SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 1
‫الركود‬ ‫فترة‬ ‫خلال‬ ‫الناس‬ ‫تحفيز‬ ‫كيفية‬
‫سيناريو‬‫الشركة‬ ‫حالة‬‫المرحلة‬ ‫مميزات‬‫نوع‬‫الخطر‬‫الشخصي‬ ‫الرضا‬‫الشخصية‬ ‫المكافئات‬‫االجتماعي‬ ‫التفاعل‬‫االعتراف‬‫العلني‬
‫العمل‬ ‫و‬ ‫تام‬ ‫استقرار‬
‫كالمعتاد‬
‫ال‬ ‫مضمون‬ ‫المنظمة‬ ‫بقاء‬
‫تهديدات‬‫وال‬‫عديدة‬ ‫فرص‬
‫االطمئنان‬ ‫و‬ ‫الركون‬‫تقديم‬ ‫من‬ ‫الرضا‬‫مساهمة‬
‫مغزى‬ ‫ذات‬.
‫مكافأة‬‫التميز‬‫استخدام‬‫فر‬،‫ق‬‫وأساليب‬
‫العمل‬‫وأدوات‬‫االتصال‬
‫التي‬‫تعزز‬‫الدعم‬‫المتبادل‬
‫والتعلم‬.
‫اإلعالم‬‫االجتماعي‬‫المجد‬
‫هو‬‫حافز‬‫ضخم‬‫بالنسبة‬
‫لبعض‬‫الناس‬-‫كيف‬
‫يمكنك‬‫أن‬‫تجعل‬‫فريقك‬
‫شهير‬‫ا‬
‫قيود‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫تعمل‬‫التجارية‬ ‫العمليات‬ ‫بعض‬
،‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫قلص‬ ‫قد‬
‫الوظائف‬ ‫وبعض‬
‫معرض‬‫ة‬‫قد‬ ‫أو‬ ‫للخطر‬
‫بالفعل‬ ‫ذهبت‬.‫التوقعات‬
‫مؤكد‬ ‫غير‬‫ة‬.
‫أن‬ ‫في‬ ‫الخطر‬ ‫ويكمن‬
‫على‬ ‫تركز‬ ‫سوف‬ ‫الناس‬
‫تصاب‬ ‫وقد‬ ‫السلبيات‬
‫أمل‬ ‫بخيبة‬.
‫التعلم‬ ‫فرص‬ ‫على‬ ‫شدد‬
‫للمشكالت‬ ‫الحلول‬ ‫وإيجاد‬
‫األداء‬ ‫بين‬ ‫االرتباط‬
‫أهمية‬ ‫أكثر‬ ‫هو‬ ‫والمكافأة‬
‫هنا‬
‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫مشترك‬ ‫عدو‬
‫قوي‬ ‫حافز‬ ‫يكون‬
‫للمنافسة‬.
‫للفريق‬ ‫الدعم‬ ‫سبل‬ ‫تسهيل‬
‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫وتشجيع‬.
‫من‬ ‫الكاملة‬ ‫االستفادة‬
/ ‫االتصال‬ ‫أدوات‬
‫فرق‬ ‫مع‬ ‫سيما‬ ‫ال‬ ،‫التعاون‬
‫البيع‬.
‫الطرق‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫هناك‬
‫للعالم‬ ‫رسالتك‬ ‫لتوصيل‬
‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫في‬
‫يشعرون‬ ‫الناس‬ ‫تجعل‬
‫مهم‬ ‫شيء‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫أنهم‬
‫قصة‬ ‫الجوائز‬ ‫االعالن‬
‫د‬ ‫من‬ ‫حقيقية‬‫الشركة‬ ‫اخل‬
‫البقاء‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫القتال‬‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫هنا‬
‫حياة‬ ‫مسألة‬ ‫هي‬ ‫تواجهها‬
‫لفريقك‬ ‫بالنسبة‬ ‫موت‬ ‫أو‬
