#PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon
Pierre Dutaret
CEO & Co-fondateur
Portrait réalisé par Sébastien Bourguignon
#83

#PortraitDeStartuper par Sébastien Bourguignon
QUI EST-CE
STARTUPER ?
C’est en 2013 que je cède à mon envie d’entreprendre et que je quitte la
finance d’entreprise pour me lancer dans ma première aventure
entrepreneuriale. Je lance Farago, un restaurant de tapas contemporain à
Paris. Ce qui a commencé par un restaurant s’est rapidement transformé en
un groupe, avec plus de 100 collaborateurs.
Je suis entrepreneur depuis 2013, mais je pense, dans ma tête, l’être depuis
toujours. Cela a été une constante : comment rester quelque part
généraliste, tout en ayant les savoir-faire requis pour monter et suivre un
projet.

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INTERVIEW
 Comment vous décririez-vous en tant qu'entrepreneur ?
D’un naturel fonceur, j’ai appris à me méfier de moi-même et à valider mon
intuition par des chiffres. J’adore bosser en équipe, nous motiver : c’est le
challenge que je trouve le plus stimulant ! Je suis un passionné et j’aime
transmettre cette passion.
 Quelle est votre formation initiale ?
Diplômé de l’EDHEC en 2008, j’ai débuté ma carrière professionnelle en
M&A à Londres, Madrid et Paris. Une expérience qui m’a beaucoup appris
sur la compréhension et l’intérêt des chiffres d’une entreprise.
 Qu’est-ce qui vous passionne ?
Je suis un passionné de gastronomie, de bons produits et de bons vins.
C’est un véritable patrimoine en France. La gastronomie, c’est un moment
de voyage, sans quitter sa table, ce qui vient à propos dans cette période de
confinement ! Dans les arts de la table, j’aime également ce côté
transmission de savoir-faire, d’astuces, de bonnes adresses…

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COMMENT DÉCRIRIEZ -VOUS VOTRE ENTREPRISE ?
Libeo est la première plateforme de paiement entre entreprises en Europe. Notre solution en SaaS permet aux TPE et PME de simplifier la gestion et le règlement de leurs
factures fournisseurs.
Nos utilisateurs centralisent leurs factures fournisseurs sur Libeo et les écritures comptables sont automatiquement reconnues, en quelques secondes seulement. Après les
avoir contrôlées, ils programment le paiement des factures immédiatement ou à la date d’échéance, sans avoir à renseigner l’IBAN de leur fournisseur. Un vrai gain de
temps ! Depuis le tableau de bord, les dirigeants ou DAF suivent en temps réel les dépenses en cours et l’état des finances de leur entreprise. Libeo s’intègre avec tous les
outils de gestion comptable tels que QuickBooks ou Receipt Bank.
Récemment, Libeo a été élue “Fintech de l’année 2019” par Finance Innovation, le pôle de compétitivité mondial de l’État français.
L i b e o e s t l a p r e m i è r e p l a t e f o r m e d e p a i e m e n t e n t r e e n t r e p r i s e s e n E u r o p e .

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INTERVIEW
 Pourquoi ce choix de produit / service ?
Après plusieurs années en banque d’affaires, j’ai monté un groupe de
restaurants à Paris. Nous perdions beaucoup de temps à gérer nos finances,
et ce pour un résultat insatisfaisant. Nous n’avions pas le temps de contrôler
ce qui était payé aux fournisseurs. Nous avions une vue limitée et imprécise
de nos décaissements passés et futurs. La conséquence : un manque de
sérénité sur notre trésorerie et un manque d’informations fiables pour
prendre des décisions clés au quotidien.
C’est pour combler ce manque que Libeo est née :
● Pour gagner en temps et en confort au quotidien dans la gestion de ses
finances, et en particulier sur la gestion des coûts ;
● Pour avoir une vue fiable et en temps réel sur les performances de son
entreprise.
 Quel mode de financement avez-vous retenu pour lancer votre
société ?
Nous avons débuté l’aventure Libeo sur la base de nos fonds propres puis,
en novembre 2019, nous avons levé 2 millions d’euros auprès du fonds
d’investissement Breega, de Bpifrance et de Business Angels.
Nous venons d’annoncer une deuxième levée de fonds en avril 2020, d’un
montant de 4 millions d’euros. Un tour de table mené par Breega et
LocalGlobe, un fonds de VC britannique avec de très belles références dans
son portefeuille.

