Enviar búsqueda
Cargar
สาระความรู้การบริหารจัดการความเสี่ยง ปีที่ 1 ฉบับที่ 2
•
2 recomendaciones
•
744 vistas
Suradet Sriangkoon
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 2
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
ทฤษฎีองค์กรคุณภาพที่ ทอ.สหรัฐฯ เคยนำหลักการมาใช้และเผยแพร่
บรรยายกองทัพอากาศคุณภาพ
บรรยายกองทัพอากาศคุณภาพ
Washirasak Poosit
อบรมข้าราชการบ่ายวันพุธ
อบรมข้าราชการ ๕ (การบริหารความเสี่ยง)
อบรมข้าราชการ ๕ (การบริหารความเสี่ยง)
Washirasak Poosit
Risk & Risk Management
Risk & Risk Management
ansula
Risk mangement
Risk mangement
college
Risk Management;Assent Management;Project Management
Risk Management
Risk Management
cgeorgeo
Process, Tools & Techniques to Minimise Risk Exposure
Risk Management Framework
Risk Management Framework
Anand Subramaniam
เพื่อให้ทุกๆท่านได้เห็นภาพนรวมทั้งหมดของคำว่า " ฺBlame Culture " และมุ่งไปที่ 2 เรื่องสำคัญยามเกิดความเสี่ยง นั่นคือ 1. เน้นการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงที่การทำงาน/ระบบ/ขั้นตอน กระบวนการมากกว่าจะลงโทษที่ตัวบุคคล เมื่อเกิดความเสี่ยงขึ้นเพื่อให้การบริหารจัดการมีความสุข และยั่งยืน 2. คิดว่าเมื่อเกิดความเสี่ยงแล้ว ต้องมองให้เห็นภาพรวม และทำให้เกิดการเชื่อมโยงกันของข้อมูลความเสี่ยงเพื่อนำไปสู่การพัฒนาทุกระดับในองค์กร เพื่อให้องค์กรของเรา หน่วยงาน ตัวเรา ผู้ป่วย ผู้รับบริการ ชุมชน มีคุณภาพ และความปลอดภัยครับ โดย สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
เพราะการบริหารจัดการความเสี่ยงหรือการพัฒนาในด้านอื่นๆ มีองค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่งก็คือ ประการแรกเราต้องรับฟังความคิดเห็นต่างๆของสมาชิกของบุคลากร ไม่ว่าความคิดนั้นจะดีหรือไม่ดีเข้าท่าหรือไม่เข้าท่า แต่เราก็ต้องรับฟัง ตั้งใจฟัง รับรู้แล้วนำมาหาข้อสรุปร่วมกัน เพื่อพัฒนาต่อไป ประการที่สองเราต้องหมั่นเรียนรู้ ประเมินผลข้อมูลที่เรามีอยู่อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดการพัฒนาดังนั้นสร้างการมีส่วนร่วม ประเมินผลสม่ำเสมอ เหล่านี้จะทำให้เกิดคุณภาพ และความปลอดภัยอย่างยั่งยืนครับ
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Recomendados
ทฤษฎีองค์กรคุณภาพที่ ทอ.สหรัฐฯ เคยนำหลักการมาใช้และเผยแพร่
บรรยายกองทัพอากาศคุณภาพ
บรรยายกองทัพอากาศคุณภาพ
Washirasak Poosit
อบรมข้าราชการบ่ายวันพุธ
อบรมข้าราชการ ๕ (การบริหารความเสี่ยง)
อบรมข้าราชการ ๕ (การบริหารความเสี่ยง)
Washirasak Poosit
Risk & Risk Management
Risk & Risk Management
ansula
Risk mangement
Risk mangement
college
Risk Management;Assent Management;Project Management
Risk Management
Risk Management
cgeorgeo
Process, Tools & Techniques to Minimise Risk Exposure
Risk Management Framework
Risk Management Framework
Anand Subramaniam
เพื่อให้ทุกๆท่านได้เห็นภาพนรวมทั้งหมดของคำว่า " ฺBlame Culture " และมุ่งไปที่ 2 เรื่องสำคัญยามเกิดความเสี่ยง นั่นคือ 1. เน้นการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงที่การทำงาน/ระบบ/ขั้นตอน กระบวนการมากกว่าจะลงโทษที่ตัวบุคคล เมื่อเกิดความเสี่ยงขึ้นเพื่อให้การบริหารจัดการมีความสุข และยั่งยืน 2. คิดว่าเมื่อเกิดความเสี่ยงแล้ว ต้องมองให้เห็นภาพรวม และทำให้เกิดการเชื่อมโยงกันของข้อมูลความเสี่ยงเพื่อนำไปสู่การพัฒนาทุกระดับในองค์กร เพื่อให้องค์กรของเรา หน่วยงาน ตัวเรา ผู้ป่วย ผู้รับบริการ ชุมชน มีคุณภาพ และความปลอดภัยครับ โดย สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