‫بأكملها‬ ‫مؤسسة‬ ‫حتى‬ ‫أو‬.
‫الشعور‬ ‫في‬ ‫الخطر‬ ‫يكمن‬
‫واالستسالم‬ ‫باإلرهاق‬
‫لليأس‬.
‫للجميع‬ ‫فرصة‬‫في‬‫الفريق‬
‫بطال‬ ‫ليكون‬
‫الزج‬ ‫على‬ ‫الناس‬ ‫تشجيع‬
‫كمضاد‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫بنفسها‬
‫للقلق‬–‫وسي‬ ‫و‬‫لتجنب‬ ‫لة‬
‫الكارثة‬.
‫بين‬ ‫واضحة‬ ‫روابط‬ ‫عمل‬
‫بقاء‬ ‫في‬ ‫االفراد‬ ‫مساهمة‬
‫والمكافآت‬ ‫المنظمة‬
‫سيستحقها‬ ‫التي‬ ‫والفرص‬
‫مشابه‬ ‫هنا‬ ‫النهج‬
‫لسيناريو‬2‫أكثر‬ ‫ولكن‬
‫هي‬ ‫المنافسة‬ ‫ألن‬ ،‫كثافة‬
،‫موت‬ ‫أو‬ ‫حياة‬ ‫مسألة‬
‫لديه‬ ‫المشترك‬ ‫والعدو‬
‫ضربة‬ ‫تسديد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬
‫قاتلة‬.
‫حال‬ ‫في‬ ‫للبطولة‬ ‫فرصة‬
‫نجاة‬‫سيسمع‬ ‫و‬ ‫المنظمة‬
‫العالم‬ ‫عنهم‬
‫الموت‬‫الوشيك‬‫هذه‬‫هي‬‫نهاية‬‫اللعبة‬:
‫اإلدارة‬‫أو‬‫المنظمة‬‫في‬
‫الطريق‬ ‫نهاية‬‫والجميع‬
‫سوف‬‫يفقدون‬‫وظائفهم‬.
‫ولكن‬‫ال‬‫يزال‬‫هناك‬‫عمل‬
‫ينبغي‬‫القيام‬‫به‬-
‫االلتزامات‬‫التي‬‫يتعين‬
‫الوفاء‬‫بها‬‫والمشاريع‬‫التي‬
‫سيتم‬‫االنتهاء‬‫من‬‫ها‬
)‫(التصفية‬
‫ال‬‫يوجد‬،‫خطر‬‫ألن‬
‫األسوأ‬‫قد‬‫حدث‬‫بالفعل‬
‫يبدو‬‫من‬‫غير‬‫الالئق‬
‫ا‬‫لحديث‬‫عن‬"‫الحوافز‬
‫المادية‬"‫في‬‫هذا‬‫السياق‬
‫ربما‬‫سيكون‬‫من‬‫األفضل‬
‫أن‬‫نفكر‬‫في‬‫هذا‬
‫السيناريو‬‫من‬‫حيث‬
'‫الدعم‬'
‫مهما‬‫كانت‬‫الظروف‬.
‫تشجيع‬‫الناس‬‫على‬‫أخذ‬
‫الرأي‬،‫األخير‬‫والتركيز‬
‫على‬‫عملهم‬‫بمثابة‬‫عزاء‬
‫يومي‬‫أو‬‫على‬‫األقل‬‫الهاء‬
‫من‬‫الصورة‬‫األكبر‬.
‫ويمكن‬‫أن‬‫تحدث‬‫فرقا‬
‫كبيرا‬‫في‬‫نوعية‬‫حياة‬
‫الجميع‬‫خالل‬‫تلك‬‫األيام‬
‫األخيرة‬.
‫لم‬‫تعد‬‫تستطيع‬‫أن‬‫تكون‬
‫قادر‬‫على‬‫تقديم‬‫مكافآت‬
‫في‬‫هذه‬‫المهمة‬
‫التشجيع‬‫حاسم‬‫هنا‬.‫دعم‬
‫وتشجيع‬‫بعضهم‬‫البعض‬.
‫في‬‫مثل‬‫هذا‬‫الوضع‬‫هو‬
‫أن‬‫الناس‬‫لم‬‫يعودوا‬
‫يشعرون‬‫ب‬‫ضغط‬‫العمل‬
‫وأكثر‬‫استرخاء‬‫وصدق‬،
‫ببساطة‬‫ي‬‫قدر‬‫بعضهم‬
‫البعض‬.
‫شكر‬‫الناس‬‫واالعتراف‬
‫بمساهمتهم‬‫في‬‫وقت‬‫مثل‬
‫هذا‬‫يمكن‬‫أن‬‫يحدث‬‫فرقا‬
‫كبيرا‬‫ب‬‫ثقتهم‬‫بأنفسهم‬.
‫كلمات‬‫خاصة‬‫من‬‫التقدير‬
‫سوف‬‫تكون‬‫قيمة‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

