O documento discute como o software Sienge pode ser usado para organizar melhor o canteiro de obras, evitando improvisos. Ele aborda como o planejamento de recursos, pessoas qualificadas e processos bem definidos, além da gestão integrada da informação e rastreabilidade podem melhorar a gestão da obra e resultados.

1. CICLO ONLINE
ORGANIZE O CANTEIRO DE OBRAS COM O
SIENGE
E EVITE IMPROVISOS

2. Consultor de produto do Sienge, economista, especialista em
administração de empresas e gestão de negócios imobiliários e
da construção civil. Possui experiência em vendas imobiliárias,
diagnósticos empresariais, implantação e consultoria do
software Sienge.
ANDRÉ FREITAS
ORGANIZE O CANTEIRO DE OBRAS COM O SIENGE E EVITE IMPROVISOS

3.  A palestra terá duração de quarenta minutos
 O evento será gravado
 Os questionamentos deverão ser enviados, ao final da palestra, via bate-
papo
 Os questionamentos selecionados serão respondidos nos 10 minutos finais
 As dúvidas não esclarecidas serão respondidas posteriormente por e-mail
Orientações
ORGANIZE O CANTEIRO DE OBRAS COM O SIENGE E EVITE IMPROVISOS

4.  Como o planejamento de recursos pode melhorar o cotidiano no canteiro de
obras
 Pessoas qualificadas e processo bem definido: como o Sienge pode
contribuir nestes aspectos
 Gestão integrada da informação: pensando a obra como um todo
 Rastreabilidade e auditoria das informações: menos desvios e desperdícios,
melhores resultados
CICLO ONLINEOrganize o canteiro de obras com o Sienge e evite improvisos
Roteiro
ORGANIZE O CANTEIRO DE OBRAS COM O SIENGE E EVITE IMPROVISOS

5. Apresentar os principais pontos que interferem na gestão do canteiro de obras,
evidenciando os ganhos que o Sienge oferece para melhorar a sincronia da
equipe de produção e outros agentes envolvidos no processo.
CICLO ONLINEOrganize o canteiro de obras com o Sienge e evite improvisos
Objetivo
ORGANIZE O CANTEIRO DE OBRAS COM O SIENGE E EVITE IMPROVISOS

6. COMO O PLANEJAMENTO DE RECURSOS PODE MELHORAR O
COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS?
CICLO ONLINE

7.  Quais materiais serão recebidos na obra?
 Em que quantidade eles serão recebidos?
 Quando e onde serão usados?
 Em que momento devem chegar?
PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE
OBRAS
Algumas reflexões a serem feitas antes do início de um
projeto:
“É preciso tomar decisões sobre
como recebê-los, onde serão
estocados, que espaços estarão
disponíveis, onde serão processados
e quais artifícios estarão à mão para
movimentá-los e processá-los”.
Ubiraci Espinelli, Diretor técnico da Produtime
e Professor da Poli-USP

8. O que deve estar pronto?
1) Layout do canteiro resolvido
2) Controle de portarias e monitoramentos de segurança em operação
3) Procedimentos de manuseio e descarte definidos
4) Planejamento dos recursos necessários estimado (orçamento +
planejamento de obra)
PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS
5) Cronograma Físico de Gantt
6) Cronograma de Desembolso
7) Histograma de mão-de-obra
8) Procedimentos documentados

9. PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS
ALMOXARIFADO
REFEITÓRIO PCP
PLANEJAMENTO
E CONTROLE DA PRODUÇÃO
PORTARIA 1
PORTARIA 2
PORTARIA
INTERNA
ADMINISTRATIVO
ENTULHO
LINHA DE PRODUÇÃO
PLANTÃO DE VENDAS

10. PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS

11. “Quem não planeja, programa e controla o que produz, provavelmente terá
dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado
exige”.
Portogente
O PCP estará pronto quando for respondido às questões:
1. O quê produzir?
2. Quanto produzir?
3. Onde produzir?
4. Como produzir?
5. Quando produzir?
6. Com o quê produzir?
7. Para quem produzir?
PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO CICLO ONLINE
PCP
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO

12. PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS

13. PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS

14. PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS

15. PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS

16. PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS

17. PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS

18. PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS

19. PLANEJAMENTO : COMO MELHORAR O COTIDIANO NO CANTEIRO DE OBRAS

20. PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO: como o
Sienge pode contribuir nestes aspectos?
CICLO ONLINE

21. PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE

22. CICLO ONLINEPESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO

23. PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE

24. PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE

25. Como otimizar as atividades no canteiro de obras com o apoio do
Sienge ?
Identificando os fluxos de trabalho de alguns clientes percebemos um
padrão que pode ser seguido por muitas empresas da indústria da
construção.
PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE

26. Engenharia: Orçamento,
planejamento e acompanhamento
Engenheiro/Encarregado:
Solicitações de materiais, ou serviços e
movimentações de estoque
As necessidades da obra são
transmitidas à equipe de
suprimentos via sistema.
PCP
PLANEJAMENTO E CONTROLE DA
PRODUÇÃO
PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE

27. PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE
Cotação de materiais
Fechamento de
pedido
Compras
ADMINISTRATIVO

28. Fornecedor
Entrega do material
na obra
Almoxarifado
Linha de produção
PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE
Encarregado:
Conferência material e NF
Orientação sobre a alocação do
recurso

29. PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE

30. PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE

31. PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE

32. PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE

33. Engenheiro / Encarregado:
Registro da NF de Compra,
ou de prestação de serviço
NF ou NFS original é digitalizada e
enviada ao financeiro
PESSOAS QUALIFICADAS E PROCESSO BEM DEFINIDO CICLO ONLINE

34. GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO:
pensando a obra como um todo
CICLO ONLINE

35. GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO

36. GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO

37. • Tópico
• Tópico
• Tópico
• Tópico
Sienge MobileGESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO

38. GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO

39. GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO

40. GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO

41. GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO

42. GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO

43. Sienge > Engenharia > Acompanhamento > Relatórios >
Comparativo Físico Previsto x Medido.
GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO

44. GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO

45. GESTÃO INTEGRADA DA INFORMAÇÃO: PENSANDO A OBRA COMO UM
TODO
Vista Aérea 1
Vista Interna
Vista Aérea 2

46. Cronograma Físico de Gantt > Ms Project
GESTÃOINTEGRADADA INFORMAÇÃO: PENSANDOA OBRA COMO UM TODO

47. Patrimônio
 Controlar os bens
 Movimentações
 Inventários
Gestão de Ativos
Frotas e Equipamentos
 Equipamentos
 Utilizações
 Abastecimentos
 Manutenções
Locações de Equipamentos
 Reservas e Locações
 Utilizações
GESTÃOINTEGRADADA INFORMAÇÃO: PENSANDOA OBRA COMO UM TODO

48.  Ponto Eletrônico
Recursos Humanos
 Treinamentos
GESTÃOINTEGRADADAINFORMAÇÃO:PENSANDOAOBRACOMOUMTODO
 Administração de Pessoal

49.  Segurança do Trabalho
 Medicina do Trabalho
Recursos Humanos
GESTÃOINTEGRADADAINFORMAÇÃO:PENSANDOAOBRACOMOUMTODO

50. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES:
menos desvios e desperdícios, melhores resultados
CICLO ONLINE

51. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

52. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

53. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

54. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

55. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

56. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

57. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

58. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

59. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

60. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

61. RASTREABILIDADE E AUDITORIA DAS INFORMAÇÕES: MENOS DESVIOS E
DESPERDÍCIOS

62. Escrevasuadúvidapelobate-papoouenvieparaoe-mail:
ciclosienge@softplan.com.br
*Osmicrofonespermanecerãofechados.
*Asdúvidasnãoesclarecidasserãorespondidaspore-mail
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Dec 30, 2009
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May 7, 2009
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Jan 28, 2009
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Nov 26, 2002
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Mar 7, 2011
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Cow and Tractor
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First Aid Kit
Jun 12, 2006
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Swipe card
Jan 29, 2007
PORTOGENTE. PCP - Planejamento e Controle da
Produção. In: Portopédia. Acesso em fev2015.
Disponível em:
https://portogente.com.br/portopedia/pcp-
planejamento-e-controle-da-producao-78470
ESPINELLI apud GEROLLA, Giovanny. Materiais
armazenados de forma inteligente reduzem perdas e
aumentam produtividade nos serviços. In: Equipe de
obra, revista especializada. Edição 37 Publicado em
jul2011. Acesso em fev2015. Disponível em:
http://equipedeobra.pini.com.br/construcao-
reforma/37/artigo220679-1.aspx