2. DEMOS HELSINKI
Riippumaton ajatushautomo.
Kymmenen työntekijää eri tieteenaloilta. Kaikissa hankkeissa toinen asiakas
on aina yhteiskunta.
Teema-alueina osaamisdemokratia ja resurssiviisas talous.
Tulevaisuudentutkimus ja yhteiskehittäminen keskeisinä lähestymistapoina.
Tehtävä Suomelle
Metropolin
hyvinvointi
Metropolin
hyvinvointi
HOAS-laboratorio
uudistaa
lastensuojelua
s.30
1 l 2010 — Yhteiskunnallisen yrittäjän riemulaulu
SydänJÄÄLLÄ
VILLE TURKAN
ICEHEARTS
YTHS
Astetta
parempi
Hollanti
SUUNNAN-
NÄYTTÄJÄ
TEE TESTI
Parempi
>
Parempi diili
Tulevaisuuden kestävät
elämäntavat
3. Selvityksen taustat:
Tavoitteena selvittää millaisia
vaikuttavuussijoittamisen kannalta relevantteja
toimijoita Suomessa on ja millainen on
valmius ottaa vastaan vaikuttavuussijoituksia.
Selvitys tehtiin taustatutkimuksen ja 11
haastattelun kautta. Laadullinen tutkimus,
jonka avulla kentän ominaispiirteitä
ymmärretään aiempaa paremmin.
5. Kysyntä nousee rakennemuutoksesta
Valtio, kunnat, järjestöt ja yritykset ovat kaikki
isojen muutospaineiden keskellä, jotka liittyvät
sekä resurssien vähenemiseen että
uudenlaisiin toimijoihin ja niiden rooleihin
esimerkiksi terveydenhuoltoon liittyvissä
kysymyksissä.
7. Uusia ratkaisuja tarvitaan
Suomalaisessa yhteiskunnassa on tarvetta
monenlaisille uusille ratkaisuille. Tällaisia ovat
esimerkiksi vanhustenhuoltoon ja
ennakoivaan terveydenhuoltoon liittyvät
palvelut, edullinen ja fiksu asuminen sekä
energiatehokkaat innovaatiot ja
korjausrakentaminen.
16. Startupit:
Startup-kentällä on osaamista investointien
vastaanottamisesta ja vahva eetos ratkaisujen
tarjoamista. Erityisen kiinnostavia ovat
sellaiset startupit, jotka ratkaisevat
yhteiskunnallisia tai globaaleja haasteita.
17.
18.
19. Perinteiset yritykset:
Perinteiset yritykset voivat olla vahvoja
vaikuttavuuden rakentajia. Toisaalta
vaikuttavuussijoittamista voi ajatella myös
valitun vaikuttavuutta lisäävän tuotteen
rahoittamisena.
22. kykyottaavastaan
investointeja
kyky mitata vaikuttavuutta
Järjestöt voivat vaikuttavuussijoituksen
avulla lisätä toimintansa laajuutta.
Korkeatuottoiset pyrkivät
menestyksekkääseen ja resilienttiin
liiketoimintaan mittaamalla
vaikuttavuuttaan.
Nouseva kansalaislähtöinen toiminta
pyrkii vaikuttavuuden kasvattamiseen
perustamalla missiovetoisen startupin.
Mission-driven -startupit, suuryritykset
yksittäisten tuotteiden suhteen,
kasvuhakuiset yhteiskunnalliset yritykset.
pieni
suuri
suuripieni
23. Millaista rahoitusta?
Rahoituksen luonne riippuu eniten toimijasta
ja sen koosta. Useimmiten nimettiin joko
pieniä rahoitussummia, joilla vaikutus
todennetaan tai rahoitusta, jolla jo olemassa
oleva toiminta monistetaan.
Monet haastatellut sanoivat, että kysyntää on
perinteistä rahoitusta astetta
kärsivällisemmälle rahoitukselle.
26. Kiihdyttämöitä ja osaamisen tukemista
Yliopistojen yrityskiihdyttämöt yhdistävät
vaikuttavuuden ja tuoton tavoittelun. Tällaisia
ovat esimerkiksi Helsinki Think Company ja
Aalto Global Impact.
Impact House ja SYY Akatemia auttavat ja
tukevat vaikuttavuuden mittaamisessa.
Tilaa tuntuu olevan myös uusille toimijoille.
27. Tieteestä toimintaa -ohjelmassa yrittäjyys
itsessään ei aina ole tärkein motiivi, vaan
toiminta – tutkimustulosten tai opintojen
muuttaminen yhteiskunnalle hyödyllisiksi
asioiksi – on tekijälle tärkeintä.
33. Johtopäätökset:
•Suomalaista vaikuttavuussijoittamisen
toimintaympäristöä ei ole vielä olemassa.
•Osaamista on, nyt se pitää tuoda yhteen.
•Vaikuttavuuden aikaansaaminen vaatii
pitkäjänteisiä sijoituksia.
•Hyödynnetään joukkorahoituksen malleja.
•Raportoinnin ja vaikuttavuuden mittaamiseksi
tarvitaan tukipalveluita ja fasilitointia.
!
34. Johtopäätökset:
•Suomalaista vaikuttavuussijoittamisen
toimintaympäristöä ei ole vielä olemassa.
•Osaamista on, nyt se pitää tuoda yhteen.
•Vaikuttavuuden aikaansaaminen vaatii
pitkäjänteisiä sijoituksia.
•Hyödynnetään joukkorahoituksen malleja.
•Raportoinnin ja vaikuttavuuden mittaamiseksi
tarvitaan tukipalveluita ja fasilitointia.
•Yritykset, jotka osaavat osoittaa vaikuttavuuden
lisäävän niiden taloudellista menestystä, ovat
vahvoilla.