SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 24
Lean Startup
«Бережливый стартап»
Как делать игры, нужные людям
∗ Xenao Games – это bootstrap startup
∗ «Делать игры, нужные людям»
∗ Doom Forge – более полтысячи классов флеш-части
∗ 500 тысяч установок
∗ 15-20 тысяч пользователей ежедневно
∗ Более 20 релизов за месяц (~30 минут на релиз)
∗ Без паблишеров или инвесторов
Xenao Games
∗ Поиск повторяемой, масштабируемой и
устойчивой бизнес-модели
∗ Apple, Google, Facebook
∗ Проверять и корректировать бизнес-модель
∗ Только 0.1-1% успешных стартапов
∗ В силиконовой долине около 10% успешных
стартапов
Что такое стартап
∗ Затяжной старт и ненужный продукт
∗ Закончились ресурсы
∗ Деморализация
∗ Неправильная команда (или со-основатель)
∗ Конкуренты
∗ Отсутствие гибкости
∗ Первоначальные ненужные траты
Причины провала
∗ Истоки в компании Тойота
∗ TPS: неуклонное стремление к устранению всех
видов потерь
∗ Бережливый стартап – не значит просто дешевый,
это значит эффективное использование ресурсов
Бережливый стартап
∗ Принцип 1. Исключение потерь
a. Багофиксинг
b.Экстра функциональность
c. Ожидания, задержки, бюрократия
d.Переключения между задачами
e.Неясные и нечеткие требования
f. Излишняя документация
g.Повторное обучение
7 принципов lean
∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
a. Фундамент
b.Помогает корректировать вектор развития
c. Короткие итерации
d.Метрики и статистика
e.Фидбеки, багрепорты
f. Форум и анкеты
7 принципов lean
∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов
a. Обратная связь помогает получить факты
b.Максимально отсроченные решения, но вовремя
c. Предположения и прогнозы проверяются
минимальными затратами
d.Опыт Зинги: питч с опросником
7 принципов lean
∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов
∗ Принцип 4. Целостное видение
a. Видеть систему и процесс в целом
b.Стандартизация и хорошие коммуникации
c. Обучение и помощь – залог успеха
d.Продукт, цели и идеи общие на команду
7 принципов lean
∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов
∗ Принцип 4. Целостное видение
∗ Принцип 5. Постоянная интеграция
a. Сбалансированность продукта
b.Увидеть ранние проблемы
c. Гибкость и целостность: рефакторинг
7 принципов lean
∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов
∗ Принцип 4. Целостное видение
∗ Принцип 5. Постоянная интеграция
∗ Принцип 6. Быстрая доставка пользователям
a. Короткие итерации
b.Быстрая обратная связь
7 принципов lean
∗ Принцип 1. Исключение потерь
∗ Принцип 2. Обратная связь
∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов
∗ Принцип 4. Целостное видение
∗ Принцип 5. Постоянная интеграция
∗ Принцип 6. Быстрая доставка пользователям
∗ Принцип 7. Ценность команды
7 принципов lean
∗ Канбан – «вытягивающее производство»: поток
задач и никаких итераций и планируемых релизов
∗ 3 основных правила:
1. Визуализация процесса («обычная карточка»)
2. Протягивание задачи через этапы разработки
3. Ограничивать очередь на этапах работы
Канбан
Канбан
∗ Минимально работающая фича
∗ Развитие фичи на основе
обратной связи
∗ Постепенное нарастание и
развертывание фичи
∗ «Снежный ком»
∗ «Прогрессивный джипег»
Принцип спирали
∗ График эффективности
∗ Поиск зеленой точки
качества
∗ Правило Парето 20/80
Принцип спирали
∗ Необходимо, чтобы проверить предположение
∗ Результат может быть безумно неожиданным
∗ «А» и «Б» должны отличаться только одной вещью
∗ Случайно распределение трафика
∗ Обязательно собирать метрики
∗ Достаточная статистика
∗ Одна и та же версия у пользователя
А/Б тестирование
∗ Автоматизированная интеграция и «доставка
продукта»: сборка, проверка, выкатка, откат
∗ Интегрирование выполненных задач
∗ Частые выкатки
∗ Снижение рисков интеграции – новые и старые баги
∗ CI-сервер
∗ IMVU («Делая невозможное - 50 выкаток в день»)
Непрерывная интеграция
1. Код из репо, компиляция, тесты
2. Выкатка 1000 пользователям и измерение метрик (2а)
3. Выкатка всем пользователям и измерение метрик (3а)
4. Невалидные метрики – откат
5. Оповещение разработчикам
Непрерывная интеграция
∗ Обычный отчет (5 минут в день)
∗ Ретроспектива – выявление потерь
∗ Синие – создает ценности прям сейчас
∗ Черное – в перспективе создаст ценности
∗ Красное – не создает ценностей, потери
Фокус-лист
Фокус-лист
∗ Intellij IDEA – быстрый и интеллектуальный кодинг
∗ Git – код, DropBox – ассеты
∗ Amazon AWS – оплата за факт использование + гибкость
∗ Confluence, Google Docs – расшаривание знаний
∗ YouTrack – сбор и обработка багов
∗ Code Review – парное программирование в оффлайне
∗ ANT – билд в один клик
∗ Стандарты кодирования – четкие взаимоотношения
∗ AgileZen – канбан во всей красе
Инструментарий
∗ Находите и устраняйте потери
∗ Не делайте лишнего
∗ Сразу проверяйте результат
∗ Берегите свою работу и свой стартап!
Lean Thinking
∗ Вопросы?
∗ Где почитать?
http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_software_development
http://www.lean.org
http://www.poppendieck.com/
http://cartmendum.livejournal.com/
∗ Как связаться?
Skype: santer.titov
Email: alex.titov@xenaogames.com
Спасибо за внимание!

