SharePoint, Workplace by Facebook, Office 365 oder Slack: die Ansprüche des digitalen Arbeitsplatzes bringen immer neue technische Lösungen für Intranets hervor. Wie aber passt eine Mitarbeiter-App in diesen Mix?
2. Frank Wolf
Co-founder
Staffbase
The Employee Experience Platform
“Wie erreicht man alle
Mitarbeiter?”
➜ Gegründet 2014
➜ 45 Mitarbeiter
➜ Büros in Chemnitz,
Dresden und New York
➜ 200+ Kunden
➜ 20+ Partner
3. Intranet oder Digitaler Arbeitsplatz?
“The collection of all the
digital tools provided by
an organization that
allows its employees to
do their jobs.”
From The Digital Renaissance of Work
7. Communicate to Many (EXPLAIN)
Corporate (e.g., strategy) news
Crisis management
Management blog
Location + business unit news
KPIs and reporting
Mandatory updates (e.g., policies)
Audience specific updates (e.g.
management channel)
Topic-specific updates (e.g., safety, HR)
Employee recognition
Learning and best practices
Support employee events and town hall
meetings
Peer-to-Peer
Ask the organization
Events (e.g., share pictures)
Share your story
Blackboard / buy and sell
Team coordination
Gather Feedback (LEARN)
Pulse survey
Audience specific surveys
Feedback on new products, campaigns,
customer questions, pain points, etc.
Gather new ideas and assess areas for
improvement
Workplace-Centric
Employee Handbook
Phonebook
Find experts
Safety and emergency rules
Contact information
HR (benefits, policies, templates, etc.)
Learning and onboarding content
Domain-Centric
Shop-window content — anything that
other teams need from a team (e.g.,
sales deck)
Team-internal presentations, how-to
guides, process charts, and knowledge
base for domains like Sales, Service,
Production, Development, etc.
Company Level
Process documentation and policies
Certifications documentation
Human Resources
Recruiting
Performance management
HR operations
Employee development and learning
Employee surveys
Employee self-services
CRM (Customer Relationship Mgmt.)
Marketing
Sales
Customer Service
Channel management
ERP (Enterprise Resource Planning)
Accounting & controlling
Development
Production and distribution
Supply chain management
Quality management
Projects (start – end)
Document-based collaboration
Document repository
Manage meetings (calendar, etc.)
Manage tasks
Share team status
Discuss questions
Project planning and cost / time
estimations
Reporting
Onboarding
Teams (continuously running)
Document-based collaboration
Document repository
Manage meetings (calendar, etc.)
Manage tasks
Share team status
Discuss questions
Workflows
Ad-Hoc Teams (aka communities)
Lightweight document repository
Share ideas and best practices
Discuss questions
User generated knowledge base (wiki)
Communication Knowledge Processes Collaboration
8. CommunicationKnowledge
Processes Collaboration
Strategische Top Priorität: Veränderung gestalten.
Knowledge
Collaboration
Modern Organizations
Labor division as key
source of competitiveness
IT is secondary
Stable workforce
Rationality at work
Ethics of duty
Postmodern Organisations
Knowledge as key
source of competitiveness
Centralized IT
Flexible adjustment of the
workforce
Innovativeness at work
Ethics of virtues
Hypermodern Organisations
Managing change as key
source of competitiveness
Decentralised IT
Rapid adjustment of the
workforce
Creativity at work
Ethics of perceived responsibility
9. Deshalb wird digitale Kommunikation so wichtig.
Motivierte Mitarbeiter verstehen
Ihren Beitrag zum Erfolg des
Unternehmens.
Mehr
Veränderung
Generationen
Millennials stellen heute die
Mehrheit der Arbeitnehmer.
Offline
Mitarbeiter
Mehr als ⅔ der Mitarbeiter
sitzen nicht an einem
Schreibtisch .
Neue Herausforderungen . . . . . . treffen auf alte Instrumente.
