This eBook is part of the TREeBOOK Gallery Collection. It was created to support the XV Project Lab, an innovative course about Project Management, Switzerland 2010. To contact TREeBOOK please write to bia@freeyourideas.net TREeBOOK is supported by Free Your Ideas. www.freeyourideas.net. All rights reserved by the artists. Feel free to share this eBook.

2. Th e Projec t L ab Show eBo ok Collection

3. XVPro jec tL ab – Quinta Aula Digital, J unho 2010

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6. “Leaders and
Managers are not
synonymous terms”.
Kim Heldman
Free Your Ideas
Project Management Professional Exam
Study Guide 5 t h Edition
Bem-vindo ao XV ProjectLab
Quinta Aula Digital
Última Parte: “O líder”

7. Por definição, o gerente de projeto
é um “resolvedor de problemas”,

8. que pode assumir muitas funções
em uma empreitada.

9. O gerente é o responsável pelo
sucesso (ou fracasso) do projeto.

10. Ele pode executar, mas deve coordenar
todas as atividades do projeto.

11. Gerentes de projeto e empreendedores
são administradores generalistas

12. que sabem um pouco de todos os
aspectos da gestão, em geral.

13. Gerentes de projeto são profissionais
provenientes de áreas diferentes

14. com habilidades específicas em gestão.

15. Embora as principais habilidades
do gerente de projeto

16. tenham suas origens
nas ciências humanas,

17. a maior parte deles
vêem das ciências exatas.

18. Normalmente as organizações nomeiam
técnicos como gerentes de projeto.

19. Depois percebem que uma excelente
performance técnica não é

20. necessariamente sinônimo de uma
excelente performance em gestão.

21. A certificação PMI é quase obrigatória
para engenheiros e profissionais de TI.

22. Mas a tendência é valorizar a
experiência e não o diploma

23. porque o mercado precisa de
verdadeiros líderes de projeto

24. e, como se sabe, líderes e gerentes
não são sempre sinônimos.

25. A carreira do líder de projetos pode
ou não seguir pela certificação.

26. É uma escolha pessoal.

27. O caminho da certificação é duro, mas

28. o caminho sem certificação vai exigir
um grande esforço também,

29. porque além de aprender a teoria
e a prática da Gestão de Projetos,

30. o líder de projetos vai precisar provar
constantemente o que sabe,

31. já que não possui um diploma
que ateste sua experiência.

32. O PMI já produziu mais de 260 mil
gerentes de projeto em 171 países.

33. Mas, dependendo do contexto,
ter um certificado não é essencial.

34. Porque certificados, diplomas e
ferramentas são acessórios.

35. O essencial para gerenciar projetos
é ter habilidades e conhecimentos.

36. Pode-se adquirir conhecimentos
estudando e fazendo projetos.

37. Pode-se nascer com algumas das
habilidades e desenvolver as demais.

38. Há muita literatura e teoria sobre
o perfil ideal do líder de projeto.

39. Muitas vezes, ele pode até parecer
um super herói com poderes mágicos,

40. mas, na prática, existe um consenso
sobre suas habilidades essenciais:

41. O líder de projetos é um administrador
e sabe gerenciar pessoas.

42. Portanto, ele é hábil no relacionamento
com todos os stakeholders do projeto.

43. E tem grande capacidade de
negociação e de resolução de conflitos.

44. Além de ser mestre em estabelecer e
gerenciar canais de comunicação.

45. O líder de projeto é estrategista
e planejador por natureza.

46. Tem intimidade com números,
estatísticas e gestão de orçamentos.

47. Tem espírito empreendedor e
grande capacidade de realização.

48. O líder de projeto é um
bom organizador de metas e prazos.

49. E tem aptidão para captação,
gestão e controle de recursos.

50. O líder de projeto cultiva
hábitos de perquisador.

51. Além de ter competência, conhecimento
e experiência técnica.

52. Você é um líder de projeto

53. ou um gerente de projeto?

54. Te n
h eD
Após a aula, faça a “leitura vertical” dos eBooks
para investigar todos os links propostos.

55. XV ProjectLab
Fim da Quinta Aula Digital
Fim da Última Parte: “O líder”

56. Free Your Ideas
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58. De Luxe Edition
Bia Simonassi
Switzerland 2010