Enviar búsqueda
Cargar
كيفية تحفيز الناس خلال فترة الركود
•
Descargar como DOCX, PDF
•
0 recomendaciones
•
521 vistas
S
Sam Sazi
Seguir
كيفية تحفيز الناس خلال فترة الركود
Leer menos
Leer más
Empresariales
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 1
Descargar ahora
Recomendados
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
MRH 3éme Année TLEMCEN
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول:
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
Recomendados
بحث حول التحفيز
بحث حول التحفيز
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول الحوافز في المؤسسة
بحث حول الحوافز في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
الحوافز و تأثيرها على أداء العاملين
Belghanami Wassila Nadjet
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
بيتر دراكر و الإدارة بالأهداف
MRH 3éme Année TLEMCEN
نظم الأجور و الحوافز
نظم الأجور و الحوافز
MRH 3éme Année TLEMCEN
الاتصالات
الاتصالات
Belghanami Wassila Nadjet
Alfred Chandler بحث حول:
Alfred Chandler بحث حول:
MRH 3éme Année TLEMCEN
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
تحفيز العاملين و ادارة مقاومة التغيير ج 1 د
guestb31f27
التحفيز والولاء
التحفيز والولاء
Moselhy Hussein
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
Belghanami Wassila Nadjet
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
Belghanami Wassila Nadjet
Strategies of motivation
Strategies of motivation
Oussama Agha
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
التحفيز
التحفيز
Amjad Idries
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
meemar
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
فرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
nournonaRina
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
التحفيز والولاء
التحفيز والولاء
Moselhy Hussein
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
Belghanami Wassila Nadjet
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
Belghanami Wassila Nadjet
Strategies of motivation
Strategies of motivation
Oussama Agha
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
MRH 3éme Année TLEMCEN
التحفيز
التحفيز
Amjad Idries
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
X et y نظرية
X et y نظرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
meemar
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
Abdullrahman Tayshoori
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
MRH 3éme Année TLEMCEN
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
Dr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
GreenLife1978
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
MRH 3éme Année TLEMCEN
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
MRH 3éme Année TLEMCEN
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
MRH 3éme Année TLEMCEN
La actualidad más candente
(20)
التحفيز والولاء
التحفيز والولاء
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
Strategies of motivation
Strategies of motivation
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
التحفيز
التحفيز
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
X et y نظرية
X et y نظرية
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
Similar a كيفية تحفيز الناس خلال فترة الركود
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
فرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
nournonaRina
Employer branding - Arabic
Employer branding - Arabic
Tumader Meer
الاتصال الانساني
الاتصال الانساني
رؤية للحقائب التدريبية
Propousal
Propousal
Dr. Maher Al-saifi
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
Dr. Maher Al-saifi
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
mohamedthabet49
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
Mohamed Ali Salem ,MBA,PMP,Scrum
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
Mahmoud ahmed
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
Awni Etaywe - S. M.
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
ssuser3c7c1f
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
محمد صلاح
الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1
Mohamad Alsulaimani
جودة حياة العمل
جودة حياة العمل
شركة الاتصالات السورية
كتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdf
كتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdf
MhammedDabouz
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العمل
MarwaBadr11
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
رؤية للحقائب التدريبية
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
حسن قروق
Similar a كيفية تحفيز الناس خلال فترة الركود
(20)
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
فرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
Employer branding - Arabic
Employer branding - Arabic
الاتصال الانساني
الاتصال الانساني
Propousal
Propousal
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1
جودة حياة العمل
جودة حياة العمل
كتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdf
كتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdf
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العمل
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
كيفية تحفيز الناس خلال فترة الركود
1.
الركود فترة خلال
الناس تحفيز كيفية سيناريوالشركة حالةالمرحلة مميزاتنوعالخطرالشخصي الرضاالشخصية المكافئاتاالجتماعي التفاعلاالعترافالعلني العمل و تام استقرار كالمعتاد ال مضمون المنظمة بقاء تهديداتوالعديدة فرص االطمئنان و الركونتقديم من الرضامساهمة مغزى ذات. مكافأةالتميزاستخدامفر،قوأساليب العملوأدواتاالتصال التيتعززالدعمالمتبادل والتعلم. اإلعالماالجتماعيالمجد هوحافزضخمبالنسبة لبعضالناس-كيف يمكنكأنتجعلفريقك شهيرا قيود ظل في تعملالتجارية العمليات بعض ،كبير حد إلى قلص قد الوظائف وبعض معرضةقد أو للخطر بالفعل ذهبت.التوقعات مؤكد غيرة. أن في الخطر ويكمن على تركز سوف الناس تصاب وقد السلبيات أمل بخيبة. التعلم فرص على شدد للمشكالت الحلول وإيجاد األداء بين االرتباط أهمية أكثر هو والمكافأة هنا أن يمكن مشترك عدو قوي حافز يكون للمنافسة. للفريق الدعم سبل تسهيل البعض بعضهم وتشجيع. من الكاملة االستفادة / االتصال أدوات فرق مع سيما ال ،التعاون البيع. الطرق من الكثير هناك للعالم رسالتك لتوصيل أن يمكن التي الطريقة في يشعرون الناس تجعل مهم شيء من جزء أنهم قصة الجوائز االعالن د من حقيقيةالشركة اخل البقاء أجل من القتالالتي التحديات هنا حياة مسألة هي تواجهها لفريقك بالنسبة موت أو بأكملها مؤسسة حتى أو. الشعور في الخطر يكمن واالستسالم باإلرهاق لليأس. للجميع فرصةفيالفريق بطال ليكون الزج على الناس تشجيع كمضاد العمل في بنفسها للقلق–وسي ولتجنب لة الكارثة. بين واضحة روابط عمل بقاء في االفراد مساهمة والمكافآت المنظمة سيستحقها التي والفرص مشابه هنا النهج لسيناريو2أكثر ولكن هي المنافسة ألن ،كثافة ،موت أو حياة مسألة لديه المشترك والعدو ضربة تسديد على القدرة قاتلة. حال في للبطولة فرصة نجاةسيسمع و المنظمة العالم عنهم الموتالوشيكهذههينهايةاللعبة: اإلدارةأوالمنظمةفي الطريق نهايةوالجميع سوفيفقدونوظائفهم. ولكناليزالهناكعمل ينبغيالقيامبه- االلتزاماتالتييتعين الوفاءبهاوالمشاريعالتي سيتماالنتهاءمنها )(التصفية اليوجد،خطرألن األسوأقدحدثبالفعل يبدومنغيرالالئق الحديثعن"الحوافز المادية"فيهذاالسياق ربماسيكونمناألفضل أننفكرفيهذا السيناريومنحيث 'الدعم' مهماكانتالظروف. تشجيعالناسعلىأخذ الرأي،األخيروالتركيز علىعملهمبمثابةعزاء يوميأوعلىاألقلالهاء منالصورةاألكبر. ويمكنأنتحدثفرقا كبيرافينوعيةحياة الجميعخاللتلكاأليام األخيرة. لمتعدتستطيعأنتكون قادرعلىتقديممكافآت فيهذهالمهمة التشجيعحاسمهنا.دعم وتشجيعبعضهمالبعض. فيمثلهذاالوضعهو أنالناسلميعودوا يشعرونبضغطالعمل وأكثراسترخاءوصدق، ببساطةيقدربعضهم البعض. شكرالناسواالعتراف بمساهمتهمفيوقتمثل هذايمكنأنيحدثفرقا كبيرابثقتهمبأنفسهم. كلماتخاصةمنالتقدير سوفتكونقيمة
Descargar ahora