SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
Качество показателей ССП

  Практика и опыты…


                  Третьяк Сергей Васильевич
                  8916 676 58 66
                  stretiak@ya.ru
Качество показателей




                                            Показатели на увеличение
          •   ROS, %                              •                         Выручка: $, кв.м., шт.          Иногда действительно сложно
          •   ROIC, %                             •                         Объем портфеля                  подобрать корректный показатель -
          •   Производительность,                                           инвест-девелоп.
              $/чел.                                                        проектов, кв.м.                 измеритель достижения
          •   Отношение количества                •                         Индекс                          стратегической цели
              заключенных договоров                                         удовлетворенности
              к количеству показов                                          потребителя, балл
              квартир, %                          •                          Удовлетворенность
          •   % принятых к                                                  сотрудников, балл               Сложности с подбором
              внедрению                           •                         Количество инноваций,           показателей не оправдывает выбор
              инновационных                                                 переданных на
                                    Показатели на                                                           невнятных и мутных показателей
              предложений                                                   внедрение, шт.
                                    стабилизацию:
                                        Абсолютная/
 Показатели эффективности                 текущая                                  Показатели результата
                                       ликвидность,
                                       отклонение от •                      Количество жалоб,               Примеры мутных показателей:
                                         норматива
                                                                            рекламаций, шт.
          •   % жалоб от общего                                        •    Суммарное отклонение            • показатели типа «да/нет»
                                                                                                            • экспертные оценки
                                            Показатели на уменьшение




              числа владельцев                                              по всем заказам от
              квартир                                                       нормативов доставки
          •   % брака                                                       (за период), дни
                                                                                                            • подмена «натуральных/
          •   Текучесть персонала (в                                   •    Суммарное отклонение              стоимостных» показателей на
              целом или по                                                  по всем договорам от              показатели типа % прироста-
              категориям персонала),                                        нормативов                        отклонения
              %                                                             согласования (за
                                                                            период), дни                    • подмена «натуральных/
                                                                                                              стоимостных» показателей на
                                                                                                              показатели типа % выполнения плана
                                                                                                              мероприятий, срок выполнения

                                                                           Практика и опыты… Третьяк С.В.                                  2
Подробности темы качества показателей изложены в статье:
«Тестируем бонус» http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1414545/
Качество показателя

ПРИМЕР НАСТРОЕК ОДНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ:
объем продаж
Распределение ответственности

Отв. за достижение:                          Иванов И.И.

Отв. за расчет факта:                        Петрова А.А.

Отв. за контроль от корпоративного центра:   Сидоров Б.Б.



                                                                                      ПЛАН       ФАКТ     % достижения
РЯДЫ                                                                                НАКОПИТ.   НАКОПИТ.   накопительным
ПОКАЗАТЕЛЯ              ПЕРИОД       ВЕС        ПЛАН        ФАКТ     % достижения    ИТОГОМ     ИТОГОМ        итогом
                         1 кв.       25%          1         0,9         90%            1         0,9          90%
                         2 кв.       25%         1,5        1,6         107%          2,5        2,5          100%
                         3 кв.       25%         1,5        1,7         113%           4         4,2          105%
                         4 кв.       25%          2         1,9         95%            6         6,1          102%
                          год        25%          6         6,1         102%           6         6,1          102%

УСТАНОВКИ
ДЛЯ КАЖДОГО РЯДА
Ед.измерения                         %         Млн.$      Млн.$           %          Млн.$      Млн.$          %
Способ ввода данных                Ручной      Ручной   Интеграция     Формула      Формула    Формула      Формула

                                              Практика и опыты… Третьяк С.В.                                         3

Más contenido relacionado

Destacado

Бренды, какими вы их не увидите: почему маркетинг не знает сослагательного на...
Бренды, какими вы их не увидите: почему маркетинг не знает сослагательного на...Бренды, какими вы их не увидите: почему маркетинг не знает сослагательного на...
Бренды, какими вы их не увидите: почему маркетинг не знает сослагательного на...Ekaterina Lavrova
 
7 правил Стива Джобса
7 правил Стива Джобса7 правил Стива Джобса
7 правил Стива ДжобсаAngel Relations Group
 
Сергей Рачок (Soda) — Хватит ссать!
Сергей Рачок (Soda) — Хватит ссать!Сергей Рачок (Soda) — Хватит ссать!
Сергей Рачок (Soda) — Хватит ссать!Mail.Ru
 
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание первого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание первого вебинараДизайн для шести сигм (DFSS): содержание первого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание первого вебинараSixSigmaOnline
 
Alternative magazine 14
Alternative magazine 14Alternative magazine 14
Alternative magazine 14zhalevich
 
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015Alexey Axjonov
 
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE
 
Business Studio Portal
Business Studio PortalBusiness Studio Portal
Business Studio PortalBI TO BE
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShareSlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareSlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareSlideShare
 

Destacado (12)

Бренды, какими вы их не увидите: почему маркетинг не знает сослагательного на...
Бренды, какими вы их не увидите: почему маркетинг не знает сослагательного на...Бренды, какими вы их не увидите: почему маркетинг не знает сослагательного на...
Бренды, какими вы их не увидите: почему маркетинг не знает сослагательного на...
 
