SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 16
Descargar para leer sin conexión
KENTSEL DÖNÜŞÜMDE YENİ ROTA: KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTER PLANLAMASERDAR SERDAROĞLU 2. KENTSEL DÖNÜŞÜM ZİRVESİYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ODİTORYUMU13-14 ARALIK 2014
NEDEN KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTER PLANI ? 
•Bütünsel Yaklaşım 
•Planlamaya Yeni Bir Bakış Açısı; Dinamik Süreç 
•Altyapı Sistemi ile Entegrasyon 
•Pazar Bilgisi, Arz/Talep Dengesi 
•Kente Finansman, Yatırımcı Bulma Kolaylığı, Yabancı Yatırımcılar ile Etkileşim 
•Finansman Problemlerinin Çözümü 
•Bütçe Planlama 
•Kamu (Bakanlık ve Belediyeler) Açısından Yönetim Kolaylığı; Devamlılık, Sürdürülebilirlik 
•Büyükşehir Belediyeleri ile İlçe Belediyelerin Güçlü Koordinasyonu
YAKLAŞIM 
Projeye Özel Yaklaşım Modeli 
Her proje özeldir ve proje özelinde uzman ve 
donanımlı kadro gereklidir. 
• Yönetici ve uzman kadro 
• Multidisipliner uzmanlık (çevre, teknik, hukuk, 
finans, tasarım…) 
• Esnek ve multidisipliner takımlar 
Proje Takımı 
Şehir Plancıları 
Mimarlar 
Mühendisler 
Tasarımcılar 
Peyzaj Mimarları 
Çevre Mühendisleri 
Ekonomistler 
Finansman Uzmanları 
Hukuk Danışmanları 
Sosyologlar 
Akademisyenler 
Danışman Kadro 
v.b.
1. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI ALTLIKLARI 
Fiziki Çevre Etütleri ve MekansalAnalizler 
Altyapı Analizi
Gayrimenkul ve İnşaat Sektörü Analizi 
1. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI ALTLIKLARI
Sentez –SosyoEkonomik Etki Analizi 
1. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI ALTLIKLARI
Stratejiler 
Master Plan Stratejisi 
Kamu Yararı 
Sosyal Yapının İyileştirilmesi ve Sürdürülebilirliği 
Kamu Katkısı 
Fonksiyonlara Yönelik Öneriler 
Finansal ve Ekonomik Avantajlar 
Öncelikli Proje Uygulama Alanı için Yatırımcı Profilleri 
Paydaş Analizi 
Risk Analizi 
SWOT Analizi 
Planlama ve Analiz Çalışmaları 
2. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI STRATEJİLERİ
Yeni Blok Tipolojilerinin Belirlenmesi ve Tasarımı 
2. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI STRATEJİLERİ
Kentsel Tasarım Rehberi 
Kentsel Geliştirme Kılavuzu 
Mimari Tasarım Kılavuzu 
Yaya ve Bisiklet Yolu Kılavuzu 
Otopark Gereklilikleri ve Yasal Düzenlemeler 
2. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI STRATEJİLERİ
Kentsel Peyzaj ve Kent Mobilyaları Rehberi 
2. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI STRATEJİLERİ
 Proje Alanlarının Belirlenmesi 
3. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJE ALANLARININ BELİRLENMESİ VE 
KONSEPT TASARIM
Proje Alanlarının Değerlendirilmesi, Kısa-Orta-Uzun Vadeli Programlar 
Seçilen Öncelikli Proje Alanlarına Yönelik Ön Fizibilite Çalışması ve Master Plan İhtiyaç Programı 
3. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJE ALANLARININ BELİRLENMESİ VE KONSEPT TASARIM
Master Plan Tasarım İhtiyaç Programı (Design Brief) 
•Kentin MekansalGelişim Trendleri 
•Kent Genelinin ve Bölgenin Sosyo-Ekonomik Yapısı 
•Proje Alanının Seçilen Diğer Projeler ile Etkileşimi 
•Proje Alanının Kent Geneline Etkisi 
3. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJE ALANLARININ BELİRLENMESİ VE KONSEPT TASARIM
Konsept Tasarım 
3. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJE ALANLARININ BELİRLENMESİ VE KONSEPT TASARIM
YATIRIMCI Süreci Danışmanlığı 
Tanıtım Dosyaları ve Görsellerin İçeriğinin Oluşturulması 
Yatırımcı Listelerinin İncelenmesi ve Potansiyel Yatırımcı Adaylarının Belirlenmesi 
Yatırımcı Adaylarına Ön Bilgilerin Paylaşılması 
Yatırımcı Adayları ile Randevuların Alınması 
Yatırımcı Adayları ile Görüşmelerin Yapılması ve Detaylı Bilgilerin Paylaşılması 
Yapılan Görüşmelerin Değerlendirilmesi 
Sürecin Yönetilmesi 
4. YATIRIMCI SÜRECİ YÖNETİMİ
Uygulama Aksiyon Planı 
5. UYGULAMA AKSİYON PLANI

