Nu skal det handle om “Platformen” som et fokusområde for udvikling af forretninger, produkter og organisationer. Man kan måske lige holde sig i mente; det handler ikke kun om nye forretningsmodeller - det handler lige så meget om et “digitalt mindset”, altså en måde at forstå sin organisation på i forhold til de værdikæder den indgår i. V. Christian Ingemann, Solobeta

1. Here come the Platforms!
- Strategiske fikspunkter i den
digitale økonomi.
Christian Ingemann
Solobeta

2. “If you study what the really big things on
the internet are, you realize they are masters
at making things fast and not making people
think.” -Evan Williams (medstifter af Twitter).

3. To historier, der sætter
tanker i gang om tendenser
i den digitale økonomi

6. Historierne afslører to centrale træk:
#1)
Værdiskabelse søges ikke udelukkende ved at
producere og levere et færdigt produkt. Men ved at
forbinde eksterne ressourcer og behov.

7. Historierne afslører to centrale træk:
#2)
Værdiskabelse opnås ikke længere kun ved at
levere en selvstændig løsning, men i kraft af ydelser
der indgår i et større produktivt økosystem.

9. Deleøkonomi
Kollaborativ Økonomi
Peer-to-peer Economy
On-demand Economy
Gig Economy
We-Economy

10. Fællesnævneren = Platformen.
“Platform ecosystems are nothing less than the foundation for
new value creation in the digital economy. “
“Every company will need a platform strategy, even if it’s just
finding the right role in ecosystems driven by other companies…”
(Kilde: Accenture, Digital Vision 2016)

11. Hvad skal vi forstå ved en “platform”?
Platforme gør ressourcer og deltagere mere
tilgængelige for hinanden på en yderst effektiv (on-
demand) og kontekstspecifik måde (customized).

12. Hvad skal vi forstå ved en “platform”?
Højt udviklede og velfungerende platforme kendetegnes ved:
➔ En orden, herunder et sæt protokoller, der bestemmer
hvem kan deltage, hvilke roller de kan spille, hvordan man
kan interagere og hvordan uenigheder afgøres.
➔ Yderligere standarder og funktioner designet til at
understøtte interaktion, koordinering og kollaboration.

13. Platformøkonomien bygger på en ny værdikæde.

14. 4 typer “generiske” platforme.

16. Hvad driver platforms-væksten?
#1) Transaktionsomkostninger
Det bliver nemmere, hurtigere og
billigere at koordinere aktiviteter.
➔ Værdi skabes “outside-in”

17. Hvad driver platforms-væksten?
#2) Marginalomkostninger
Når først platformen er etableret bevæger
“prisen” for den næste bruger sig mod
nul.
➔ Hurtigere skalering.

18. Hvad driver platforms-væksten?
#3) Netværkseffekter
Værdien og nytten af ​​platformen stiger for
alle involverede, jo flere mennesker og
virksomheder der bruger den.
➔ Fokus på at opnå kritisk masse.

19. Hvad driver platforms-væksten?
#4) “as-needed” forbrugeradfærd
Voksende efterspørgsel for “on-demand” og
“customized” løsninger.
➔ Fokus på adgang frem for ejerskab.

20. Lad os zoome ind på to konkrete
forretningsmodeller.
#Markedsplatformen.
#Produktplatformen.

21. Zoom: Markedsplatformen.
Platformen er en mægler, en mellemmand, der forbinder og
koordinerer.
Som Airbnb, der matcher et ledigt gæsteværelse med en
rejsende; Uber, der forbinder en chauffør med egen bil med dem,
der har behov for transport - eller Taskrabbit, Upwork, der
matcher et behov for at få udført et arbejde med dem, der kan og
vil udføre det.

24. Zoom: Markedsplatformen.
Platformen er en mægler, en mellemmand, der forbinder og koordinerer.
Nyt mindset: interne ressourcer ekstern koordinering.
Aktiver: Community, Interface, algoritme, data.
Kritisk udfordring: opnå kritisk masse (antal deltagere).
Værdiskabelse: Skalering, netværkseffekter & data (mining)

25. Zoom: Produktplatformen
Tilbyd et fundament som andre kan bygge videre på.
I en produktplatform er kerneproduktet typisk designet til at være
modulærbart og fleksibelt i stedet for fuldt integreret og svært at tilpasse.
Netop for at invitere tredjeparter til at skrædersy og skalere varianter af
produktet, der tilgodeser individuelle løsninger.
Eksempler: Open source software, Android, Trikalas transport system

28. Zoom: Produktplatformen
Tilbyd et fundament som andre kan bygge videre på.
Skift i mindset: Kunder “customizsers”
Konkurrenter kollaboratører.
Aktiver: modulerbart kerneprodukt, APIer, (åbne) data,
læringsplatforme (wikis og Git).
Kritisk udfordring: opbygge et alsidigt økosystem.
Værdiskabelse: “speed-to-market”, distribueret
innovation, netværkseffekter.

29. Der er overdrevet hype, inspirerende start-
up historier, en eksplosion af rapporter fra
konsulenthuse…
Hvad kan vi lære af platformenes
fremtog?

30. Et nyt digitalt mindset?
Virksomhederne trives i kraft af deres evne til at
skabe systemer og processer, der gør det
muligt for en kreds af interessenter, inklusive
slutbrugerne, at samarbejde, dele og bidrage
til løsninger.

31. Et nyt digitalt mindset?
Det gælder om at udvikle produkter og services,
så de nemt kan kombineres med andres.
Trække på eksterne ressourcer snarere end at
holde alle funktioner i huset.

32. Et nyt digitalt mindset?
Det kræver en mere å ben og udadvendt tilgang
end de fleste virksomheder har haft - og ikke
mindst - er designet til.
Vi må slippe noget af kontrollen for bedre at
kunne vokse.

34. PLATFORM-STRATEGISKE FIKSPUNKTER.
1. MÆGLER: man kan udvikle en service, der identificerer behov og ressourcer i sit
netværk samt forbinder dem på en effektiv måde.
2. INTEGRATOR: Opbyg selv en platform, der inviterer andre udbydere til at skabe
større nytte af dine produkter og de data, de opsamler, ved at spille sammen med
eller udbygge dem.
3. BIDRAGYDER: Gør dine produkter, og de data, de opsamler, tilgængelige, så de
kan koordineres gennem andres platforme.
4. FACILITATOR: Skab tjenester, der placerer sig ovenpå en eksisterende platform og
understøtter læring og videndeling for de deltagende parter.

35. Kickstart på Digitalt Lederskab: “platform thinking”.
I klynger af 4-5; overvej følgende spørgsmål - først selv - derefter med klyngen.
➔ Hvor i dit økosystem/netværk har du adgang til ressourcer, der kan bidrage til at
levere de rette løsninger? [tænk community, partnerskaber, platforme…osv]
➔ Hvilke områder af din forretning kan rekonstrueres som en platformtjeneste?
[som fx markeds-, produkt- og/eller læringsplatform]
➔ Hvad skal der til for at dit produkt eller din ekspertise kan integreres på andre
platforme? Er det muligt? Hvorfor?