1. РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ
« »Предложение компании Тема
ПРОЕКТ

2. Содержание
1. ,Задача как мы ее услышали
2. ,Тезисы на которые мы опираемся при работе с
корпоративной культурой
3. Описание процесса изменения корпоративной культуры
(3 )этапа
4. Возможный список форматов и мероприятий при
изменении корпоративной культуры
5. Информация о компании

3. ,Задача как мы ее услышали
, ,На данный момент в компании существует потребность в том чтобы
проанализировать существующую корпоративную культуру
сформулировать и описать признаки и характерные особенности желаемой корпоративной
;культуры
 ,разработать план мероприятий разного формата позволяющий достичь желаемого состояния
.корпоративной культуры

4. Несколько тезисов о работе с
корпоративной культурой
 – , ,Корпоративная культура это то как работают и взаимодействуют люди когда за ними никто не
.наблюдает
 Базисом для формирования корпоративной культуры всегда является совокупность
: ,индивидуальных культур владельцев и генеральных менеджеров их мировоззрений ценностей и
,взглядов на то как стоить бизнес в заданных условиях рыночной ситуации
 – ,Изменение корпоративной культуры это всегда изменение поведения ключевых лиц Компании
– .исключение или наоборот рождения новых традиций и символов
 – ,Изменение корпоративной культуры это каждодневный и кропотливый процесс требующий
,терпения и пристального внимания в течение года в то время как первые изменения можно
, 9 .будет увидеть не ранее чем через месяцев после старта мероприятий
 ,Инвестиции в изменение корпоративной культуры необходимо делать только в том случае если
, « »менеджмент ясно понимает как новая культура будет способствовать развитию и
. .эффективности бизнеса Других целей быть не может

5. (Описание процесса ~ 10 )недель
1
ЭТАП
КОНЦЕПЦИЯ
РЕЗЕРВА
2ЭТАП Формирование резерва

6. ?Какие мероприятия помогут в изменении
Основываясь на предыдущем опыте, для изменения культуры можно использовать:
Инструменты внутренней коммуникации (от специально разработанных форматов публичных
выступлений ключевых лиц – до информационных материалов во внутренних СМИ);
Встречи и собрания с коллективами;
Создание и реализация списка конкретных рекомендаций по изменению/трансляции определенных
моделей поведения от топ-менеджеров;
Организация и проведение индивидуального коучинга топ-менеджеров в качестве поддержки
новых моделей поведения;
Обучение руководителей – новым поведенческим моделям;
Создание новых «символов» - корпоративных традиций, поддерживающих «культурные
изменения»
Проведение нескольких ключевых мероприятий для всех сотрудников

7. ?Какие мероприятия помогут в изменении
Основываясь на предыдущем опыте, для изменения культуры можно использовать:
Инструменты внутренней коммуникации (от специально разработанных форматов публичных
выступлений ключевых лиц – до информационных материалов во внутренних СМИ);
Встречи и собрания с коллективами;
Создание и реализация списка конкретных рекомендаций по изменению/трансляции определенных
моделей поведения от топ-менеджеров;
Организация и проведение индивидуального коучинга топ-менеджеров в качестве поддержки
новых моделей поведения;
Обучение руководителей – новым поведенческим моделям;
Создание новых «символов» - корпоративных традиций, поддерживающих «культурные
изменения»
Проведение нескольких ключевых мероприятий для всех сотрудников