เพราะการบริหารจัดการความเสี่ยงหรือการพัฒนาในด้านอื่นๆ มีองค์ประกอบที่สำคัญอย่างหนึ่งก็คือ ประการแรกเราต้องรับฟังความคิดเห็นต่างๆของสมาชิกของบุคลากร ไม่ว่าความคิดนั้นจะดีหรือไม่ดีเข้าท่าหรือไม่เข้าท่า แต่เราก็ต้องรับฟัง ตั้งใจฟัง รับรู้แล้วนำมาหาข้อสรุปร่วมกัน เพื่อพัฒนาต่อไป ประการที่สองเราต้องหมั่นเรียนรู้ ประเมินผลข้อมูลที่เรามีอยู่อย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้เกิดการพัฒนาดังนั้นสร้างการมีส่วนร่วม ประเมินผลสม่ำเสมอ เหล่านี้จะทำให้เกิดคุณภาพ และความปลอดภัยอย่างยั่งยืนครับ
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
พื่อชวนคิด ชวนเรียนรู้ในความงดงามของผู้นำในการบริหารจัดการความเสี่ยงครับ
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Suradet Sriangkoon
สาระสำคัญในการทำ 12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
แนวคิดในการรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพื่อการทบทวนเวชระเบียนเพื่อหาโอกาสในการพัฒนาคุณภาพ และความปลอดภัย
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิง และการใช้งาน
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพื่อความสนุก และสร้างสรรค์ในการทำ RCA
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
แนวคิด และแนวทางในการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง RCA
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพราะการบริหารจัดการความเสี่ยงคือการร่วมมือกันของทุกๆคนในองค์กร เราจึงควรรู้ว่าใครทำอะไร ที่ไหน อย่างไรครับ
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Suradet Sriangkoon
เพื่อความเข้าใจในการใช้มาตรฐานสู่การปฏิบัติ
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
Suradet Sriangkoon
เพื่อให้น้องๆหน้างานได้เกิดความเข้าใจในการบริหารจัดการความเสี่ยง ว่าตนเองนั้นมีส่วนสำคัญอย่างไร
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยง สู่การจัดทำ CQI
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงรุก และการเฝ้าระวัง และการจัดกาารความเสี่ยง
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Suradet Sriangkoon
แนวคิดในการจัดทำ Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Suradet Sriangkoon
หนังสือเพื่อความเข้าใจในการพัฒนาคุณภาพด้วยเครื่องมือ 3P : Purpose - Process - Performance
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เอกสารฉบับนี้เป็นเอกสารการจัดการข้อร้องเรียนฉบับแก้ไข จากที่ได้เคยนำเสนอไปแล้ว เพราะการจัดการข้อร้องเรียนคือกระบวนการที่ช่วยพัฒนาและแก้ไขสิ่งสำคัญที่สุดคือคือการให้การช่วยเหลืออย่างเต็มที่ เข้าใจ และไม่ละเลยต่อสิ่งที่เกิดขึ้น และมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และยั่งยืน
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
Suradet Sriangkoon
A-Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง เป็นแนวคิด วิธีการ เครื่องมือ ในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่สรุปเป็นลักษณะประเด็นสำคัญ โดยใช้อักษร A-Z เป็นตัวอักษรนำเพื่อเชื่อมโยงกับอแนวคิด และง่ายต่อการจดจำ
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