Más contenido relacionado

Destacado

ROLA ULICY ŚRÓDMIEJSKIEJ W STRUKTURZE FUNKCJONALNOPRZESTRZENNEJ PRZEMYŚLA.
ROLA ULICY ŚRÓDMIEJSKIEJ W STRUKTURZE FUNKCJONALNOPRZESTRZENNEJ PRZEMYŚLA. ROLA ULICY ŚRÓDMIEJSKIEJ W STRUKTURZE FUNKCJONALNOPRZESTRZENNEJ PRZEMYŚLA.
ROLA ULICY ŚRÓDMIEJSKIEJ W STRUKTURZE FUNKCJONALNOPRZESTRZENNEJ PRZEMYŚLA. Paweł Wojdylak
 
Løvenskiold nobb ny varekatalog og ehandel
Løvenskiold nobb ny varekatalog og ehandelLøvenskiold nobb ny varekatalog og ehandel
Løvenskiold nobb ny varekatalog og ehandelLøvenskiold
 
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Tina_Roed
 
pasowanie na czytelnika.ppt
pasowanie na czytelnika.pptpasowanie na czytelnika.ppt
pasowanie na czytelnika.pptanyzarg9473
 
From L to N: Nonlinear Predictors in Generalized Models
From L to N: Nonlinear Predictors in Generalized ModelsFrom L to N: Nonlinear Predictors in Generalized Models
From L to N: Nonlinear Predictors in Generalized Modelshtstatistics
 
Løvenskiold NOBB Demo opplastning av media
Løvenskiold NOBB Demo opplastning av mediaLøvenskiold NOBB Demo opplastning av media
Løvenskiold NOBB Demo opplastning av mediaLøvenskiold
 
Arth 2751 midterm slide list
Arth 2751 midterm slide listArth 2751 midterm slide list
Arth 2751 midterm slide listmary294254374
 
Microlucid profile
Microlucid profileMicrolucid profile
Microlucid profileAnil Yadav
 
Kisd Technology Plan and eRate
Kisd Technology Plan and eRateKisd Technology Plan and eRate
Kisd Technology Plan and eRateggopffarth
 
Cultivating the Garden District
Cultivating the Garden DistrictCultivating the Garden District
Cultivating the Garden DistrictClare Strawn
 

Destacado (19)

K&k aug 11_kort
K&k aug 11_kortK&k aug 11_kort
K&k aug 11_kort
 
ROLA ULICY ŚRÓDMIEJSKIEJ W STRUKTURZE FUNKCJONALNOPRZESTRZENNEJ PRZEMYŚLA.
ROLA ULICY ŚRÓDMIEJSKIEJ W STRUKTURZE FUNKCJONALNOPRZESTRZENNEJ PRZEMYŚLA. ROLA ULICY ŚRÓDMIEJSKIEJ W STRUKTURZE FUNKCJONALNOPRZESTRZENNEJ PRZEMYŚLA.
ROLA ULICY ŚRÓDMIEJSKIEJ W STRUKTURZE FUNKCJONALNOPRZESTRZENNEJ PRZEMYŚLA.
 
