Dokumen tersebut memberikan analisis mengenai strategi perusahaan Kompas Gramedia. Ringkasannya adalah: Dokumen tersebut melakukan analisis internal dan eksternal perusahaan Kompas Gramedia dengan menggunakan berbagai metode seperti EFE matrix, IFE matrix, BCG matrix, SWOT analysis, dan grand strategy matrix untuk merumuskan strategi masa depan perusahaan.

1. ANALISIS STRATEGI PERUSAHAAN
Matheus Nico – 1305003430
Yosua Kurniawan – 00000000427

2. Company Profile
• Visi dan Misi  Menjadi Perusahaan yang
terbesar, terbaik, terpadu dan tersebar di
Asia Tenggara melalui usaha berbasis
pengetahuan yang menciptakan masyarakat
terdidik, tercerahkan, menghargai
kebhinekaan dan adil sejahtera.

3. EFE MATRIX - OPPORTUNITIES
Key External Factor Weight Rating
Wtd
Score
Cultural Berkembangnya pengetahuan
masyarakat terhadap internet
0.0692 4 0.2769
Social Kebutuhan masyarakat yang
membutuhkan informasi yang kritis
dan sesuai dengan fakta
0.0769 4 0.3077
Technol
ogical
Munculnya teknologi baru dalam hal
percetakkan
0.0538 3 0.1615
Govern
mental
UU no 40 tahun 1999 yang menjamin
kebebasan pers
0.0538 3 0.1615
Social Permintaan masyarakat yang tinggi
akan produk yang murah namun
berkualitas
0.0615 3 0.1846

4. Key External Factor
Weight Rating
Wtd
Score
Cultural Rendahnya minat kebiasaan
membaca masyarakat Indonesia
0.0692 4 0.2769
Competitive Berkembangnya juga kompetitor
sejenis
0.0615 3 0.1846
Technological Berbagai aplikasi multimedia
yang semakin menarik
0.0769 3 0.2308
Technological Era internet untuk menikmati
banyak informasi dengan mudah
0.0692 4 0.2769
Competitive Munculnya media pemasangan
iklan gratis
0.0692 2 0.1385
EFE MATRIX - THREATS
Total Wtd SCORE = 3.139

5. IFE MATRIX - STRENGTHS
Key Internal Factor
Weight Rating
Wtd
Score
Management Kejelasan visi dan misi perusahaan 0.0741 4 0.2963
Marketing Posisi perusahaan sebagai market
leader
0.0741 4 0.2963
Production Cara peliputan berita 0.0593 3 0.1778
Marketing Perusahaan menerima kritik dan saran
konsumen dengan baik
0.0593 4 0.237
R&D Pengembangan kualitas berita oleh
Kompas
0.0519 3 0.1556

6. IFE MATRIX - WEAKNESSES
Key Internal Factor Weight Rating
Wtd
Score
Marketing Kemampuan bersaing dalam bidang
harga
0.0519 1 0.0519
Production Berita yang disajikan rata-rata
masih sama dengan pesaing
0.0593 2 0.1185
MIS Kurang efisien, karena ada beberapa
sub menu tidak memiliki judul
0.0593 2 0.1185
Finance Harga pemasangan iklan semakin
mahal
0.0519 1 0.0519
Finance Sebagai perusahaan yang siap Go
Public, Kompas seharusnya mulai
bersikap transparan
0.0593 2 0.1185
Total Wtd SCORE = 2.867

7. CPM
CSF Weight
Kompas
Media
Indonesia
Koran Sindo
Rating Nilai Rating Nilai Rating Nilai
Iklan 0.093 3 0.28 3 0.28 3 0.28
Teknologi 0.107 2 0.213 3 0.32 2 0.213
Kualitas produk 0.053 3 0.16 3 0.16 3 0.16
Loyalitas pelanggan 0.133 4 0.533 2 0.2667 2 0.267
Kekompetitifan harga 0.093 2 0.186 3 0.28 4 0.373
Ekspansi perusahaan 0.107 4 0.426 3 0.32 3 0.32
Jaringan distribusi 0.093 3 0.28 3 0.28 2 0.187
Keterlibatan dalam
beberapa segmen industri
0.093 4 0.373 3 0.28 2 0.187
Jurnalis 0.107 3 0.32 4 0.427 2 0.213
Customer service 0.12 3 0.36 3 0.36 3 0.36
TOTAL 1 3.133 2.973 2.56