ดังนั้นการประเมินผลระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงนั้นมีวิธีการที่หลากหลาย การนำมาใช้นั้น ควรใช้ควบคู่กันในหลายๆแนวทาง และที่สำคัญต้องคำนึงถึงความเป็นบริบท ปัญหาสำคัญ ความเสี่ยงสำคัญของตน เพื่อให้เกิดทั้งประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการบริหารจัดการความเสี่ยง
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
SBAR คือแนวทางในการสื่อสารระหว่างทีมสหสาขาวิชาชีพ โดยเฉพาะอย่างระหว่างแพทย์และพยาบาล แบบง่ายๆ ที่มีกรอบในการสื่อสารและส่งต่อข้อมูลที่ชัดเจน เพื่อสร้างความปลอดภัยให้กับผู้ป่วย เช่น เมื่อผู้ป่วยภาวะวิกฤติและต้องให้ความสนใจและรับการรักษาทันที
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
เพราะบทบาทการบริหารยานั้นจึงไม่ได้เป็นบทบาทของพยาบาลเพียงเดียวแต่ต้องอาศัยแพทย์ เภสัชกร วิชาชีพอื่นๆที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งผู้ป่วย/ญาติที่ต้องช่วยกันให้ความรู้ ข้อเสนอแนะ ข้อท้วงติง และข้อมูลเพื่อสร้างความปลอดภัยในการใช้ยาร่วมกัน
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
จุดอ่อนในระบบ RM คือโอกาสในการพัฒนาที่เราทุกคนในองค์กรต้องร่วมมือร่วมด้วย ช่วยกัน และเปิดใจต่อกันเพื่อสร้างคุณภาพ และความปลอดภัยให้ยั่งยืน
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
Suradet Sriangkoon
Más contenido relacionado
Más de Suradet Sriangkoon
พื่อชวนคิด ชวนเรียนรู้ในความงดงามของผู้นำในการบริหารจัดการความเสี่ยงครับ
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Suradet Sriangkoon
สาระสำคัญในการทำ 12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
แนวคิดในการรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพื่อการทบทวนเวชระเบียนเพื่อหาโอกาสในการพัฒนาคุณภาพ และความปลอดภัย
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิง และการใช้งาน
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพื่อความสนุก และสร้างสรรค์ในการทำ RCA
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
แนวคิด และแนวทางในการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง RCA
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เพราะการบริหารจัดการความเสี่ยงคือการร่วมมือกันของทุกๆคนในองค์กร เราจึงควรรู้ว่าใครทำอะไร ที่ไหน อย่างไรครับ
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Suradet Sriangkoon
เพื่อความเข้าใจในการใช้มาตรฐานสู่การปฏิบัติ
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
Suradet Sriangkoon
เพื่อให้น้องๆหน้างานได้เกิดความเข้าใจในการบริหารจัดการความเสี่ยง ว่าตนเองนั้นมีส่วนสำคัญอย่างไร
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยง สู่การจัดทำ CQI
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงเชิงรุก และการเฝ้าระวัง และการจัดกาารความเสี่ยง
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Suradet Sriangkoon
แนวคิดในการจัดทำ Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Suradet Sriangkoon
หนังสือเพื่อความเข้าใจในการพัฒนาคุณภาพด้วยเครื่องมือ 3P : Purpose - Process - Performance
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
