Прэзентацыя тлумачыць патрэбы ў інвестыцыях у аргразвіццё, дэманструе этапы ажыццяўлення пераменаў у арганізацыі. Упершыню была прадстаўлена 31 студзеня 2013 г. у Гродне ў час прэзентацыі Біржы арганізацыйнага развіцця. Аўтары лана Руднік, Вітаўт Руднік, ГА "Цэнтр "Трэці сектар" (3sektar.by)

1. Кірунак - аргразвіццё

3. Плыць ці дрэйфаваць?
У любой арганізацыі, як і ў любога
чалавека, ѐсць 2 асноўныя жыццѐвыя стратэгіі:
“жыць як набяжыць” альбо “ведаць, куды плыць”

4. Перамены непазбежныя
Арганізацыі любога
памеру і любой формы
ўласнасці вымушаныя
ўвесь час
адаптоўвацца да
непазбежных
пераменаў у знешнім і
ва ўнутраным
асяроддзі.

5. Аргразвіццѐ: што развіваем?
«Шчаслівы атам» аргразвіцця
Томаса Пітэрса і Роберта Ўотэрмана
Арганізацыйнае развіццѐ як сукупнасць
дзеянняў, спланаваных на ўмацаванне патэнцыялу
арганізацыі і яе здольнасцяў дасягаць запланаваных мэтаў

6. Сем этапаў працэса
арганізацыйнага развіцця
 Узгадненне чакаемага выніку.
 Дыягназ стану арганізацыі.
Вызначэнне пераменаў, якія
неабходна зрабіць для дасягнення
мэтаў. Што можна змяняць?
 Вызначэнне прыярытэтных мэтаў. -тэхналогіі;
 Планаванне дзеянняў. -"прадукты";
-сістэмы (мэты, структуру і г.д.);
 Правядзенне канкрэтных -персанал
інтэрвенцый. (кваліфікацыю, матывацыю, мад
 Ацэнка дасягнутых вынікаў. элі паводзінаў і г.д.).
 Перыядычная ацэнка дасягнутага
працэса.

7. Сем прынцыпаў паспяховага правядзення
пераменаў у арганізацыі
1. Правядзенне пераменаў не праходзіць “гладка”.
2. Не існуе дакладных рэцэптаў, як праводзіць перамены.
3. Трэба ўспрымаць праблемы, а не ўцякаць ад іх.
4. Правядзенне змяненняў патрабуе рэсурсаў (у тым ліку - навучання).
5. Змены ў арганізацыйнай сістэме не могуць разгортвацца самі сабой, а
патрабуюць кіравання. Лепш, калі правядзеннем пераменаў займаецца
змешаная группа, у складзе якой могуць быць і знешнія кансультанты).
6. Рэформы павінны датычыцца не толькі фармальных кампанентаў
арганізацыі (напрыклад, структуры, правілаў), але і не такіх бачных, аднак
надзвычай важных элементаў, як арганізацыйная культура, узаемадачыненні
паміж людзьмі.
7. Перамены варта праводзіць на месцы, а не здалѐк.
Выснова: не існуе адзінага шляху для планавага правядзення
пераменаў, але існуе шмат магчымасцяў для іх ажыццяўлення.
Паводле Fullan Michael і Miles Matthew

8. Заплануй пачатак пераменаў!