür einen Karriereaufstieg ausgerichtet Es fehlt der eigene Etat und damit die Mittel für wirksame Netzwerkarbeit Es gibt keine Anerkennung für Engagement im Frauennetzwerk Die Sponsoren bestimmen Themen und Ausrichtung Stolpersteine für formale Frauennetzwerke
- 36. Als Graswurzelinitiativen gestartet fehlt vielfachdas Andockmanöverans Management – das “Licht von oben“. Frauen trauen sichnicht, nachKarrierehilfe zu fragen. (Veilchenim Moose…) Weiblicher Umgang mit Wettbewerbs-undKonkurrenzsituationen. "Ich hatte es so schwer – warum soll ich einer anderen helfen, damit die es leichter hat?“ Zu wenig Diversität: nformelle Netzwerke entstehen oft unter Stolpersteine für informelle Frauennetzwerke
- 37. Erfolgsfaktoren formaler wir informeller Netzwerke Klarheitüber die Zielsetzung Einigkeitüber dieZielsetzung Bereitschaft der Mitwirkenden zu GEBEN Kooperation Quelle:ZEIT6.
- 38. Zentraler Erfolgsfaktor wirksamer (Frauen-)netzwerke Quelle:ZEIT6. Einerelevante Anzahlan Alpha- Mitgliedern mit Multiplikator:innenfunktion undder Möglichkeit, für dieMitglieder messbaren Benefit (Budget, Sichtbarkeit) zu erzeugen
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- 43. Wie steht es um IHR Frauennetzwerk…
- 49. Danke! Fragen, Anregungen, Kommentare?Her damit! Transformation. Gemeinsam. Gestalten.
Notas del editor
- Nährboden
- Nährboden
- Nährboden
- Aber um unser Thema in den größeren, Ihnen allen sicher vertrauten Kontext einzubetten, möchten wir sie einladen, mit uns über diesen Kontext nachzudenken: Die meisten Unternehmen organisieren sich in einer hierarchischen Struktur. Diese Struktur hat eine Reihe wichtiger und durchaus positiver Funktionen für jene Orte, an denen Menschen mit einem gemeinsamen Ziel zusammen wirken wollen. Daher lassen Sie uns einen kurzen Ausflug in die bestehende Unternehmensrealität unternehmen: Welche Funktion erfüllen Ihrer Erfahrung nachim Urpsrung hierarchische Systeme? Wenn man verstehen will, wie eine Graswurzel wirkt, muss man sich anschauen, wie Organisationen heute aufgestellt sind. Wie beurteilen Sie das?
- Regeln, Prozesse und Kommunikationsstrukturen, die dafür sorgen sollen, die Schauseite optimal organisatorisch umzusetzen. Mitgliedschaft in der Organisation bedeutet, sich an diese Regeln zu halten.
- Ein Netzwerk bewährter „Trampelpfade“, die in einer Organisation immer wieder beschritten werden. Es handelt sich dabei um “Entscheidungspremissen“, die sich erfolgreich als Gewohnheiten eingeschlichen haben.
- Viele von den Zuschauern werden dieses Video kennen. Derek Sivers, amerikanischer Gründer, zeigt es auf seinem TED Talk im Jahr 2010. Der Titel: How to start a movement – und man lernt aus diesem Video, wie Graswurzelbewegungen entstehen. Jemand erkennt Freiraum – auch ein Raum, der nicht dafür gedacht ist – und probiert etwas neues. Es braucht Mut, um Aufzustehen und zu Tanzen Er macht es leicht, ihm zu folgen: Man muss einfach nur mittanzen Der erste Follower macht den Initiator stark – und zeigt allen anderen, dass es eine gute Idee ist Der erste Follower sorgt dafür, dass der erste kein einsamer Spinner ist Dann kommt der dritte Follower, und nun sind sie schon eine Gruppe Neue Follower imitieren die Follower, nicht den Initiator Dann kommen noch drei Leute, immer mehr – das ist der Tipping Point – jetzt sind sie nicht mehr zu stoppen Je mehr Leute mitmachen, desto geringer das Risiko für die noch Passiven, mitzumachen Die Lehre: Zeig, wie man Dir folgen kann, und inspirere dadurch die anderne
- Change: Ist immer Übergang von einem stabilen Zustand in einen anderen stabilen Zugang Es braucht dafür eine Störung, und die müssen Führungskräfte in Kauf nehmen. Das ist Unternehmertum, und das heißt: Bewußt in Kauf nehmen, dass in der Phase der Instabilität die Organisation nicht so gut funktioniert, und erst wenn sie sich eingeschwungen hat, dann im neuen Zustand eine höhere, bessere stabile Eben erreicht hat (das ist Unternehmerjob und nicht Management) Aber: Störung darf nicht ziellos sein
- Auf diese Art und Weise fliegen kontinuierlich eine Vielzahl von Bällen in die Luft, wo wir formal anpassen müssten, was aber die Führenden aufgrund von Informationsmenge und Geschwindigkeit gar nicht schaffen. Eine Graswurzelinitiative ist in diesem Sinne eine Gruppe von Akteuren, die einen dieser Bälle auffängt und damit gestalterisch tätig wird.
- Nährboden
- Nährboden
- Nährboden
- Nährboden
- -Wenn wir Veränderung aus der Mitte betrachten, dann geht es in erster Linie um Neue Weg der Vernetzung und Zusammenarbeit -> Ermächtigung des Individuums
- Für unser Buch haben wir den ehemaligen Konzernlenker T. Sattelberger gewinnen können, das Vorwort zu schreiben. Er konstatiert der Graswurzelinitiative eine große Zukunft in Unternehmen – auch und vor allem, weil es Menschen jetzt mehr als je zuvor möglich ist, sich unternehmensweit schnell und wirksam zu organisieren – mit Hilfe der sozialen Vernetzung. Sie werden wir im Folgenden noch einmal ganz besonders thematisieren.
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- Formal: Alumni-Netzwerke, Expertennetzwerke
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