Løvenskiold nobb ny varekatalog og ehandel
Løvenskiold nobb ny varekatalog og ehandelLøvenskiold nobb ny varekatalog og ehandel
Løvenskiold nobb ny varekatalog og ehandel
 
Fase3 b agp
Fase3 b agpFase3 b agp
Fase3 b agp
 
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011Da Kompetanceprofil 25 01 2011
Da Kompetanceprofil 25 01 2011
 
pasowanie na czytelnika.ppt
pasowanie na czytelnika.pptpasowanie na czytelnika.ppt
pasowanie na czytelnika.ppt
 
From L to N: Nonlinear Predictors in Generalized Models
From L to N: Nonlinear Predictors in Generalized ModelsFrom L to N: Nonlinear Predictors in Generalized Models
From L to N: Nonlinear Predictors in Generalized Models
 
Intuition, The Leading Edge for You and Your Clients
Intuition, The Leading Edge for You and Your ClientsIntuition, The Leading Edge for You and Your Clients
Intuition, The Leading Edge for You and Your Clients
 
Bio diesel
Bio dieselBio diesel
Bio diesel
 
Tecnoconnect finaldraft
Tecnoconnect finaldraftTecnoconnect finaldraft
Tecnoconnect finaldraft
 
Løvenskiold NOBB Demo opplastning av media
Løvenskiold NOBB Demo opplastning av mediaLøvenskiold NOBB Demo opplastning av media
Løvenskiold NOBB Demo opplastning av media
 
Word press in 30 minutes
Word press in 30 minutesWord press in 30 minutes
Word press in 30 minutes
 
Arth 2751 midterm slide list
Arth 2751 midterm slide listArth 2751 midterm slide list
Arth 2751 midterm slide list
 
Telefon doveriya
Telefon doveriyaTelefon doveriya
Telefon doveriya
 
Microlucid profile
Microlucid profileMicrolucid profile
Microlucid profile
 
Pythons - WF
Pythons - WFPythons - WF
Pythons - WF
 
Kisd Technology Plan and eRate
Kisd Technology Plan and eRateKisd Technology Plan and eRate
Kisd Technology Plan and eRate
 
Cultivating the Garden District
Cultivating the Garden DistrictCultivating the Garden District
Cultivating the Garden District
 
Dubai
DubaiDubai
Dubai
 

Similar a KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTER PLANLAMA

Teknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜL
Teknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜLTeknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜL
Teknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜLmakgul
 
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık NedenleriBilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenlericgoze
 
İzmir Kalkınma Ajansı Bilgi Toplumuna Dönüşüm ve Bilgi İletişim Teknolojileri...
İzmir Kalkınma Ajansı Bilgi Toplumuna Dönüşüm ve Bilgi İletişim Teknolojileri...İzmir Kalkınma Ajansı Bilgi Toplumuna Dönüşüm ve Bilgi İletişim Teknolojileri...
İzmir Kalkınma Ajansı Bilgi Toplumuna Dönüşüm ve Bilgi İletişim Teknolojileri...H.I. Murat CELIK, PMP
 
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER HİBE VE DESTEKL...
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER  HİBE VE DESTEKL...BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER  HİBE VE DESTEKL...
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER HİBE VE DESTEKL...Emin Divitci
 
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER HİBE VE DESTEKL...
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER  HİBE VE DESTEKL...BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER  HİBE VE DESTEKL...
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER HİBE VE DESTEKL...Emin Divitci
 
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme Raporu
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme RaporuKarşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme Raporu
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme RaporuA.Rıza Avcan
 
PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme Uygulaması
PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme UygulamasıPERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme Uygulaması
PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme UygulamasıYusuf Yıldız
 