เอกสารฉบับนี้เป็นเอกสารการจัดการข้อร้องเรียนฉบับแก้ไข จากที่ได้เคยนำเสนอไปแล้ว เพราะการจัดการข้อร้องเรียนคือกระบวนการที่ช่วยพัฒนาและแก้ไขสิ่งสำคัญที่สุดคือคือการให้การช่วยเหลืออย่างเต็มที่ เข้าใจ และไม่ละเลยต่อสิ่งที่เกิดขึ้น และมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และยั่งยืน
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
Suradet Sriangkoon
A-Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง เป็นแนวคิด วิธีการ เครื่องมือ ในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่สรุปเป็นลักษณะประเด็นสำคัญ โดยใช้อักษร A-Z เป็นตัวอักษรนำเพื่อเชื่อมโยงกับอแนวคิด และง่ายต่อการจดจำ
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
ดังนั้นการประเมินผลระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงนั้นมีวิธีการที่หลากหลาย การนำมาใช้นั้น ควรใช้ควบคู่กันในหลายๆแนวทาง และที่สำคัญต้องคำนึงถึงความเป็นบริบท ปัญหาสำคัญ ความเสี่ยงสำคัญของตน เพื่อให้เกิดทั้งประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการบริหารจัดการความเสี่ยง
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
SBAR คือแนวทางในการสื่อสารระหว่างทีมสหสาขาวิชาชีพ โดยเฉพาะอย่างระหว่างแพทย์และพยาบาล แบบง่ายๆ ที่มีกรอบในการสื่อสารและส่งต่อข้อมูลที่ชัดเจน เพื่อสร้างความปลอดภัยให้กับผู้ป่วย เช่น เมื่อผู้ป่วยภาวะวิกฤติและต้องให้ความสนใจและรับการรักษาทันที
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
เพราะบทบาทการบริหารยานั้นจึงไม่ได้เป็นบทบาทของพยาบาลเพียงเดียวแต่ต้องอาศัยแพทย์ เภสัชกร วิชาชีพอื่นๆที่เกี่ยวข้อง รวมทั้งผู้ป่วย/ญาติที่ต้องช่วยกันให้ความรู้ ข้อเสนอแนะ ข้อท้วงติง และข้อมูลเพื่อสร้างความปลอดภัยในการใช้ยาร่วมกัน
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
จุดอ่อนในระบบ RM คือโอกาสในการพัฒนาที่เราทุกคนในองค์กรต้องร่วมมือร่วมด้วย ช่วยกัน และเปิดใจต่อกันเพื่อสร้างคุณภาพ และความปลอดภัยให้ยั่งยืน
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
Suradet Sriangkoon
Más de Suradet Sriangkoon
(20)
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
สาระความรู้การบริหารจัดการความเสี่ยง ปีที่ 1 ฉบับที่ 2
1.
หนทาง…. แห่งความสุข
และ โรงพยาบาลท่าฉาง การบริหารความเสี่ยง คือกระบวนการหรือระบบ บริหารซึ้งประกอบไปด้วยขั้นตอนพื้น4ขั้นได้แก่การ ค้นหาความเสี่ยง,การประเมินความเสี่ยง,การจัดการความ เสี่ยง,การประเมินผล ความเสี่ยง คือโอกาสที่จะประสบกับความสูญเสียหรือ สิ่งที่ไม่พึงประสงค์ เหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ คือการบาดเจ็บ อุบัติเหตุ ภาวะแทรกซ้อน หรือเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์อื่นๆซึ้งเป็น ผลจากการดูแลรักษา (อาจเป็นผลจากการกระทาหรือไม่ กระทา) มิได้เกิดจากโรคของผู้ป่วย ความเสี่ยงทางคลินิก คือเหตุการณ์หรือการดูแลรักษาที่ อาจจะเกิดอันตรายหรือเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์กับผู้ป่วย ความเสี่ยงทั่วไป คือโอกาสที่จะเกิดอันตรายหรือ เหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ ที่มิใช่เกิดจากการดูแลผู้ป่วย เช่น เกิดกับเจ้าหน้าที่ โรงพยาบาล สิ่งแวดล้อมเป็นต้น ปีที่ 1 ฉบับที่ 2 ฉบับนี้พบกับ ……. จับผิดคนหรือจับผิดระบบ ! คณะกรรมการบริหารความเสี่ยง มองโลกด้านบวก เก็บความสุขความสาเร็จ ของเราไว้ในความทรงจา เพราะสิ่งเหล่านี้จะช่วย ปลอบโยนให้เรามีความรู้สึกที่ดีขึ้นได้ เวลาเจองานหนัก ให้บอกตัวเองว่า นี่คือโอกาสในการ เตรียมความพร้อมสู่ความเป็น มืออาชีพ
2.
