Entwicklung einer nachhaltigen und ganzheitlichen Business Intelligence Strategie

1. Delivering Transformation. Together.
biSE – BI-STRATEGIEENTWICKLUNG
Erprobtes Vorgehen zur Entwicklung
einer ganzheitlichen BI-Strategie
BUSINESS INTELLIGENCE
Die zielgerichtete Nutzung von Informationen in Unternehmen wird zunehmend zu einem
entscheidenden Faktor für den Unternehmenserfolg. Doch trotz signifikanter Investitionen
in Business Intelligence-Lösungen in der Vergangenheit, gelingt es vielerorts nicht, das
enorme strategieunterstützende Potenzial von BI zu heben und BI erfolgreich im Unterneh-
men zu etablieren. Mit biSE unterstützt Sopra Steria Consulting Ihre Organisation bei der
Entwicklung einer nachhaltigen und konsequent an den Unternehmenszielen ausgerichteten
BI-Strategie.
Strategieentwicklung durch ein stringentes Vor-
gehensmodell und ein ganzheitliches Strategie-
Framework ist. Im Rahmen des standardisierten Kon-
zeptionsprozesses werden systematisch die Phasen
Initialisierung, Analyse, Konzeption, Entscheidung
und Planung sowie Umsetzung durchlaufen. In der
Initialisierungsphase werden die strategischen Rah-
menbedingungen identifiziert und eine Abstimmung
mit dem Top-Management über den Projekt-Scope
hergestellt. In der anschließenden Analysephase
werden Stärken und Schwächen sowie der Reife-
grad der BI mithilfe der biMA®
-Methodik untersucht
und bestehende Anforderungen erhoben. Eine
externe Analyse stellt die Berücksichtigung von
Branchenspezifika wie auch von aktuellen BI-Trends
sicher. Die Inhalte der Konzeptionsphase sind struk-
turiert im „BI-Strategiehaus“.
BI-Strategie, die Ihr BI-Potenzial freisetzt
In vielen Unternehmen fehlt es an einer ganzheitlichen Business
Intelligence (BI)-Strategie, die eine übergreifende BI-Initiative –
losgelöst von einer rein projektgetriebenen Sichtweise – etabliert
und strategische Zielbilder für alle relevanten Aspekte der BI
entwirft. Unter einer BI-Strategie wird die zukunftsorientierte
Gesamtplanung für die BI-Initiative, abgeleitet aus der Geschäfts-
strategie und unter Berücksichtigung der IT-Strategie, verstanden.
Die Entwicklung und Umsetzung einer Strategie für den unterneh-
mensweiten BI-Einsatz ist ein vielschichtiges Vorhaben, welches
gleichermaßen Teilkonzepte für die funktionalen, organisatori-
schen und technologischen Aspekte der BI und deren Einbindung
in die Geschäftsprozesse definiert. Die branchenübergreifenden
Erfahrungen von Sopra Steria Consulting auf dem Gebiet der
BI-Strategieentwicklung bilden das Fundament für das Leistungs-
angebot biSE, dessen Ziel die Reduzierung der Komplexität der
Abb. 1: biSE-Vorgehensmodell zur Entwicklung einer ganzheitlichen BI-Strategie
BI Strategy Process
Initialization ImplementationDecision & PlanningConceptionAnalysis
Project Scoping
Stakeholder Analysis
Identification of Basic
Conditions & Constraints
Project Organization
& Planning
Internal
Analysis
Vision &
Mission
Business
Case
Program
Management
Change
Management
Marketing &
Communi-
cation
Controlling
External
Analysis
Strategic
Objectives
Strategy
Adoption
Assess-
ment
Generic
Strategies
& Partial
Concepts
Long-term
Roadmap &
Quick Wins

2. www.soprasteria.de
© Sopra Steria Consulting
Tel.: +49 40 22703-0
A4_15866_1502-BI-d
Dieses postuliert eine übergreifend abgestimmte
BI-Vision und -Mission sowie daraus abgeleitete,
konkrete strategische BI-Ziele, welche als Orien-
tierung für die Ausgestaltung der Handlungsfelder
dienen. Für jedes Handlungsfeld sind im Rahmen
der BI-Strategie konsistente Teilstrategien zu
entwerfen. Diese beruhen zum einen auf erprob-
ten Normstrategien, wie etwa zur Definition der
geeigneten BI-Organisation mit speziellen BI-Pro-
zessen und ggf. einem eigenständigen BI-Compe-
tence Center oder zur Konzeption einer passenden
BI-Referenzarchitektur. Zum anderen beinhalten
die Teilstrategien formalisierte Best Practices, z. B.
zur Entwicklung einer fachlichen BI-Bebauungspla-
nung, eines ganzheitlichen BI Performance Metrics
Frameworks oder eines Produkt- und Service-Port-
folios. In der Entscheidungs- und Planungsphase
wird eine abschließende Bewertung und Entschei-
dung hinsichtlich möglicher alternativer Strategien
auf Basis von Kosten- und Nutzenbetrachtungen
getroffen. Diese sind dann Basis für die Planung
einer Implementierungs-Roadmap sowie möglicher
Quick Wins. Die Umsetzungsphase wird durch den
Strategieprozess sowohl steuernd als auch auf Basis
qualitativer und quantitativer Messgrößen überwa-
chend begleitet.
Maximaler Return on
BI-Investment
biSE bereitet Ihnen den Weg für den maximalen
Return on BI-Investment:
• BI mit Business-Fokus
Strategische Konzepte wie CPM, BPM oder BAM
sinnvoll und zielorientiert auf Grundlage einer
formalen BI-Strategie einführen
• Risikominimierung
Auflösung bestehender Risiken der BI durch eine
ganzheitliche Zielfindung
• Abgestimmte BI-Governance
Definition einer auf die individuelle BI-Strategie
abgestellten BI-Governance auf Basis des von
Sopra Steria Consulting entwickelten biGov®-
Frameworks
• Hebung von Synergiepotenzialen
Realisierung von Effizienzgewinnen im Bereich
Entwicklung und Betrieb auf Basis von Standardi-
sierung, Konsolidierung und Zentralisierung
Unser Angebot für Sie
Erleben Sie, wie biSE die Komplexität der BI-Strategie-
entwicklung reduziert, und profitieren Sie von un-
serem Know-how. Haben wir Ihr Interesse geweckt?
Sprechen Sie uns gerne an!
Abb. 2: Das „BI-Strategiehaus“
Vision Mission
Strategic Objectives
BI Product Service Portfolio
Stakeholder Technology Portfolio
Strategy ControllingBusiness CaseRoadmap
BI Landscape BI Architecture
BI Mgmt. Governance
Function Technology Organization
Enterprise Metrics
Communication Change Management
Development Production
Data Information Management
Business Process Integration
Delivery
Sourcing
Strategic Fields of Action
Strategic BI Program Management
Accompanying Measures