التحفيز والولاء
التحفيز والولاءالتحفيز والولاء
التحفيز والولاءMoselhy Hussein
 
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحهاأهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحهاBelghanami Wassila Nadjet
 
Strategies of motivation
Strategies of motivationStrategies of motivation
Strategies of motivationOussama Agha
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملرؤية للحقائب التدريبية
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالMRH 3éme Année TLEMCEN
 
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهمكيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهمmeemar
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةAbdullrahman Tayshoori
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيميDr. Faeq Hamad A. M. Alhalboosi
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيGreenLife1978
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةMRH 3éme Année TLEMCEN
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءاتMRH 3éme Année TLEMCEN
 

La actualidad más candente (20)

التحفيز والولاء
التحفيز والولاءالتحفيز والولاء
التحفيز والولاء
 
Colloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirougeColloque cila egyptantirouge
Colloque cila egyptantirouge
 
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحهاأهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
أهمية ثقافة المؤسسة في تطور أداءها ونجاحها
 
Strategies of motivation
Strategies of motivationStrategies of motivation
Strategies of motivation
 
تنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءاتتنمية وتطوير-الكفاءات
تنمية وتطوير-الكفاءات
 
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشريةالببحث الأول من الفصل الثاني :  سياسات و وظائف الموارد البشرية
الببحث الأول من الفصل الثاني : سياسات و وظائف الموارد البشرية
 
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العملالاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
الاستراتيجيات الحديثة في التفويض والتحفيز والإبداع في العمل
 
التسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمالالتسيير التنبؤي للعمال
التسيير التنبؤي للعمال
 
التحفيز
التحفيزالتحفيز
التحفيز
 
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسةالاتصالات الداخلية للمؤسسة
الاتصالات الداخلية للمؤسسة
 
X et y نظرية
X et y نظرية X et y نظرية
X et y نظرية
 
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهمكيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
كيف تهتم بموظفيك وتحفزهم
 
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشريةمبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
مبررات ضرورة وجود جهاز متخصص لإدارة الموارد البشرية
 
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسةالبحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
البحث الأول : الكفاءة في المؤسسة
 
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمياستراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
استراتيجيات الموارد البشرية- فرق العمل - الدعم التنظيمي
 
قواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسيقواعد العمل الموسسي
قواعد العمل الموسسي
 
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
البحث الثاني :  تسيير الكفاءاتالبحث الثاني :  تسيير الكفاءات
البحث الثاني : تسيير الكفاءات
 
بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف بحث حول التوظيف
بحث حول التوظيف
 
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشريةلتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
لتطور التاريخي لادارة الموارد البشرية
 
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري  للوظائف و الكفاءاتالتسيير التقديري  للوظائف و الكفاءات
التسيير التقديري للوظائف و الكفاءات
 

Similar a كيفية تحفيز الناس خلال فترة الركود

سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...Tarek Shaker Darweesh, MBA, PMP, CPHQ
 
فرق العمل.ppt
فرق العمل.pptفرق العمل.ppt
فرق العمل.pptnournonaRina
 
Employer branding - Arabic
Employer branding - ArabicEmployer branding - Arabic
Employer branding - ArabicTumader Meer
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxmohamedthabet49
 
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building   بناء فرق العمل  Teamwork Building   بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل Mahmoud ahmed
 
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etayweالقيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni EtayweAwni Etaywe - S. M.
 