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
Ilya Korolev
 
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Ilya Korolev
 
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
Ilya Korolev
 

La actualidad más candente (20)

Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Moscow Startup Day 15/10/14
 
MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...
MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...
MVP (минимальный жизнеспособный продукт): как не потерять деньги на разработк...
 
Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14
Инструменты современного предпринимателя. Startup Career Night. 14/10/14
 
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
Entrepreneurs ToolBox for Tolstoy Startup Camp 18/02/15
 
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interviewПроверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
Проверка гипотез стартапа, Mvp, solution interview
 
#tceh: Илья Королёв — Lean Canvas на рабочих выходных Харвест
#tceh: Илья Королёв — Lean Canvas на рабочих выходных Харвест#tceh: Илья Королёв — Lean Canvas на рабочих выходных Харвест
#tceh: Илья Королёв — Lean Canvas на рабочих выходных Харвест
 
Startup пляж 021016. Сочи
Startup пляж 021016. СочиStartup пляж 021016. Сочи
Startup пляж 021016. Сочи
 
"Инструменты современного предпринимателя" Мастер-класс Ильи Королева
"Инструменты современного предпринимателя" Мастер-класс Ильи Королева"Инструменты современного предпринимателя" Мастер-класс Ильи Королева
"Инструменты современного предпринимателя" Мастер-класс Ильи Королева
 
Бережливый стартап путеводитель (Lean Startup Roadmap, Russian)
Бережливый стартап путеводитель (Lean Startup Roadmap, Russian)Бережливый стартап путеводитель (Lean Startup Roadmap, Russian)
Бережливый стартап путеводитель (Lean Startup Roadmap, Russian)
 
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
Инструменты современного предпринимателя. Акселератор МФТИ. 19.07.19
 
Lean startup. Стартап с нуля
Lean startup. Стартап с нуляLean startup. Стартап с нуля
Lean startup. Стартап с нуля
 
enttools_Penza050814
enttools_Penza050814enttools_Penza050814
enttools_Penza050814
 
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
Аналитика для стартапа. Harvest. Greenfield Project. ФРИИ. 29/03/14
 
Про custdev и lean startup. Generation S. Лето 2014
Про custdev и lean startup. Generation S.  Лето 2014Про custdev и lean startup. Generation S.  Лето 2014
Про custdev и lean startup. Generation S. Лето 2014
 
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
Бизнес модель для стартапа и тестировние гипотез. Harvest. Сентябрь 2015
 
Валидация гипотез стартапа
Валидация гипотез стартапаВалидация гипотез стартапа
Валидация гипотез стартапа
 
Бизнес-модель и тестирование гипотез
Бизнес-модель и тестирование гипотезБизнес-модель и тестирование гипотез
Бизнес-модель и тестирование гипотез
 
Lean startup на русском
Lean startup на русскомLean startup на русском
Lean startup на русском
 
23 модели извлечения прибыли
23 модели извлечения прибыли23 модели извлечения прибыли
23 модели извлечения прибыли
 
Мой lean круче твоего: traction path и customer development от Ильи Королева ...
Мой lean круче твоего: traction path и customer development от Ильи Королева ...Мой lean круче твоего: traction path и customer development от Ильи Королева ...
Мой lean круче твоего: traction path и customer development от Ильи Королева ...
 

