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Case de Sucesso Symnetics
Confederação Nacional da Indústria (CNI):
O Mapa Estratégico da Indústria Brasileira 2007/2015
2. Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria
A indústria brasileira, representada pelo Fórum Nacional da Indústria da CNI, mobilizou,
durante os anos de 2005 e 2006, dezenas de organizações empresariais e centenas de
empresários para uma reflexão conjunta sobre o futuro da indústria e do País.
Foi desenhado para ser perene durante este período (de 2007 a 2015), independente de
mudanças de governos. O produto final deste trabalho é o Mapa Estratégico da Indústria
(2007-2015), onde são definidos objetivos, metas e programas capazes de consolidar o
Brasil como uma das principais plataformas da indústria mundial, através de uma agenda
voltada para a construção de uma economia competitiva, inserida na sociedade do
conhecimento, inovadora e com capacidade de crescer de forma sustentável, com mais e
melhores empregos. “Sem o Mapa, o Fórum Nacional da Indústria poderia se distrair com
preocupações específicas mais imediatas, cuja resolução causaria pouco impacto no futuro
da indústria brasileira como um todo”, afirmou José Augusto Coelho Fernandes, diretor
executivo da CNI.
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3. Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria
Uma das principais inovações do Mapa Estratégico é a criação de um sistema de gestão
para o acompanhamento da sua implementação. Com isso, a indústria brasileira passa a
acompanhar periodicamente a evolução dos indicadores dos objetivos estratégicos. É a
forma de corrigir ações e alertar a sociedade sobre os sucessos e fracassos em nossa rota
rumo a 2015.
A indústria pretende atuar de forma proativa junto à sociedade na mobilização dos
recursos necessários para implementar os programas estratégicos que afetarão o
desenvolvimento industrial brasileiro e, em última instância, garantir o desenvolvimento
sustentável desta e das futuras gerações.
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4. Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria
Figura 1: Síntese dos Temas Estratégicos do Mapa Estratégico da Indústria Brasileira
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A construção de uma visão estratégica, como a representada no Mapa Estratégico da
Indústria (ver Figura 1), representa o desejo visionário da indústria para o país. A criação
de condições para transformar desejos em realidade exige um processo de gerenciamento
e articulação para que os objetivos e programas propostos elevem a probabilidade de
implementação.
O Mapa Estratégico da Indústria é um instrumento de articulação e coordenação da
agenda da indústria. É um ponto de partida para as ações estratégicas da CNI, federações
estaduais da indústria e associações setoriais. A partir de uma reflexão baseada no Mapa
Estratégico, cada região, Estado ou setor industrial poderá dar sua parcela de contribuição.
O Mapa já estimulou o desenvolvimento de outras agendas estratégicas em estados
brasileiros, como Rio de Janeiro, Espírito Santo, Paraná e Amazônia, e em setores
industriais, como os de papel e celulose e químico-petroquímico.
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6. Case de Sucesso – Confederação Nacional da Indústria
Sua implementação não ocorrerá por ações isoladas, mas por um movimento amplo,
fundado em alianças fortes e duradouras com os representantes dos mais diversos setores
da sociedade brasileira. “Os objetivos do Mapa da Indústria vão além dos objetivos da CNI
e sua execução exige uma forte articulação com outros atores do governo e da sociedade”,
afirmou José Augusto.
* Documento produzido pela Equipe Symnetics como resultado do trabalho desenvolvido pela Consultoria na organização em questão e
mediante sua aprovação.
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7. Obrigado!
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