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TABLEAU DE BORD VS ÉQUILIBRÉ
FICHE D'ÉVALUATION
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Quatre points de vue
Client — « Comment le client nous perçoit­il ? »
Apprentissage — « Pouvons­nous continuer à nous améliorer ? »
processus — « Dans quoi devrions­nous exceller ? »
Le tableau de bord prospectif repose sur quatre perspectives, qui correspondent à quatre
domaines d'action potentiels pour l'entreprise :
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Tableau de bord prospectif
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QU'EST­CE QU'UN
INDICATEUR CLÉ DE
PERFORMANCE ?
Les KPI sont utilisés pour analyser les différentes
composantes d'un objectif ou d'un objectif
stratégique spécifique de l'entreprise. Ils aident à
décomposer la stratégie en actions plus gérables
pour faciliter le suivi et l'évaluation du succès et
des domaines où des améliorations doivent être
apportées.
Une valeur mesurable qui démontre l'efficacité avec
laquelle une entreprise atteint ses objectifs
commerciaux clés.
Ils doivent être considérés comme les
domaines critiques de la performance.
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6 ­ RevPAR Room Type Index ­
ReRTI L'objectif principal du ReRTI
est d'analyser les types de chambres
les plus rentables et d'évaluer si les
promotions telles que les surclassements
gratuits peuvent aider ou gêner un hôtel.
Index RevPar Type de chambre =
% RevPAR total x nombre de type
de chambre spécifique/ % inventaire x
nombre de type de chambre spécifique.
5 ­ Avis en ligne En
surveillant les notes et
les avis, les hôteliers
peuvent apporter des
modifications en
conséquence pour
augmenter la satisfaction
client et ainsi attirer de
nouveaux clients.
QUELQUES
EXEMPLES
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EXEMPLES
QUELQUES
MPI = % occupation hôtel / %
occupation marché x 100
7 ­ Indice de pénétration du marché
(MPI)
Le MPI montre la
performance de votre hôtel par
rapport à vos concurrents en
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est supérieur à 100, cela signifie que
vous êtes plus performant que la
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  • 4. QU'EST­CE QU'UN INDICATEUR CLÉ DE PERFORMANCE ? Les KPI sont utilisés pour analyser les différentes composantes d'un objectif ou d'un objectif stratégique spécifique de l'entreprise. Ils aident à décomposer la stratégie en actions plus gérables pour faciliter le suivi et l'évaluation du succès et des domaines où des améliorations doivent être apportées. Une valeur mesurable qui démontre l'efficacité avec laquelle une entreprise atteint ses objectifs commerciaux clés. Ils doivent être considérés comme les domaines critiques de la performance. Machine Translated by Google
  • 5. 6 ­ RevPAR Room Type Index ­ ReRTI L'objectif principal du ReRTI est d'analyser les types de chambres les plus rentables et d'évaluer si les promotions telles que les surclassements gratuits peuvent aider ou gêner un hôtel. Index RevPar Type de chambre = % RevPAR total x nombre de type de chambre spécifique/ % inventaire x nombre de type de chambre spécifique. 5 ­ Avis en ligne En surveillant les notes et les avis, les hôteliers peuvent apporter des modifications en conséquence pour augmenter la satisfaction client et ainsi attirer de nouveaux clients. QUELQUES EXEMPLES Machine Translated by Google
  • 6. EXEMPLES QUELQUES MPI = % occupation hôtel / % occupation marché x 100 7 ­ Indice de pénétration du marché (MPI) Le MPI montre la performance de votre hôtel par rapport à vos concurrents en termes d'industrie. Si votre score est supérieur à 100, cela signifie que vous êtes plus performant que la plupart de vos concurrents. Machine Translated by Google
  • 7. ! j'en ai trouvé 5 ! Trouvez les KPI d'Attraction pour les entreprises… ! partagez­le avec nous DEVOIRS 1 Machine Translated by Google
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