Destacado

Destacado (20)

СТАРТАП: от идеи до IPO
СТАРТАП: от идеи до IPOСТАРТАП: от идеи до IPO
СТАРТАП: от идеи до IPO
 
Презентация: Лин в строительстве
Презентация: Лин в строительствеПрезентация: Лин в строительстве
Презентация: Лин в строительстве
 
Шаблон бизнес модели
Шаблон бизнес моделиШаблон бизнес модели
Шаблон бизнес модели
 
Lean Instruments
Lean InstrumentsLean Instruments
Lean Instruments
 
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нетСтепан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
Степан Данилов - Стартап: как управлять командой которой еще нет
 
Рецепт успешного продукта: главный ингредиент
Рецепт успешного продукта: главный ингредиентРецепт успешного продукта: главный ингредиент
Рецепт успешного продукта: главный ингредиент
 
Lean Startup Thinking
Lean Startup ThinkingLean Startup Thinking
Lean Startup Thinking
 
Особенности деятельности стартапов в условиях высокой неопределенности и быст...
Особенности деятельности стартапов в условиях высокой неопределенности и быст...Особенности деятельности стартапов в условиях высокой неопределенности и быст...
Особенности деятельности стартапов в условиях высокой неопределенности и быст...
 
Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (Progetto Giovani Padova)
Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (Progetto Giovani Padova)Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (Progetto Giovani Padova)
Nuvolab - Piccola Guida Per Startupper 2014 (Progetto Giovani Padova)
 
Startup School Alpha
Startup School AlphaStartup School Alpha
Startup School Alpha
 
Startup by AGIS.CO
Startup by AGIS.COStartup by AGIS.CO
Startup by AGIS.CO
 
Choice Base Conjoint (CBC). Конджоинт анализ. FDFgroup
Choice Base Conjoint (CBC). Конджоинт анализ. FDFgroupChoice Base Conjoint (CBC). Конджоинт анализ. FDFgroup
Choice Base Conjoint (CBC). Конджоинт анализ. FDFgroup
 
Lean Startup Workshop
Lean Startup WorkshopLean Startup Workshop
Lean Startup Workshop
 
Стартап: Создание Команды
Стартап: Создание КомандыСтартап: Создание Команды
Стартап: Создание Команды
 
методы оценки поставщика
методы оценки поставщикаметоды оценки поставщика
методы оценки поставщика
 
Инструменты современного предпринимателя – HARVEST Май'16
Инструменты современного предпринимателя – HARVEST Май'16Инструменты современного предпринимателя – HARVEST Май'16
Инструменты современного предпринимателя – HARVEST Май'16
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
SPB Startup Day 2015. Lean Startup и Сustdev на службе у предпринимателя
SPB Startup Day 2015. Lean Startup и Сustdev на службе у предпринимателяSPB Startup Day 2015. Lean Startup и Сustdev на службе у предпринимателя
SPB Startup Day 2015. Lean Startup и Сustdev на службе у предпринимателя
 
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер..."6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...
"6 способов провалить стартап и 8 вопросов для успеха" Стив Бланк, Александер...
 
Lean стартап
Lean стартапLean стартап
Lean стартап
 

Similar a Lean startup. Бережливый стартап

Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
Dmytro Mindra
 
Анти шаблоны непрерывной интеграции
Анти шаблоны непрерывной интеграцииАнти шаблоны непрерывной интеграции
Анти шаблоны непрерывной интеграции
SQALab
 
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектомCoub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Mikhail Tabunov
 
Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)
Ontico
 
экономика Agile проекта
экономика Agile проектаэкономика Agile проекта
экономика Agile проекта
Denis Petelin
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
Alisa Vasilkova
 
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
Clouds NN
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном Марше
Nikita Filippov
 

Similar a Lean startup. Бережливый стартап (20)

Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...
Правильный процесс дает правильный результат. Как бережливое производство пом...
 
