SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
LEAN-workshop
Dansk El-forbund-Ungdom
2 timer om LEAN

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
2 timer om LEAN
Første del:
• Intro til workshop
• LEAN – hvad og hvordan (principper, spildtyper mv.)
• Se spildet og lav kun det kunderne betaler for (tag en snak)
Anden del:
• Værdistrømsanalysen – vises kort

• 5S – orden og ryddelighed (kan i bruge det?)
• Manuelle tavler – en hjælp i hverdagen
• Refleksion og evaluering

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
LEAN – hvad og hvordan
• LEAN = slank og veltrimmet – men ikke udsultet og underernæret!
• LEAN er sund fornuft sat i system!

• Medarbejderne skal involveres og have ejerskab

Det er faktisk ok at springe over
hvor gærdet er lavest
- Når det gir mening !

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
LEAN har fokus på helheden
- Vi skal se og forstå hele elefanten (værdikæden) – ikke kun enkelte dele af den

Peger i nogensinde på
nogen og siger: hvis bare
de gjorde!!!

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
De fem LEAN-principper
- grundlaget for lean

1. Identificér hvad der skaber værdi for kunden
2. Kortlæg værdistrømme og eliminér spild
3. Skab flow omkring de værdiskabende aktiviteter
4. Lad slutkunden trække ydelse og service
5. Stræb efter det perfekte med løbende forbedringer
Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Vi arbejder med at fjerne spild
Spild er kendetegnet ved at være aktiviteter, der anvender ressourcer uden
at skabe værdi for kunden
Det kræver mindst lige så stor indsats og hårdt arbejde, at skabe spild som
at skabe værdi
Gennemløbstiden er den
tid et produkt eller en sag
er på vej gennem forskellige
processer.

Gennemløbstid - fordeling

5%
Værdiskabende

35%
60%

Fra start til slut !

Nødvendige
Spild

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Spildtyperne i Lean
Spildtyper
• Tab af viden
• Manglende sikkerhed
• Overproduktion
• Ventetid
• Unødvendig transport
• Uhensigtsmæssig fremstilling
• Lagre
• Unødvendig bevægelse
• Kassation / fejl

LEAN går ud på at fjerne
spild i og omkring alle
processer i værdikæden,
så man får mere tid til at
lave det der er
værdiskabende.

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Tag en snak 2 og 2
Er der noget spild i jeres
hverdag?
Laver i kun det kunderne betaler
for?
Kan noget gøres anderledes ?

Det bliver en kort snak !

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Anden runde !
LEAN-værktøjer

Værdistrømsanalysen

5S – orden og ryddelighed

Tavler – hvad kan de bruges til

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Den store LEAN-værktøjskasse
Der er rigtig mange værktøjer og metoder at arbejde med – de
støtter alle op omkring principperne, og benyttes efter behov:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Værdistrømsanalyser (VSM) – samt fjernelse af spild
Kaizen (løbende forbedringer)
Målstyring – manuelle tavler til synliggørelse
Gemba – synlig ledelse – et krav i LEAN
5S (indretning af arbejdspladsen)
Tidsstudier
Flow og layout (spagettidiagram)
SMED – omstillinger og forstyrrelser
OEE – maskiners effektivitet
Standarder
Audits
Problemløsningsværktøjer

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Værdistrømsanalysen

Analysen viser hele værdikæden for en produktion eller en sagsbehandling.
Kan laves på alle former for arbejdsgange og processer – har fokus på helheden.
Vi har fokus på at forkorte gennemløbstiden – og fjerne spild.
Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
5S – få styr på rodet !
Orden og ryddelighed har stor betydning for hvor effektivt man
arbejder
1.
Sortér
Hvad har du brug
for i din hverdag

5S kan gennemføres overalt:
• Kontoret
• Fællesarealer
• Kantinen
• Computeren (filer, mails osv.)
• Mødelokaler
• Kørende materiel (biler mv.)

