#PortraitDeStartuper #71 - Mobiliwork - Jérôme Gonon

1. #PortraitDeStartuper
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
Co-fondateur
Jérôme Gonon
En partenariat avec

2. #PortraitDeStartuper
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Qui est ce startuper ?
À PROPOS
Co-fondateur
Jérôme Gonon
C’est jusqu’à présent un parcours assez simple puisque Mobiliwork est la
première startup que je crée :-)
Après une petite dizaine d’années passées en banques d’affaires, j’ai
rejoint une « boutique » spécialisée dans le conseil et l’évaluation
financière. L’idée de rejoindre une structure « à taille humaine » - il n’y
avait alors que deux associés - et d’être embauché pour participer à son
développement m’a enthousiasmé.
Le virus de l’entrepreneuriat m’a certainement piqué par la suite car j’ai
commencé à travailler sur quelques projets en parallèle de mon activité
salariée, jusqu’à ce que je réalise que pour créer et développer une
entreprise il fallait s’y consacrer à 200% !
Je me suis finalement lancé dans l’aventure entrepreneuriale fin 2013. Il
n’y a pas eu de « révélation » ou de « grand saut », ça s’est passé très
naturellement, comme une évidence. Le projet initial sur lequel je
travaillais, dans l’économie collaborative entre particuliers, a pivoté pour
donner naissance courant 2015 à Mobiliwork.
D’un point de vue légal, je suis entrepreneur depuis le jour du dépôt des
statuts de Mobiliwork, le 26 décembre 2014 ! En pratique, dès le lendemain
où j’ai quitté mon poste de salarié. Dans l’âme, je pense que je l’étais bien
avant.

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#PortraitDeStartuper
▶ Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
Ambitieux, travailleur et créatif.
▶ Quelle est votre formation initiale ?
Je suis titulaire du DESCF (Diplôme d’Etudes Supérieures Comptables et Financières) qui mène normalement à la profession
d’expert-comptable. Mais j’ai très rapidement complété ce diplôme par un Mastère d’Ingénierie Financière à EM Lyon Business
School (EML), ce qui m’a finalement orienté vers le secteur des Fusions & Acquisitions.
Après avoir travaillé 15 ans en corporate finance, je suis reparti en 2013 sur les bancs de l’école suivre pendant 6 mois une
formation « Startup » au sein de l’Incubateur EML afin d’être accompagné dans mon projet de création d’entreprise.
▶ Qu’est-ce qui vous passionne ?
Au-delà de l’entrepreneuriat et de Mobiliwork ? Les sports de glisse, notamment le ski et le windsurf, que je pratique
malheureusement trop occasionnellement, habitant Paris. Et la photo ; j’adorerais passer plus de temps à pratiquer, mais le
temps me manque.
Portrait de startuper
INTERVIEW

4. #PortraitDeStartuper
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Comment décririez-vous votre entreprise ?
À PROPOS
Mobiliwork
« facilite la mobilité temporaire des
salariés entre entreprises, de la
startup au grand groupe du CAC 40
»
Mobiliwork est une plateforme web (www.mobiliwork.com) qui facilite la mobilité temporaire des salariés entre entreprises, de la
startup au grand groupe du CAC 40. Elle met ainsi en relation les entreprises qui ont des compétences disponibles (du fait d’une
baisse d’activité ou d’un programme de mobilité temporaire externe offert aux salariés) avec celles qui ont des besoins de
compétences.
La mobilité temporaire entre entreprises, c'est l'avenir ! D'un côté des salariés plus motivés et plus agiles qui enrichissent leurs
parcours professionnels et développent leurs compétences, de l'autre, des entreprises plus flexibles et plus compétitives qui
protègent leurs salariés des aléas économiques en développant leur employabilité et en sécurisant leur contrat de travail. Tout est
parfaitement encadré légalement, mais encore sous-utilisé.
Startup innovante de la French Tech, Mobiliwork a remporté le Prix de la Solution digitale RH 2016 au dernier Digital Summit de
Paris.