10. Communicate to Many (EXPLAIN)
Corporate (e.g., strategy) news
Crisis management
Management blog
Location + business unit news
KPIs and reporting
Mandatory updates (e.g., policies)
Audience specific updates (e.g.
management channel)
Topic-specific updates (e.g., safety, HR)
Employee recognition
Learning and best practices
Support employee events and town hall
meetings
Peer-to-Peer
Ask the organization
Events (e.g., share pictures)
Share your story
Blackboard / buy and sell
Team coordination
Gather Feedback (LEARN)
Pulse survey
Audience specific surveys
Feedback on new products, campaigns,
customer questions, pain points, etc.
Gather new ideas and assess areas for
improvement
Workplace-Centric
Employee Handbook
Phonebook
Find experts
Safety and emergency rules
Contact information
HR (benefits, policies, templates, etc.)
Learning and onboarding content
Domain-Centric
Shop-window content — anything that
other teams need from a team (e.g.,
sales deck)
Team-internal presentations, how-to
guides, process charts, and knowledge
base for domains like Sales, Service,
Production, Development, etc.
Company Level
Process documentation and policies
Certifications documentation
Human Resources
Recruiting
Performance management
HR operations
Employee development and learning
Employee surveys
Employee self-services
CRM (Customer Relationship Mgmt.)
Marketing
Sales
Customer Service
Channel management
ERP (Enterprise Resource Planning)
Accounting & controlling
Development
Production and distribution
Supply chain management
Quality management
Projects (start – end)
Document-based collaboration
Document repository
Manage meetings (calendar, etc.)
Manage tasks
Share team status
Discuss questions
Project planning and cost / time
estimations
Reporting
Onboarding
Teams (continuously running)
Document-based collaboration
Document repository
Manage meetings (calendar, etc.)
Manage tasks
Share team status
Discuss questions
Workflows
Ad-Hoc Teams (aka communities)
Lightweight document repository
Share ideas and best practices
Discuss questions
User generated knowledge base (wiki)
Communication Knowledge Processes Collaboration
11. Wer Was
Zugang und Geräte
(Bsp.)
Wie viele genau?Zielgruppe
Wissensarbeiter
Prozessarbeiter
Offline Mitarbeiter
Zeitarbeiter
Externe und Partner
Andere
Z.B.: Entwicklung, IT, Marketing,
Management
Verbringen viel Zeit in Projekten. Voller Zugang zum internen
Netzwerk, inkl. E-Mail + persönliche
Geräte + Unternehmensgeräte
Z.B.: 25%
Z.B.: Buchhaltung, Einkauf,
Planer
Meist wiederkehrende
Prozessaufgaben. Z.t. auch
Projekte.
Voller Zugang zum internen
Netzwerk, inkl. E-Mail + persönliche
Geräte + Unternehmensgeräte
Z.B.: 30%
Z.B.: Fahrer, Bauarbeiter,
Verkäufer, Bandarbeiter, Service,
Krankenpfleger
Sehr vielfältige Aufgabengebiete,
oft in direktem Kontakt mit
Kunden.
Kein Zugang zum internen Netzwerk
und E-Mail, nur persönliche Geräte
Z.B.: 40%
Z.B.: Saison-Arbeitskräfte
Kein Zugang zum internen Netzwerk
und E-Mail, nur persönliche Geräte
Z.B.: 5%
Z.B: Agenturen, Lieferanten,
Berater
All types from above.
Teilweise Zugang zum internen
Netzwerk und E-Mail + teilweise
persönliche Geräte/
Unternehmensgeräte
Z.B: 200 insgesamt
Z.B.: Bewerber, Alumni
Basic information about the
company and current events.
Kein Zugang zum internen Netzwerk
und E-Mail, nur persönliche Geräte
Z.B.: 3000 Alumni
2. Was sind die wichtigsten Zielgruppen?
13. Offline Mitarbeiter
Z.B. Fahrer, Bauarbeiter,
Verkäufer, Bandarbeiter,
Service, Krankenpfleger
Sehr vielfältige
Aufgabengebiete, oft im
direkten Kontakt mit
Kunden.