4.
Standardisere
Lav en standard for
hvordan det skal
se ud.

2.
5.
Selvdisciplin
Hav faste aftaler
så 5S fastholdes

Tag billeder

Simplificer
Det du bruger
ofte skal være
tæt på din
arbejdsplads

3.
Støve af
Sørg for at der
bliver gjort rent
(rengøringsplan)

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Eksempler fra hverdagen

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Eksempler fra hverdagen

Hvem bestemmer hvordan det skal se ud?
Hvem har ansvar for at holde orden?
5S er med til at skabe overblik, hvilket giver
en mindre stresset hverdag
Kunderne venter ikke på at man leder!
Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
5S - noget for Jer ?
Kan i bruge 5S til noget
Hvad vil det kræve

Hvem skal gøre noget
Hvad er derudover vigtigt

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Manuelle tavler - en hjælp i hverdagen
Hvad kan en manuel tavle bruges til ?
Synliggørelse af mål mv.

Overblik over opgaver
Aflevere ideer til forbedringer

Afholdelse af dialogmøder (tavlemøder)
Skabe fællesskab om div. tiltag

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Eksempel på en tavle
Mål

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Håber i kan bruge dette til noget
Vi i vide mere – så kontakt mig – jeg kommer gerne forbi i den virksomhed i
arbejder hos – efter nærmere aftale.
Se mere om LEAN på www.storgaardinnovation.dk
Her henvises desuden til YouTube og LEAN-info (blog)
Husk du kan få gratis LEAN-hæfter ved at skrive via kontaktformular fra
hjemmesiden.

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
Work smarter – not harder

Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012Inger Toft Thiersen
 
Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
Lean  OplæG For Lean Kursus 18. November 2008Lean  OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008hmvhmv
 
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagen
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagenLEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagen
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagenStorgaard INNOVATION
 
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015ArbejdsmiljøNET
 
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyser
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyserLEAN_Introduktion til værdistrømsanalyser
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyserStorgaard INNOVATION
 
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og trusler
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og truslerNetto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og trusler
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og truslerArbejdsmiljøNET
 
Anders Nielsen CV 18-01-2016
Anders Nielsen CV  18-01-2016Anders Nielsen CV  18-01-2016
Anders Nielsen CV 18-01-2016Anders Nielsen
 

La actualidad más candente (7)

Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
Lean i videnstunge virksomheder - intro Rotary 2012
 
Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
Lean  OplæG For Lean Kursus 18. November 2008Lean  OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
Lean OplæG For Lean Kursus 18. November 2008
 
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagen
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagenLEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagen
LEAN_Brug standarder som guidelines i hverdagen
 
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015
Oplæg til ArbejdsmiljøNETs Årskonference, April 2015
 
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyser
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyserLEAN_Introduktion til værdistrømsanalyser
LEAN_Introduktion til værdistrømsanalyser
 
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og trusler
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og truslerNetto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og trusler
Netto om Nettocare: Håndtering af røverier, vold og trusler
 
Anders Nielsen CV 18-01-2016
Anders Nielsen CV  18-01-2016Anders Nielsen CV  18-01-2016
Anders Nielsen CV 18-01-2016
 

Destacado

Systematisk problemløsning et eksempel
Systematisk problemløsning   et eksempelSystematisk problemløsning   et eksempel
Systematisk problemløsning et eksempelLotte Elmann Wegner
 
TAG Luncheon: Lean: FastCap Style
TAG Luncheon: Lean: FastCap StyleTAG Luncheon: Lean: FastCap Style
TAG Luncheon: Lean: FastCap StyleMeg Weber
 
Daily 15 minute office 5S
Daily 15 minute office 5SDaily 15 minute office 5S
Daily 15 minute office 5SVivek Naik
 
Phylogeny and biogeography of Oxalis: preliminary results based on plastid loci.
Phylogeny and biogeography of Oxalis: preliminary results based on plastid loci.Phylogeny and biogeography of Oxalis: preliminary results based on plastid loci.
Phylogeny and biogeography of Oxalis: preliminary results based on plastid loci.Eve Emshwiller
 
InternetEffect Googalicious schrijvens webredactie congres
InternetEffect  Googalicious schrijvens webredactie congresInternetEffect  Googalicious schrijvens webredactie congres
InternetEffect Googalicious schrijvens webredactie congresKeesjan Deelstra
 