7 правил Стива Джобса
7 правил Стива Джобса7 правил Стива Джобса
7 правил Стива Джобса
 
Сергей Рачок (Soda) — Хватит ссать!
Сергей Рачок (Soda) — Хватит ссать!Сергей Рачок (Soda) — Хватит ссать!
Сергей Рачок (Soda) — Хватит ссать!
 
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание первого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание первого вебинараДизайн для шести сигм (DFSS): содержание первого вебинара
Дизайн для шести сигм (DFSS): содержание первого вебинара
 
Alternative magazine 14
Alternative magazine 14Alternative magazine 14
Alternative magazine 14
 
Balance scorecard bsc hongoroo
Balance scorecard bsc hongorooBalance scorecard bsc hongoroo
Balance scorecard bsc hongoroo
 
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015
Система управления предприятием Бизнес Организатор БизОр 2015
 
BI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССПBI TO BE Современная ССП
BI TO BE Современная ССП
 
Business Studio Portal
Business Studio PortalBusiness Studio Portal
Business Studio Portal
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
 

Similar a качество показателей ссп

Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭДмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭHeadHunter
 
решения и внедрение системы управления производственными активами
решения и внедрение системы управления производственными активамирешения и внедрение системы управления производственными активами
решения и внедрение системы управления производственными активамиRnD_SM
 
Оценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрикиОценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрикиSQALab
 
Dashboard руководителя
Dashboard руководителяDashboard руководителя
Dashboard руководителяAndrey Pokataev
 
Cнижение брака на участке калибровки
Cнижение брака на участке калибровкиCнижение брака на участке калибровки
Cнижение брака на участке калибровкиSixSigmaOnline
 
5 из 6 ит проектов в срок
5 из 6 ит проектов в срок5 из 6 ит проектов в срок
5 из 6 ит проектов в срокGrigory Kolesnikov
 
Презентация - подход к повышению эффективности ФСК ЕЭС
Презентация  - подход к повышению эффективности ФСК ЕЭСПрезентация  - подход к повышению эффективности ФСК ЕЭС
Презентация - подход к повышению эффективности ФСК ЕЭСDmitry Vasin
 
Cнижение брака на участке полировки
Cнижение брака на участке полировкиCнижение брака на участке полировки
Cнижение брака на участке полировкиSixSigmaOnline
 
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиРазработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
 
Как сбалансировать коммерческие цели и операционные возможности компании
Как сбалансировать коммерческие цели и операционные возможности компанииКак сбалансировать коммерческие цели и операционные возможности компании
Как сбалансировать коммерческие цели и операционные возможности компанииBrightColours
 
4 производственных контекста
4 производственных контекста4 производственных контекста
4 производственных контекстаDenis Beskov
 
4 производственных контекста (Денис Бесков)
4 производственных контекста (Денис Бесков)4 производственных контекста (Денис Бесков)
4 производственных контекста (Денис Бесков)Ontico
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Alexander Orlov
 
Оценка удовлетворенности по параметрам
Оценка удовлетворенности по параметрамОценка удовлетворенности по параметрам
Оценка удовлетворенности по параметрамBCGroup CIS
 
CodeFest 2012. Сибгатуллина Т. — Тестирование мобильных приложений
CodeFest 2012. Сибгатуллина Т. — Тестирование мобильных приложенийCodeFest 2012. Сибгатуллина Т. — Тестирование мобильных приложений
CodeFest 2012. Сибгатуллина Т. — Тестирование мобильных приложенийCodeFest
 

Similar a качество показателей ссп (20)

Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭДмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
Дмитрий Кузнецов - Подход к управлению ИТ-персоналом через методологию КПЭ
 
Kisly mts
Kisly mtsKisly mts
Kisly mts
 
решения и внедрение системы управления производственными активами
решения и внедрение системы управления производственными активамирешения и внедрение системы управления производственными активами
решения и внедрение системы управления производственными активами
 
ООО "СЛААН" Курс "Финансовый анализз" Тема №6 рентабельность, прибыльность, д...
ООО "СЛААН" Курс "Финансовый анализз" Тема №6 рентабельность, прибыльность, д...ООО "СЛААН" Курс "Финансовый анализз" Тема №6 рентабельность, прибыльность, д...
ООО "СЛААН" Курс "Финансовый анализз" Тема №6 рентабельность, прибыльность, д...
 
Оценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрикиОценки тестирования - полезные и условные метрики
Оценки тестирования - полезные и условные метрики
 
Dashboard руководителя
Dashboard руководителяDashboard руководителя
Dashboard руководителя
 
Cнижение брака на участке калибровки
Cнижение брака на участке калибровкиCнижение брака на участке калибровки
Cнижение брака на участке калибровки
 
5 из 6 ит проектов в срок
5 из 6 ит проектов в срок5 из 6 ит проектов в срок
5 из 6 ит проектов в срок
 
Презентация - подход к повышению эффективности ФСК ЕЭС
Презентация  - подход к повышению эффективности ФСК ЕЭСПрезентация  - подход к повышению эффективности ФСК ЕЭС
Презентация - подход к повышению эффективности ФСК ЕЭС
 
1
11
1
 
Cнижение брака на участке полировки
Cнижение брака на участке полировкиCнижение брака на участке полировки
Cнижение брака на участке полировки
 
Разработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективностиРазработка ключевых показателей эффективности
Разработка ключевых показателей эффективности
 
ТеМП 2012. Проект команды гринатом
ТеМП 2012. Проект команды гринатомТеМП 2012. Проект команды гринатом
ТеМП 2012. Проект команды гринатом
 
Как сбалансировать коммерческие цели и операционные возможности компании
Как сбалансировать коммерческие цели и операционные возможности компанииКак сбалансировать коммерческие цели и операционные возможности компании
Как сбалансировать коммерческие цели и операционные возможности компании
 
4 производственных контекста
4 производственных контекста4 производственных контекста
4 производственных контекста
 
4 производственных контекста (Денис Бесков)
4 производственных контекста (Денис Бесков)4 производственных контекста (Денис Бесков)
4 производственных контекста (Денис Бесков)
 
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
Оценка проектов: шарлатанство или шаманство (Сергей Архипенков)
 
ТеМП 2012. Проект команды ЗиО - Подольск
ТеМП 2012. Проект команды ЗиО - ПодольскТеМП 2012. Проект команды ЗиО - Подольск
ТеМП 2012. Проект команды ЗиО - Подольск
 
Оценка удовлетворенности по параметрам
Оценка удовлетворенности по параметрамОценка удовлетворенности по параметрам
Оценка удовлетворенности по параметрам
 
CodeFest 2012. Сибгатуллина Т. — Тестирование мобильных приложений
CodeFest 2012. Сибгатуллина Т. — Тестирование мобильных приложенийCodeFest 2012. Сибгатуллина Т. — Тестирование мобильных приложений
CodeFest 2012. Сибгатуллина Т. — Тестирование мобильных приложений
 

качество показателей ссп

  • 1. Качество показателей ССП Практика и опыты… Третьяк Сергей Васильевич 8916 676 58 66 stretiak@ya.ru
  • 2. Качество показателей Показатели на увеличение • ROS, % • Выручка: $, кв.м., шт. Иногда действительно сложно • ROIC, % • Объем портфеля подобрать корректный показатель - • Производительность, инвест-девелоп. $/чел. проектов, кв.м. измеритель достижения • Отношение количества • Индекс стратегической цели заключенных договоров удовлетворенности к количеству показов потребителя, балл квартир, % • Удовлетворенность • % принятых к сотрудников, балл Сложности с подбором внедрению • Количество инноваций, показателей не оправдывает выбор инновационных переданных на Показатели на невнятных и мутных показателей предложений внедрение, шт. стабилизацию: Абсолютная/ Показатели эффективности текущая Показатели результата ликвидность, отклонение от • Количество жалоб, Примеры мутных показателей: норматива рекламаций, шт. • % жалоб от общего • Суммарное отклонение • показатели типа «да/нет» • экспертные оценки Показатели на уменьшение числа владельцев по всем заказам от квартир нормативов доставки • % брака (за период), дни • подмена «натуральных/ • Текучесть персонала (в • Суммарное отклонение стоимостных» показателей на целом или по по всем договорам от показатели типа % прироста- категориям персонала), нормативов отклонения % согласования (за период), дни • подмена «натуральных/ стоимостных» показателей на показатели типа % выполнения плана мероприятий, срок выполнения Практика и опыты… Третьяк С.В. 2 Подробности темы качества показателей изложены в статье: «Тестируем бонус» http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1414545/
  • 3. Качество показателя ПРИМЕР НАСТРОЕК ОДНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ: объем продаж Распределение ответственности Отв. за достижение: Иванов И.И. Отв. за расчет факта: Петрова А.А. Отв. за контроль от корпоративного центра: Сидоров Б.Б. ПЛАН ФАКТ % достижения РЯДЫ НАКОПИТ. НАКОПИТ. накопительным ПОКАЗАТЕЛЯ ПЕРИОД ВЕС ПЛАН ФАКТ % достижения ИТОГОМ ИТОГОМ итогом 1 кв. 25% 1 0,9 90% 1 0,9 90% 2 кв. 25% 1,5 1,6 107% 2,5 2,5 100% 3 кв. 25% 1,5 1,7 113% 4 4,2 105% 4 кв. 25% 2 1,9 95% 6 6,1 102% год 25% 6 6,1 102% 6 6,1 102% УСТАНОВКИ ДЛЯ КАЖДОГО РЯДА Ед.измерения % Млн.$ Млн.$ % Млн.$ Млн.$ % Способ ввода данных Ручной Ручной Интеграция Формула Формула Формула Формула Практика и опыты… Третьяк С.В. 3