Toplu Taşımacılığın Finansmanı, Organizasyonel ve Yasal Yapı İçin Tavsiyeler
Toplu Taşımacılığın Finansmanı, Organizasyonel ve Yasal Yapı İçin Tavsiyeler Toplu Taşımacılığın Finansmanı, Organizasyonel ve Yasal Yapı İçin Tavsiyeler
Toplu Taşımacılığın Finansmanı, Organizasyonel ve Yasal Yapı İçin Tavsiyeler Kaan Yıldızgöz
 
Proje yönetimi ve project.net v1.0 tr
Proje yönetimi ve project.net v1.0 trProje yönetimi ve project.net v1.0 tr
Proje yönetimi ve project.net v1.0 trM.Yusuf Atmaca
 
Kamuda Performans Programı Hazırlanması
Kamuda Performans Programı HazırlanmasıKamuda Performans Programı Hazırlanması
Kamuda Performans Programı HazırlanmasıTaner Eraslan
 
(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihai(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihaidiyadininan
 
AB MALİ YARDIMLARI
AB MALİ YARDIMLARIAB MALİ YARDIMLARI
AB MALİ YARDIMLARIturkates
 
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...DOGED TR
 
Hacettepe TTM Proje Destek Fonları Sunumu
Hacettepe TTM Proje Destek Fonları SunumuHacettepe TTM Proje Destek Fonları Sunumu
Hacettepe TTM Proje Destek Fonları SunumuKhas iNEO TTO
 

Similar a KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTER PLANLAMA (20)

KENTSEL DÖNÜŞÜM HİZMETLERİ
KENTSEL DÖNÜŞÜM HİZMETLERİKENTSEL DÖNÜŞÜM HİZMETLERİ
KENTSEL DÖNÜŞÜM HİZMETLERİ
 
Teknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜL
Teknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜLTeknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜL
Teknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜL
 
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık NedenleriBilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenleri
 
İzmir Kalkınma Ajansı Bilgi Toplumuna Dönüşüm ve Bilgi İletişim Teknolojileri...
İzmir Kalkınma Ajansı Bilgi Toplumuna Dönüşüm ve Bilgi İletişim Teknolojileri...İzmir Kalkınma Ajansı Bilgi Toplumuna Dönüşüm ve Bilgi İletişim Teknolojileri...
İzmir Kalkınma Ajansı Bilgi Toplumuna Dönüşüm ve Bilgi İletişim Teknolojileri...
 
Belediyeler v.2
Belediyeler v.2Belediyeler v.2
Belediyeler v.2
 
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER HİBE VE DESTEKL...
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER  HİBE VE DESTEKL...BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER  HİBE VE DESTEKL...
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER HİBE VE DESTEKL...
 
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER HİBE VE DESTEKL...
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER  HİBE VE DESTEKL...BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER  HİBE VE DESTEKL...
BELEDİYELERİN YARARLANABİLECEĞİ KALKINMA AJANSI, AB VE DİĞER HİBE VE DESTEKL...
 
Belediyeler v.2
Belediyeler v.2Belediyeler v.2
Belediyeler v.2
 
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme Raporu
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme RaporuKarşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme Raporu
Karşıyaka Belediyesi Stratejik Planı 2015 2019 Değerlendirme Raporu
 
PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme Uygulaması
PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme UygulamasıPERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme Uygulaması
PERT-CPM ile Proje Planlama, Değerlendirme ve Bir İşletme Uygulaması
 
BKMYBS Sunumu
BKMYBS SunumuBKMYBS Sunumu
BKMYBS Sunumu
 
Toplu Taşımacılığın Finansmanı, Organizasyonel ve Yasal Yapı İçin Tavsiyeler
Toplu Taşımacılığın Finansmanı, Organizasyonel ve Yasal Yapı İçin Tavsiyeler Toplu Taşımacılığın Finansmanı, Organizasyonel ve Yasal Yapı İçin Tavsiyeler
Toplu Taşımacılığın Finansmanı, Organizasyonel ve Yasal Yapı İçin Tavsiyeler
 