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INTERVIEW
 Quels sont vos ambitions, vos objectifs pour votre entreprise ?
Je suis fier de dire que seulement six mois après sa mise en service, Libeo
compte déjà plus de 7000 entreprises sur sa plateforme. Je peux
notamment citer Monoprix (franchise), KissKissBankBank, Innovorder,
Paname Collections, la Clinique des Champs-Élysées, Victor et Charly ou
encore Miznon.
Ces entreprises utilisent notre solution pour payer leurs factures
fournisseurs ou recevoir des règlements. Libeo comptabilise près de 3
millions d’euros de paiements réalisés sur la plateforme, en majeure partie
via notre technologie “IBANLess”. Nous ambitionnons de porter ce chiffre à
30 millions d’euros en 2021.
Nous allons soutenir notre croissance notamment grâce à l’embauche de
nouveaux talents dans l’équipe et séduire de plus en plus d’entreprises pour
agrandir notre réseau d’utilisateurs.
 D’après vous quels sont les facteurs clés de succès pour réussir
dans l’entreprenariat ?
Être réactif, anticiper, se préparer au pire tout en maintenant une ambition
forte. Insuffler la culture du résultat, de l’impact, de la priorisation. S’entourer
des meilleurs, dans un cadre où les valeurs sont communes et fortement
ancrées.

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INTERVIEW
 Quelles difficultés avez-vous rencontré dans cette aventure ?
En banque d’affaires, chaque collaborateur est ambitieux et se motive tout
seul. Les besoins en management sont limités. En revanche, dans la “vraie
vie”, l’entrepreneur doit comprendre les motivations de chacun, les
comportements, pour les actionner en symbiose. Je pense avoir beaucoup
de choses à apprendre à ce sujet. Je partais vraiment de zéro en me
lançant dans l'entrepreneuriat.
 S’il n’y en avait qu’un, quel serait le point d’attention à surveiller en
priorité lorsqu’on se lance dans l’aventure startup ?
Deux points essentiels : être sur un marché avec du potentiel, et s’entourer
d’une équipe vraiment complémentaire. J’ajouterais qu’être d’accord sur le
projet humain et les valeurs est également très important.
 Quels conseils donneriez-vous à quelqu’un qui voudrait lancer sa
propre startup ?
D’avoir le soutien de ses proches !

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Sébastien
Bourguignon
L ’ A U T E U R
Directeur Conseil au sein de Sopra Steria Next et CEO de la société Chain Guru, il est dans le
domaine du Digital, du Management, de l’Innovation et de l’Agilité depuis 2000. Sa vision de demain
est un monde numérique dans lequel les changements profonds de comportements des hommes,
les interactions au sein des entreprises, la compétition internationale des grands groupes, le
management et les organisations seront complètement remis en question. La société bouge vite,
très vite, l’innovation et la nécessité de plus d’agilité dans les organisations doivent être une
préoccupation majeure, il n'y a plus de doute là-dessus.
Passionné par l’innovation, le numérique et le management, il s’intéresse particulièrement aux
mécanismes liés à l’entreprenariat et en particulier aux startups. Cela l’a amené à réaliser une série
de portraits de startupers pour les partager sur son blog. Son objectif est multiple, comprendre les
parcours de ces créateurs de startups, les difficultés qu’ils ont rencontrées, et comment tout cela se
matérialise concrètement, finalement un vrai feedback d’entrepreneur.
Par ailleurs, il est auteur de nombreux articles sur Les Echos, La Tribune ou encore Siècle Digital. Il
est aussi l’auteur des livres blancs de « #80PortraitDeStartuper » et « 100 #PortraitDeStartuper –
Saison 2 », ainsi que du livre « Portraits de startupers – édition 2017 » aux éditions Maxima. Il est
enfin co-fondateur et animateur du podcast Tech Me To The Moon.
http://sebastienbourguignon.com/ http://www.sebastien-bourguignon.fr
https://twitter.com/sebbourguignon http://fr.slideshare.net/SbastienBourguignon
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