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#PortraitDeStartuper
▶ Pourquoi ce choix de produit / service ?
Nous sommes trois co-fondateurs et nous avons chacun une grande expérience du monde de l’entreprise, dans des domaines
de compétences très différents et complémentaires : Benoit (Monnier) en marketing, Laurent (Bremond) en RH et moi-même en
finance. Il était donc assez naturel de créer une startup B2B qui permette de capitaliser sur nos parcours professionnels
respectifs.
Nous avions également la volonté d’apporter aux entreprises et aux salariés une solution innovante et concrète qui réponde à
leur principal enjeu : la compétitivité pour les entreprises et l’employabilité pour les salariés. Une véritable solution Win-Win !
▶ Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
En rachetant Linkedin, Microsoft nous a coupé l’herbe sous le pied… Il ne nous reste plus qu’à racheter Microsoft !
▶ Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre société ?
Depuis sa création, Mobiliwork se finance essentiellement sur fonds propres de ses co-fondateurs. La startup a également
remporté plusieurs concours et est lauréate de la Bourse French Tech (Bpifrance).
Portrait de startuper
INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
L’une des premières difficultés rencontrées a été de devoir pivoter en modifiant le projet initial de partage de compétences entre
particuliers en un projet de partage de compétences entre entreprises. Cette décision a été prise à la suite d’une étude
approfondie du secteur de l’économie collaborative et d’une analyse détaillée de l’environnement concurrentiel.
Comme beaucoup d’autres startupers, j’ai également été confronté au tout début de l’aventure à la difficulté de travailler avec
quelqu’un dont l’implication dans le projet n’était pas la même : à apports financiers équivalents, si l’un alloue 40% de son
temps au projet quand l’autre y investit 100% de son temps et que cet écart ne se reflète pas dans la répartition du capital, ça
ne peut pas fonctionner ! Je pense que l’alignement de l’investissement, des objectifs et des intérêts entre associés est
fondamental.
Depuis la création de Mobiliwork, les deux principales difficultés sont de l’ordre du « timing » : lorsqu’on propose une innovation
majeure, et surtout dans le domaine RH, il y a nécessairement un temps d’évangélisation. Par ailleurs, lorsqu’on est startup et
qu’on travaille avec des grands groupes, le rapport au temps n’est pas le même : 6 jours pour une startup, c’est 6 mois pour un
grand groupe !
Dans cette aventure très énergivore, j’ai la chance d’être énormément soutenu par ma famille et mes proches, notamment
Coraline, ma compagne.
Portrait de startuper
INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir dans l’entreprenariat ?
J’en vois au moins trois :
1. La capacité à bien s’entourer et à faire les bonnes rencontres ; pour cela, il ne faut pas hésiter à parler de son projet autour
de soi, alors qu’au début on a tendance au contraire à être un peu parano et à vouloir faire signer des lettres de
confidentialité à tout le monde :)
2. Ensuite, il n’y a pas de mystère, il faut énormément travailler : l’idée en elle-même ne vaut rien, c’est sa réalisation et la
qualité d’exécution qui compte.
3. Enfin, la capacité à se remettre en question, à écouter les autres - clients, associés, investisseurs, même ses proches - et à
rester « en éveil » est très importante. Pour pouvoir si nécessaire ajuster son offre, modifier son produit ou encore
transformer son business model, mais tout en faisant preuve de ténacité et en gardant sa « vision ». Ce n’est pas toujours
facile !
▶ S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure
startup ?
Si l’on parle du moment précis où l’on se lance dans l’aventure startup, je crois qu’il est très important de vérifier que cela
correspond à une envie profonde, celle qui donne une motivation incroyable, car les obstacles à franchir seront nombreux.
Par la suite et dans le désordre : la réponse de son produit/service aux besoins de ses clients, le time to market, l’alignement
des intérêts et le partage de sa « vision » avec ses associés, la qualité de l’exécution, l’anticipation des besoins de
financement, etc. Et surtout, vérifier en permanence que l’on s’éclate dans ce que l’on fait !
Portrait de startuper
INTERVIEW

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#PortraitDeStartuper
▶ Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa propre startup ?
Donner des conseils, je ne suis pas trop fan, d’autant plus que les expériences et les réussites entrepreneuriales peuvent être
très différentes les unes des autres.
Mais très modestement, car mon parcours d’entrepreneur est encore assez récent, je constate que la création et le
développement de Mobiliwork sont à la fois un sprint et un marathon ; il est donc important de garder un équilibre de vie et de
s’accorder des moments pour « déconnecter ».
Une dernière petite réflexion : j’ai l’impression que créer sa startup c’est aussi savoir lutter contre la frustration : ça ne va jamais
assez vite et le produit / service que l’on développe n’est jamais aussi bien que ce que l’on souhaiterait. Mais c’est une aventure
géniale et si c’est vraiment ce que vous voulez faire, écoutez votre instinct et lancez-vous !
Portrait de startuper
INTERVIEW

9. #PortraitDeStartuper
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Portrait de startuper
INTERVIEW
Site internet
http://www.mobiliwork.com
Linkedin
http://www.linkedin.com/in/jeromegonon
Twitter
https://twitter.com/jg_mobiliwork
Co-fondateur
Jérôme Gonon

10. #PortraitDeStartuper
ANNEXES

11. #PortraitDeStartuper
♕ Manager | Influenceur | Speaker ►►
Intrapreneur ✔ Innovacteur ✔ Agiliste ✔
Pour une transformation digitale réussie !
Sébastien Bourguignon
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Sébastien Bourguignon
L’AUTEUR
Manager dans un cabinet de conseil, il est dans le domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa
vision de demain est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes, les interactions
au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le management et les organisations seront complètement
remis en question. La société bouge vite, très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être
une préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Ses convictions sont que sans une prise de conscience de ces enjeux de société, les entreprises d’aujourd'hui prennent un risque
important pour leur survie. Les individus, managers ou collaborateurs, devront s’adapter encore plus vite et plus fort que ce qu’il
n’aura été nécessaire à leurs grands-parents lors de la première révolution industrielle. En effet, le quotidien de tout un chacun va
évoluer avec l’explosion du digital. Ces modifications pourraient ressembler à de la science fiction encore aujourd’hui, mais elles sont
inévitables et bien réelles car la transformation est en marche.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux mécanismes liés à l’entreprenariat et
en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif
est multiple, comprendre les parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Le Cercle Les Echos, Le Journal Du Net, L’Obs ou encore Siècle Digital. Il est
aussi l’auteur du livre blanc « #80PortraitDeStartuper » et du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima.
http://sebastienbourguignon.com/ http://monmasteradauphine.wordpress.com
https://twitter.com/sebbourguignon http://www.sebastien-bourguignon.fr
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