Using the lessons of golf to develop a financial strategy for 2013 and beyond
Using the lessons of golf to develop a financial strategy for 2013 and beyondUsing the lessons of golf to develop a financial strategy for 2013 and beyond
Using the lessons of golf to develop a financial strategy for 2013 and beyondNathan Gazzard
 
GI2014 ppt furdik_ daniel+meciar_ivor 140425 prezentacia
GI2014 ppt furdik_ daniel+meciar_ivor 140425 prezentaciaGI2014 ppt furdik_ daniel+meciar_ivor 140425 prezentacia
GI2014 ppt furdik_ daniel+meciar_ivor 140425 prezentaciaIGN Vorstand
 
GI2014 ppt mayer oissach dresden_mayer
GI2014 ppt mayer oissach dresden_mayerGI2014 ppt mayer oissach dresden_mayer
GI2014 ppt mayer oissach dresden_mayerIGN Vorstand
 
Online+: A standards-based approach to hybrid learning
Online+: A standards-based approach to hybrid learningOnline+: A standards-based approach to hybrid learning
Online+: A standards-based approach to hybrid learningHeather Zink
 
Connect 1.0 pods and layouts
Connect 1.0 pods and layoutsConnect 1.0 pods and layouts
Connect 1.0 pods and layoutsHeather Zink
 
عرض سيد للمقدمة المصورة
عرض سيد للمقدمة المصورةعرض سيد للمقدمة المصورة
عرض سيد للمقدمة المصورةcoach2010
 
RRA kennisontbijt "de arbeidsongeschikte werknemer"
RRA kennisontbijt "de arbeidsongeschikte werknemer"RRA kennisontbijt "de arbeidsongeschikte werknemer"
RRA kennisontbijt "de arbeidsongeschikte werknemer"mmurrer
 
Response ramsey
Response ramseyResponse ramsey
Response ramseyrachelsb
 
Hr business-process-outsourcing
Hr business-process-outsourcingHr business-process-outsourcing
Hr business-process-outsourcingNathan Gazzard
 
Sr 3 2057791987 price lease opportunity ora-06503 plsql function returned wit...
Sr 3 2057791987 price lease opportunity ora-06503 plsql function returned wit...Sr 3 2057791987 price lease opportunity ora-06503 plsql function returned wit...
Sr 3 2057791987 price lease opportunity ora-06503 plsql function returned wit...Quang Nguyen
 

Destacado (20)

5S tal-leg
5S tal-leg5S tal-leg
5S tal-leg
 
Systematisk problemløsning et eksempel
Systematisk problemløsning   et eksempelSystematisk problemløsning   et eksempel
Systematisk problemløsning et eksempel
 
TAG Luncheon: Lean: FastCap Style
TAG Luncheon: Lean: FastCap StyleTAG Luncheon: Lean: FastCap Style
TAG Luncheon: Lean: FastCap Style
 
Daily 15 minute office 5S
Daily 15 minute office 5SDaily 15 minute office 5S
Daily 15 minute office 5S
 
Phylogeny and biogeography of Oxalis: preliminary results based on plastid loci.
Phylogeny and biogeography of Oxalis: preliminary results based on plastid loci.Phylogeny and biogeography of Oxalis: preliminary results based on plastid loci.
Phylogeny and biogeography of Oxalis: preliminary results based on plastid loci.
 
InternetEffect Googalicious schrijvens webredactie congres
InternetEffect  Googalicious schrijvens webredactie congresInternetEffect  Googalicious schrijvens webredactie congres
InternetEffect Googalicious schrijvens webredactie congres
 
Using the lessons of golf to develop a financial strategy for 2013 and beyond
Using the lessons of golf to develop a financial strategy for 2013 and beyondUsing the lessons of golf to develop a financial strategy for 2013 and beyond
Using the lessons of golf to develop a financial strategy for 2013 and beyond
 
GI2014 ppt furdik_ daniel+meciar_ivor 140425 prezentacia
GI2014 ppt furdik_ daniel+meciar_ivor 140425 prezentaciaGI2014 ppt furdik_ daniel+meciar_ivor 140425 prezentacia
GI2014 ppt furdik_ daniel+meciar_ivor 140425 prezentacia
 