Lean Software Development
Lean Software DevelopmentLean Software Development
Lean Software Development
 
Agile.by - Agileee season 3 - Agile Testing by Elisabeth Hendrickson
Agile.by  - Agileee season 3 - Agile Testing by Elisabeth HendricksonAgile.by  - Agileee season 3 - Agile Testing by Elisabeth Hendrickson
Agile.by - Agileee season 3 - Agile Testing by Elisabeth Hendrickson
 
Анти шаблоны непрерывной интеграции
Анти шаблоны непрерывной интеграцииАнти шаблоны непрерывной интеграции
Анти шаблоны непрерывной интеграции
 
AgileCamp’11 Новосибирск - Continuous Integration (CI)
AgileCamp’11 Новосибирск - Continuous Integration (CI)AgileCamp’11 Новосибирск - Continuous Integration (CI)
AgileCamp’11 Новосибирск - Continuous Integration (CI)
 
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектомCoub 2014: Управление быстрорастущим проектом
Coub 2014: Управление быстрорастущим проектом
 
DevOps-трансформация Альфа-Банка / Антон Исанин (Альфа-Банк)
DevOps-трансформация Альфа-Банка / Антон Исанин (Альфа-Банк)DevOps-трансформация Альфа-Банка / Антон Исанин (Альфа-Банк)
DevOps-трансформация Альфа-Банка / Антон Исанин (Альфа-Банк)
 
Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)Михаил Табунов (Coub.com)
Михаил Табунов (Coub.com)
 
Роман Чеботарев — КРОК — ICBDA2016
Роман Чеботарев — КРОК — ICBDA2016Роман Чеботарев — КРОК — ICBDA2016
Роман Чеботарев — КРОК — ICBDA2016
 
Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!
Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!
Ничего лишнего: как вычистить свой продукт от лишних фич!
 
экономика Agile проекта
экономика Agile проектаэкономика Agile проекта
экономика Agile проекта
 
«Формирование технической команды на старте»
«Формирование технической команды на старте»«Формирование технической команды на старте»
«Формирование технической команды на старте»
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
 
Ad 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризисAd 2009 - agile в кризис
Ad 2009 - agile в кризис
 
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
CloudsNN 2013 Торшин Дмитрий. Софт из облака – взаимная выгода для клиента и ...
 
Agile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном МаршеAgile на Смертельном Марше
Agile на Смертельном Марше
 
Выбираем стратегию создания бранчей
Выбираем стратегию создания бранчейВыбираем стратегию создания бранчей
Выбираем стратегию создания бранчей
 
Сергей Ярёменко. Прості речі рятують бізнес: как принимать решения на данных,...
Сергей Ярёменко. Прості речі рятують бізнес: как принимать решения на данных,...Сергей Ярёменко. Прості речі рятують бізнес: как принимать решения на данных,...
Сергей Ярёменко. Прості речі рятують бізнес: как принимать решения на данных,...
 
Cервисный тип разработки
Cервисный тип разработкиCервисный тип разработки
Cервисный тип разработки
 