ในฉบับที่แล้ว ผมได้สรุปประเด็นที่เป็นหัวใจ ในการพัฒนาการบริหารความเสี่ยงให้เห็น ทั้งกระบวนการ โดยเฉพาะเน้นๆว่า
การ รายงานคือหัวใจในการบริหารความเสี่ยง จากการที่ได้มีการทา RM round พบว่าสิ่ง หนึ่งที่น้องๆที่จะเขียนรายงานกลัวกันมาก คือเพื่อนๆจะต่อว่าฉันไหม,สิ่งผิดพลาดที่ เกิดขึ้นร.พ.จะเอาผิดกับฉันหรือไม่ และอื่นๆ ดังนั้นขอแบ่งปันแนวคิดในเรื่อง จับผิด คนหรือจับผิดระบบอะไรดีกว่ากันสักนิดนะ ครับ ในอดีตอันไกลโพ้นเวลาที่เกิดความ ผิดพลาดที่(ความเสี่ยง)เกิดขึ้น เราจะโทษ ใครเอ่ย ร้อยทั้งร้อยคงจะหนีไม่พ้น ใคร เป็นคนทา หามาให้ได้ว่าใครผิด จากนั้นก็ …….. แล้วทุกอย่างก็หายไปในสายลมและ แสงแดด จับผิดคนหรือจับผิดระบบ ! จากที่กล่าวมานั้นคือแนวคิดการแก้ไขที่ตัวบุคคล คาถาม คือปัญหาหมดไปหรือไม่ ฟันธงว่า ไม่ครับ เนื่องจากเราได้ มองข้ามเรื่องตัวบุคคลไป 2 ประเด็นคือ ความผิดไม่ได้ เลือกที่จะเกิดกับคนๆเดียวแต่เกิดกับทุกคน และแนวทาง การปฏิบัติงานถ้ายังคงเหมือนเดิม ปัญหาก็จะมาเยือน เช่นเดิม ทุกอย่างก็ยังคงวนเวียนแบบนี้ บรรยากาศในการ ทางานก็คงจะมีความสุขน่าดู เพราะความเครียดและไม่ วางใจกันในหน่วยงาน แต่ถ้าเรามีสมมุติฐานที่ว่า มนุษย์ทาผิดพลาดได้ แม้จะ อยู่ในองค์กรที่ดีที่สุด สิ่งนี้จะนาไปสู่แนวคิดการแก้ไขที่ ระบบหรือขั้นตอนการปฏิบัติงาน ซึ้งจะนาไปสู่การแก้ไข ปัญหาที่แท้จริง การแก้ที่ระบบคืออะไร ก็คือการที่เรามอง ไปสิว่า ปัญหาหรือความเสี่ยงที่เกิดขึ้นเราได้วางมาตรการ ป้องกันรัดกุมหรือยัง มีอะไรหรือไม่ที่จะเป็นสิ่งที่คอยเตือน คอยเฝ้าระวัง คอยป้องกันไม่ให้บุคลากรของเราเกิดความ ผิดพลาดในการทางานได้ ถ้าเราเปรียบระบบการทางาน ในแต่ละขั้นตอนเป็นเนยแข็งที่มีรูพรุน เมื่อนาเรียงซ้อน กัน จะเห็นมีช่องเล็กๆ ที่ทะลุผ่านตั้งแต่แผ่นแรกจนถึง แผ่นสุดท้าย ซึ้งเปรียบได้กับความเสี่ยงที่เกิดขึ้นแม้จะมี ปราการป้องกันไว้ ดังนั้นการแก้ไขที่ตัวบุคคลหรือการลงโทษบุคลากรจึง ไม่สามารถไขปัญหาได้อย่างยั่งยืนครับ จึงขอฝากแนวคิด นี้ด้วยครับ เป็นทฤษฎีที่ชี้ให้เห็นว่าแม้ว่าเราจะวางมาตรการในการ ป้องกันในขั้นตอนการปฏิบัติงานดีอย่างไรก็ยังคงมีจุดอ่อน อยู่ เมื่อไหร่ก็ตามที่จุดอ่อนแต่ละขั้นตอนหมุนมาเป็นช่อง เดียวกัน ก็จะเกิดความเสี่ยงหรือความผิดพลาดเกิดขึ้น ดังนั้นบุคลากรเป็นแต่เพียงผู้รับผลของจุดอ่อนนั้น สาเหตุ ที่แท้จริงคือระบบที่ยังออกแบบไม่รัดกุมเพียงพอ เราจึงควร หันไปจัดการกับตัวปัญหาที่แท้จริงคือ ระบบหรือขั้นตอนการทางาน ทฤษฎีเนยแข็ง (Swiss cheese model) ผมจะโดนเล่นงาน หรือเปล่าครับ ขอโทษด้วยครับ ! สรุป : จากที่กล่าวมา จึงขอยืนยัน ว่าแนวทางการบริหารจัดการความ เสี่ยงของโรงพยาบาลเราจึงเน้นที่ การแก้ไขที่ระบบมิใช่ที่ตัวบุคคลอัน จะนาไปสู่ความยั่งยืนในอนาคต ครับ
Descargar ahora