Service zen1
Service zen1Service zen1
Service zen1
 
GI2014 ppt mayer oissach dresden_mayer
GI2014 ppt mayer oissach dresden_mayerGI2014 ppt mayer oissach dresden_mayer
GI2014 ppt mayer oissach dresden_mayer
 
Online+: A standards-based approach to hybrid learning
Online+: A standards-based approach to hybrid learningOnline+: A standards-based approach to hybrid learning
Online+: A standards-based approach to hybrid learning
 
Cardiopatia embarazo
Cardiopatia embarazoCardiopatia embarazo
Cardiopatia embarazo
 
Connect 1.0 pods and layouts
Connect 1.0 pods and layoutsConnect 1.0 pods and layouts
Connect 1.0 pods and layouts
 
عرض سيد للمقدمة المصورة
عرض سيد للمقدمة المصورةعرض سيد للمقدمة المصورة
عرض سيد للمقدمة المصورة
 
RRA kennisontbijt "de arbeidsongeschikte werknemer"
RRA kennisontbijt "de arbeidsongeschikte werknemer"RRA kennisontbijt "de arbeidsongeschikte werknemer"
RRA kennisontbijt "de arbeidsongeschikte werknemer"
 
Riena on-e4-ese2010
Riena on-e4-ese2010Riena on-e4-ese2010
Riena on-e4-ese2010
 
Response ramsey
Response ramseyResponse ramsey
Response ramsey
 
Hr business-process-outsourcing
Hr business-process-outsourcingHr business-process-outsourcing
Hr business-process-outsourcing
 
Sr 3 2057791987 price lease opportunity ora-06503 plsql function returned wit...
Sr 3 2057791987 price lease opportunity ora-06503 plsql function returned wit...Sr 3 2057791987 price lease opportunity ora-06503 plsql function returned wit...
Sr 3 2057791987 price lease opportunity ora-06503 plsql function returned wit...
 
Adp the big picture
Adp the big pictureAdp the big picture
Adp the big picture
 

Similar a Lean workshop dansk el-forbund_2013

LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstider
LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstiderLEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstider
LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstiderStorgaard INNOVATION
 
LEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oee
LEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oeeLEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oee
LEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oeeStorgaard INNOVATION
 
Optimer produktionen med ERP
Optimer produktionen med ERPOptimer produktionen med ERP
Optimer produktionen med ERPUna Consulting
 
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med IT
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med ITMit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med IT
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med ITUna Consulting
 
Lean agil projektledelse tanker
Lean agil projektledelse   tankerLean agil projektledelse   tanker
Lean agil projektledelse tankerJohnny Ryser
 
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017Peytz & Co
 
Topledelse I Nyborg
Topledelse I NyborgTopledelse I Nyborg
Topledelse I Nyborghmvhmv
 
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016Digital strategi, Peytz & Co, November 2016
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016Peytz & Co
 
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - WorkpointParadigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - WorkpointMediehuset Ingeniøren Live
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pmJohnny Ryser
 
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupGevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupChangeGroup
 
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Danish Design Centre
 
Maguire - Quality, Focus and Process
Maguire - Quality, Focus and ProcessMaguire - Quality, Focus and Process
Maguire - Quality, Focus and ProcessStina Rhindal Maguire
 
Hvorofor offshore, når man kan nearshore af Orla Pedersen, Boas Specialister
Hvorofor offshore, når man kan nearshore af Orla Pedersen, Boas SpecialisterHvorofor offshore, når man kan nearshore af Orla Pedersen, Boas Specialister
Hvorofor offshore, når man kan nearshore af Orla Pedersen, Boas SpecialisterInfinIT - Innovationsnetværket for it
 
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...Claus Hoffmann
 
Hvordan effektiviserer i jeres processer
Hvordan effektiviserer i jeres processerHvordan effektiviserer i jeres processer
Hvordan effektiviserer i jeres processerDansk Standard
 
Kend din fremstillingspris på dine specialprodukter
Kend din fremstillingspris på dine specialprodukterKend din fremstillingspris på dine specialprodukter
Kend din fremstillingspris på dine specialprodukterProjekt Vi&Di
 

