Quels sont les mythes de l'entrepreneuriat ? Quelles questions se poser avant de se lancer ? Par où commencer ?
Autant de questions auxquelles cette mini conférence tente de répondre pour aider les primo-entrepreneurs à franchir le pas.
Conférence donnée dans le cadre de l'évènement « Créer et développer son entreprise » le 10 mars à Tassin la demi lune.
Présentation en exclusivité des premiers éléments de la machette, l'outil pour aider l'entrepreneur à se sortir de la jungle startup !
17. QUI S’EST DÉJÀ
FAIT LICENCIÉ ?
QUI A ENVIE DE
MONTER SA
BOÎTE ?
QUI A DÉJÀ MONTÉ
SA BOÎTE ?
QUI PENSE QUE
LES STARTUPS
C’EST NUL ?
QUI VOUDRAIT
SE LANCER ?
21. La MACHETTE !
VOUS
LE PROJET
PROBLEM
SOLUTION FIT
PRODUCT
MARKET FIT
BUSINESS MODEL
FIT
GO TO MARKET
VOTRE BEAU RÊVE
LES GIFLES DU TERRAIN
22. « Si vous ne suivez pas
votre rêve, quelqu’un
d’autre va vous
embaucher pour
que vous l’aidiez à
construire le sien. »
Dhirubhai Ambani
1- VOUS
23. 1- VOUS
Quelles sont vos motivations ?
Que savez vous faire ? Qui connaissez vous ?
Qu’êtes vous prêt à perdre ?
Quelle est votre vision du succès ?
Êtes vous entrepreneur ? D’ailleurs c’est quoi ?
24. GOLDEN
CIRCLE
QUELLE EST VOTRE MOTIVATION ?
Pourquoi créez-vous ce business?
Quel problème client voulez-vous
résoudre?
QUELLE EST VOTRE VISION?
Comment pensez-vous qu’il faut
résoudre le problème client?
Comment comptez-vous vous y
prendre?
QUE FOURNISSEZ-VOUS?
26. « Dites à tout le monde ce que vous voulez
faire et quelqu’un vous aidera
à l’accomplir. »
W. Clement Stone
2- LE PROJET
27. Quel est le moteur du projet ?
On joue pour combien ?
Être (devenir) expert du secteur / s’insérer dans
l’écosystème
Partager, partager, partager
Qui assembler autour de vous ?
2- LE PROJET
28. QUEL EST LE MOTEUR DU PROJET ?
IDEALISME
SOLUTIONNISTE
OPPORTUNISME
31. 3- PROBLEM SOLUTION FIT
Formulation précise du Customer Job
Exploration de marché / Personas des clients
Business Design
Tester au plus vite : focus group, landing page, lieu
éphémère.
Approche design Thinking
32. EXPLORER SON MARCHÉ : plus de 100 parents vus en
entretien individuel pour ce projet
Insertion d’une image full screen afin de faire respirer votre prez en faisant une pause. Prendre une image inspirante en rapport avec votre projet.
Vous pouvez l’utiliser pour un titre, un changement de séquence.
De nombreuses études ont tenté d’identifier les caractéristiques entrepreneuriales indispensables. Bilan : ni homme, ni femme, ni diplôme, ni âge … aucun portrait-type n’existe
Ce mythe vient de notre tendance à généraliser les parcours extraordinaires (l’histoire du self made man par exemple), et à les personnifier.
écrivent leurs mémoires, ils le font pour raconter une belle histoire. Ils le font a posteriori ; les débuts, les tâtonnements et les échecs sont loin, parfois embarrassants ou mal assumés.
Lorsque les experts affirment que le marché de l’horlogerie ne peut être dominé que par les fabricants japonais, 2 ingénieurs suisses mettent au point un système de moulage qui permettra le lancement de Swatch !
Starbucks coffee de manière banale investit aussi un marché supposé être en déclin : le marché du café. Le démarrage se fait par une simple ouverture en boutique.
Zara est créé en 1975 en Espagne et connaît le succès dans un marché européen « sans avenir dans le bas ou moyen de gamme »
Les actions des entrepreneurs trompent les prédictions construites sur des hypothèses issues du passé : point de vue non pertinent et trompeur pour explorer l’avenir.
Lorsque Ingvar Kamprad crée IKEA, l’entreprise vendait des stylos, de la petite maroquinerie, des cadres, des nappes, des bijoux et des bas en nylon par le porte à porte
Groupon !
Criteo
Un wording particulier
Un fort taux de casse
Très à la mode et donc beaucoup de paillette
(Motivation
(Méthode Anachronique de Création Heuristique d’Entreprise Très Très Exceptionnelle)
Dhirajlal Hirachand Ambani, plus connu sous le nom de Dhirubhai, né le 28 décembre 1932 et mort le 6 juillet 2002, est un magnat indien qui a fondé Reliance Industries à Bombay avec son cousin
68,365 milliards US$ (2012-2013)1
Issue de la thèse de Saras Sarasvathy en 2001
Sélection de 27 entrepreneurs (plusieurs entreprises de 250 M$ à 6,5Mds$) à qui l’on a remis un document de 17 pages contenant10 questions représentant les problèmes rencontrés par des entrepreneurs au début de leur activité.
Il leur a été demandé de penser à haute voix lors de la période de test
Exemple de Stacy.