8. PORTER’S FIVE
FORCE MODEL

9. ANALISIS STRATEGI
YANG DITERAPKAN

10. SWOT MATRIX
Strengths Weaknesses
S1 = Kejelasan visi dan misi perusahaan
W1 = Kemampuan bersaing dengan
kompetitor dalambidang harga
S2 = Posisi perusahaan sebagai market leader
W2 = Berita yang disajikan rata-rata masih
sama dengan pesaing
S3 = Cara peliputan berita yang berkualitas
W3 = Kurang efisien, karena ada beberapa
sub menu yang tidak memiliki judul.
S4 = Perusahaan menerima kritik dan saran
dari konsumen dengan baik
W4 = Harga pemasangan iklan yang semakin
mahal
S5 = Pengembangan kualitas berita oleh
Kompas
W5 = Sebagai perusahaan yang siap Go
Public, seharusnya perusahaan Kompas mulai
bersifat terbuka dan transparan
O1 = Berkembangnya pengetahuan
masyarakat terhadap internet
S5 - O2 W1 - O3
O2 = Kebutuhan masyarakat yang
membutuhkan informasi yang kritis dan
sesuai dengan fakta
S4 - O1 W5 - O1
O3 = Munculnya teknologi baru dalamhal
percetakan
S3 & S5 - O4 W1 - O5
O4 = UU no 40 tahun 1999 yang menjamin
kebebasan pers
W2 - O2
O5 = Permintaan masyarakat yang tinggi akan
produk yang murah namun berkualitas
T1 = Rendahnya minat kebiasaan membaca
masyarakat Indonesia
S2 - T5 W1 - T4
T2 = Berkembangnya juga kompetitor sejenis S3 & S5 - T2 W4 - T5
T3 = Berbagai aplikasi multimedia (social
media, games, dll) yang semakin menarik
S5 - T1 W1 & W2 - T2
T4 = Era internet dimana cukup bayar internet
bisa menikmati banyak informasi dengan
mudah
S1 - T1
T5 = Munculnya media pemasangan iklan
gratis (tokopedia, OLX, dll)
LEFT BLANK
Opportunities
Threats

11. BCG MATRIX

12. IE MATRIX
2.867
3.139

13. SPACE MATRIX
FINANCIAL STRENGTH Ratings INDUSTRY STRENGTH Ratings
Pengembang aplikasi mobile e-reader
terkemuka SCOOP, mendapat
perolehan investasi dari Grup Kompas
Gramedia dari anak perusahaannya, PT
Gramedia Digital. Pendanaan kali ini
mencapai SG$ 3 juta (US$ 2.4 juta).
3
Munculnya teknologi baru dalam hal
percetakan dan mempunyai percetakan
sendiri (percetakan Kompas bernama
PT Gramedia Printing yang tersebar di
beberapa kota besar di Indonesia
seperti Jakarta, Bandung, Medan, dll)
4
Pendapatan dair emiten PT Kompas
Gramedia naik 66.79% menjadi Rp
400.73 miliar di semester I-2003
3
Memiliki potensi keuntungan yang kuat
karena memiliki kelompok surat kabar
lainnya (cth: surat kabar daerah, surat
kabar daring, dll)
3
Dana pensiun Kompas Gramedia
berhasil menyabet peringkat pertama
Asosiasi Dana Pensiun Indonesia (ADPI)
Award untuk kategori Dana Pensiun
pemberi kerja program pemberi
manfaat pasti (DPPK-PPMP) yang
memiliki aktiva bersih di atas 500
milliar hingga 1 trilliun.
2
Posisi perusahaan yang berperan
sebagai market leader dan memiliki
sumber keuangan yang kuat (Kompas
sebagai market leader mempunyai
growth potential yang besar)
5
ROI = 12.16% dengan nilai 16.849 ROA =
11.55% dengan nilai 16.359
2
Keuangan negara yang sedang tidak
stabil dan buruk (rupiah yang terus
melemah dan inflasi yang tidak stabil)
1
Total 10 Total 13
Average 2.5 Average 3.25