Similar a Lean workshop dansk el-forbund_2013 (20)

LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstider
LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstiderLEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstider
LEAN_SMED handler om reduktion af omstillingstider
 
LEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oee
LEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oeeLEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oee
LEAN_Maskiners effektivitet udregnes med metoden oee
 
Optimer produktionen med ERP
Optimer produktionen med ERPOptimer produktionen med ERP
Optimer produktionen med ERP
 
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med IT
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med ITMit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med IT
Mit indlæg på IT-Forum om Optimér produktionen med IT
 
Lean agil projektledelse tanker
Lean agil projektledelse   tankerLean agil projektledelse   tanker
Lean agil projektledelse tanker
 
Personlig præsentation
Personlig præsentationPersonlig præsentation
Personlig præsentation
 
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017
Digital strategi morgeninspiration - 18. maj 2017
 
Topledelse I Nyborg
Topledelse I NyborgTopledelse I Nyborg
Topledelse I Nyborg
 
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016Digital strategi, Peytz & Co, November 2016
Digital strategi, Peytz & Co, November 2016
 
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - WorkpointParadigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
Paradigmeskifte for sags- og projektstyring, Peter Jørgensen - Workpoint
 
Ryser lean agile pm
Ryser lean agile pmRyser lean agile pm
Ryser lean agile pm
 
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroupGevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
Gevinstrealisering i praksis / ChangeGroup
 
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
Morten T. Højberg, Moment: Hvordan skaber design værdi for en servicevirksomhed?
 
Maguire - Quality, Focus and Process
Maguire - Quality, Focus and ProcessMaguire - Quality, Focus and Process
Maguire - Quality, Focus and Process
 
Hvorofor offshore, når man kan nearshore af Orla Pedersen, Boas Specialister
Hvorofor offshore, når man kan nearshore af Orla Pedersen, Boas SpecialisterHvorofor offshore, når man kan nearshore af Orla Pedersen, Boas Specialister
Hvorofor offshore, når man kan nearshore af Orla Pedersen, Boas Specialister
 
E book six-sigma
E book six-sigmaE book six-sigma
E book six-sigma
 
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
E-handelsprisvindende site og Danmarks bedste kundecenter. E-business & Kunde...
 
Hvordan effektiviserer i jeres processer
Hvordan effektiviserer i jeres processerHvordan effektiviserer i jeres processer
Hvordan effektiviserer i jeres processer
 
Ole Schmidt
Ole SchmidtOle Schmidt
Ole Schmidt
 
Kend din fremstillingspris på dine specialprodukter
Kend din fremstillingspris på dine specialprodukterKend din fremstillingspris på dine specialprodukter
Kend din fremstillingspris på dine specialprodukter
 

