1. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ – CAMPUS DE CAMPO MOURÃO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO PROCESSO, DO TRABALHO
E INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS
Professora Msc THAYS PERASSOLI BOIKO
ALINE VELOSO DOS SANTOS
RAFAEL SILVEIRA DE SOUZA
TIAGO CEZAR MENEGUETTI
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COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA
E
ESTIMATIVA DE CUSTOS

2. ROTEIRO
 Introdução
 Composição Orçamentário
 Estimativa de Custo
 Conclusão
 Referencia
 Bibliografia
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3. INTRODUÇÃO
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4.  “I don’t get it” one manager complained to
another. “No matter how carefully I budget, my
projects always run over. Even when I add a little
extra, it gets used up.”
 The other manager responded, “Maybe you
should get out of the business world and go into
politics.” (Thomsett,2002)
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5.  “What will the project cost, and is that
reasonable?” (Thomsett,2002)
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6. COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA
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7.  É um plano concebido para a alocação de
recursos, portanto, elaborar um orçamento
significa alocar recursos escassos provenientes de
varias fontes em uma organização.
 Servem como padrões para efeitos comparativos,
como base para se medir a diferença entre a
utilização real dos recursos e aquela que foi
planejada.
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8.  Se baseia na previsão
 Orçamento de utilização de
recursos e seus custos.
 Objetivo esta
relacionado a política
da empresa referente
ás suas metas e
prioridades.
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9.  Um aspectos importantes na elaboração de
orçamentos é que cada gasto deverá estar
relacionado a uma determinada tarefa do projeto.
E com isso há a necessidade de se agrupar os
dados.
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10. Como Fazer o Agrupamento de Recursos para
a Composição Orçamentária?
 Três métodos são utilizados para isso:
 Orçamento de baixo para cima;
 Orçamento de cima para baixo;
 Orçamento por programação.
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11.  Orçamento de baixo para cima:
Neste método o orçamento se inicia pela estimativa dos
recursos necessários, por aqueles que estarão realizando
as tarefas;
Orçamentos de baixo para cima são mais precisos do que
nas tarefas detalhadas, entretanto é muito mais difícil
desenvolver uma lista de todas as tarefas construindo-se
de baixo para cima do que de cima para baixo.
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12.  Orçamento de cima para baixo:
É o método que tem inicio a partir da estimativa da alta
gerência dos recursos que serão necessários para se
realizar um projeto;
É um orçamento que tem a vantagem de ser geralmente
bem preciso, porém elementos individuais poderão ser
bastante imprecisos;
Enquanto orçamentos de cima para baixo são comuns, os
orçamentos de baixo para cima são raros, pois são vistos
como de alto risco pelos gerentes.
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13.  Orçamento por programação:
Agrega receitas e despesas por projeto ou programa,
freqüentemente em adição para a unidade organizacional
ou atividade.
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14. ESTIMATIVA DE CUSTO
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15. ESTIMATIVA DE CUSTO
 Definições
 Classificações
 Ferramentas
 Utilização do Custeio direto e Absorção no Projeto
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16. DEFINIÇÕES
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17.  A estimativa dos custos envolve desenvolver uma
estimativa dos custos dos recursos necessários a
implementação das atividades do projeto.
 Identifica o nível de recursos que serão
necessários, quem são os contatos chave e a sua
disponibilidade.
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18.  Inclui identificar e considerar várias alternativas
de custo.
 O processo de estimativa dos custos deve
considerar se o custo do trabalho adicional na
fase de projeto irá compensar a economia
esperada.
 As estimativas de custos são geralmente
expressas em unidades monetárias, unidades
horas de pessoal ou dias de pessoal.
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19.  Existem fatores importantes que devem ser
levados em consideração, por exemplo:
 Inflação;
 Mudanças diferenciais em fatores de custo;
 Desperdício e danos em produtos;
 Custo de substituição de pessoal; e
 Contingências para situações imprevistas.
