Kehittämisen osaaminen - osaamisen kehittäminen Business treffit 13.5.2016

1. ©HUMAP
13.5.2016 BISSNESSTREFFIT
KEHITTTÄMISEN OSAAMINEN - OSAAMISEN KEHITTÄMINEN

2. ©HUMAP
Miten digitaalisesti
• luomme rakentavia keskusteluja
• rakennamme osallisuutta ja omistajuutta prosesseihin
• ketteröitämme kehittämistä
edistämme yhdessä kehittämisen ja tekemisen kulttuuria
VOIKO ORGANISAATION
KULTTUURIA KEHITTÄÄ -
DIGITAALISESTI?

3. ©HUMAP
UUDISTUVAN YHTEISTYÖN TRENDEJÄ

4. ©HUMAP
DIGITALISOITUVA TYÖ - OSALLISTAVA DIGITAALINEN KEHITTÄMINEN
Isommat, nopeammat haasteet - uudenlaiset mahdollisuudet ja välineet
1. Miten luoda yhteinen, jaettu, merkityksellinen päämäärä?
2. Miten tukea ihmisten aktiivisuutta ja ennakoivuutta?
3. Miten tuoda kehittäminen tapahtumapaikalle toimintaan?

5. 1. ORGANISAATION KULTTUURIMATKA ”YHDESSÄ HUONEESSA”
Miten luoda yhteinen, jaettu, merkityksellinen päämäärä?
■ LISÄÄ OSALLISTUMISTA, YHTEISTYÖTÄ JA LÄPINÄKYVÄÄ AJATTELUA
■ KYTKEE JALKAUTTAMISTA JA KOKEILUJA ARKEEN
■ VOIDAAN MITATA AJATTELUN TUOTTAVUUTTA, KYTKÖKSIÄ
■ PROSESSI DOKUMENTOITUU LUONTEVAKSI ELÄVÄKSI TARINAKSI,
JOHON ON HELPPO PALATA JA TYÖSTÄÄ ETEENPÄIN
ESIMERKIKSI
■ STRATEGIA-, ARVOJEN TYÖSTÄMINEN
■ VALMENNUKSET - ESIMIEHEN, RYHMÄN,
ORGANISAATION MATKANA
■ JOHTORYHMÄN MATKA

6. ©HUMAP
1. ELÄVÄ STRATEGIATYÖ
Miten luoda yhteinen, jaettu, merkityksellinen päämäärä?
PRIORISOINTI
Kaikkea ei voi valita –
tehdään valintoja ja poisvalintoja.
ENERGIA
Kerätään erilaisista näkökulmista
eteenpäin suuntaavaa energiaa.
SUUNTA
Yhteinen kieli ja yhteiset
merkitykset mahdollistavat
uudenlaisen ajattelun ja
toiminnan.
TOIMINTA ARJESSA
Luodaan arkeen sopivia seurantavälineitä,
jotka mahdollistavat jatkuvan oppimisen
ja kehittymisen.
ARVOSTAMINEN
Tarkastellaan eri näkökulmia ,
kiinnitetään huomio puhumisen
tapaan.
PÄÄTÖKSET
Muutetaan yhteinen ajattelu
päätöksiksi ja teoiksi.
OMISTAJUUS
Laajennetaan osallisuutta ja mahdollistetaan sitoutuminen.
ELÄVÄ STRATEGIA
on yhteistyöprosessi, jossa mahdollisimman
laajat joukot pyritään saamaan tutkimaan ja
ajattelemaan tulevaisuutta. Strategiapaperi
on prosessin dokumentointi.
ELÄVÄ TARINA
Mahdollistetaan ketteryys ja elävyys strategiapaperin
tarinallisuudella ja visuaalisuudella.

7. 2. JOHTAMISPROSESSIEN UUDELLEENAJATTELU LISÄÄMÄÄN OMISTAJUUTTA
Miten tukea ihmisten aktiivisuutta ja ennakoivuutta?
TULEVAISUUDEN JOHTAMISEN JA TOIMINTAKULTTUURIN KEHITTÄMINEN ESIM 360
■ YHDESSÄ VISIOINTI
■ TULEVAISUUDEN KULTTUURI, JOHTAMINEN, MUUTOS, MILLÄ TAVALLA INNOSTAVAA?
■ KUTSUMME IHMISET OMISTAJIKSI
■ MINKÄLAINEN PROSESSI, MINKÄLAISIN KESKUSTELUIN
JOTTA PALVELEE, SINUN KEHITTYMISTÄSI
■ KUTSU KEHITTÄMISEEN JA UUDENLAISIIN
KESKUSTELUIHIN OMALLE TIIMILLE/ESIMIEHELLE
■ ”MITEN VOISIMME TULEVAISUUDESSA TEHDÄ YHDESSÄ PAREMMIN?”
■ MITEN KÄÄNTÄÄ KOHTAAMISET YHTEISEKSI LUOVUUDEKSI? -
HALLINNASTA MAHDOLLISUUKSIIN
■ YHTEINEN KEHITTELY, MITÄ TARKOITTAA ARJESSA,
KONKRETISOINTI, IDEOIDEN KEHITTELY JA JAKAMINEN
ESIMERKIKSI
■ KEHITYSKESKUSTELUT
■ ILMAPIIRI, ENGAGEMENT -KYSELYT,
PULSSIT

8. ©HUMAP
3. UUDET KETTERÄT VÄLINEET- TAPAHTUMAPAIKALLE ARKEEN
1. IRRALLISISTA TAPAHTUMISTA PROSESSEJA
• ARVOKKAISTA ESIMIESPÄIVISTÄ KEHITTÄMISPROSESSI
2. VIDEOT PUHELIMIIN VAHVISTAMAAN VIESTINTÄÄ,
OPPIMISTA JA KEHITYSPROSESSIA
• KESKEISISSÄ ARJEN KOHTAAMISESSA (MIKRO-OPPIMINEN)
• VALMENNUS, HARJOITTELU, KESKINÄISEN SPARRAUKSEN
TUKI

9. ©HUMAP
MUUTOS?
9
KATSE TULEVAAN - UUDENLAINEN TOIMINTA
1. Uusia yhteyksiä avaavat keskustelut - yhteisistä jaetuista päämääristä
• Uudenlaiset yhteistyösuhteet (yli rajojen, hierarkkioiden)
2. Ihmisistä aktiivisia valitsijoita, omistajia
• Muuttuvat sosiaaliset valinnat
• Miten keskustelemme?
3. Uudenlainen aktiivinen, kokeileva tekeminen tapahtumapaikalla
• Muutosta, vain jos toiminta muuttuu arjessa

10. ©HUMAP
8.6. klo 9-11 Humap brunssi - Digitaalisuus organisaation kehittämisessä, Bulevardi 2-4, Hotelli Klaus K
KIITOS!