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
بنــاء-فريــق-العمــل.pptبنــاء-فريــق-العمــل.ppt
بنــاء-فريــق-العمــل.pptssuser3c7c1f
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةمحمد صلاح
 
الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1Mohamad Alsulaimani
 
كتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdf
كتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdfكتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdf
كتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdfMhammedDabouz
 
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العملأدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العملMarwaBadr11
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيميحسن قروق
 

Similar a كيفية تحفيز الناس خلال فترة الركود (20)

سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
سيكولوجية الجماعة و القائد المتميز The Group psychology and the distinguished...
 
فرق العمل.ppt
فرق العمل.pptفرق العمل.ppt
فرق العمل.ppt
 
Employer branding - Arabic
Employer branding - ArabicEmployer branding - Arabic
Employer branding - Arabic
 
الاتصال الانساني
الاتصال الانسانيالاتصال الانساني
الاتصال الانساني
 
Propousal
PropousalPropousal
Propousal
 
المدرب الشخصي
المدرب الشخصي المدرب الشخصي
المدرب الشخصي
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
عادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptxعادات العمل الناجح.pptx
عادات العمل الناجح.pptx
 
وهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفىوهم الأمان الوظيفى
وهم الأمان الوظيفى
 
Teamwork Building بناء فرق العمل
Teamwork Building   بناء فرق العمل  Teamwork Building   بناء فرق العمل
Teamwork Building بناء فرق العمل
 
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etayweالقيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
القيادة التكيفية عونيadaptive leadership by Awni Etaywe
 
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
بنــاء-فريــق-العمــل.pptبنــاء-فريــق-العمــل.ppt
بنــاء-فريــق-العمــل.ppt
 
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانيةالعلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
العلاقات العامة ومهارات الاتصال - المحاضرة الثانية
 
الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1الانتماء المؤسسي 1
الانتماء المؤسسي 1
 
جودة حياة العمل
جودة حياة العملجودة حياة العمل
جودة حياة العمل
 
كتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdf
كتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdfكتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdf
كتاب الإدارة والسلامة المهنية م 2(1).pdf
 
أدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العملأدارة الخلافات في بيئة العمل
أدارة الخلافات في بيئة العمل
 
الولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسيالولاء والانتماء المؤسسي
الولاء والانتماء المؤسسي
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 

