İNOREKA firmaların yenileşim (inovasyon) yetkinliğini esas alarak rekabetçilik kapasitesinin analiz ve değerlendirilmesini amaçlamayan bir TTGV markasıdır.

1. TTGV İnovasyon Esaslı
Rekabetçilik Analizi Modeli
Mayıs 2015

2. Uluslararası Rekabetçi Olmak
Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi
üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için
firmalarının yeterli kapasitesi olan ve bufirmalarının yeterli kapasitesi olan ve bu
imkânlarıyla iyileştirme ve yenileşim
(inovasyon) yapabilen endüstrilerdir.
Porter, 1990

3. Stratejik Bileşenler Baltası
Kaynak: Kiper M., Değer Zinciri Bileşenleri ve Teknolojik
Yetkinlik, ASO Dergisi, 2012, Kaynak: Roger,S

4. Teknolojik Yetkinlik
“teknolojik olanakların sahip olunan diğer araçlarla
kombine şekilde ve sadece o kuruluşun sahip
olduğu güç ve yetkinlik sağlayan fonksiyonlarla
birlikte sürdürülebilir bir rekabet avantajı
yaratmak üzere transferi, oluşumu ve yayılımı”yaratmak üzere transferi, oluşumu ve yayılımı”
Kaynak: Kiper M., Değer Zinciri Bileşenleri ve Teknolojik
Yetkinlik, ASO Dergisi, 2012, Kaynak: Roger,S.

5. Organizasyonel Yetenekler
“Sürekli ve sürdürülebilir şekilde müşteri
gereksinimlerine ve istediği hıza göre stratejik
olarak biçimlendirilmiş iş süreçleri seti”
Üretim
LojistikLojistik
Dönemsel İnsan Kaynakları Yönetimi
İlişkiler ve İşbirlikleri
Kaynak: Kiper M., Değer Zinciri Bileşenleri ve Teknolojik
Yetkinlik, ASO Dergisi, 2012, Kaynak: Roger,S.

6. Kurumsal Kaynaklar-Kapasite
“Pazarda derinleşme, genişleme,büyüme ve kalıcı
olmayı sağlayan artçı sistemler”
Sermaye
İleri İmalat Sistemleri ve Sarf Malzemeleri
Kalite Yönetim SistemiKalite Yönetim Sistemi
Kurumsal İnsan kaynakları
Kritik ve Yetkin Birimler ve Sistemler
(Satış/pazarlama/tanıtım, Maliyet Muhasebesi
vb.)
Kaynak: Kiper M., Değer Zinciri Bileşenleri ve Teknolojik
Yetkinlik, ASO Dergisi, 2012, Kaynak: Roger,S.

7. Her Bir Bileşenin Tek Başına Etkisi

8. Balta Etkisi

9. Rekabetçilik analizi çok yönlü ve bütünleyici bir modele
dayanmaktadır.
Model “Balta Etkisi” yaratacak aşağıdaki unsurların
yetkinliğini ölçmektedir;
Yenileşim
İnsan Kaynakları
[ino]reka
İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi
İnsan Kaynakları
Teknolojik Altyapı
İlişkiler ve İşbirlikleri
Kapasite Kullanımı
Satış ve Pazarlama
Çevre Yönetimi ve Temiz Üretim
Finansal yetkinlik
Analiz ve değerlendirme firma tarafından sağlanan
verilere ve firma yetkililileri ile yapılan mülakata
dayanmaktadır.

10. İhtiyaç Analizi Uygulama Yöntemi
[ino]reka Modeli, T.C. Ekonomi Bakanlığı UR-GE
Destek Programı kapsamında TTGV tarafından
yürütülen İhtiyaç Analizi çalışmalarında
kullanılmaktadır.
“Firmanın yenileşim kapasitesi ve rekabetçilik ile ilgili“Firmanın yenileşim kapasitesi ve rekabetçilik ile ilgili
süreç ve bileşenlerinin bütünsel ve sistematik bir
yaklaşımla değerlendirilerek güçlü ve zayıf yönleriyle
durum tespiti yapılması ve geleceğe yönelik eylem
planı oluşturulması”
İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi

11. İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi
Firmanın ana sorunlarını çözmez, ancak tanılama
yapar ve eylem planı oluşturur.
Fırsatların gözden geçirilmesi olarak da
değerlendirilebilir.

12. İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Bileşenleri
Yenileşim Kapasitesi
Yenileşim stratejisi
Yenileşim organizasyonu ve kültürü
Yenileşim süreçleri ve döngüsü
Yenileşim altyapısı
Ticari değer kazandırma stratejileri
Yenileşim faaliyetleri sonuçları
İnsan Kaynakları Yetkinliği
İşgücü hareketliliği
İnsan kaynakları yönetim süreçleri
Performans değerlendirme sistemi
Satış/Pazarlama Yetkinliği
Ciro değişim oranları
İhracatın ciroya oranı ve yıllık değişimler
Tanıtım/satış/pazarlama giderleri oranı
Müşteri ve ürün tabanı
Yurtdışı pazar beklentileri
Pazar konumu
Marka sahipliği
Marka stratejisi
Çevresel Yetkinlik
Çevre yönetim sistemi uygulamalarıPerformans değerlendirme sistemi
Mühendis oranı
Lisans ve üstü mezun çalışan oranı
Yabancı dil bilen çalışan oranı
Çalışanlara yönelik eğitim stratejisi
Ekip şeklinde çalışma anlayışı
İşbirliği Yetkinliği
İşbirliği yapılan kurum/kuruluşlar
İşbirliği türleri
Teknolojik Yetkinlik
Tasarım yöntemleri
Üretim yöntemleri
Bilgi teknolojileri kullanımı
Ürün ve sistem belge sahipliği
Ürün değer zincirinde uzmanlık seviyesi
Çevre yönetim sistemi uygulamaları
Temiz üretim uygulamaları
Enerji yönetim uygulaması
Çevre mevzuat takibi
Finansal Yetkinlik
İşletme sermayesi düzeyi
Öz kaynak / yabancı kaynak dengesi
Bankalarla ilişkiler
Karlılık oranları
Büyüme oranları
Ar-Ge harcamalarının izlenme şekli

13. [ino]reka Radarı - Örnek

14. Uygulama Süreci
Değerlendirme,
Kapanış
Pazar Analizi
Genel
Bilgilendirme
Toplantısı
Firma
Ziyaretleri
Stratejik Yol
Haritası
Belirleme ve
Raporlama
Kapanış
Toplantısı ve
Çalıştayı
Sektör Analizi

15. Firma Mevcut Durum ve
İhtiyaç Analizi Raporu
Her bir firma için “firmaya özel” geri bildirim raporu
hazırlanır.
Firma rekabetçilik ve yenileşim pozisyonu
Üretim – Yönetim – Rekabet süreçlerine ilişkin
bulgular
Güçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditlerGüçlü yönler, zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler
analizi (GZFT Analizi)
Büyüme stratejileri ve Pazar alanı
Rekabet Durumu ve Ürün Pazar Geliştirme
Safları (Hofer Matrisi)
İşbirlikleri
Eğitim ve danışmanlık ihtiyacı
Öneriler

16. Ortak İhtiyaç Analiz Raporu - I
Dünyada ve Türkiye’de sektörün ekonomik ve
ticari değerlendirmesi
Sektörde teknolojik gelişmeler/eğilimler
Firmalar yetkinlik düzeyleri analizi
İnsan kaynakları, yenileşim faaliyet türleri, FMHİnsan kaynakları, yenileşim faaliyet türleri, FMH
yönetimi, yenileşim finansmanı, işbirlikleri,
ürün ve sistem belgeleri, tasarım ve üretim
altyapısı, kapasite kullanımı, tedarik zinciri
yönetimi, bilgi teknolojileri kullanımı, Pazar ve
büyüme beklentileri, çevresel yetkinlik
Firmaların eğitim ve danışmanlık ihtiyaçlarına
ilişkin ortak alanlar

17. Ortak İhtiyaç Analiz Raporu - II
Proje Takımı (Kümelenme) Stratejisi
GZFT Analizi ve Strateji Önerileri
Gelişim Eksenleri için Öneriler ve
Eylemler
KurumsallaşmaKurumsallaşma
Üretim ve Üretim Yönetim Stratejileri
Pazar ve Pazarlama Stratejileri
Özgün ürün ve Yenileşim Stratejileri
İşbirlikleri ve Ağyapılar
URGE Faaliyet Çizelgesi

18. URGE İhtiyaç Analizi Deneyimlerimiz
Küme Konusu
Firma
Sayısı
1 Polatlı OSB - Tarım 10
2 Polatlı OSB - Yapı 10
3 İMMİB - Beyaz Eşya 23
Proje Konusu
Firma
Sayısı
11 OSSA - 2 33
12
RKSD – Eskişehir Raylı
Sistemler 23
3 İMMİB - Beyaz Eşya 23
4 Adana TO - Gıda 13
5 Bursa TSO - Otomotiv 15
6
OSSA – OSTİM Savunma ve
Havacılık 24
7 ESAC – Eskişehir Havacılık 20
8 AKİB - Mobilya 16
9 EOSB - Mobilya 13
10 İvedik OSB - Plastik 25
13 OSTİM – Kauçuk Teknolojileri 34
14 Bilkent Cyberpark - Yazılım 20
15
EEHİB – Aydınlatma ve
Dağırım Teçhizatı 30
16
Başkent OSB - Makine ve
Malzeme İmalat Teknolojileri 13
17 Konya Teknokent - Bilişim 17
18 ASO - NucInsTRy 30
19 OSSA3 – Sivil Havacılık 30

19. Sorularınız için:Sorularınız için:
Deniz Bayhan
inoreka@ttgv.org.tr
dbayhan@ttgv.org.tr