Session wbc2010

1. Constraints
Management
Die Energien komplexer Systeme
kanalisieren und freisetzen.
Paul Bayer / wandelweb.de / 12.6.2010

2. Constraint: Was ist das?
Einschränkung, Begrenzung
von Variation, Entscheidungen,
Zusammenhängen
bedingt durch Struktur, Charakter,
Zusammensetzung, Dynamik, Regeln,
Denkmuster …

3. Was macht einen
Schmetterling?
Paul M. Brakefield: Evo-devo and constraints on selection

4. Buntbarsche in
afrikanischen
Seen
a) Tanganjika See
b) Malawi See
Die Barsche in jedem See haben
jeweils einen gemeinsamen
Vorfahren.
Paul M. Brakefield: Evo-devo and constraints on selection

5. Fazit von evo-devo*
Constraints beschränken die
Ent wicklung einer Art (eines Systems),
gleichzeitig ermöglichen und kanalisieren
sie ihre (seine) Ent wicklung,
die Variation kommt nur mit Hilfe der
Constraints zustande.
* Evolutionäre Entwicklungsbiologie, Z.B. Pere Alberch, Stephen Jay Gould

6. Das Cynefin-Modell
vier Arten von Systemen / Systemcharakteristiken

7. Constraints benutzen
Beispiel Aikido

8. Aikido: Iriminage

9. Aikido: Messer gegen Schwert

10. Zu stark eingeschränkt
(overconstrained)
Achtung:
Komplexe Systeme
können versagen,
wenn sie zu stark
eingeschränkt
werden.

11. Halb eingeschränkt
(semi-constrained)
Einschränkungen
müssen komplexen
Systemen Spielräume
zur Ent wicklung und
Selbstorganisation
lassen.

12. Constraints im Verkehr

13. Ent wicklungslogik
von Systemen
Constraints und S-Kurven

14. Begrenzung
Kanalisierung
Systemevolution

15. Systemverbesserung und Innovation,
Kaizen und Kaikaku

16. Wachstum,
Wandel Zufrieden-
heit
Glück,
Erfolg
kein Stabilität,
Wandel Sicherheit
Systemkonflikt

17. Theory of Constraints
Durch Fokus auf den Constraint
Stabilität und Wachstum in Einklang bringen

18. Die fünf Fokussierungsschritte
1. Identifiziere den Constraint
2. Nutze den Constraint aus.
3. Ordne alles andere diesen
Entscheidungen unter
4. Er weitere (breche) den Constraint
5. Gehe zurück zu Schritt 1 (lasse nicht
Trägheit zum nächsten Constraint werden)

19. Der Produktionskonflikt
eine ungenutzte Ressource ist Verschwendung
ständig
überall für lokale
Verschwendung
Effizienz sorgen
reduzieren
Kostenreduzierung
erfolgreiche
Produktions-
leitung
Leistungsverbesserung
immer die
gesamte
ständig den Fluss
Wirksamkeit
verbessern
beachten
man kann nicht eine hohe Gesamtleistung erzielen und
gleichzeitig überall lokale Effizienz haben

20. lokale Effizienz oder
maximaler Fluss?
10 10 10 10 10 =?
90% 90% 90% 90% 90%
14 10 9 16 12 =?
75% 69% 95% 79% 87%

21. lokale Effizienz oder
maximaler Fluss?
10 10 10 10 10
90% 90% 90% 90% 90%
14 10 9 16 12
75% 69% 95% 79% 87%

22. Das Pfadfinderbeispiel

23. Drum-Buffer-Rope

24. Die TOC-Produktionslösung