Kein Zugang zum internen
Netzwerk und E-Mail, nur
persönliche Geräte.
Communicate to Many
(EXPLAIN)
Corporate news
Explain the strategy - why?
Management blog
Location + business unit news
KPIs and reporting
Mandatory updates (e.g., policies)
Topic-specific updates (e.g., safety,
HR, etc.)
Employee recognition
Learning and best practices
Support employee events and town
hall meetings
Peer-to-Peer
Ask the organization
Events (e.g., share pictures)
Share your story
Blackboard / buy and sell
Gather Feedback (LEARN)
Pulse survey
Audience-specific surveys
Feedback on new products,
campaigns, customer questions,
pain points, etc.
Gather new ideas and assess areas
for improvement
Workplace-Centric
Employee Handbook
Phonebook
Find experts
Safety and emergency rules
Contact information
HR (benefits, policies, templates,
etc.)
Learning and onboarding content
Domain-Centric
Team-internal presentations, how-to guides,
process charts and knowledge base for
domains like Sales, Service, Production,
Development, etc.
Shop-window content — anything that other
teams need from a team (e.g., sales deck)
Human Resources
Employee development and
learning
Performance management
Employee surveys
Employee self-services
Communication Knowledge Processes Collaboration
14. Auf einen Blick: Strategie für den Digitalen Arbeitsplatz.
Wissensarbeiter
Prozessarbeiter
Offline Mitarbeiter
Schritt 1 Schritt 2 Schritt 3 Schritt. . .
15. Wie sind die
Anforderungen
an einen modernen Digitalen
Arbeitsplatz?
Welche
Technologie
bildet das am besten ab?
1 2
16. Technologieauswahl 1: “Best of breed” gewinnt
Bessere Nutzer-Experience
Besserer Ansatz für die Nutzung privater
Geräte
Mittel- und langfristig viel flexibler
Weniger “Schatten IT”
17. Alter Ansatz
Was haben wir schon?
Was sind präferierte Tool-Anbieter?
Welche Tools können die Anforderungen
am besten abdecken?
Welche Anwendungsfälle sollten gut
miteinander verbunden werden?
NEUER Ansatz
Welche Anwendungsfälle gehören aus Sicht der
Mitarbeiter zusammen?
Welche Anwendungsfälle müssen für private Geräte
verfügbar sein?
Welche Anwendungsfälle müssen mobil auf
Unternehmensgeräten verfügbar sein?
Was haben wir schon und was sind präferierte
Tool-Anbieter?
Welche Tools können die Anforderungen am besten
abdecken?
Technologieauswahl II: Nutzerzentrierung gewinnt.
18. Private +
Unternehmens-
geräte
Communicate to many (EXPLAIN)
Corporate (e.g. Strategy) news
Crisis management
Management blog
Location + business unit news
KPIs and reporting
Mandatory updates (e.g. policies)
Audience specific updates (e.g.
Management channel)
Topic specific updates (e.g. Safety,
HR,..)
Employee recognition
Learning and best practises
Support employee events and town hall
meetings
Peer to peer
Ask the organization
Events (e.g. share pictures)
Share your story
Blackboard / buy and sell
Team coordination
Gather feedback (LEARN)
Pulse survey
Audience specific surveys
Feedback on new products, campaigns,
customer questions and pain points,...
Gather new ideas and areas for
improvement
Workplace centric
Employee Handbook
Phonebook
Find experts
Safety and emergency rules
Contact information
HR (benefits, policies, templates,...)
Learning and onboarding content
Domain centric
Shop-window content - anything that
other teams need from a team (e.g.
sales deck)
Team-internal presentations, how-to
guides, process charts and knowledge
base for domains like Sales, Service,
Production, Development,..
