1. Za obrazovkou
začíná nekonečno
Jiří Hlavenka
Business and Information Forum
Praha, 1/6/2010

2. Agenda
Velké společnosti a Internet: kdo chce
létat, měl by umět předtím aspoň chodit
Komu patří Internet v podniku
Noční můra: sociální rovná se atomizovaný
Co je za obzorem (3.0), kam není vidět?

3. Reality check: jak jste na tom s 1.0?
ČEZ EON PRE RWE
Elektrická energie 10 není není není
Elektrický proud 8 není není není
Energie 33 23 není není
Ceny energií není není není není
Google naznačuje, že ČEZ má něco
společnoho elektrickou energií. Tak se na
to podíváme... Aha, liščí ohon a ebonitová
tyč

5. ČEZ a 2.0 (dokonce!)
Máme Facebook! (Ikonka bez odkazu...)
Máme Twitter! (92 followers..)
Máme Youtube! (průměrně 100
shlédnutí)
Máme blog! (díky Hospodářským
novinám)
Jiné korporace jsou na tom podobně.
Internet = Web z roku 2000, stránky
vytvořené profesionální agenturou a tím
zábava končí.

6. Komu patří Internet v podniku
Šéf informatiky: jako technologie
Šéf marketingu: jako jeden z kanálů
Šéf HR: ten, co chodí na Jobs.cz
Šéf obchodu: dejte mně s tím pokoj, mám
svých starostí dost
Šéf výroby: my počítače neděláme!
Generální ředitel: na to mám lidi
Má vůbec někomu patřit? Má existovat
korporátní internetová strategie?

7. Podniková strategie pro Internet
Je to vůbec možné?
Živelnost Sítě se nesnáší s přísným řádem
Korporace
Plánování v pětiletkách – revoluce v
měsících
Přílišná různorodost a fragmentovanost
brání strategickému uvažování

8. Ať má alespoň majitele
Není nutné, aby měl podnik „internetovou
strategii“
Stačí, když bude mít „taktiku“ a s tímto
světem se spřátelí
Není ostuda mít externí poradní kroužek,
geeků a nerdů je i u nás dost
Co je za obzorem: systém včasného
varování
Majitelem Internetu v podniku by měl být
generální ředitel

9. Noční můra sociálního internetu
Jak lidé tráví volný čas: TV 55%, Facebook 47%, rozhlas 37%,
hry v sociálních sítích (!) 22%, print média 22%, další sociální sítě
19%, diskusní fóra 17%, blogy 11%, tištěné časopisy 9% (Nielsen
2010)
Facebook: 300 000 nových uživatelů denně. Již dnes má 50+%
penetraci v USA. LinkedIn přidává 2 mil. každý měsíc. Na Twitteru
je 50 m nových tweetů denně. YouTube předstihuje největší
televizní stanice.
Fascinuje především růst: nic na Internetu nikdy nerostlo tak
rychle jako sociální sítě.
A stávají se noční můrou pro korporace: namísto obilného pole tu
máme tropický prales.

10. Jak to dřív bývalo krásné...
1990 2x TV
3x noviny
3x rozhlas
20 webových
médií (budiž)
2000 2 portály
Tři milióny
2010 informačních kanálů
komunikujících jeden na jednoho
2020 ?

11. Od zábavy k práci (?!)
Web 2.0: Internet sociální, společně a
interaktivně vytvářený...)
Zatím jen „velký mejdan“
Příští fáze: vážné záležitosti, služby,
efektivita
Možná je to zbožné přání a „společný web“
bude navždy jen for fun
Neznásilňovat, buď to půjde přirozeně
nebo vůbec

12. Na obzor vidíme, za něj nikoli (Web 3.0)
Nejasná, proměnlivá definice, kategorie není
ucelená, spíš řada kumulativních změn
Nalezneme mnoho famózních charakteristik Webu
3.0. Problémem je, že každá hovoří o něčem
jiném.
Spíše rozpracování a rozvětvení dnešních
nadějných technologií
Sociální sítě: revoluce ven. Sémantický web:
revoluce dovnitř („enabler“)
Co s ním? Jen sledovat; jsou důležitější věci na
práci

13. Shrnutí
Nekoordinovaný přístup velkách firem k Internetu; dosti
živelné a nedomyšlené využití nových fenoménů
Není nutná velká strategie, ale pragmatický, manažovaný
přístup
Web 2.0 situaci zásadně komplikuje: již tak rozdrobený
svět doslova atomizuje. Korporace (i ve světě) jej
nedokázaly uchopit.
Využití Webu 2.0 v podnikatelské praxi zůstává sporné
Web 3.0 jako pojem „nestojí za řeč“, rozvíjení jednotlivých
internetových technogií (sémantický web, personalizace,
Web OS...) stojí za to sledovat.

14. Děkuji za pozornost!