Kapsam yönetimi
Kapsam yönetimiKapsam yönetimi
Kapsam yönetimi
 
Proje yönetimi ve project.net v1.0 tr
Proje yönetimi ve project.net v1.0 trProje yönetimi ve project.net v1.0 tr
Proje yönetimi ve project.net v1.0 tr
 
Kamuda Performans Programı Hazırlanması
Kamuda Performans Programı HazırlanmasıKamuda Performans Programı Hazırlanması
Kamuda Performans Programı Hazırlanması
 
(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihai(16 03 2012)pcm sunumu nihai
(16 03 2012)pcm sunumu nihai
 
0 proje yonetimi egitimi
0   proje yonetimi egitimi0   proje yonetimi egitimi
0 proje yonetimi egitimi
 
AB MALİ YARDIMLARI
AB MALİ YARDIMLARIAB MALİ YARDIMLARI
AB MALİ YARDIMLARI
 
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
Oyun ve Uygulama Geliştiricilerine Yönelik “Devlet Destekleri Bilgilendirme S...
 
Hacettepe TTM Proje Destek Fonları Sunumu
Hacettepe TTM Proje Destek Fonları SunumuHacettepe TTM Proje Destek Fonları Sunumu
Hacettepe TTM Proje Destek Fonları Sunumu
 

Más de Serdar Serdaroglu, MSc

Más de Serdar Serdaroglu, MSc (7)

Türkiye'de Termal Turizm'in Geleceği
Türkiye'de Termal Turizm'in GeleceğiTürkiye'de Termal Turizm'in Geleceği
Türkiye'de Termal Turizm'in Geleceği
 
BÜYÜK ÖLÇEKLİ GYARİMENKUL PROJELERİNDE STRATEJİK PLANLAMA
BÜYÜK ÖLÇEKLİ GYARİMENKUL PROJELERİNDE STRATEJİK PLANLAMABÜYÜK ÖLÇEKLİ GYARİMENKUL PROJELERİNDE STRATEJİK PLANLAMA
BÜYÜK ÖLÇEKLİ GYARİMENKUL PROJELERİNDE STRATEJİK PLANLAMA
 
PY Proje Geliştirme
PY Proje GeliştirmePY Proje Geliştirme
PY Proje Geliştirme
 
Hurriyet Emlak
Hurriyet EmlakHurriyet Emlak
Hurriyet Emlak
 
Konut Adası
Konut AdasıKonut Adası
Konut Adası
 
Kentsel Dönüşüm Nereye Gidiyor?
Kentsel Dönüşüm Nereye Gidiyor?Kentsel Dönüşüm Nereye Gidiyor?
Kentsel Dönüşüm Nereye Gidiyor?
 
GIS Uygulamaları ile Zincir Proje Yönetimi
GIS Uygulamaları ile Zincir Proje YönetimiGIS Uygulamaları ile Zincir Proje Yönetimi
GIS Uygulamaları ile Zincir Proje Yönetimi
 

KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTER PLANLAMA

  • 1. KENTSEL DÖNÜŞÜMDE YENİ ROTA: KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTER PLANLAMASERDAR SERDAROĞLU 2. KENTSEL DÖNÜŞÜM ZİRVESİYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ODİTORYUMU13-14 ARALIK 2014
  • 2. NEDEN KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTER PLANI ? •Bütünsel Yaklaşım •Planlamaya Yeni Bir Bakış Açısı; Dinamik Süreç •Altyapı Sistemi ile Entegrasyon •Pazar Bilgisi, Arz/Talep Dengesi •Kente Finansman, Yatırımcı Bulma Kolaylığı, Yabancı Yatırımcılar ile Etkileşim •Finansman Problemlerinin Çözümü •Bütçe Planlama •Kamu (Bakanlık ve Belediyeler) Açısından Yönetim Kolaylığı; Devamlılık, Sürdürülebilirlik •Büyükşehir Belediyeleri ile İlçe Belediyelerin Güçlü Koordinasyonu
  • 3. YAKLAŞIM Projeye Özel Yaklaşım Modeli Her proje özeldir ve proje özelinde uzman ve donanımlı kadro gereklidir. • Yönetici ve uzman kadro • Multidisipliner uzmanlık (çevre, teknik, hukuk, finans, tasarım…) • Esnek ve multidisipliner takımlar Proje Takımı Şehir Plancıları Mimarlar Mühendisler Tasarımcılar Peyzaj Mimarları Çevre Mühendisleri Ekonomistler Finansman Uzmanları Hukuk Danışmanları Sosyologlar Akademisyenler Danışman Kadro v.b.
  • 4. 1. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI ALTLIKLARI Fiziki Çevre Etütleri ve MekansalAnalizler Altyapı Analizi
  • 5. Gayrimenkul ve İnşaat Sektörü Analizi 1. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI ALTLIKLARI
  • 6. Sentez –SosyoEkonomik Etki Analizi 1. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI ALTLIKLARI
  • 7. Stratejiler Master Plan Stratejisi Kamu Yararı Sosyal Yapının İyileştirilmesi ve Sürdürülebilirliği Kamu Katkısı Fonksiyonlara Yönelik Öneriler Finansal ve Ekonomik Avantajlar Öncelikli Proje Uygulama Alanı için Yatırımcı Profilleri Paydaş Analizi Risk Analizi SWOT Analizi Planlama ve Analiz Çalışmaları 2. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI STRATEJİLERİ
  • 8. Yeni Blok Tipolojilerinin Belirlenmesi ve Tasarımı 2. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI STRATEJİLERİ
  • 9. Kentsel Tasarım Rehberi Kentsel Geliştirme Kılavuzu Mimari Tasarım Kılavuzu Yaya ve Bisiklet Yolu Kılavuzu Otopark Gereklilikleri ve Yasal Düzenlemeler 2. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI STRATEJİLERİ
  • 10. Kentsel Peyzaj ve Kent Mobilyaları Rehberi 2. KENTSEL DÖNÜŞÜM MASTERPLANI STRATEJİLERİ
  • 11.  Proje Alanlarının Belirlenmesi 3. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJE ALANLARININ BELİRLENMESİ VE KONSEPT TASARIM
  • 12. Proje Alanlarının Değerlendirilmesi, Kısa-Orta-Uzun Vadeli Programlar Seçilen Öncelikli Proje Alanlarına Yönelik Ön Fizibilite Çalışması ve Master Plan İhtiyaç Programı 3. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJE ALANLARININ BELİRLENMESİ VE KONSEPT TASARIM
  • 13. Master Plan Tasarım İhtiyaç Programı (Design Brief) •Kentin MekansalGelişim Trendleri •Kent Genelinin ve Bölgenin Sosyo-Ekonomik Yapısı •Proje Alanının Seçilen Diğer Projeler ile Etkileşimi •Proje Alanının Kent Geneline Etkisi 3. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJE ALANLARININ BELİRLENMESİ VE KONSEPT TASARIM
  • 14. Konsept Tasarım 3. KENTSEL DÖNÜŞÜM PROJE ALANLARININ BELİRLENMESİ VE KONSEPT TASARIM
  • 15. YATIRIMCI Süreci Danışmanlığı Tanıtım Dosyaları ve Görsellerin İçeriğinin Oluşturulması Yatırımcı Listelerinin İncelenmesi ve Potansiyel Yatırımcı Adaylarının Belirlenmesi Yatırımcı Adaylarına Ön Bilgilerin Paylaşılması Yatırımcı Adayları ile Randevuların Alınması Yatırımcı Adayları ile Görüşmelerin Yapılması ve Detaylı Bilgilerin Paylaşılması Yapılan Görüşmelerin Değerlendirilmesi Sürecin Yönetilmesi 4. YATIRIMCI SÜRECİ YÖNETİMİ
  • 16. Uygulama Aksiyon Planı 5. UYGULAMA AKSİYON PLANI