1. Kid
Drammen
10.10.2012
1
Få det fint !

2. Kid Interiør
• OM KID INTERIØR
• Kid Interiør er Norges ledende kjede innen interiørtekstiler. Firmaet ble etablert i 1937, og har i dag
112 butikker over hele landet. Vi omsatte for 940 mill i 2011 og har over 900 ansatte. Vi forventer
sterk vekst i tiden fremover.
• Kid skal forenkle din hverdag.
• Vi har ferdig sydde gardinhøyder som bare er å henge opp med matchende puter til. Vi har duker, lys,
servietter, mansjetter og serviettringer som matcher. Vi har noe for enhver smak, samlet på ett sted.
Våre produkter skal være enkle å forstå og enkle å bruke. Vi har dyktige medarbeidere som skal gjøre
din opplevelse hos oss så bra og enkel som mulig.
• Kid skal fornye norske hjem.
• Vi prøver hele tiden å forbedre oss for å tilby det beste innen interiør. Høyden på gardinene, lengden
på dukene, bredden på sengeteppet er bare noe av det vi konstant vurderer. Vi fornyer oss hvis moter
eller behov endres. Vi går gjennom hele vårt sortiment flere ganger i året for å rydde opp. Vi endrer
farger på seriene våre, dette være på håndklær eller duker eller lakener. De skal være i de siste og
riktige nyansene. Vi tenker hele tiden på rommet som helhet . Og det beste av alt, hos Kid har du råd
til å fornye deg - akkurat når det passer deg og i den stilen du ønsker! La deg begeistre du også!
• Corporate Social Responsibility (CSR)
• Kid Interiør AS tar CSR alvorlig. Det betyr at vi grundig vurderer og tar hensyn til ansatte, samfunn,
økonomi og miljø i alle våre forretninger. Disse vurderingene går ofte lengre og mer omfattende enn
hva vi er pålagt av fra myndighetenes side. Det betyr blant annet at plasten vi bruker på
forpakningene våre er mindre miljøskadelige. Ingen av våre produkter skal være produsert gjennom
barnearbeid. Vi skal heller ikke ha farlige fargestoffer i stoffene våre, og unngå produkter som er
produsert gjennom sprøyting av bomullsplantasjer.
2

3. KID Logistikk A/S organisert (vareflyt)
Robert Steen
Daglig leder Kid Logistikk A/S
Terje Kilen Lene Helgesen Hege Vernesskog Fjeldheim
Driftsleder Ordreplanlegger Teamleder Inbound
3

4. Ansvarsområder
Design,
Sortiment
Kategori og Innkjøp
Sluttbruker
og
Nyutvikling
Inbound &
Leverandører Hovedlager Butikker
goodsflow
• Ansvarsområder:
– Design, sortiment og nyutvikling
• Fra trend, idé eller behov til vareprøve klar til overlevering til Kategori og Innkjøp.
– Kategori og Innkjøp
• Fra sourcing av en vare til varen er bestilt og satt i produksjon
– Inbound goodsflow
• Fra varen er satt i produksjon til levert Oslo
– Kid Lager
• Trekking fra Oslo til varen er levert butikk
– Kampanjeoppfølging på tvers av avdelinger 4

5. Ansvarsområder & prosesser
Kontroll &
Inbound & Goodsflow
Oppfølging av frakt &
Oppdatere skipnings- Purring, reklamasjon
godkjennelse av
fyllingsgrad datoer i systemet & betaling
kontrakter
• Kontrollere mottatte • Fokus på fylling av • Fortløpende registrere • Purre leverandører og
salgskontrakter mot ordre containere for å forsendelse og skipningsagenter ift avtalte
• Signere og godkjenne optimalisere frakt og mottaksdatoer for ordre fra skipningsdatoer
reduserte kostnader skipning til ankomst Oslo
salgskontrakter • Oppfølging av
• Følge opp frakt av varen havn
• Fordele ordre til reklamasjoner mot
fra leverandør til Oslo • Oppdatere ukentlige leverandører i samarbeid
skipningsagenter
havn skipningslister fra med innkjøp
• Åpne bankgarantier som
skipningsagenter
sikkerhet for bestillinger • Godkjenne betalinger til
•Oppdatere rapporterings- leverandører overfor bank
og prioriteringslister (logg)
til lageret for alle ordre
• Fortolling av varer etter
ankomst
5

6. Cross-docking
(direkte levering butikk)
Distribusjon
Distribusjon til butikk
China
Avsender/
*ulike* Distribusjon?)
FOB betingelser Distribusjon til butikk
Leverandøroppfø
lging
Dokumentasjon
Lager/
Mottak
Lagring
Cross-Dock/ Kid
Fortolling ved ankomst
Plukk&Pakk
havn
Etiketter
Mottak sentral østland
Dokumenter
Cross-Dock
Eksport Carrier/
Oppfølging av
containere 6

7. Short sea
shipping
Izmir – Tyrkia
Skipning FOB Izmir 12/8
Ledetid sjø; ca 18-23
Ledetid vei; 8-12 dgr
ETA Oslo; 4/9
Kostnad; Sea ca 50 % billigere
enn Road.
7

8. Supply Chain – ansvarsområder & prosesser
Kid Logistikk AS
Lossing Oslo Kai Tømming av containere Transport Kvalitetskontrollerer
kontrollere varene/bar logistikk kjeden
code. Varepåfylling til
butikk etter individuell
påfylling
8

9. Inngående frakt
2011 - 2012
• Oppsummering 2011
– God flyt på inngående frakt i 2011.
• Få forsinkelser pga tett samarbeid med speditører.
• Oppståtte forsinkelser skyldes i hovedsak leverandørene.
• Bedre tidsperspektiv på bestillinger og kampanjekontroll hos Kategori/Innkjøp.
– Totalt volum på sjø, 1691TEU i 2011
Utfordringer 2010
- Forsinkelser
• Utfordringer 2012
– En femdobling av ratene siden februar 2009.
– Ledetid forandres kjører saktere for å spare drivstoff
– Umulig å forutsi videre utvikling, men en utflating i markedet forventes i Q3 og lavere i tertial 3
• Konklusjon
– Opprettholde sterkt fokus på rateutvikling.
– Bytte speditør(er) hvis hensiktsmessig.
9

10. Drammen Havn, hvorfor Drammen??
• Finnes det andre havner?......
10