14. ENVIRONMENTAL STABILITY Ratings COMPETITIVE ADVANTAGE Ratings
Kompas Gramedia sebagai surat kabar
terkenal memiliki barrier yang kuat
bagi kompetitor masuk bersaing
(karena memiliki barrier yang kuat
maka akan menjadi suatu kesulitan bagi
perusaan baru untuk berkompetisi
dengan Kompas)
-1
Kompas Gramedia menguasai pangsa
pasar yang cukup besar sebesar 37%
(Kompas menjadi market leader di
dalam bisnisnya)
-2
Keadaan inflasi dan politik yang tidak
stabil karena berada dalam negara
berkembang (rupiah yang terus
melemah dan inflasi yang tidak stabil)
-2
Pengembangan kualitas berita oleh
Kompas (Kompas melalui jurnalisnya
memberikan isi berita yang bukan
hanya mengkritik tetapi juga kritis dan
memberikan solusi)
-1
Surat kabar di Indonesia yang bervariasi
sehingga demand sering berubah-ubah
(Kompas memiliki kompetitor yang
masing-masing memiliki isi berita yang
tidak jauh berbeda)
-4
Customer tidak terlalu setia
dikarenakan dapat membeli surat kabar
lain untuk mencari berita yang berbeda
(kekurangan dari Kompas yang
memiliki harga yang tinggi
dibandingkan dengan surat kabar
lainnya)
-5
Pesaing yang memiliki produk sejenis
memiliki range harga yang lebih
rendah (Kompas memiliki harga yang
paling mahal di antara surat kabar
lainnya)
-4
Memiliki pengetahuan yang baik dalam
menulis berita dan memiliki teknologi
yang baik dalam mengetahui
bagaimana foto dan video diambil
(Kompas menerima penghargaan WAN-
IFRA tahun 2012 dan 2014)
-1
Total -11 Total -9
Average -2.75 Average -2.25

15. -3
-2
-1
0
1
2
3
-3 -2 -1 0 1 2 3
CA
ES
SPACE
FS
CA -2.25
IS 3.25
X-axis 1
FS 2.5
ES -2.75
Y-axis -0.25
Summary

16. GRAND STRATEGY MATRIX
-0.403
-0.303
-0.203
-0.103
-0.003
0.097
0.197
0.297
0.397
0.497
0.597
1.889 2.089 2.289 2.489 2.689 2.889 3.089 3.289 3.489 3.689 3.889
Chart Title
Competitive profile matriks Growth Market
kompas 3.24 2011 0.134
media indonesia 2.76 2012 0.139
koran sindo 2.667 2013 0.018
2.889 0.097

17. AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS
OPPORTUNITIES
Berkembangnya pengetahuan masyarakat
terhadap internet
0.15 - - - - - - 4 0.6 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 2 0.3
Kebutuhan masyarakat yang membutuhkan
informasi yang kritis dan sesuai dengan fakta
0.15 4 0.6 1 0.15 2 0.3 3 0.45 3 0.45 2 0.3 3 0.45 2 0.3 1 0.15 3 0.45
Munculnya teknologi baru dalam hal
percetakan
0.05 1 0.05 3 0.15 1 0.05 - - - - - - 1 0.05 1 0.05 1 0.05 3 0.15
Permintaan masyarakat yang tinggi akan
produk yang murah namun berkualitas
0.1 4 0.4 2 0.2 2 0.2 3 0.3 3 0.3 3 0.3 2 0.2 2 0.2 1 0.1 - -
UU no 40 tahun 1999 yang menjamin
kebebasan pers
0.05 2 0.1 2 0.1 2 0.1 1 0.05 2 0.1 2 0.1 2 0.1 2 0.1 1 0.05 1 0.05
THREATS
Berkembangnya juga kompetitor sejenis 0.05 4 0.2 4 0.2 4 0.2 3 0.15 3 0.15 3 0.15 2 0.1 3 0.15 4 0.2 4 0.2
Berbagai aplikasi multimedia (social media,
games, dll) yang semakin menarik
0.15 1 0.15 1 0.15 3 0.45 3 0.45 2 0.3 4 0.6 4 0.6 2 0.3 2 0.3 3 0.45
Era internet dimana cukup bayar internet
bisa menikmati banyak informasi dengan
mudah
0.1 3 0.3 2 0.2 1 0.1 4 0.4 2 0.2 3 0.3 3 0.3 1 0.1 1 0.1 2 0.2
Rendahnya minat kebiasaan membaca
masyarakat Indonesia
0.05 - - - - - - 4 0.2 2 0.1 2 0.1 - - - - - - - -
Munculnya media pemasangan iklan gratis
(tokopedia, OLX, dll)
0.15 2 0.3 2 0.3 1 0.15 3 0.45 2 0.3 3 0.45 - - - - - - 2 0.3
TOTAL 1
STRENGTHS
Kejelasan visi dan misi perusahaan 0.15 2 0.3 2 0.3 2 0.3 2 0.3 2 0.3 3 0.45 - - - - - - 1 0.15
Posisi perusahaan sebagai market leader 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6 3 0.45 3 0.45 4 0.6 4 0.6 2 0.3 1 0.15 4 0.6
Cara peliputan berita 0.1 - - - - - - 2 0.2 2 0.2 4 0.4 - - - - - - - -
Perusahaan menerima kritik dan saran dari
konsumen dengan baik
0.05 - - - - - - 2 0.1 2 0.1 3 0.15 - - - - - - - -
Pengembangan kualitas berita oleh Kompas 0.1 - - - - - - 2 0.2 2 0.2 3 0.3 3 0.3 1 0.1 1 0.1 3 0.3
WEAKNESSES
Kemampuan bersaing dengan kompetitor
dalam bidang harga
0.15 3 0.45 3 0.45 3 0.45 3 0.45 2 0.3 3 0.45 3 0.45 2 0.3 1 0.15 - -
Berita yang disajikan rata-rata masih sama
dengan pesaing
0.1 - - - - - - 2 0.2 2 0.2 4 0.4 3 0.3 1 0.1 1 0.1 2 0.2
Kurang efisien, karena ada beberapa sub
menu yang tidak memiliki judul.
0.05 - - - - - - 2 0.1 2 0.1 3 0.15 3 0.15 1 0.05 1 0.05 3 0.15
Harga pemasangan iklan yang semakin mahal 0.05 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Sebagai perusahaan yang siap Go Public,
seharusnya perusahaan Kompas mulai
bersifat terbuka dan transparan
0.1 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3 0.3
TOTAL 1 3.45 2.8 2.9 5.05 4.2 5.65 4.05 2.5 1.95 3.8
Joint
Venture
Concentric
diversificati
on
Horizontal
diversificati
on
Conglomerate
diversification
Diversification StrategyIntegration Strategy Intensive Strategy
WeightKey Factor
Forward
Integration
Product
Development
Backward
Integration
Horizontal
Integration
Market
Penetration
Market
DevelopmentQSPMMATRIX

18. KESIMPULAN
• Integration strategy  forward integration
 PT Gramedia Printing
• Intensive strategy  product development
 www.kompas.com
• Diversification strategy  concentric diversification
 Apps Foundry Pte, Ltd (SCOOP)
• Joint venture
 Apps Foundry Pte, Ltd (SCOOP)