كيفية تحفيز الناس خلال فترة الركود

  • 1. ‫الركود‬ ‫فترة‬ ‫خلال‬ ‫الناس‬ ‫تحفيز‬ ‫كيفية‬ ‫سيناريو‬‫الشركة‬ ‫حالة‬‫المرحلة‬ ‫مميزات‬‫نوع‬‫الخطر‬‫الشخصي‬ ‫الرضا‬‫الشخصية‬ ‫المكافئات‬‫االجتماعي‬ ‫التفاعل‬‫االعتراف‬‫العلني‬ ‫العمل‬ ‫و‬ ‫تام‬ ‫استقرار‬ ‫كالمعتاد‬ ‫ال‬ ‫مضمون‬ ‫المنظمة‬ ‫بقاء‬ ‫تهديدات‬‫وال‬‫عديدة‬ ‫فرص‬ ‫االطمئنان‬ ‫و‬ ‫الركون‬‫تقديم‬ ‫من‬ ‫الرضا‬‫مساهمة‬ ‫مغزى‬ ‫ذات‬. ‫مكافأة‬‫التميز‬‫استخدام‬‫فر‬،‫ق‬‫وأساليب‬ ‫العمل‬‫وأدوات‬‫االتصال‬ ‫التي‬‫تعزز‬‫الدعم‬‫المتبادل‬ ‫والتعلم‬. ‫اإلعالم‬‫االجتماعي‬‫المجد‬ ‫هو‬‫حافز‬‫ضخم‬‫بالنسبة‬ ‫لبعض‬‫الناس‬-‫كيف‬ ‫يمكنك‬‫أن‬‫تجعل‬‫فريقك‬ ‫شهير‬‫ا‬ ‫قيود‬ ‫ظل‬ ‫في‬ ‫تعمل‬‫التجارية‬ ‫العمليات‬ ‫بعض‬ ،‫كبير‬ ‫حد‬ ‫إلى‬ ‫قلص‬ ‫قد‬ ‫الوظائف‬ ‫وبعض‬ ‫معرض‬‫ة‬‫قد‬ ‫أو‬ ‫للخطر‬ ‫بالفعل‬ ‫ذهبت‬.‫التوقعات‬ ‫مؤكد‬ ‫غير‬‫ة‬. ‫أن‬ ‫في‬ ‫الخطر‬ ‫ويكمن‬ ‫على‬ ‫تركز‬ ‫سوف‬ ‫الناس‬ ‫تصاب‬ ‫وقد‬ ‫السلبيات‬ ‫أمل‬ ‫بخيبة‬. ‫التعلم‬ ‫فرص‬ ‫على‬ ‫شدد‬ ‫للمشكالت‬ ‫الحلول‬ ‫وإيجاد‬ ‫األداء‬ ‫بين‬ ‫االرتباط‬ ‫أهمية‬ ‫أكثر‬ ‫هو‬ ‫والمكافأة‬ ‫هنا‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫مشترك‬ ‫عدو‬ ‫قوي‬ ‫حافز‬ ‫يكون‬ ‫للمنافسة‬. ‫للفريق‬ ‫الدعم‬ ‫سبل‬ ‫تسهيل‬ ‫البعض‬ ‫بعضهم‬ ‫وتشجيع‬. ‫من‬ ‫الكاملة‬ ‫االستفادة‬ / ‫االتصال‬ ‫أدوات‬ ‫فرق‬ ‫مع‬ ‫سيما‬ ‫ال‬ ،‫التعاون‬ ‫البيع‬. ‫الطرق‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫هناك‬ ‫للعالم‬ ‫رسالتك‬ ‫لتوصيل‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫الطريقة‬ ‫في‬ ‫يشعرون‬ ‫الناس‬ ‫تجعل‬ ‫مهم‬ ‫شيء‬ ‫من‬ ‫جزء‬ ‫أنهم‬ ‫قصة‬ ‫الجوائز‬ ‫االعالن‬ ‫د‬ ‫من‬ ‫حقيقية‬‫الشركة‬ ‫اخل‬ ‫البقاء‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫القتال‬‫التي‬ ‫التحديات‬ ‫هنا‬ ‫حياة‬ ‫مسألة‬ ‫هي‬ ‫تواجهها‬ ‫لفريقك‬ ‫بالنسبة‬ ‫موت‬ ‫أو‬ ‫بأكملها‬ ‫مؤسسة‬ ‫حتى‬ ‫أو‬. ‫الشعور‬ ‫في‬ ‫الخطر‬ ‫يكمن‬ ‫واالستسالم‬ ‫باإلرهاق‬ ‫لليأس‬. ‫للجميع‬ ‫فرصة‬‫في‬‫الفريق‬ ‫بطال‬ ‫ليكون‬ ‫الزج‬ ‫على‬ ‫الناس‬ ‫تشجيع‬ ‫كمضاد‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫بنفسها‬ ‫للقلق‬–‫وسي‬ ‫و‬‫لتجنب‬ ‫لة‬ ‫الكارثة‬. ‫بين‬ ‫واضحة‬ ‫روابط‬ ‫عمل‬ ‫بقاء‬ ‫في‬ ‫االفراد‬ ‫مساهمة‬ ‫والمكافآت‬ ‫المنظمة‬ ‫سيستحقها‬ ‫التي‬ ‫والفرص‬ ‫مشابه‬ ‫هنا‬ ‫النهج‬ ‫لسيناريو‬2‫أكثر‬ ‫ولكن‬ ‫هي‬ ‫المنافسة‬ ‫ألن‬ ،‫كثافة‬ ،‫موت‬ ‫أو‬ ‫حياة‬ ‫مسألة‬ ‫لديه‬ ‫المشترك‬ ‫والعدو‬ ‫ضربة‬ ‫تسديد‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫قاتلة‬. ‫حال‬ ‫في‬ ‫للبطولة‬ ‫فرصة‬ ‫نجاة‬‫سيسمع‬ ‫و‬ ‫المنظمة‬ ‫العالم‬ ‫عنهم‬ ‫الموت‬‫الوشيك‬‫هذه‬‫هي‬‫نهاية‬‫اللعبة‬: ‫اإلدارة‬‫أو‬‫المنظمة‬‫في‬ ‫الطريق‬ ‫نهاية‬‫والجميع‬ ‫سوف‬‫يفقدون‬‫وظائفهم‬. ‫ولكن‬‫ال‬‫يزال‬‫هناك‬‫عمل‬ ‫ينبغي‬‫القيام‬‫به‬- ‫االلتزامات‬‫التي‬‫يتعين‬ ‫الوفاء‬‫بها‬‫والمشاريع‬‫التي‬ ‫سيتم‬‫االنتهاء‬‫من‬‫ها‬ )‫(التصفية‬ ‫ال‬‫يوجد‬،‫خطر‬‫ألن‬ ‫األسوأ‬‫قد‬‫حدث‬‫بالفعل‬ ‫يبدو‬‫من‬‫غير‬‫الالئق‬ ‫ا‬‫لحديث‬‫عن‬"‫الحوافز‬ ‫المادية‬"‫في‬‫هذا‬‫السياق‬ ‫ربما‬‫سيكون‬‫من‬‫األفضل‬ ‫أن‬‫نفكر‬‫في‬‫هذا‬ ‫السيناريو‬‫من‬‫حيث‬ '‫الدعم‬' ‫مهما‬‫كانت‬‫الظروف‬. ‫تشجيع‬‫الناس‬‫على‬‫أخذ‬ ‫الرأي‬،‫األخير‬‫والتركيز‬ ‫على‬‫عملهم‬‫بمثابة‬‫عزاء‬ ‫يومي‬‫أو‬‫على‬‫األقل‬‫الهاء‬ ‫من‬‫الصورة‬‫األكبر‬. ‫ويمكن‬‫أن‬‫تحدث‬‫فرقا‬ ‫كبيرا‬‫في‬‫نوعية‬‫حياة‬ ‫الجميع‬‫خالل‬‫تلك‬‫األيام‬ ‫األخيرة‬. ‫لم‬‫تعد‬‫تستطيع‬‫أن‬‫تكون‬ ‫قادر‬‫على‬‫تقديم‬‫مكافآت‬ ‫في‬‫هذه‬‫المهمة‬ ‫التشجيع‬‫حاسم‬‫هنا‬.‫دعم‬ ‫وتشجيع‬‫بعضهم‬‫البعض‬. ‫في‬‫مثل‬‫هذا‬‫الوضع‬‫هو‬ ‫أن‬‫الناس‬‫لم‬‫يعودوا‬ ‫يشعرون‬‫ب‬‫ضغط‬‫العمل‬ ‫وأكثر‬‫استرخاء‬‫وصدق‬، ‫ببساطة‬‫ي‬‫قدر‬‫بعضهم‬ ‫البعض‬. ‫شكر‬‫الناس‬‫واالعتراف‬ ‫بمساهمتهم‬‫في‬‫وقت‬‫مثل‬ ‫هذا‬‫يمكن‬‫أن‬‫يحدث‬‫فرقا‬ ‫كبيرا‬‫ب‬‫ثقتهم‬‫بأنفسهم‬. ‫كلمات‬‫خاصة‬‫من‬‫التقدير‬ ‫سوف‬‫تكون‬‫قيمة‬