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20. FERRAMENTAS
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21.  Custo unitário dos recursos:
O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o
conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo
horário de pessoal) de cada recurso com a finalidade de
calcular o custo do projeto. Se as taxas não forem
conhecidas, as mesmas podem ser estimadas. (Disponível
em http://www.patriciamellilo.com.br/projeto-02.php)
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22.  Estimativa de duração da atividade
A estimativa de duração da atividade afetará as
estimativas dos custos de qualquer projeto onde o
orçamento do projeto inclui subsídios para os custos de
financiamento (por exemplo, taxas de juros). (Disponível
em http://www.patriciamellilo.com.br/projeto-02.php)
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23.  Ferramentas computadorizadas
As ferramentas computadorizadas tais como softwares de
gerência de projeto e planilhas são amplamente utilizadas
no apoio à estimativa dos custos. Tais produtos podem
simplificar o uso das ferramentas descritas acima e,
portanto, agilizar as considerações de muitas alternativas
de custo. (Disponível em
http://www.patriciamellilo.com.br/projeto-02.php)
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24.  Curva de Aprendizado
 Desvio Médio Absoluto, MAD (Mean Absolute
Deviation)
 Informação de Rastreamento, TS (Tracking
Signal)
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25. CLASSIFICAÇÕES
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26. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS
 O custo mede o uso dos recursos e insumos
utilizados no projeto. Existem inúmeras
maneiras de classificar os custos, como:
 Sistemática de cálculo;
 Classificação por data;
 Volume de produção.
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27. SISTEMA DE CÁLCULO
 Custeio por absorção ou total: corresponde a
absorver todas as despesas no produto, até
mesmo as despesas que não se relacionam
diretamente à produção;
 Custeio direto ou variável: corresponde somente
às despesas que se relacionam diretamente à
produção.
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28. CLASSIFICAÇÃO POR DATA
 Histórico: os custos entram na composição do
custo final em datas diferentes;
 Padrão: usa-se uma data-base para a composição
dos custos;
 Reposição ou Corrente: a data-base para a
composição dos custo é a data atual.
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29. CLASSIFICAÇÃO POR VOLUME DE PRODUÇÃO
 Custos fixos ou estruturais: independem do
volume de produção e dependem da estrutura
administrativa e operacional;
 Custos de atividades variáveis: variam de modo
direto e proporcional com o volume de produção;
 Custos semifixos e semivariáveis: custos que
variam, mas de maneira descontinua, onde os
custos permanecem constantes para um intervalo
de produção. 29
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30. UTILIZAÇÃO DO CUSTEIO DIRETO E
ABSORÇÃO NO PROJETO
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31.  Segundo Casberg 2002, os sistemas de custeio
antigos estavam centrados no custeio direto
(materiais, mão-de-obra, etc), que podem ser
especificadas como tarefas específicas. Os custos
de supervisão só foram considerados nos sistemas
de custeio mais recentemente.
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32.  Hoje existe uma controvérsia ao alocar as
despesas gerais com as individuais. As firmas que
usam o custeio direto argumentam que o custo
geral não se altera quando se acrescenta uma
unidade adicional de atividade, onde as decisões
devem ser baseadas em estimativas da
variabilidade dos custos.
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33.  Já as firmas que usam o custeio por absorção
contra-argumentam que a empresa tem de cobrir
o custo geral se quiser obter lucros, onde sem a
absorção, esta condição não pode ser satisfeita.
 Além disso, o custeio direto é mais simples em
termos de cálculos, sendo mais eficiente em
termos de analises de risco e de sensibilidade.
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34. CONCLUSÃO
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35.  A composição orçamentária é realizar uma
estimativa dos recursos necessários para o
desenvolvimento e conclusão do projeto, enquanto
a estimativa de custos esta relacionada ao valor
monetário de cada recurso utilizado.
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36. REFERÊNCIAS E BIBLIOGRAFIA
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37. Meridith, Jack R e Mantel, Samuel J. Administração de
Projetos: uma Abordagem Gerencial. Rio de janeiro:
2003.
Thomsett, Michael C. The Little Black Book of Project
Management. United States of America: 2002.
Woiler, Samsão e Mathias, Whashington Franco. Projetos:
Planejamento, Elaboração e Análise. São Paulo: 2007.
Gerência de custo de projetos. Disponível em
<http://www.patriciamellilo.com.br/projeto-02.php>. Acesso
em 04 de março de 2011
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38. UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ – CAMPUS DE CAMPO MOURÃO
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CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO PROCESSO, DO TRABALHO E
INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS
Professora Msc THAYS PERASSOLI BOIKO - thaysperassoli@bol.com.br
ALINE VELOSO DOS SANTOS – aline_bombom1@hotmail.com
RAFAEL SILVEIRA DE SOUZA – rafael.caipora@hotmail.com
TIAGO CEZAR MENEGUETTI – malucotc@hotmail.com
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COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA
E
ESTIMATIVA DE CUSTOS

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OBRIGADO PELA ATENÇÃO!