SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
Descargar para leer sin conexión
Zákazníci pohledem operátora
Roman Šťastný, ředitel rozvoje služeb zákazníkům. T-Mobile Czech Republic a.s.
Communication Wednesday, 18. únor 2008



                                                Author / Presentation title   08/29/2007   1
Na počátku byla „SIMkarta“




                             Author / Presentation title   08/29/2007   2
10 let od SIM karty k zákaznickým sociálním
sítím
            SIM karta



             Uživatel



        Zákazník / Smlouva



       Osobní, obchodní síť



                              Author / Presentation title   08/29/2007   3
Hlavní úkol: udržení zákazníka


§Přesun pozornosti ze získávání
                                  customer
zákazníka k jeho udržení a
rozvoji                           Main Entry: cus·tom·er
                                  Pronunciation:  kəs-tə-mər
                                  Function: noun
§Růstvýznamu komunikace se
                                  Etymology:
stávajícími zákazníky                Middle English custumer, from
                                       custume
                                  Date:
§Růst
    významu péče o                   15th century
zákazníky                         1 : one that purchases a
                                    commodity or service
                                  2 : an individual usually having
§Růst
    významu znalosti                some specified distinctive trait
zákazníka                           <a real tough customer>


                                          Author / Presentation title   08/29/2007   4
Poznání zákazníka a segmentace zákazníků


                §   Tržní / technická segmentace
                    (Residenční vs. firemní zákazník, malé,
                    střední a
                    velké podniky …)

                §   Segmentace dle hodnoty zákazníka
                    (faktura vs. skutečný výnos se
                    zákazníka)

                §   Segmentace dle chování a potřeb
                    zákazníka
                    (reálné chování vs. předpokládáné
                    potřeby)

                §   Socio-ekonomická segmentace
                    (děti - … -- pracující rodiče - … -
                    výdělečně neaktivní
                                    Author / Presentation title 08/29/2007   5

                    senioři)
Vnitřní struktura zákazníka jako klíč


§   Každá ze zákaznických rolí má specifické potřeby
    z hlediska podpory, komunikace i možností rozvoje zákazníka

§   Vlastník smlouvy („zodpovědná osoba“) a jeho zástupci
§   Uživatelé s různou mírou oprávnění
§   Administrátoři služeb
§   Adminstrátoři fakturace a plateb




                                           Author / Presentation title   08/29/2007   6
Kontakt se zákazníkem jako komunikační kanál


               §   Změna významu kontaktu se zákazníkem
                   - od nežádoucího hovoru k prodejní
                   příležitosti

               §   Kontakt jako nositel emocionální složky
                   vztahu se zákazníkem

               §   Kontakt jako zdroj informací o zákazníkovi

               §   Kontakt jako významná prodejní
                   příležitost



                                   Author / Presentation title   08/29/2007   7
Author / Presentation title   08/29/2007   8

Más contenido relacionado

Más de TUESDAY Business Network

Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářTUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekTUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaTUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonTUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)TUESDAY Business Network
 

Más de TUESDAY Business Network (20)

Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální ČeskoJan Duben - Strategie Digitální Česko
Jan Duben - Strategie Digitální Česko
 
Patrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividendaPatrick Zandl - Digitální dividenda
Patrick Zandl - Digitální dividenda
 
08 jan muller [režim kompatibility]
08   jan muller [režim kompatibility]08   jan muller [režim kompatibility]
08 jan muller [režim kompatibility]
 
07 vaclav matyas [režim kompatibility]
07   vaclav matyas [režim kompatibility]07   vaclav matyas [režim kompatibility]
07 vaclav matyas [režim kompatibility]
 
06 jiří hlavenka [režim kompatibility]
06   jiří hlavenka [režim kompatibility]06   jiří hlavenka [režim kompatibility]
06 jiří hlavenka [režim kompatibility]
 

Stastny

  • 1. Zákazníci pohledem operátora Roman Šťastný, ředitel rozvoje služeb zákazníkům. T-Mobile Czech Republic a.s. Communication Wednesday, 18. únor 2008 Author / Presentation title 08/29/2007 1
  • 2. Na počátku byla „SIMkarta“ Author / Presentation title 08/29/2007 2
  • 3. 10 let od SIM karty k zákaznickým sociálním sítím SIM karta Uživatel Zákazník / Smlouva Osobní, obchodní síť Author / Presentation title 08/29/2007 3
  • 4. Hlavní úkol: udržení zákazníka §Přesun pozornosti ze získávání customer zákazníka k jeho udržení a rozvoji Main Entry: cus·tom·er Pronunciation: kəs-tə-mər Function: noun §Růstvýznamu komunikace se Etymology: stávajícími zákazníky Middle English custumer, from custume Date: §Růst významu péče o 15th century zákazníky 1 : one that purchases a commodity or service 2 : an individual usually having §Růst významu znalosti some specified distinctive trait zákazníka <a real tough customer> Author / Presentation title 08/29/2007 4
  • 5. Poznání zákazníka a segmentace zákazníků § Tržní / technická segmentace (Residenční vs. firemní zákazník, malé, střední a velké podniky …) § Segmentace dle hodnoty zákazníka (faktura vs. skutečný výnos se zákazníka) § Segmentace dle chování a potřeb zákazníka (reálné chování vs. předpokládáné potřeby) § Socio-ekonomická segmentace (děti - … -- pracující rodiče - … - výdělečně neaktivní Author / Presentation title 08/29/2007 5 senioři)
  • 6. Vnitřní struktura zákazníka jako klíč § Každá ze zákaznických rolí má specifické potřeby z hlediska podpory, komunikace i možností rozvoje zákazníka § Vlastník smlouvy („zodpovědná osoba“) a jeho zástupci § Uživatelé s různou mírou oprávnění § Administrátoři služeb § Adminstrátoři fakturace a plateb Author / Presentation title 08/29/2007 6
  • 7. Kontakt se zákazníkem jako komunikační kanál § Změna významu kontaktu se zákazníkem - od nežádoucího hovoru k prodejní příležitosti § Kontakt jako nositel emocionální složky vztahu se zákazníkem § Kontakt jako zdroj informací o zákazníkovi § Kontakt jako významná prodejní příležitost Author / Presentation title 08/29/2007 7
  • 8. Author / Presentation title 08/29/2007 8