Все больше крупных компаний сталкивается с необходимостью создания новых продуктов, каналов и форматов коммуникации с клиентами, фич, минимизирующих издержки текущих продуктов компании. Кто-то приходит к этому через амбициозные стратегические планы по выручке, понимая, что старые подходы не могут обеспечить желаемый кратный рост. Кто-то сталкивается с ограничениями, которые накладывает государство. А кто-то видит новые возможности в быстро развивающихся технологиях. Одна из основных возникающих при этом проблем — текущие люди и процессы организации не способствуют тому, чтобы эти возможности появились. Успех продукта и динамика его развития на 40% зависит от роли менеджера продукта. Но только 10% менеджеров продуктов на российском рынке обладают качествами и знаниями, необходимыми для принятия эффективных продуктовых решений и поиска новых возможностей для компании. Эти люди становятся настоящими корпоративными предпринимателями, превращая каждый продукт компании в отдельный самодостаточный бизнес. Мы поговорим о самых болезненных вопросах: Кто такие корпоративные предприниматели и какими качествами они обладают? Можно ли вырастить корпоративных предпринимателей внутри компании? И какие этапы развития должен пройти рядовой Product Owner, прежде чем станет корпоративным предпринимателем? Как находить этих людей внутри вашей организации?

1. Корпоративные
предприниматели
и где они обитают Рыжкова Даша

2. Даша Рыжкова
Product coach

6. Независимое мышление
Готовность к риску Умение обращать в свою веру
Принятие решений в условиях
неопределенности
4 ключевых качества предпринимателя

7. 3 минуты, чтобы
превратить каждый
круг в узнаваемый
предмет.

8. ● У кого 30 объектов?
● У кого больше 12?
● Сколько похожих на
объекты соседа?

9. Кто “нарушал” правила,
установленные в самом
начале?

12. ★ Предпринимателей больше, чем
нам кажется
★ Предпринимательские навыки
можно тренировать

15. Бизнес-моделирование,
анализ рынка, формирование
видения, выявление рисковых
участков
Определение
проблемы
Валидация
решения
Измерение результатов и принятие
решения о смене направления

17. ★ Миссия и видение
★ Экспериментальный подход
★ Команда
Приходят на помощь врожденным
способностям и талантам

20. 5 вопросов, которые нужно задать на
собеседовании
1. Как ты видишь процесс работы с продуктом?
2. Какие способы улучшения этого процесса ты видишь и что готов сделать
для этого?
3. Чем ты занимаешься в свободное время?
4. Расскажи о своей команде?
5. Расскажи о неудачных проектах?

21. ★ Ищите способы найти
предпринимателей внутри
компании
★ Задавайте дополнительные
вопросы на собеседовании

23. Лаборант
❏ реализует задачи из бэклога
❏ взаимодействует с командой для
реализации этой задачи
❏ умеет использовать инструменты,
необходимые для проведения
экспериментов
❏ умеет собирать данные, полученные
в ходе экспериментов

24. Исследователь
❏ формирует и приоритезирует
продуктовый бэклог
❏ формирует список продуктовых
гипотез
❏ создает дизайн эксперимента и
формирует набор инструментов
❏ Принимает продуктовые решения об
изменении/улучшении продукта на
основании данных
❏ Коммуницирует со стейкхолдерами и
командой
❏ знает, какие компетенции нужны в
команде.

25. Проповедник
❏ формирует видение продукта и
мыслит бизнес-моделями
❏ Создает бэклог возможностей
❏ понимает экосистемы и рынок
❏ знает, кто нужен команде для
достижения целей
❏ коммуницирует со стейкхолдерами
❏ привлекает инвестиции
❏ финансовая модель
❏ находит соратников
❏ формирует команду

28. ★ Предпринимателей можно
выращивать
★ Менторинг и обучение - основные
подходы к обучению
★ Создайте людям конкурентную среду
для роста

29. 75% людей реализуют
свои идеи на следующем
месте работы

30. 5 шагов, чтобы удержать предпринимателей
1. Определите фазу жизни продуктов.
2. Определите, какие люди каким продуктам подходят
3. Определите KPI, завязанные на бизнес.
4. Договоритесь о финансовом вознаграждении
5. Сформулируйте условия exit-a.

31. ➢ Предпринимателей много и их можно
выращивать
➢ Идентифицируйте людей внутри компании,
если не можете найти - ищите во вне
➢ Выращивайте предпринимателей,
предоставляя им дорожную карту развития
➢ Создайте условия, при которых вы будете
ценный для предпринимателей

32. dryzhkova@octoberry.ru
daria.ryzhkova.5
Узнай, какой ты
предприниматель
goo.gl/guvlrV