Lean startup. Бережливый стартап

  • 1. Lean Startup «Бережливый стартап» Как делать игры, нужные людям
  • 2. ∗ Xenao Games – это bootstrap startup ∗ «Делать игры, нужные людям» ∗ Doom Forge – более полтысячи классов флеш-части ∗ 500 тысяч установок ∗ 15-20 тысяч пользователей ежедневно ∗ Более 20 релизов за месяц (~30 минут на релиз) ∗ Без паблишеров или инвесторов Xenao Games
  • 3. ∗ Поиск повторяемой, масштабируемой и устойчивой бизнес-модели ∗ Apple, Google, Facebook ∗ Проверять и корректировать бизнес-модель ∗ Только 0.1-1% успешных стартапов ∗ В силиконовой долине около 10% успешных стартапов Что такое стартап
  • 4. ∗ Затяжной старт и ненужный продукт ∗ Закончились ресурсы ∗ Деморализация ∗ Неправильная команда (или со-основатель) ∗ Конкуренты ∗ Отсутствие гибкости ∗ Первоначальные ненужные траты Причины провала
  • 5. ∗ Истоки в компании Тойота ∗ TPS: неуклонное стремление к устранению всех видов потерь ∗ Бережливый стартап – не значит просто дешевый, это значит эффективное использование ресурсов Бережливый стартап
  • 6. ∗ Принцип 1. Исключение потерь a. Багофиксинг b.Экстра функциональность c. Ожидания, задержки, бюрократия d.Переключения между задачами e.Неясные и нечеткие требования f. Излишняя документация g.Повторное обучение 7 принципов lean
  • 7. ∗ Принцип 1. Исключение потерь ∗ Принцип 2. Обратная связь a. Фундамент b.Помогает корректировать вектор развития c. Короткие итерации d.Метрики и статистика e.Фидбеки, багрепорты f. Форум и анкеты 7 принципов lean
  • 8. ∗ Принцип 1. Исключение потерь ∗ Принцип 2. Обратная связь ∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов a. Обратная связь помогает получить факты b.Максимально отсроченные решения, но вовремя c. Предположения и прогнозы проверяются минимальными затратами d.Опыт Зинги: питч с опросником 7 принципов lean
  • 9. ∗ Принцип 1. Исключение потерь ∗ Принцип 2. Обратная связь ∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов ∗ Принцип 4. Целостное видение a. Видеть систему и процесс в целом b.Стандартизация и хорошие коммуникации c. Обучение и помощь – залог успеха d.Продукт, цели и идеи общие на команду 7 принципов lean
  • 10. ∗ Принцип 1. Исключение потерь ∗ Принцип 2. Обратная связь ∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов ∗ Принцип 4. Целостное видение ∗ Принцип 5. Постоянная интеграция a. Сбалансированность продукта b.Увидеть ранние проблемы c. Гибкость и целостность: рефакторинг 7 принципов lean
  • 11. ∗ Принцип 1. Исключение потерь ∗ Принцип 2. Обратная связь ∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов ∗ Принцип 4. Целостное видение ∗ Принцип 5. Постоянная интеграция ∗ Принцип 6. Быстрая доставка пользователям a. Короткие итерации b.Быстрая обратная связь 7 принципов lean
  • 12. ∗ Принцип 1. Исключение потерь ∗ Принцип 2. Обратная связь ∗ Принцип 3. Принятие решений на основе фактов ∗ Принцип 4. Целостное видение ∗ Принцип 5. Постоянная интеграция ∗ Принцип 6. Быстрая доставка пользователям ∗ Принцип 7. Ценность команды 7 принципов lean
  • 13. ∗ Канбан – «вытягивающее производство»: поток задач и никаких итераций и планируемых релизов ∗ 3 основных правила: 1. Визуализация процесса («обычная карточка») 2. Протягивание задачи через этапы разработки 3. Ограничивать очередь на этапах работы Канбан
  • 15. ∗ Минимально работающая фича ∗ Развитие фичи на основе обратной связи ∗ Постепенное нарастание и развертывание фичи ∗ «Снежный ком» ∗ «Прогрессивный джипег» Принцип спирали
  • 16. ∗ График эффективности ∗ Поиск зеленой точки качества ∗ Правило Парето 20/80 Принцип спирали
  • 17. ∗ Необходимо, чтобы проверить предположение ∗ Результат может быть безумно неожиданным ∗ «А» и «Б» должны отличаться только одной вещью ∗ Случайно распределение трафика ∗ Обязательно собирать метрики ∗ Достаточная статистика ∗ Одна и та же версия у пользователя А/Б тестирование
  • 18. ∗ Автоматизированная интеграция и «доставка продукта»: сборка, проверка, выкатка, откат ∗ Интегрирование выполненных задач ∗ Частые выкатки ∗ Снижение рисков интеграции – новые и старые баги ∗ CI-сервер ∗ IMVU («Делая невозможное - 50 выкаток в день») Непрерывная интеграция
  • 19. 1. Код из репо, компиляция, тесты 2. Выкатка 1000 пользователям и измерение метрик (2а) 3. Выкатка всем пользователям и измерение метрик (3а) 4. Невалидные метрики – откат 5. Оповещение разработчикам Непрерывная интеграция
  • 20. ∗ Обычный отчет (5 минут в день) ∗ Ретроспектива – выявление потерь ∗ Синие – создает ценности прям сейчас ∗ Черное – в перспективе создаст ценности ∗ Красное – не создает ценностей, потери Фокус-лист
  • 22. ∗ Intellij IDEA – быстрый и интеллектуальный кодинг ∗ Git – код, DropBox – ассеты ∗ Amazon AWS – оплата за факт использование + гибкость ∗ Confluence, Google Docs – расшаривание знаний ∗ YouTrack – сбор и обработка багов ∗ Code Review – парное программирование в оффлайне ∗ ANT – билд в один клик ∗ Стандарты кодирования – четкие взаимоотношения ∗ AgileZen – канбан во всей красе Инструментарий
  • 23. ∗ Находите и устраняйте потери ∗ Не делайте лишнего ∗ Сразу проверяйте результат ∗ Берегите свою работу и свой стартап! Lean Thinking
  • 24. ∗ Вопросы? ∗ Где почитать? http://en.wikipedia.org/wiki/Lean_software_development http://www.lean.org http://www.poppendieck.com/ http://cartmendum.livejournal.com/ ∗ Как связаться? Skype: santer.titov Email: alex.titov@xenaogames.com Спасибо за внимание!