Company level
Process documentation and policies
Certifications documentation
Human Resources
Recruiting
Performance management
HR operations
Employee development and learning
Employee surveys
Employee self services
CRM
Marketing
Sales
Customer Service
Channel management
ERP
Accounting & controlling
Development
Production and distribution
Supply chain management
Quality management
Projects (start - end)
Document-based collaboration
Document repository
Manage meetings (calendar,..)
Manage tasks
Share team status
Discuss questions
Project planning and cost/time
estimations
Reporting
Onboarding
Teams (continuously running)
Document-based collaboration
Document repository
Manage meetings (calendar,..)
Manage tasks
Share team status
Discuss questions
Workflows
Ad-hoc teams (aka communities)
Lightweight document repository
Share ideas and best practises
Discuss questions
User generated knowledge base (wiki)
Communication Knowledge Processes Collaboration
Was ist für private Geräte verfügbar?
Unternehmens-
geräte und
internes
Netzwerk
19. Verteilung über öffentliche
App-Stores
App im CI/CD des Unternehmens
Kein wiederkehrendes Login
nötig - nur initiale Anmeldung
Für Mitarbeiter interessante
Inhalte
Personalisierung in Abhängigkeit
vom Standort, Bereich oder
Stellenprofil
Push-Nachrichten für wichtige
Informationen
Was bedeutet “einfach
verfügbar” für persönliche
mobile Geräte?
“Responsive” Intranets
funktionieren nicht.
Einfacher mobiler Zugriff
ist herausfordernd.
Es gibt die EINE zentrale
App.
20. EmailKnowledge Base Team chat +
conferencing
Teamrooms +
documents +
workflows
HR, CRM, ERPCommunities +
networking
Custom
solutions
Technologieübersicht für den Digitalen Arbeitsplatz.
Front door intranet/communication hub
Workplace-
centric
knowledge
Few to
many
comms
Peer-to-
peer
comms
Gather
feedback
Domain-
centric
knowledge
HR services
+ ERP link
Private und
Unternehmens-
geräte
Company
devices and
internal
network
Einfacher Zugang
ist eine
Kernfunktion der
Plattform.
21. Teams
Projektarbeit für Wissensarbeiter
Hohe Frequenz an Nachrichten
Sehr einfach
Wenig Kontrolle
Integrationen in Tools für
Wissensarbeiter
Häufige Benachrichtigungen
Kommunikation - was braucht man dafür?
Unternehmensweit +
bestimmte Zielgruppen
Branding
Mittlere Frequenz an Nachrichten
Verlässliche Anzeige auf Startseite
Findbar
Rollen für zentrale und lokale Redakteure
Mehr Kontrolle (z.B.Push -Nachrichten) Automatische
Personalisierung
Communities
Mittlere Frequenz an Nachrichten
Besser find- und teilbar
Besser für Diskussionen
Mittlere Kontrolle
Häufige Benachrichtigungen
22. Nicht nur eine (Mitarbeiter) App - Kommunikations-Hub
und “front door intranet”.
24. Front door intranet/communication hub
Workplace-
centric
knowledge
Few to
many
comms
Peer-to-
peer
comms
Gather
feedback
Domain-
centric
knowledge
HR services
+ ERP
services
25. Lernen und Veränderung gestalten – viele Unternehmen sehen das
aktuell als größte Herausforderung. Kommunikation und
Zusammenarbeit werden deshalb zu zentralen Themen des Digitalen
Arbeitsplatzes.
Wer alle Mitarbeiter erreichen will, kommt an privaten mobilen
Geräten nicht vorbei. Diese Anforderung ist tiefgreifend. Mobil ist
kein Feature, es ist eine Strategie.
Digitale Kommunikation mit hoher Reichweite in verteilten
Organisationen hat hohe Anforderungen an Zugänglichkeit,
Personalisierung, Einfachheit und redaktionelle Kontrolle.
Eine Mitarbeiter-App ist viel mehr als eine App. Sie ist ein
Kommunikations-Hub und “front door intranet” für den Digitalen
Arbeitsplatz.
Zusammenfassung