Lean workshop dansk el-forbund_2013

  • 1. LEAN-workshop Dansk El-forbund-Ungdom 2 timer om LEAN Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 2. 2 timer om LEAN Første del: • Intro til workshop • LEAN – hvad og hvordan (principper, spildtyper mv.) • Se spildet og lav kun det kunderne betaler for (tag en snak) Anden del: • Værdistrømsanalysen – vises kort • 5S – orden og ryddelighed (kan i bruge det?) • Manuelle tavler – en hjælp i hverdagen • Refleksion og evaluering Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 3. LEAN – hvad og hvordan • LEAN = slank og veltrimmet – men ikke udsultet og underernæret! • LEAN er sund fornuft sat i system! • Medarbejderne skal involveres og have ejerskab Det er faktisk ok at springe over hvor gærdet er lavest - Når det gir mening ! Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 4. LEAN har fokus på helheden - Vi skal se og forstå hele elefanten (værdikæden) – ikke kun enkelte dele af den Peger i nogensinde på nogen og siger: hvis bare de gjorde!!! Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 5. De fem LEAN-principper - grundlaget for lean 1. Identificér hvad der skaber værdi for kunden 2. Kortlæg værdistrømme og eliminér spild 3. Skab flow omkring de værdiskabende aktiviteter 4. Lad slutkunden trække ydelse og service 5. Stræb efter det perfekte med løbende forbedringer Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 6. Vi arbejder med at fjerne spild Spild er kendetegnet ved at være aktiviteter, der anvender ressourcer uden at skabe værdi for kunden Det kræver mindst lige så stor indsats og hårdt arbejde, at skabe spild som at skabe værdi Gennemløbstiden er den tid et produkt eller en sag er på vej gennem forskellige processer. Gennemløbstid - fordeling 5% Værdiskabende 35% 60% Fra start til slut ! Nødvendige Spild Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 7. Spildtyperne i Lean Spildtyper • Tab af viden • Manglende sikkerhed • Overproduktion • Ventetid • Unødvendig transport • Uhensigtsmæssig fremstilling • Lagre • Unødvendig bevægelse • Kassation / fejl LEAN går ud på at fjerne spild i og omkring alle processer i værdikæden, så man får mere tid til at lave det der er værdiskabende. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 8. Tag en snak 2 og 2 Er der noget spild i jeres hverdag? Laver i kun det kunderne betaler for? Kan noget gøres anderledes ? Det bliver en kort snak ! Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 9. Anden runde ! LEAN-værktøjer Værdistrømsanalysen 5S – orden og ryddelighed Tavler – hvad kan de bruges til Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 10. Den store LEAN-værktøjskasse Der er rigtig mange værktøjer og metoder at arbejde med – de støtter alle op omkring principperne, og benyttes efter behov: • • • • • • • • • • • • Værdistrømsanalyser (VSM) – samt fjernelse af spild Kaizen (løbende forbedringer) Målstyring – manuelle tavler til synliggørelse Gemba – synlig ledelse – et krav i LEAN 5S (indretning af arbejdspladsen) Tidsstudier Flow og layout (spagettidiagram) SMED – omstillinger og forstyrrelser OEE – maskiners effektivitet Standarder Audits Problemløsningsværktøjer Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 11. Værdistrømsanalysen Analysen viser hele værdikæden for en produktion eller en sagsbehandling. Kan laves på alle former for arbejdsgange og processer – har fokus på helheden. Vi har fokus på at forkorte gennemløbstiden – og fjerne spild. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 12. 5S – få styr på rodet ! Orden og ryddelighed har stor betydning for hvor effektivt man arbejder 1. Sortér Hvad har du brug for i din hverdag 5S kan gennemføres overalt: • Kontoret • Fællesarealer • Kantinen • Computeren (filer, mails osv.) • Mødelokaler • Kørende materiel (biler mv.) 4. Standardisere Lav en standard for hvordan det skal se ud. 2. 5. Selvdisciplin Hav faste aftaler så 5S fastholdes Tag billeder Simplificer Det du bruger ofte skal være tæt på din arbejdsplads 3. Støve af Sørg for at der bliver gjort rent (rengøringsplan) Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 13. Eksempler fra hverdagen Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 14. Eksempler fra hverdagen Hvem bestemmer hvordan det skal se ud? Hvem har ansvar for at holde orden? 5S er med til at skabe overblik, hvilket giver en mindre stresset hverdag Kunderne venter ikke på at man leder! Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 15. 5S - noget for Jer ? Kan i bruge 5S til noget Hvad vil det kræve Hvem skal gøre noget Hvad er derudover vigtigt Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 16. Manuelle tavler - en hjælp i hverdagen Hvad kan en manuel tavle bruges til ? Synliggørelse af mål mv. Overblik over opgaver Aflevere ideer til forbedringer Afholdelse af dialogmøder (tavlemøder) Skabe fællesskab om div. tiltag Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 17. Eksempel på en tavle Mål Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 18. Håber i kan bruge dette til noget Vi i vide mere – så kontakt mig – jeg kommer gerne forbi i den virksomhed i arbejder hos – efter nærmere aftale. Se mere om LEAN på www.storgaardinnovation.dk Her henvises desuden til YouTube og LEAN-info (blog) Husk du kan få gratis LEAN-hæfter ved at skrive via kontaktformular fra hjemmesiden. Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk
  • 19. Work smarter – not harder Erna Storgaard - Kastanievænget 1 - 7173 Vonge - tlf. 22 25 90 30 - erna@storgaardinnovation.dk - www.storgaardinnovation.dk