開発組織拡大にスクラムマスターとして向き合った話

山口とbc_devの変化  
開発組織拡大にSMとして 
向き合った話

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株式会社ROXXに入社した理由
 
● 前職での頑張り→採用の評価点になる文化に共感したから 
● 事業として、どうにかして成長するフェーズが面白そうだったから 
● 技術力の高い人達と働けそうだったから 
山口壮太（やまぐちそうた）
工場時代（2012~ 6年間）
 
● 2012 地元の工業高校卒業
 
● 外壁材メーカーに就職
 
○ 工場のライン、出荷管理、アウトソーシングの現場オンボ担当
 
○ Excelの打ち込み→出力を半自動化し評価されエンジニアに興味を持
つ。 
エンジニアへジョブチェンジ
 
● 2018 茨城県日立市発祥の某グループ会社下請けでプログラマーになる。
 
● 2020 受託系ベンチャーでバイト→社員1号としてジョイン
 
○ エンジニアとして、開発やプロジェクト管理など
 
株式会社ROXX（2年目）
 
● 2021.04 bcのエンジニアとしてジョイン
 
● 2021.10 エンジニア兼スクラムマスター
 
● 2022.04 スクラムマスター専任
自己紹介  経歴

開発組織拡大にSMとして
向き合った話
1. 評価いただいた行動 
2. 混乱の半年間 
3. 目指すチームの姿 
4. 今できていること 
5. 今後取り組むこと 
6. おわりに 
山口とbc_devの変化

5 評価いただいた行動
開発チームのモチベートに繋がる取り組みを次々と実行できている。
その結果、チームの成長に貢献できている。
● ロードマッププロジェクトの進行に常に気を配る
 
● スクラムイベント運営 
● チーム分割施策 
● チームワーク醸成施策 
● 勉強会施策

チームの成長に
貢献できている
チームの変化を
事業部として実感いただけたから
得られた評価

そこで、
開発組織拡大にスクラムマスターとして
どう向き合ってきたかという観点で話します。
※スクラムマスター（SM） ≒ 開発チームの支援型リーダー

9 混乱の半年間
● 先代SM→PMに転向。  
● サポーター的立ち回りだった山口に
指名をいただく。  
● 先代SMも、隣チームのSMもいるの
で安心して着席。  
● なにをすればいいかわからん。  
SM兼Engに転向
● 大人数のチーム運営ナレッジがな
い。 
● 少数でなんとなく成り立っていた運用
が通用しなくなる。  
● 発言がしづらく、現場の意思決定速
度も落ちる。  
大型チーム運営の混乱
● 2021/08 ~ 2022/04  
● 合計8名の増員。  
大幅なEng人員増

ひたすら1on1で課題感を聞き悩む。  
なんとかせねば。 
チームは混乱し、SMとしてもなにをしていいのかわからない。

チーム、会社内外の先輩方に散々
壁打ちしてもらった。 
チームは混乱し、SMとしてもなにをしていいのかわからない。

解決のアプローチとしてなにをしたのか？

チームとしての解決のアプローチ
歴の浅いメンバーが業務に慣れず積極的になれないこと
があった。 
 
なるべく早く業務に慣れてもらえるよう、慣れたと感じても
らえるまでサポートを行うようにした。 
人数が増えたことにより、チーム活動の節々の効率が落
ちてきた。 
 
各担当者が責務を狭め、議論や作業のしやすい環境を作
るためにチームを分割した。 
丁寧なオンボーディング。 
1 チームの分割。 
2

社内勉強会で共通言語を作る。
 
1
スクラムマスターとしての解決のアプローチ
題材本の読書会を通してチーム内の共通言語を作ること
で、意思疎通、スキルアップを図った。 
ひたすら対話する。 
2
メンバーと認識のズレや課題感を感じたらできるだけ早く
対話の機会を設けてすり合わせた。 
社外コミュニティとの交流。 
3
チーム内のナレッジだけでは課題解決の視野が狭まる。 
そのため、定期的に社外のコミュニティで情報を収集し
た。 
チームの成長に向き合うため、スクラムマスターにフルコ
ミットした。 
専任のスクラムマスター。 
4

これらを実践する過程で、
目指すチームの姿を考えるようになった。

17 目指すチームの姿
最大効率で顧客に価値を届ける組織

プロダクトを通した価値提供のパフォーマンスを
上げるための土台。  
安定した小さなチーム 
最大効率で顧客に価値を届ける組織になるために
少人数の集まりを複数作ることで、チームに経
験の溜まりやすい=成長しやすい仕組みを目指
した。

チーム分割によって、
メンバーあたりの経験の機会を増やす。
以下2つを経験につながる指標とした。
● 1人あたりの発言数
● 作業に集中した時間
チームが成長しやすい仕組みづくり

21 今できていること
● 安定したチームを作る土台。
● プロジェクトを完了する実行力
● 開発プロセスの理解

22 Before & After
Before
チーム 
メンバー増による混乱。
 
 
個人 
スクラムマスターって何やる人？な状
態。 
After
チーム 
メンバー増のリソースを活かせる基盤が
できた。 
 
個人 
チームをサポートするリーダーシップ。
 
 
おまけ 
チーム内外含め、相談できる人たちが見
つかった。

24 今後取り組むこと
● 分割したチームの安定。
● 顧客への価値提供におけるパフォーマンスの可視化
● 開発プロセスの改善

26 おわりに
課題に向き合った中で得たプラクティス
社内勉強会で共通言語を作る。
 
1
チーム内で小さく始めてみましょう。 
読書会が手軽にできるのでおすすめです。 
チームの強化したい部分を題材にすると、実務に活かせ
て楽しいですよ！ 
ひたすら対話する。 
2
認識のズレや課題のすりあわせはなるべく早く行いましょ
う。 
対話の情報量に勝るものなしです！ 
社外コミュニティとの交流。 
3
社外のコミュニティに参加してみましょう。 
普段の生活圏内では知り得ない知識に出会えます！ 
小さな活動の積み重ねが 
チームの成長に繋がります。

ご清聴ありがとうございました！

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